Hiện nay, mỗi doanh nghiệp đều đánh giá cao hoạt động quảng cáo. Tuy nhiên, các doanh nghiệp nhỏ và vừa gặp khó khăn khi thành lập một đội ngũ marketing. vì các vấn đề về quản lý, chi phí hoặc chỉ thiếu nguồn lực.

Những lợi ích khi lựa chọn outsource marketing

Mọi người dễ dàng nhận ra rằng quảng cáo thuê ngoài đang trở nên phổ biến hơn đối với các công ty. Có hai lý do chính khiến điều này xảy ra: chi phí thấp hơn và lợi nhuận đầu tư cao hơn do có cơ hội gặp nhiều chuyên gia hơn. Dưới đây là năm lợi ích mà một doanh nghiệp có thể nhận được từ việc sử dụng dịch vụ quảng cáo được cung cấp bởi các công ty outsource.

1. Chi phí ít hơn

Các chiến lược quảng cáo đã được các doanh nghiệp khởi nghiệp bắt đầu sử dụng gần đây. Thông thường, chi phí để thuê một bộ phận marketing thuê ngoài cao hơn chi phí để thành lập và duy trì một bộ phận marketing trong nhà.

Đối với mức giá này, các chiến dịch kinh doanh có thể được hỗ trợ bởi một nhóm các nhà quảng cáo có nhiều kinh nghiệm. Đó chắc chắn là một món quà đáng giá nên được xem xét. Các doanh nghiệp cũng không phải trả chi phí cho phần mềm và quảng cáo của họ.

Đơn giản hơn, khi sử dụng đội quảng cáo bên trong, nhà quản lý không phải lo lắng về tình toán chỗ ngồi và các chi phí duy trì khác.

2. Tăng chất lượng công việc

Nhiều nhân viên nói rằng nói về xu hướng phát triển, doanh số bán hàng hoặc chiến lược tiếp thị của công ty là “khó ăn”. kinh nghiệm chưa đủ để thực hiện các chiến dịch chuyên nghiệp, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhỏ.

Tuy nhiên, marketing được cung cấp không phải lúc nào cũng phải đối mặt với vấn đề này. Không bị kiểm duyệt, họ sẽ luôn đưa ra ý kiến trung thực về hoạt động của công ty.

3. Tập trung chuyên môn 

Các nhân viên trong ngành marketing thuê ngoài thường có kiến thức chuyên sâu, kỹ năng vững chắc và hiểu biết sâu sắc về lĩnh vực.

Khi hợp tác với những người này, đội ngũ nhân viên marketing của công ty sẽ phát triển và phát triển.

Đội ngũ nhân viên tiếp thị được tuyển dụng sẽ chịu trách nhiệm hoàn toàn về việc quảng bá thương hiệu của bạn, truyền tải thông điệp và lên kế hoạch truyền thông phù hợp với tình huống của doanh nghiệp của bạn.

Điều này giúp các hàng hóa và dịch vụ của doanh nghiệp đến đúng đối tượng mục tiêu. Đặc biệt, các doanh nghiệp lớn có nhiều nhân viên marketing giỏi nhất có thể giúp doanh nghiệp. Đó cũng là nền tảng cho sự phát triển của doanh nghiệp bạn.

4. Tiêu tốn ít thời gian

Chi phí tuyển dụng, trả lương và các chế độ phúc lợi xã hội khác đều bị doanh nghiệp ngoài tốn kém, vì vậy thời gian cũng là một thách thức để thành lập một đội ngũ quảng cáo trong nhà.

Nếu đội marketing của công ty không hoạt động tốt, quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên sẽ tiêu tốn nhiều thời gian cho công ty.

Tuy nhiên, các nhà tiếp thị bên ngoài thường có nhiều kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực tiếp thị khác nhau. Họ đã có được các kỹ năng cụ thể và thời gian cần thiết để giải quyết từng vấn đề mà công ty phải đối mặt.

Tìm hiểu thêm về Khi Nào Doanh Nghiệp Nên Lựa Chọn Outsource Marketing

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Sự hài lòng của khách hàng là chìa khóa cho sức khỏe và sự lành mạnh của mọi doanh nghiệp.

Giờ đây, quy trình chăm sóc khách hàng quan trọng hơn bao giờ hết. Công ty cần liên tục thay đổi quy trình để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tập trung vào những gì khách hàng muốn.

Tầm quan trọng của việc xây dựng quy trình chăm sóc khách hàng

Công ty có thể đạt được sự hài lòng bền vững của khách hàng, thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ bằng cách sử dụng một quy trình chăm sóc khách hàng hoàn chỉnh. Một quy trình có sẵn cho phép doanh nghiệp sử dụng một phương pháp có cấu trúc, phản ứng nhanh chóng để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Đồng thời, số lượng sai sót giảm đi và nhân viên làm việc xuất sắc hơn.

1. Tính nhất quán 

Nhân viên cần chuẩn bị quy trình giao tiếp phù hợp cho từng kênh của công ty. Một hệ thống chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp truyền đạt thông tin liên tục cho khách hàng của họ thông qua các kênh mạng xã hội, email, cuộc gọi hoặc trực tiếp. Điều này giúp khách hàng tin tưởng hơn và có trải nghiệm tốt hơn với thương hiệu.

2. Giao tiếp tốt hơn 

Khi xảy ra sự cố trong công việc, nhân viên phải linh hoạt. Một thất bại thường xảy ra trong kinh doanh là nhân viên không biết cách xử lý các trường hợp khẩn cấp. Tiêu chuẩn hóa quy trình chăm sóc khách hàng sẽ đảm bảo rằng tất cả các nhân viên chăm sóc khách hàng biết những gì khách hàng mong đợi ở các giai đoạn khác nhau. Do đó, họ sẽ có khả năng phản ứng tốt trong mọi tình huống.

3. Nâng cao danh tiếng doanh nghiệp

Ngày nay, khách hàng có thể đánh giá các doanh nghiệp trên các sàn thương mại điện tử, hội nhóm hoặc trang mạng xã hội. Do đó, một công ty có phong cách chăm sóc khách hàng tốt sẽ có nhân viên hỗ trợ khách hàng đúng cách và đúng lúc, khiến khách hàng hài lòng và có xu hướng đánh giá tích cực về công ty.Điều này có thể làm cho thương hiệu trở nên tốt hơn trên thị trường và thu hút được nhiều khách hàng hơn.

4. Trao quyền cho nhân viên 

Các doanh nghiệp phải cung cấp cho nhân viên các phương pháp và công cụ làm việc để họ có thể làm việc tốt hơn và đạt được hiệu suất cao hơn. Họ có thể xem lại quy trình chăm sóc khách hàng hiệu quả để giảm khả năng mắc lỗi và giải quyết các vấn đề nhanh chóng. Các quy trình chăm sóc khách hàng càng trở nên hữu ích hơn, đặc biệt là khi doanh nghiệp tuyển dụng mới. Các doanh nghiệp có thể tiết kiệm thời gian đào tạo và hướng dẫn bằng cách sử dụng các quy trình này. Ngoài ra, chúng giúp nhân viên mới có kinh nghiệm cảm thấy đủ tự tin để giải quyết bất kỳ vấn đề nào.

Tìm hiểu thêm về 5 Bước Xây Dựng Quy Trình Chăm Sóc Khách Hàng Chuyên Nghiệp

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads 

Dịch vụ Chạy Google Ads 

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website 

Thiết kế Website

Cuối năm là thời điểm kinh doanh sôi động nhất vì các dịp lễ lớn liên tục diễn ra.

Dịp Tết Tây, Ngày lễ Noel và Tết Âm Lịch đang đến gần, đây sẽ là thời điểm tuyệt vời để các doanh nghiệp triển khai các kế hoạch bán hàng nhằm tăng doanh thu của họ.

Các ý tưởng và case study về chiến thuật sales khuyến mãi giảm giá

1. Chiến thuật sales giảm giá cực lớn

Để tăng doanh số, dường như chiến lược giảm giá là phương pháp phổ biến nhất. Điều này gần như xảy ra hàng ngày trong bất kỳ loại hình kinh doanh nào. Tuy nhiên, đó vẫn là một phương pháp thực sự hiệu quả để tăng doanh thu cũng như khối lượng hàng hóa và dịch vụ được bán. Khách hàng dường như phải chờ đợi đến mùa hè hoặc mùa đông đó để mua những thứ họ biết chắc chắn sẽ rẻ. Do đó, chiến thuật bán hàng này luôn thành công. Vì chương trình giảm giá mang lại lợi ích cho cả người tiêu dùng và doanh nghiệp nên nó gần như là lựa chọn phù hợp.

2. Chiến thuật sales đặc biệt về giá

Mặc dù phương pháp này cũng giảm giá, nhưng nó vẫn có lợi nhiều lần. Đặc biệt là nếu công ty cung cấp một mức giá thấp. Khi bạn kết hợp giao hàng miễn phí và sự giới hạn về thời gian, các đơn hàng sẽ thay đổi đáng kể.

3. Chiến thuật sales tặng quà miễn phí

Giải thưởng và phần quà tặng miễn phí vẫn được khách hàng yêu thích. Phần lớn các loại doanh nghiệp có thể sử dụng chiến thuật bán hàng này. Nó cũng có thể được sử dụng cho quảng cáo của các doanh nghiệp trong nước và quốc tế.

4. Chiến thuật sales mua một tặng một miễn phí

Người ta thường coi những người nghiện mua sắm là phụ nữ. Họ muốn mua nhiều hàng hóa tốt nhất có thể với giá thấp nhất. Sử dụng chiến thuật bán hàng này, bất kỳ phụ nữ nào cũng sẽ ham muốn mua sắm. Khách hàng chỉ cần trả tiền cho một sản phẩm và sẽ nhận được hai sản phẩm cùng mức giá. Bạn có thể mua một chiếc leggings và bán hai chiếc khác. Có thể tặng lại một chiếc áo sau khi mua một chiếc? Cuối cùng, họ phải mua toàn bộ quần áo, túi xách và váy.

Tìm hiểu thêm về 13 Chiến Thuật Sales Doanh Số “khủng” Cuối Năm – Case Study Điển Hình

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads 

Dịch vụ Chạy Google Ads 

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website 

Thiết kế Website

Khả năng giao tiếp tốt là một đặc điểm quan trọng của một nhà quản lý tốt. Nhà quản lý cung cấp cho nhân viên công việc phù hợp để họ rèn luyện kỹ năng và chuyên môn.

 Những lý do sai lầm khiến “sếp” giao việc không hiệu quả

Mặt khác, công việc “giao việc” không đơn giản. Một số nhà quản lý thường phạm một số “sai lầm”, khiến nhân viên không thể phát huy hết khả năng của họ. Những “sai lầm” này trong quá trình được gây ra bởi các yếu tố sau:

1. Sếp “ôm đồm” việc làm

Có thể là do sếp nghĩ rằng việc tự mình hoàn thành công việc sẽ nhanh hơn và đáp ứng tiêu chuẩn hơn. Có thể là do sợ hãi rằng nhân viên sẽ làm tốt hơn những gì họ có thể làm. Vì các nhà lãnh đạo không sẵn lòng giao công việc cho người khác, nên họ không giao công việc đúng cho nhân viên của họ.

2. Chỉ cung cấp công việc cho nhân viên quen thuộc

Chỉ giao việc cho một số nhân viên có kinh nghiệm và năng lực hơn nhân viên khác có thể khiến họ bị quá tải và làm việc kém hiệu quả hơn, khiến nhân viên khác không có cơ hội thể hiện tài năng của mình. Đôi khi, nhân viên quen đó không phù hợp với những nhiệm vụ được sếp giao.

3. Giao tiếp không đúng người, không đúng việc

Khi giao nhiệm vụ cho nhân viên, các nhà quản lý phải tinh tế và khéo léo. Sếp không hiệu quả khi đưa ra chỉ thị không rõ ràng hoặc giao việc cho nhân viên không phù hợp với khả năng của họ.

Kỹ năng giao việc là khi nhà quản lý hợp tác với nhân viên, cung cấp đầy đủ thông tin và giải quyết mọi thắc mắc của họ. đồng thời cho nhân viên thấy sự quan tâm của sếp và sự thú vị của công việc.

Giao việc cho nhân viên cũng có nghĩa là cung cấp cho họ các nguồn lực để họ cảm thấy rằng giám đốc luôn đứng sau họ và hỗ trợ họ mọi lúc, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho họ phát huy toàn bộ năng lực của họ.

Tìm hiểu thêm về Bí Quyết Giao Việc Cho Nhân Viên Hiệu Quả

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads 

Dịch vụ Chạy Google Ads 

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website 

Thiết kế Website

Nỗ lực của công ty chỉ được ghi nhận khi giao dịch được hoàn thành. Mặc dù đã mất nhiều thời gian thuyết phục và tiếp cận, khách hàng không “rút hầu bao” ở bước cuối cùng.

Hiện nay, các chuyên gia bán hàng nổi tiếng đã phát triển nhiều chiến lược hiệu quả, nhưng làm sao chúng có thể thực hiện được trong nhiều trường hợp?

Khi khách hàng và người bán đạt được thỏa thuận về các điều khoản mua bán, giao dịch được coi là hoàn tất.

Nhân viên bán hàng thường sử dụng các kỹ năng và kỹ thuật bán hàng để thuyết phục khách hàng, giải quyết vấn đề và đưa ra đề xuất mua hàng hấp dẫn trong quá trình chốt hợp đồng mua bán.

Vì sao cần nâng cao khả năng chốt sales? 

Cải thiện khả năng chốt bán hàng là một yếu tố quan trọng trong kinh doanh vì nhiều lý do. Hãy cùng khám phá tầm quan trọng của việc kết thúc bán hàng.

1. Tăng Doanh thu

Khả năng chốt sale tốt giúp tăng số lượng giao dịch thành công, từ đó tăng doanh thu. Nếu bạn có thể thuyết phục được khách hàng và đưa ra những lời đề nghị hấp dẫn thì khả năng bán được hàng sẽ cao hơn và thu nhập sẽ tăng lên.

2. Xây dựng mối quan hệ khách hàng lâu dài

Khả năng chốt sale tốt dẫn đến nhiều giao dịch nhất quán và mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Nếu bạn làm cho khách hàng tin tưởng và hài lòng, họ sẽ có nhiều khả năng quay lại và mua sản phẩm của bạn trong tương lai.

3. Đánh bại đối thủ

Doanh số bán hàng cao là một lợi thế quan trọng trong cuộc cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Khách hàng sẽ chọn mua hàng của bạn hơn đối thủ nếu bạn có khả năng tư vấn và thuyết phục tốt hơn họ.

4. Phát triển kỹ năng cá nhân

Phát triển kỹ năng cá nhân đồng nghĩa với nâng cao khả năng bán hàng. Bạn có hiểu biết về các kỹ năng tư vấn, giao tiếp, đàm phán và đối phó với vấn đề. Những kỹ năng này có thể hữu ích trong bán hàng và nhiều lĩnh vực khác.

Tìm hiểu thêm về Các Kỹ Thuật Chốt Sale Hiệu Quả

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads 

Dịch vụ Chạy Google Ads 

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website 

Thiết kế Website

Như thế nào bộ phận tiếp thị có thể xây dựng các KPI hiệu quả? Trong thời đại số hiện nay, các doanh nghiệp không thể cạnh tranh nếu họ không sử dụng digital marketing.

Nghiên cứu khoa học được thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS. Đỗ Tiến Long, một chuyên gia có nhiều kinh nghiệm trong quản trị văn hóa doanh nghiệp, quản trị nhân lực, quản trị chiến lược và tái cơ cấu chuyển đổi tổ chức.,

Chỉ 3% doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) cho biết họ muốn tham gia thương mại điện tử. Trong lĩnh vực digital marketing, vẫn còn rất mơ hồ.

trong khi một số công ty đã thành công trong việc sử dụng các phương pháp tiếp thị trực tuyến.

Các doanh nghiệp Việt Nam tiếp tục “thiếu kiến thức và kinh nghiệm sử dụng” các kênh tiếp thị trực tuyến như Tiktok, Facebook, Google và YouTube.

Điều này cho thấy rằng các doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa hiểu đầy đủ về Digital Marketing mặc dù họ đã bắt đầu quan tâm đến nó.

Do đó, digital marketing được coi là một “đầu tư đầy mạo hiểm”.

Bài viết này là các cách xây dựng KPI cho các bộ phận hiệu quả mà Terus đề cập nhằm giúp ích cho doanh nghiệp.

Hi vọng bài viết sẽ giúp ích được cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus. Cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết của Terus.

Bài viết này là các cách xây dựng KPI cho các bộ phận hiệu quả mà Terus đề cập nhằm giúp ích cho doanh nghiệp.

Hi vọng bài viết sẽ giúp ích được cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus. Cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết của Terus.

Tìm hiểu thêm vềPhương Pháp Xây Dựng KPI Cho Phòng Marketing Hiệu Quả Nhất

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế websitecủa mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads 

Dịch vụ Chạy Google Ads 

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website 

Thiết kế Website

Quản trị nhân sự chuyên nghiệp là gì? Phương pháp nào có thể được sử dụng bởi các nhà quản lý để phân loại nhân viên trong một chiến lược Dành – Dùng – Phát – Giữ?

Quản trị nhân sự chuyên nghiệp là gì?

1. Bài toán quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

Mọi doanh nghiệp đều quan tâm đến nhân sự. Đặc biệt, trong thời đại hiện nay ngày càng sôi động và thay đổi. Để sử dụng hiệu quả, nhân viên phải được phân loại. Nếu doanh nghiệp giao việc cho những người phù hợp, họ có thể giải quyết các bài toán khó khăn và phát triển bền vững.

2. Phương pháp phân loại nhân sự trong doanh nghiệp

Dựa trên kiến thức sâu sắc về sự thay đổi trong ngành quản trị nhân sự trên toàn cầu và ở Việt Nam, đội ngũ chuyên gia của Terus đã nghiên cứu, thiết kế và viết một Infographic về tám loại nhân sự “đặc biệt” của công ty.

Nhân vật này là quản lý, cũng như dữ liệu từ nhiều nhân vật chính trong câu chuyện. Để quản lý nhân sự thành công, cần có hệ thống và lý thuyết.

3. Phương pháp quản trị nhân sự hiệu quả

Giao việc đúng người, đúng chức năng chưa bao giờ dễ dàng. Để sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả, nhà quản lý phải có nhiều kỹ năng như phân tích con người, quản lý mối quan hệ và quản lý công việc.

Tuy nhiên, để đánh giá và phân loại nhân sự chính xác, kỹ năng đánh giá, công cụ đo lường hiệu quả và công cụ đo lường phải được “tiêu chuẩn hóa”. Công việc đánh giá phải đáp ứng các yêu cầu sau:

Tìm hiểu thêm về Phân Loại Nhân Sự Và Chiến Thuật Quản Trị Nhân Sự 

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads 

Dịch vụ Chạy Google Ads 

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website 

Thiết kế Website

Thời gian được sử dụng để đo lường thời gian cần thiết để các sự kiện, hiện tượng hoặc quá trình diễn ra trong vũ trụ được gọi là “thời gian trừu tượng”.

Nó có thể được chia thành các đơn vị nhỏ hơn, chẳng hạn như giây, phút, giờ, ngày, tháng, năm và thế kỷ, thiên niên kỷ và nghìn năm. Nó là một phần cần thiết trong cuộc sống.

Thời gian có ý nghĩa rất lớn và phức tạp. Nhiều phần của cuộc sống và vũ trụ phụ thuộc vào thời gian:

Trong quá trình lập kế hoạch hiện thực hóa mục tiêu, kỹ năng quản lý thời gian rất quan trọng vì nó giúp mọi người và tổ chức tối ưu hóa nguồn lực thời gian, nâng cao hiệu suất và đạt được kết quả mong muốn. Một số trách nhiệm quan trọng như:

1. Xác định thời gian dự kiến cho mỗi mục tiêu và công việc

Kỹ năng quản lý thời gian tốt giúp ước lượng thời gian cần thiết cho mỗi mục tiêu và công việc, đảm bảo rằng có đủ thời gian để hoàn thành các nhiệm vụ.

2. Thiết lập thời hạn và lịch trình

Giúp thiết lập thời hạn cho mỗi tiến trình công việc và lên lịch chi tiết để theo dõi tiến độ và đảm bảo hoàn thành công việc đúng hạn.

3. Phân bổ thời gian hợp lý

Giúp phân bổ thời gian hợp lý cho các mục tiêu và nhiệm vụ, cho phép tập trung vào những việc quan trọng và cần thiết.

4. Ưu tiên công việc

Giúp xác định công việc cần ưu tiên và tập trung vào những việc quan trọng nhất trong khi sử dụng các nguồn lực thời gian hiện có.

5. Giảm thiểu lãng phí thời gian

Giảm bớt các hoạt động không cần thiết hoặc không liên quan đến mục tiêu, điều này giúp tối ưu hóa thời gian và tăng hiệu suất.

6. Đánh giá tiến độ và điều chỉnh kế hoạch

Giúp theo dõi tiến độ đạt được mục tiêu, đánh giá hiệu quả và điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết để đảm bảo rằng mục tiêu được đạt được một cách hiệu quả.

7. Tăng cường sự tập trung và năng suất

Quản lý thời gian hiệu quả sẽ giúp các mục tiêu và công việc quan trọng được tập trung hơn. Điều này sẽ dẫn đến tăng hiệu quả và năng suất trong quá trình thực hiện các mục tiêu này.

Tìm hiểu thêm Phương Pháp Quản Lý Thời Gian Hiệu Quả Trong Doanh Nghiệp

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads 

Dịch vụ Chạy Google Ads 

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website 

Thiết kế Website

Các chiến lược được thực hiện bởi một công ty tập trung vào nhân viên hơn là người tiêu dùng được gọi là business-to-employee (B2E).

Các chiến lược giữa doanh nghiệp và doanh nghiệp (B2E) như vậy có thể bao gồm mọi thứ từ thu hút, tuyển dụng, đào tạo, giới thiệu và giữ chân nhân viên, cũng như cung cấp các giải pháp tự phục vụ và quyền truy cập vào phần mềm hoặc công cụ cần thiết.

Về cơ bản, các công ty muốn thu hút và giữ chân những nhân viên giỏi nhất, vì vậy họ phải cung cấp cho họ những công cụ và nguồn lực để làm như vậy.

Tầm quan trọng của mô hình B2E

“Bảy mươi phần trăm lực lượng lao động Mỹ là những nhân viên không gắn bó”, theo Glassdoor. Nhân viên không tham gia sẽ ảnh hưởng đến văn hóa và thương hiệu của công ty. B2E là giải pháp cho vấn đề này. Tương tự như việc cung cấp trải nghiệm khách hàng thành công và các công cụ quản lý quan hệ khách hàng, giao dịch giữa doanh nghiệp và doanh nghiệp (B2E) là cần thiết để cung cấp cho nhân viên một trải nghiệm đáng nhớ.

Mức độ hài lòng của khách hàng và nhân viên đã trở nên quan trọng hơn đối với sự thành công của một công ty. Một trong những thách thức hàng đầu đối với các doanh nghiệp chuyển đổi số là sự hài lòng của nhân viên. Nếu nhân viên không hài lòng với các công cụ thương mại điện tử của công ty, điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng họ tiếp tục làm việc. Vì tỷ lệ luân chuyển nhân viên cao có thể trở nên tốn kém và làm hỏng danh tiếng của một công ty nên việc giữ chân nhân viên là rất quan trọng.

Tìm hiểu thêm về Mô hình B2E mang lại lợi ích gì khi vận hành trong doanh nghiệp

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads 

Dịch vụ Chạy Google Ads 

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website 

Thiết kế Website

Trong thời đại công nghệ 4.0, các doanh nghiệp đã chuyển sang hoạt động điều hành số để quản lý hoạt động hiệu quả hơn, tiết kiệm thời gian và chi phí.

Số hóa dữ liệu, còn được gọi là dữ liệu số, là quy trình đầu tiên và quan trọng nhất trong quá trình chuyển đổi số.

Làm thế nào để tránh những sai lầm khi số hóa dữ liệu?

Các công ty số hóa dữ liệu để giảm chi phí lưu trữ, giảm thời gian truy xuất và cải thiện việc chia sẻ, nhưng họ không thể sử dụng nó đầy đủ nếu không có sự kết nối tốt giữa con người, quy trình và công nghệ.

Số hóa dữ liệu có thể mang lại nhiều lợi thế nhưng vẫn có những sai lầm:

1. Áp dụng đúng công nghệ

Một trong những sai lầm lớn nhất là không chọn công nghệ cần thiết và phù hợp. Một số thiết bị quét tài liệu và công cụ số hóa có thể được mua miễn phí, nhưng không phải tất cả phần mềm đều tốt cho bạn.

Bạn phải tìm hiểu, tham khảo và nghiên cứu để tránh những sai lầm như mất hoặc hư hỏng dữ liệu. Bạn có thể thuê các đối tác hoặc chuyên gia số hóa dữ liệu để cung cấp lời khuyên và hỗ trợ trong việc chọn phương pháp phù hợp.

2. Tìm kiếm đối tác số hóa dữ liệu

Sử dụng đối tác số hóa dữ liệu sẽ tiết kiệm chi phí và đạt được kết quả nhanh hơn so với việc tự mua công nghệ hoặc tuyển dụng nhân viên nội bộ mà không có chiến lược. Tuy nhiên, các đối tác khác nhau cung cấp dịch vụ số hóa.

Do đó, công ty bạn nên chọn một đối tác cung cấp nhiều lựa chọn và sẵn sàng hỗ trợ và giải quyết bất kỳ câu hỏi nào của bạn.

3. Đào tạo nhân viên

Nhân viên của bạn phải được đào tạo chuyên môn tốt để sử dụng các công cụ và công nghệ số hóa. Việc số hóa chính xác và không có lỗi là điều quan trọng nhất.

Nhiều sai lầm xảy ra do nhân viên thiếu chuyên môn và quen thuộc với công nghệ.

Bạn có thể dành thời gian để xem xét và lấy ý kiến của nhân viên của mình về chuyên môn và năng lực của họ.

Các yếu tố như thời gian cần thiết và số lượng nhân viên cần thêm kiến thức chuyên môn phải được lên kế hoạch kỹ lưỡng.

4. Xác định rõ mục tiêu, nguồn lực

Số hóa dữ liệu không có quy tắc chung. Do đó, không có công thức nào tốt cho mọi công ty. Khi số hóa dữ liệu là cần thiết, hãy lập kế hoạch và xác định rõ ràng mục tiêu của bạn.

Không xác định rõ mục tiêu và kế hoạch sẽ lãng phí thời gian và nguồn lực. Việc số hóa dữ liệu là một quá trình dài và đòi hỏi một kế hoạch chi tiết và một khoảng thời gian dài để hoàn thành.

Tìm hiểu thêm về Tại Sao Doanh Nghiệp Cần Số Hóa Dữ Liệu?

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads 

Dịch vụ Chạy Google Ads 

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website 

Thiết kế Website

© 2024 Crivva - Business Promotion. All rights reserved.