Terus - Crivva

Tái đầu tư là việc mua thêm cổ phiếu hoặc đơn vị bằng cổ tức, tiền lãi hoặc bất kỳ hình thức phân phối nào khác từ khoản đầu tư thay vì nhận các khoản phân phối bằng tiền mặt.

Mặc dù tái đầu tư cổ tức có một số lợi ích, nhưng có những lúc rủi ro lớn hơn lợi ích. Nhà đầu tư có thể phải xem xét rủi ro tái đầu tư nếu họ muốn tái đầu tư số tiền họ đã kiếm được.

Rủi ro tái đầu tư là khả năng nhà đầu tư không thể tái đầu tư dòng tiền, chẳng hạn như thanh toán lãi suất, ở mức tương đương với tỷ suất lợi nhuận của khoản đầu tư hiện tại. Mọi đầu tư đều có thể có rủi ro tái đầu tư.

Một nhà đầu tư mua 100 triệu trái phiếu kho bạc 10 năm với lãi suất 6%. Mục tiêu của nhà đầu tư là kiếm được sáu triệu đô la hàng năm từ chứng khoán này. Mặt khác, lãi suất sẽ là 4% vào cuối kỳ hạn. Nếu nhà đầu tư mua thêm 100 triệu trái phiếu kho bạc kỳ hạn 10 năm, họ sẽ kiếm được 4 triệu đô la mỗi năm thay vì 6 triệu đô la. Ngoài ra, họ sẽ mất một phần tiền gốc nếu lãi suất sau đó tăng lên và họ bán trái phiếu trước ngày đáo hạn.

Tái đầu tư là một cách tuyệt vời để tăng đáng kể giá trị của một khoản đầu tư cổ phiếu, quỹ tương hỗ hoặc quỹ giao dịch trao đổi (ETF) theo thời gian. Sẽ thuận lợi hơn khi nhà đầu tư sử dụng số tiền thu được từ quyền sở hữu một khoản đầu tư để mua thêm cổ phiếu hoặc đơn vị của cùng một khoản đầu tư.

Tiền thu được có thể bao gồm bất kỳ khoản phân phối nào được thanh toán từ khoản đầu tư bao gồm cổ tức, tiền lãi hoặc bất kỳ hình thức phân phối nào khác liên quan đến quyền sở hữu khoản đầu tư. Nếu không được đầu tư, số tiền này sẽ được trả cho nhà đầu tư dưới dạng tiền mặt.

Tìm hiểu thêm về Tái Đầu Tư Là Gì?

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Nếu doanh nghiệp muốn kết nối với khách hàng tiềm năng và nổi bật so với đối thủ cạnh tranh, thì marketing du kích xứng đáng trở thành chiến lược tuyệt vời.

Nếu doanh nghiệp muốn kết nối với khách hàng tiềm năng theo một cách mới và trở nên khác biệt so với đối thủ cạnh tranh, thì marketing du kích xứng đáng trở thành chiến lược hoàn hảo. Trong bài viết này, Terus sẽ giải thích cho bạn khái niệm marketing du kích và đưa ra các ví dụ đặc biệt cho thương hiệu.

1. Ambient Marketing (Marketing môi trường xung quanh)

Quảng cáo môi trường sử dụng các hình thức sáng tạo và độc đáo ở ngoài trời để truyền đạt thông điệp. Những hình thức này có thể bao gồm quảng cáo trên nhà chờ xe bus, quảng cáo trên nóc toà nhà hoặc quảng cáo trên các vật dụng đơn giản hơn đã đề cập. Nội dung của

2. Street Marketing (Marketing đường phố)

Tiếp thị đường phố là một phương pháp mà các thương hiệu có thể sử dụng để thực hiện những ý tưởng chiến dịch sáng tạo nhất. Quảng cáo trên đường không giống như quảng cáo bên ngoài.

Marketing đường phố mang đến sự mới lạ, đưa các yếu tố mới vào một lĩnh vực mà ít người biết đến trước đây. Trong khi đó, marketing môi trường xung quanh gửi thông điệp bằng cách sử dụng các đặc điểm thông thường nhưng có xu hướng bất ngờ đặt tại bất kỳ nơi nào công chúng có thể nhìn thấy.

3. Ambush Marketing (Marketing phục kích)

Marketing phục kích, còn được gọi là “marketing ambush”, là một phương pháp mà một công ty sử dụng để chiếm đoạt quảng cáo của một thương hiệu khác, thường là đối thủ cạnh tranh của họ. Đó là một chiến thuật quảng cáo du kích, khiến khán giả không nhận thức được sự hiếu chiến và tạo ấn tượng lâu dài với họ.

Lưu ý rằng đây là một chiến thuật có rủi ro cao vì nó thường được thực hiện mà không có sự cho phép của nhà tài trợ sự kiện hoặc cơ quan có thẩm quyền. Nó có thể phản tác dụng nếu nó khiến người xem khó chịu hoặc gây ấn tượng xấu về thương hiệu.

4. Experiential Marketing (Marketing trải nghiệm)

Tiếp thị trải nghiệm bao gồm các hoạt động thúc đẩy sự tiếp xúc và trải nghiệm, chẳng hạn như hội chợ, triển lãm và gian hàng dùng thử miễn phí hoặc đơn giản.

Như tên gọi, quảng cáo trải nghiệm cho phép mọi người tham gia vào các chiến dịch của doanh nghiệp. Bằng cách cung cấp cho khách hàng những trải nghiệm trực tiếp, doanh nghiệp có thể tạo ra mối quan hệ quan trọng giữa họ và thương hiệu của họ.

Tìm hiểu thêm về Ưu Và Nhược Điểm Của Marketing Du Kích

PRINCE2, còn được gọi là Dự án trong Môi trường được kiểm soát, là một phương pháp quản lý dự án được công nhận toàn cầu cung cấp một phương pháp quản lý dự án có cấu trúc và dựa trên quy trình.

Nó cung cấp một khung làm toàn diện được thiết kế để hỗ trợ người quản lý, nhóm và các bên liên quan trong suốt toàn bộ vòng đời của dự án, từ khởi đầu đến kết thúc. Vì nó linh hoạt và có khả năng mở rộng nên PRINCE2 phù hợp với nhiều loại dự án trong nhiều ngành công nghiệp và lĩnh vực.

Các vai trò quan trọng trong quản lý dự án với PRINCE2

1. Ban quản trị dự án:

Một nhóm những người chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định cấp cao về dự án của bạn. Các giám đốc điều hành kinh doanh và đôi khi là khách hàng cuối cùng thường là thành viên của ban dự án.

2. Người quản lý dự án:

Lập kế hoạch, thực hiện và hoàn thành dự án đều thuộc về người quản lý dự án. Để đảm bảo rằng dự án đạt được phạm vi, thời gian và ngân sách, họ tổ chức và quản lý các hoạt động, nguồn lực và rủi ro của nó.

3. Người quản lý nhóm:

Người quản lý nhóm chịu trách nhiệm quản lý các gói hoặc phần cụ thể của dự án. Công việc của họ là đảm bảo rằng nhóm của họ hoàn thành các nhiệm vụ theo các tiêu chuẩn chất lượng và trong thời hạn.

4. Thành viên trong nhóm:

Những người này đã tạo ra sản phẩm cuối cùng. Vì PRINCE2 là một phương pháp dựa trên quy trình, nên phải xác định các nhiệm vụ riêng cho mỗi thành viên của nhóm.

5. Khách hàng:

Sản phẩm cuối cùng của dự án được cung cấp cho khách hàng. Đây có thể là khách hàng bên ngoài, nhóm nội bộ hoặc nhà thầu.

Tìm hiểu thêm về 7 Nguyên Tắc Quan Trọng Của PRINCE2

Mô hình thác nước, còn được gọi là mô hình thác nước, là một trong những mô hình quản lý dự án phổ biến nhất hiện có. Mô hình đầu tiên được phát triển vào năm 1970 bởi Tiến sĩ Winston W. Royce.

Đây là một phương pháp quản lý dự án tuyến tính, trong đó các bên liên quan và khách hàng cung cấp các yêu cầu về bắt đầu dự án, sau đó tạo ra một kế hoạch dự án tuần tự để đáp ứng các yêu cầu đó.

Ưu điểm của mô hình Waterfall

1. Xác định cấu trúc dự án rõ ràng:

Mô hình Waterfall cung cấp một cấu trúc rõ ràng cho dự án, bao gồm các bước cụ thể được thiết kế để hoàn thành. Mỗi bước mang lại mục tiêu và kết quả cụ thể, giúp các nhà quản lý dự án và thành viên nhóm nhanh chóng và dễ dàng nắm bắt công việc của họ. Sự rõ ràng này giúp quá trình lập kế hoạch và thực hiện dự án trở nên dễ dàng hơn.

2. Phù hợp cho các dự án nhỏ

Các dự án nhỏ có nhu cầu rõ ràng và ổn định có thể sẽ thích hợp với mô hình thác nước thác nước. Phương pháp tuần tự này đảm bảo rằng dự án luôn tiến triển đúng hướng. Nó ngăn chặn các thay đổi phạm vi không cần thiết vì sau giai đoạn thu thập yêu cầu, các thay đổi không được khuyến khích.

3. Dễ dàng quản lý và theo dõi tiến độ

Các dự án nhỏ có nhu cầu rõ ràng và ổn định có thể thích hợp sử dụng mô hình thác nước thác nước. Phương pháp tuần tự này đảm bảo rằng dự án luôn tiến triển đúng hướng. Điều này là do các thay đổi không được khuyến khích sau giai đoạn thu thập yêu cầu.

4. Tính ổn định

Cách tiếp cận tuyến tính cho phép mô hình Waterfall rất ổn định về bản chất vì ngay từ giai đoạn đầu, điểm bắt đầu, kết thúc và các thành phần đều được xác định rõ ràng. Khả năng sai lệch rất thấp khi các yêu cầu hệ thống từ giai đoạn một được hoàn thành. Điều này giúp dự đoán sự cố trong quá trình thực hiện.

Tìm hiểu thêm về Các Giai Đoạn Của Mô Hình Waterfall

Một khung quản lý được gọi là mô hình Scrum được sử dụng bởi các đội ngũ để họ làm việc cùng nhau để đạt được một mục tiêu chung. Trong khung này, một loạt các cuộc họp, công cụ và nhiệm vụ cần thiết để bàn giao dự án một cách hiệu quả được mô tả.

Thực hiện Mô hình Scrum giống như một đội thể thao đang chuẩn bị cho một trận đấu lớn. Nó cho phép nhóm tự quản lý, học hỏi từ những gì họ đã làm và thích ứng với sự thay đổi. Mô hình Scrum hỗ trợ các đội ngũ phát triển phần mềm giải quyết các vấn đề khó khăn một cách bền vững và tiết kiệm.

Để quản lý dự án và giải quyết vấn đề, các đội ngũ Scrum sử dụng tạo tác Scrum. Các thành viên trong đội ngũ và các bên liên quan nhận được thông tin kế hoạch và công việc quan trọng từ tạo tác Scrum. Có ba hoạt động chính:

1. Danh sách các khái niệm liên quan đến sản phẩm

Danh sách ý tưởng sản phẩm là một loạt các đặc điểm, yêu cầu, cải tiến và thay đổi cần thiết để dự án thành công.

Đây về cơ bản là một danh sách các nhiệm vụ mà đội ngũ phải hoàn thành. Nó sẽ được sửa đổi liên tục để phù hợp với thị trường và thay đổi thứ tự ưu tiên.

Người phụ trách dự án sẽ duy trì và cập nhật danh sách, bổ sung các yêu cầu mới từ khách hàng hoặc xóa các mục không liên quan.

2. Danh sách công việc được thực hiện bởi Sprint

Danh sách công việc Sprint chứa các nhiệm vụ mà đội ngũ phát triển phải hoàn thành trong chu kỳ Sprint hiện tại. Đội ngũ sẽ chọn các hạng mục cần bắt tay vào trước mỗi Sprint từ Danh sách ý tưởng sản phẩm. Danh sách công việc rất linh hoạt và có thể thay đổi trong suốt một chu kỳ Sprint.

3. Phần phát triển

Một bước tiếp theo để đạt được một mục tiêu được gọi là tăng trưởng. Nó bắt nguồn từ một chu kỳ Sprint. Các đội có thể xác định và trình bày Mục tiêu Sprint của họ theo nhiều cách khác nhau.

Mặc dù có sự linh hoạt, mục tiêu Sprint cơ bản—điều mà đội ngũ muốn đạt được từ chu kỳ Sprint hiện tại—không được thay đổi.

Tìm hiểu thêm về Các Giá Trị Của Mô Hình Scrum Áp Dụng Cho Đội Ngũ Dự Án

Một vấn đề nhạy cảm là cắt giảm chi phí, và sai lầm có thể gây ra nhiều hậu quả. Mô hình Lean sẽ hỗ trợ các doanh nghiệp sản xuất giảm chi phí.

Ngành công nghiệp sản xuất đã trải qua nhiều biến động trong những năm gần đây, khiến các doanh nghiệp tập trung vào việc “cắt giảm chi phí” hơn là “tăng doanh thu”. “Trong sản xuất, chỉ cần cắt giảm 1% chi phí bằng cách sử dụng hô hào tiết kiệm chi phí trong công ty trong một năm.”

Cắt giảm chi phí là một thách thức. Cắt giảm sai sót có thể ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng sản phẩm, doanh thu, hiệu suất lao động và nhiều yếu tố khác.

5 nguyên tắc của Lean giúp cắt giảm chi phí trong doanh nghiệp sản xuất

Nguyên tắc 1: Tập trung vào quy trình

Mọi sửa đổi và nâng cao được thực hiện trong phương pháp Lean đều có thể tìm thấy trong quá trình thực hiện. Trong các doanh nghiệp sản xuất, các quy trình rất quan trọng vì chúng quyết định nguồn lực, thời gian sử dụng và chất lượng sản phẩm.

Nguyên tắc 2: Tối đa giá trị, tối thiểu lãng phí

Lean coi những hành động không mang lại giá trị là vô ích. Phương pháp Lean tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tăng cường giá trị mà người tiêu dùng nhận được để tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty.

Phương pháp Lean tập trung vào việc loại bỏ lãng phí thay vì chi nhiều hơn để hướng doanh nghiệp tăng lợi nhuận và sức mạnh.

Nguyên tắc 3: Tiêu chuẩn hóa công việc

Thời gian, kết quả và quy trình xử lý là những tiêu chuẩn mà các công ty phải tuân theo theo tiêu chuẩn Lean. Khi tiêu chuẩn hóa, doanh nghiệp sẽ đạt được chất lượng sản phẩm nhất quán, giảm chi phí do sản phẩm lỗi.

Nguyên tắc 4: Tạo dòng chảy

“Dòng chảy” là một quá trình di chuyển sản phẩm theo từng bước theo một quy trình cụ thể theo tốc độ mà khách hàng mong muốn.

Công ty sẽ giảm thiểu các vấn đề gây lãng phí, giảm thời gian chờ và tăng tính linh hoạt của quy trình khi điều này được thực hiện.

Nguyên tắc 5: Giải quyết các vấn đề một cách nhanh chóng

Lean nhìn vào vấn đề như một cơ hội để cải thiện. Thay vì chờ đợi một giải pháp, chúng tôi giải quyết các vấn đề theo cách lập kế hoạch, thực hiện, kiểm tra.

Chúng tôi bắt đầu bằng việc xác định nguồn gốc của vấn đề, phát triển các giải pháp, thực hiện các giải pháp, kiểm tra kết quả và sau đó đưa ra một phương pháp mới vào hoạt động.

Điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và nguồn lực bằng cách giải quyết các vấn đề nhanh hơn.

Tìm hiểu thêm về Case Study Ứng Dụng Mô Hình Lean Trong Sản Xuất Để Cắt Giảm Chi Phí

Agile là gì? Scrum là gì? Scrum và Agile là một? Có đúng không với phương pháp phát triển phần mềm Agile? Bài viết này sẽ giải quyết mọi thắc mắc của bạn về Agile và Scrum.

Tiếp cận tuyến tính và thực hiện các bước theo kế hoạch là đặc điểm của các phương pháp này. Tuy nhiên, rất nhiều rủi ro không thể tiên lượng trước trong thực tế. Một lý do chính là khách hàng thường xuyên thay đổi yêu cầu của họ trong quá trình sản xuất.

1. Linh hoạt hơn:

Trong một thế giới ngày càng bất định và biến động, mỗi cá nhân hoặc nhóm cần có một phương pháp linh hoạt. Bạn sẽ trở nên linh hoạt hơn khi phải đối mặt với mọi thay đổi nếu bạn hiểu các triết lý Agile.

Triết lý Agile đã tạo ra các mô hình linh hoạt như Lean Startup, Scrum và Kanban, tất cả đều giúp chúng ta chấp nhận thay đổi một cách nhẹ nhàng và tích cực, mang lại cho chúng ta sự linh hoạt hơn.

2. Sáng tạo hơn:

Các cá nhân và nhóm được khuyến khích làm việc chủ động hơn do tính linh hoạt của Agile. Họ trở nên sáng tạo hơn và không ngại vượt qua những “vùng an toàn” của họ do điều này.

3. Năng suất cao hơn:

Bài toán năng suất luôn là một trở ngại. Các khái niệm mới như vòng lặp, lập kế hoạch ngắn hạn, điều phối nhóm Scrum và giải quyết vấn đề sẽ được bạn tiếp cận. Những khái niệm này sẽ giúp bạn giảm rủi ro, tiết kiệm nguồn lực, làm việc ít hơn và hiệu quả cao hơn.

Tìm hiểu thêm về Các Phương Pháp Agile

Để công ty của bạn thành công, bạn phải đảm bảo rằng các nhà lãnh đạo của bạn có sức mạnh và các kỹ năng phù hợp.

Bạn khó có thể đạt được các mục tiêu và kỳ vọng của mình nếu bạn không có tầm nhìn rõ ràng hoặc khả năng lãnh đạo mạnh mẽ để đưa công ty của bạn đi đúng hướng.

1. Nhà lãnh đạo làm gương tốt

Thiết lập một tiền lệ là bước đầu tiên của sự lãnh đạo hiệu quả. Làm gương có nghĩa là thể hiện các nguyên tắc và đạo đức mà bạn mong đợi trong công việc của mình và thực hiện chúng hàng ngày.

Lãnh đạo tạo ra một nền văn hóa có trách nhiệm và động lực khắp tổ chức bằng cách thể hiện sự chính trực, sự cống hiến và cam kết đạt được sự xuất sắc.

2. Phát triển khả năng lãnh đạo liên tục

Lãnh đạo là một hành trình phát triển liên tục. Khả năng lãnh đạo liên tục là ưu tiên hàng đầu để thích ứng với môi trường kinh doanh năng động.

Các nhà lãnh đạo cần học hỏi, phát triển và tiếp thu các kỹ năng mới gắn liền với văn hóa đổi mới. Những kỹ năng này sẽ mở đường cho thành công lâu dài trong cả hành trình lãnh đạo và cá nhân của họ.

3. Thành thạo công nghệ

Lãnh đạo thời hiện đại cần sự hiểu biết sâu sắc về các công cụ cũng như các xu hướng công nghệ mới (gần đây nhất là AI). Các nhà lãnh đạo nắm bắt và sử dụng công nghệ mới không chỉ tăng hiệu quả mà còn giúp nhóm của họ thành công.

4. Tính quyết đoán

Các nhà lãnh đạo phải chịu áp lực và phải đưa ra nhiều quyết định. Khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng và hợp lý là một phần của sự quyết đoán. Một nhà lãnh đạo quyết đoán sẽ truyền niềm tin vào đội ngũ của họ và thúc đẩy tổ chức tiến lên phía trước một cách rõ ràng và có mục tiêu.

5. Trách nhiệm và chịu trách nhiệm

Lãnh đạo thường được thể hiện rõ ràng nhất trong những tình huống khó khăn. Các nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm về kết quả của các vấn đề.

Niềm tin trong đội ngũ và văn hóa chia sẻ trách nhiệm được hình thành nhờ điều này, điều quan trọng để vượt qua khó khăn và đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.

6. Thái độ tích cực

Một tinh thần tích cực lan truyền và có khả năng thay đổi nơi làm việc. Những nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho sự gắn kết và tăng năng suất.

Ngay cả trong những tình huống khó khăn, các nhà lãnh đạo duy trì quan điểm xây dựng để tạo ra một môi trường làm việc nơi sự sáng tạo được thúc đẩy và các nhóm đạt được kết quả tốt nhất có thể.

Tìm hiểu thêm về 12 Yếu Tố Xác Định Một Nhà Lãnh Đạo Có Tài, Có Tâm

Nếu không có quản trị doanh nghiệp hợp lý về thời gian, nhân sự, tài chính, dòng tiền, công nghệ, ý tưởng mới và sáng tạo và sự phối hợp hợp lý giữa các yếu tố này, thì bất kỳ doanh nghiệp nhỏ, lớn hay trực tuyến nào cũng không thể hoạt động.

Hiệu quả quản lý có thể được nâng cao bằng cách sử dụng tối ưu các nguồn lực để đạt được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, tối đa hóa lợi nhuận, duy trì và tạo ra nhiều khách hàng hơn, tăng thị phần và phát triển bền vững.

Những điều không nên làm khi quản trị doanh nghiệp

1. Thiên vị, phân biệt đối xử – quản trị doanh nghiệp

Không được phân biệt đối xử về tính cách, ngoại hình hoặc mối quan hệ giữa các cá nhân trong môi trường làm việc. Đây là phương pháp nhanh nhất để mất lòng tôn trọng của nhân viên.

2. Tìm giải pháp vội vàng – quản trị doanh nghiệp

Giải pháp cho bất kỳ vấn đề nào luôn có. Vấn đề là chúng ta thường chọn các phương pháp khắc phục nhanh chóng để tăng tốc quá trình trong khi chúng ta bỏ qua các phương pháp khắc phục lâu dài, có thể mất nhiều thời gian hơn nhưng lại mang lại kết quả bền vững.

Bạn muốn nhanh chóng đưa ra quyết định để giải quyết vấn đề và chuyển sang nhiệm vụ khác. Tuy nhiên, hãy nhớ đừng nhanh chóng.

3. Những yêu cầu bất khả thi – quản trị doanh nghiệp

Đừng ép buộc nhân viên hoàn thành nhiều nhiệm vụ chỉ vì các cấp trên khó chịu của bạn đưa ra những yêu cầu vô lý. Để thảo luận rõ ràng và thực hiện những thay đổi cần thiết, hãy họp lại với cấp trên của bạn.

4. Giám sát nhân viên quá chặt chẽ – quản trị doanh nghiệp

Để tránh giám sát quá chặt chẽ của nhân viên, hãy lắp đặt camera hoặc gắn GPS cho họ để đảm bảo họ đang làm việc theo đúng quy trình và không vi phạm nội quy.

Hãy kiên quyết chống lại hành vi sai trái, nhưng đừng định kiến họ chỉ vì bạn nghĩ họ sẽ làm sai hoặc dựa trên những sai lầm trước đây của họ.

5. Thiếu minh bạch tài chính – quản trị doanh nghiệp

Nhân viên sẽ khó đánh giá quản lý, báo cáo, đánh giá và nhận xét chi phí hàng tháng nếu công ty không thông báo cho họ về tình hình tài chính của mình. Doanh nghiệp muốn phát triển phải có kế hoạch tăng vốn và mức đầu tư hợp lý.

Để đưa ra những thay đổi hợp lý, ban lãnh đạo cần biết tính toán tài chính chính xác của công ty. Nếu không, công ty sẽ không thể mở rộng hoạt động.

Tìm hiểu thêm về Những Điều Nên Làm Khi Quản Trị Doanh Nghiệp

Lòng trung thành là mong muốn của nhân viên được cống hiến và ở lại công ty lâu dài để đạt được mục tiêu chung của công ty. Điều này cho thấy họ dành nhiều tâm huyết cho sự phát triển của công ty và họ tin rằng họ cũng sẽ đạt được mục tiêu của mình nếu công ty thành công.

Công ty nào cũng không thể thành công nếu không xây dựng lòng trung thành của nhân viên. Đó là một quá trình đòi hỏi nhiều thời gian, tiền bạc và thay đổi cho công ty. Nhưng các công ty nhận được giá trị rất cao từ lòng trung thành của nhân viên.

1. Doanh thu:

Những nhân viên trung thành thường làm việc lâu dài, hiểu các quy trình làm việc và yêu cầu của công việc, và hiểu tính cách và thế mạnh của công ty. Do đó, họ làm việc hiệu quả và hiệu quả hơn.

Ngoài ra, họ luôn biết rằng sự phát triển của công ty gắn liền với sự phát triển của công ty. Do đó, họ nỗ lực hơn, có trách nhiệm hơn và thậm chí vận dụng tất cả kỹ năng của mình để hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Hiệu quả hoạt động của công ty sẽ tăng lên nếu công việc được thực hiện tốt và có năng suất cao.

2. Chi phí:

Nhân viên trung thành gắn bó lâu dài với công ty, giúp công ty giảm chi phí quảng cáo, tổ chức các cuộc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới cho đến khi họ đủ trưởng thành và có kiến thức cần thiết cho vị trí của họ.

Ngoài ra, việc giữ chân những nhân viên trung thành và giàu kinh nghiệm giúp doanh nghiệp giảm chi phí do những sai lầm do nhân viên mới và thiếu kinh nghiệm mắc phải.

Các doanh nghiệp có nhân viên trung thành có thể tăng doanh thu và giảm chi phí. Do đó, lợi nhuận của công ty cũng tăng lên đáng kể, đồng thời chi phí mà công ty phải trả để cải thiện lòng trung thành của nhân viên cũng tăng lên.

Tìm hiểu thêm Lòng Trung Thành Của Nhân Viên Với Doanh Nghiệp