#WebDesignServices

Bán hàng là một phần quan trọng của bất kỳ hoạt động kinh doanh nào vì nó giúp phát triển công ty trong khi tạo ra một cộng đồng khách hàng mạnh mẽ.

Do đó, việc xây dựng một quy trình bán hàng giúp bạn tiếp cận khách hàng tiềm năng, tăng doanh số bán hàng và duy trì khách hàng.

Các sản phẩm nào có thể giúp doanh nghiệp tăng tốc quá trình bán hàng và sơ đồ quy trình bán hàng nên được tạo thế nào để đạt được hiệu quả cao nhất?

Các hình thức trong sơ đồ quy trình bán hàng

Hai loại bán hàng chính trong sơ đồ quy trình bán hàng là doanh nghiệp với doanh nghiệp và doanh nghiệp với người tiêu dùng. Nếu bạn biết những điểm giống và khác nhau giữa các hình thức bán hàng này, bạn có thể cải thiện quy trình tiếp cận khách hàng tiềm năng của mình.

1. Bán hàng B2B

Việc bán hàng hóa hoặc dịch vụ cho các doanh nghiệp khác được gọi là bán hàng giữa doanh nghiệp và doanh nghiệp. Một người mua chuyên nghiệp, quen thuộc với quy trình bán hàng, thường là đối tác của bạn trong lĩnh vực bán hàng B2B. Ví dụ về quá trình bán hàng giữa doanh nghiệp và doanh nghiệp bao gồm:

Bán buôn: Một quán cà phê mua một lượng lớn hạt cà phê từ một nhà sản xuất, sau đó bán những hạt cà phê đó với số lượng nhỏ hơn cho khách hàng.
Nguồn cung cấp: Một doanh nghiệp hàng giấy bán khăn ăn và cốc giấy cho các nhà hàng.
Dịch vụ: Một công ty tiếp thị hợp tác với các doanh nghiệp để cải thiện sự hiện diện trực tuyến của họ.

2. Bán hàng B2C

Bán hàng hóa hoặc dịch vụ cho người tiêu dùng được gọi là bán hàng giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng. Một số lượng lớn khách hàng mua hàng ngay sau giai đoạn tìm kiếm khiến bán hàng giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng thường ngắn hơn nhiều.

Một ví dụ về giao dịch giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng (B2C) là người bán máy tính xách tay cho khách hàng tại một cửa hàng công nghệ.

Một ví dụ khác thường là một nhân viên bán bảo hiểm bán hợp đồng bảo hiểm nhân thọ cho một cá nhân. Điều này liên quan đến việc thực hiện nhiều nghiên cứu và tìm kiếm khách hàng tiềm năng.

Tìm hiểu thêm về 7 Bước Xây Dựng Sơ Đồ Quy Trình Bán Hàng

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Bạn là nhà tuyển dụng và bạn đang lạc lối trong một quy trình tuyển dụng mệt mỏi và áp lực giữa việc tổ chức các cuộc phỏng vấn, tìm kiếm tài năng, lập kế hoạch các đề nghị cho nhiều vị trí tuyển dụng và nắm bắt thông tin tóm tắt về

Bạn muốn có thêm quyền kiểm soát về việc tuyển dụng của mình không? Cách tốt nhất để giảm áp lực là lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự rõ ràng và minh bạch. Do đó, bạn hiểu cách lập kế hoạch nhân sự hiệu quả và chính xác.?

1. Chưa nhận thức đúng tầm quan trọng của kế hoạch tuyển dụng

Ngày nay, hầu hết các doanh nghiệp không nhận thức được tầm quan trọng của việc lập kế hoạch tuyển dụng. Các doanh nghiệp hiện đang tuyển dụng theo cách truyền thống, chẳng hạn như yêu cầu nhân viên tuyển dụng người mới khi các vị trí cần đáp ứng.

Khi đó, quá trình tuyển dụng sẽ bắt đầu bằng cách thực hiện các cuộc phỏng vấn để xác định những cá nhân phù hợp. Do đó, việc tuyển dụng nhân sự chỉ diễn ra trong suốt chu trình tuyển dụng, đào tạo, thử việc và nghỉ việc và chỉ dựa trên năng lực của bộ phận nhân sự.

2. Không nắm được mục đích và nhu cầu tuyển dụng

Không nắm bắt được nhu cầu của người lao động là một trong những sai lầm phổ biến của doanh nghiệp. Do đó, các nhà tuyển dụng chỉ nghĩ rằng kế hoạch tuyển dụng nhân sự là một biểu mẫu cho thấy số lượng nhân viên cần tuyển và thời gian cần tuyển.

Vì vậy, bộ phận nhân sự thường không hiểu rõ về nhu cầu và mục tiêu tuyển dụng, dẫn đến việc tuyển dụng các ứng viên kém chất lượng hoặc không phù hợp với vị trí cần tuyển dụng.

3. Không hình dung được chân dung ứng viên cần tuyển

Nắm rõ chân dung của ứng viên là một yếu tố quan trọng để nhân viên biết chính xác họ cần tuyển dụng một nhân viên như thế nào. Trong hầu hết các trường hợp, bộ phận nhân sự không biết cần phải tuyển một nhân viên như thế nào.

Vì họ không biết tiêu chuẩn đánh giá khung năng lực của ứng viên và sự phù hợp của ứng viên với vị trí đang tìm kiếm, bộ phận nhân sự sẽ gặp khó khăn. Điều này dẫn đến việc đào tạo kéo dài, tuyển dụng sai người và chi phí tuyển dụng cao.

4. Không đầu tư thời gian xây dựng kế hoạch tuyển dụng

Trong quá trình lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự, nhiều bộ phận nhân sự đã mắc lỗi này. Bộ phận nhân sự phải dành thời gian và công sức cho việc phát triển các ý tưởng, ngân sách và kế hoạch để có một kế hoạch tuyển dụng hoàn chỉnh. Lập kế hoạch không hiệu quả trong quá trình tuyển dụng nếu chỉ được thực hiện một cách chung chung và sơ sài.

Tìm hiểu thêm về Quy Trình Lập Kế Hoạch Tuyển Dụng Nhân Sự Thành Công Cho Doanh Nghiệp

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Để đảm bảo rằng quy trình vận hành của cung hoạt động trơn tru và tăng năng suất của toàn bộ máy, công ty phải xác định Bottleneck, còn được gọi là nút thắt cổ chai. Về thực tế, Bottleneck là gì? Bằng cách gì nhanh nhất bạn có thể tìm thấy những khe hở trong máy tính?

Nguyên nhân gây ra các Bottleneck trong doanh nghiệp

1. Xử lý dữ liệu thủ công

Việc thu thập, nhập và cập nhật dữ liệu vào hệ thống và cơ sở dữ liệu thủ công có thể dẫn đến các vấn đề như lỗi hoặc dữ liệu trùng lặp, điều này có thể thực sự có hại hơn là hữu ích. Không chỉ gây ra những sai lầm mà còn gây ra những rủi ro, chẳng hạn như gian lận, thanh toán quá nhiều hoặc quá ít và thông tin khách hàng sai lệch.

2. Quy trình làm việc lỗi thời

Một quy trình kinh doanh nói chung cũng không hoạt động theo mặc định nếu các dòng công việc khiến nó không hoạt động. Điều này có thể ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả, sản xuất tổng thể và hợp tác.

3. Quá nhiều thời gian cho các công việc lặp đi lặp lại

Nếu một cá nhân dành năm giờ mỗi tuần để hoàn thành cùng một nhiệm vụ, chẳng hạn như soạn thảo và chia sẻ một email có thể tự động hóa và tiêu chuẩn hóa, thì họ sẽ có thể hoàn thành lại cùng một nhiệm vụ trong hai mươi giờ mỗi tháng.

4. Nhóm hoặc cá nhân làm việc vượt quá khả năng của họ

Tắc nghẽn thường xảy ra khi các quy trình kinh doanh yêu cầu phê duyệt hoặc đánh giá từ những người không có đủ dữ liệu để thực hiện chúng.

5. Không có kế hoạch dự phòng

Các doanh nghiệp có thể xác định rủi ro và tìm ra các phương pháp ứng phó bằng cách sử dụng các kế hoạch dự phòng. Kế hoạch dự phòng giúp doanh nghiệp thay đổi khi xảy ra sự cố. Doanh nghiệp không có kế hoạch dự phòng có thể không thể thích ứng nhanh chóng và tình trạng bottleneck có thể trở nên tồi tệ hơn.

Tìm hiểu thêm về Nguyên Nhân Gây Ra Các Bottleneck Trong Doanh Nghiệp

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Một chuyên gia nhân sự cần có nhiều kỹ năng để hoàn thành tốt nhiệm vụ. Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn một bản tóm tắt về mười lăm kỹ năng quản lý nhân sự quan trọng nhất mà các nhà quản lý nhân sự cần có để thành công trong công việc của họ.

1. Kỹ năng chuyên môn

Chuyên môn và kiến thức được coi là kỹ năng quan trọng trong quản lý nhân sự. Học vấn quản lý nguồn nhân lực và khả năng này sẽ rất hữu ích cho bạn. Quản lý nhân sự bao gồm nắm rõ các quy trình tuyển dụng, dự đoán nhu cầu nhân sự và hoạch định nguồn nhân lực, mô tả chân dung ứng viên tốt từ các yếu tố thành công của công việc, biết cách đặt câu hỏi phỏng vấn và tổng hợp báo cáo.

2. Kỹ năng sử dụng công nghệ

Ngày nay, bộ phận nhân sự cũng cần có năng lực sử dụng công nghệ thông thạo. Bạn không cần phải là một chuyên gia CNTT, nhưng bạn sẽ hiệu quả hơn nếu bạn hiểu và sử dụng các công cụ quản lý.

3. Kỹ năng làm việc

Tận tụy cũng là một kỹ năng quan trọng đối với những người quản lý nhân sự. Vì công tác nhân sự chủ yếu là “lo cho người khác”, bao gồm lương bổng, phúc lợi và đào tạo và tổ chức bộ máy. Để đảm bảo rằng nguồn nhân lực được duy trì lâu dài, những người làm công tác nhân sự cũng cần có khả năng phân tích và tổ chức tốt.

4. Kỹ năng giao tiếp

Trong các tin tuyển dụng nhân sự, khả năng này được nhắc đến nhiều nhất. Khả năng giao tiếp là rất quan trọng khi nói đến quản lý nguồn nhân lực vì họ là người liên lạc giữa công ty và người lao động. Bạn không chỉ hoạt động vì lợi ích của nhân viên mà còn đại diện cho người sử dụng lao động.

Điều này đòi hỏi khả năng giao tiếp tốt. Bạn sẽ giao tiếp với nhiều bên liên quan ở nhiều cấp độ ảnh hưởng và quyền hạn. Cách bạn nói chuyện với giám đốc điều hành và nhân viên cấp dưới sẽ rất khác. Đó là lý do tại sao quản trị nhân sự cần có khả năng kết nối tốt với mọi người để tạo ra ấn tượng chuyên nghiệp tích cực.

5. Kỹ năng thuyết phục

Một nhà quản lý nhân sự phải có khả năng giao tiếp tốt.

Khả năng này có thể bao gồm giúp người lao động và người sử dụng lao động giải quyết mâu thuẫn hoặc thuyết phục cấp trên chấp thuận kế hoạch do mình đề xuất.

Tìm hiểu thêm về 15 Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Không Thể Thiếu Trong Doanh Nghiệp

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Đòn bẩy kinh doanh là các công cụ hiệu quả giúp các doanh nghiệp bứt phá tăng trưởng. Tuy nhiên, tăng lợi nhuận cũng có rủi ro. Đòn bẩy kinh doanh có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp theo nhiều cách khác nhau.

Terus sẽ giúp các chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư hiểu nguyên lý hoạt động và cách sử dụng đòn bẩy kinh doanh để tối ưu hóa hiệu quả trong bài viết tiếp theo.

Cách sử dụng đòn bẩy trong kinh doanh hiệu quả

Nếu các nhà quản trị đầu tiên muốn tận dụng đòn bẩy trong kinh doanh để phát triển doanh nghiệp của họ, họ phải quan tâm đến dòng tiền.

Nguyên lý đòn bẩy là cách một doanh nghiệp sử dụng vốn vay và chi phí. Tập trung vào những đòn bẩy tạo ra lợi nhuận ròng cao nhất để đòn bẩy hoạt động hiệu quả.

Cần lưu ý rằng việc sử dụng các loại đòn bẩy có tác động đáng kể đến hoạt động của công ty. Do đó, những người sở hữu doanh nghiệp phải tính toán kỹ lưỡng và dự đoán trước để giảm thiểu rủi ro.

Ví dụ, nếu một doanh nghiệp sử dụng đòn bẩy tài chính nhưng không sử dụng hiệu quả số vốn vay của mình, thì tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu sẽ giảm sút nhanh hơn. Điều này xảy ra trong trường hợp lợi nhuận trước lãi vay và thuế được tạo ra Nó rất có thể dẫn đến thua lỗ nặng nề nếu không có cách đối phó..

Tóm lại, đòn bẩy kinh doanh sẽ trở thành công cụ tuyệt vời để thúc đẩy sự phát triển của công ty nếu được sử dụng một cách khôn ngoan.

Tuy nhiên, doanh nghiệp sẽ phải chịu những ảnh hưởng nghiêm trọng nếu không có phương án xử lý khủng hoảng mà đòn bẩy kinh doanh mang lại và không ý thức được những rủi ro tiềm ẩn.

Bài viết là các thông tin về 3 loại đòn bẩy kinh doanh giúp doanh nghiệp tối ưu lợi nhuận mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.

Tìm hiểu thêm về 3 Loại Đòn Bẩy Kinh Doanh Giúp Doanh Nghiệp

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Luôn có những vấn đề, khiến kế hoạch chỉ “nằm trên giấy” và dẫn đến kết quả không như mong đợi. Nếu họ muốn tổ chức “chuẩn bị cho sự thất bại”, các nhà quản trị phải tuân theo những nguyên tắc lập kế hoạch sau đây.

3 sai lầm khiến kế hoạch của các Manager thiếu khả thi và “nằm trên giấy”

1. Kế hoạch không thực tế

Một bản kế hoạch có thể thất bại vì một mục tiêu quá lớn hoặc những công việc không phù hợp với khả năng của bạn. Điều này có thể khiến nhân viên mất tinh thần và chán nản vì họ đã làm rất nhiều nhưng mục tiêu vẫn “ngoài tầm với”.

2. Kế hoạch quá chung chung

Kế hoạch và hướng dẫn mơ hồ dễ khiến nhân viên “lạc lối” và không biết phải làm gì, dẫn đến thất bại.

3. Không có phương án dự phòng

Luôn có khả năng một kế hoạch nghiêm túc không thành công. Thật vậy, những tình huống bất thường luôn xảy ra. Nếu không có giải pháp nhanh chóng, nhân viên sẽ hoang mang và “sụp đổ” ngay lập tức.

Nếu kế hoạch của bạn bị ảnh hưởng bởi những vấn đề trên đây, có lẽ bạn sẽ cần một số nguyên tắc lập kế hoạch và một khung tham chiếu cụ thể cho nó. Trước hết, hãy xem bài viết sau đây để tìm hiểu về quy trình lập kế hoạch và các tiêu chuẩn cần chú ý:

Bài viết là các thông tin về 8 nguyên tắc lập kế hoạch hiệu quả, nâng cao tính khả thi với công thức vàng 5W1H2C5M mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.

Hi vọng bài viết có thể giúp ích được cho bạn hiểu rõ hơn về sơ đồ tư duy, lợi ích và cách sử dụng công cụ tuyệt vời này trong công việc, học tập và đời sống, cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết.

Tìm hiểu thêm về 8 Nguyên Tắc Lập Kế Hoạch Giúp “đánh đâu thắng đó”

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Mô hình truyền thông 5M hoạt động tốt cho các công ty. Quản trị chiến lược, lập kế hoạch quảng cáo và hiểu ngân sách chi tiết sẽ được hỗ trợ bởi sự hiểu biết chính xác về mô hình này, đặc biệt là đối với các nhà lãnh đạo.

Lợi ích mô hình 5M của nhà lãnh đạo

Phân tích các yếu tố tạo nên mô hình nhà lãnh đạo 5M cho thấy chúng mang lại những lợi ích sau đây: giảm rủi ro tài chính và giúp doanh nghiệp hoạt động trơn tru. Nói cách khác, tất cả các công việc từ các bước đầu vào đến các bước đầu ra đều được tiêu chuẩn hóa và kiểm soát theo thứ tự. Do đó, tất cả những sai sót đều được xác định và sửa chữa ngay lập tức.

Nâng cao hiệu suất: công việc được vận hành tốt, được phối hợp nhịp nhàng và các vấn đề được giải quyết nhanh chóng.

Nó làm giảm khả năng giao tiếp giữa công ty và khách hàng cũng như giữa nhân viên và quản lý để giải quyết vấn đề.

Hạn chế tối đa các sự cố trong quá trình vận hành giúp tiết kiệm thời gian và chi phí khi giải quyết các vấn đề phát sinh, sự cố phụ và sự cố trong quá trình sản xuất.

Không có gì ngạc nhiên khi nhiều nhà quản lý doanh nghiệp lựa chọn sử dụng 5M do những lợi ích trên.

Sẽ có nhiều hiệu quả hơn nếu doanh nghiệp áp dụng chiến lược mô hình 5M đúng cách. Do đó, Terus hy vọng rằng bạn sẽ hiểu thật kỹ mô hình này khi bạn là một nhà lãnh đạo. Hy vọng rằng chúng tôi sẽ nhận được những đánh giá tích cực về nguồn nhân lực và quản trị truyền thông của công ty trong thời gian tới.

Bài viết là các thông tin về mô hình 5M và áp dụng mô hình 5M trong quản lý doanh nghiệp mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.

Tìm hiểu thêm về Nội Dung Mô Hình Nhà Lãnh Đạo 5M

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Mô hình 5C, một khung phân tích, giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về môi trường kinh doanh của họ. Năm thành phần của mô hình là khách hàng, đối thủ cạnh tranh, đối tác, doanh nghiệp và môi trường kinh doanh.

Mô hình 5C cung cấp hỗ trợ cho việc lập kế hoạch chiến lược. Mô hình 5C cũng rất hữu ích khi giúp các doanh nghiệp phát triển chiến lược marketing và kinh doanh.Mô hình 5C bao gồm năm thành tố được lấy từ năm chữ cái đầu (chữ C) trong ngôn ngữ tiếng Anh. Những thành tố này bao gồm: Company (Công ty); Customers (Khách hàng); Competitors (Đối thủ cạnh tranh); Collaborators (Đối tác); Climate (Môi trường kinh doanh).

Doanh nghiệp sẽ nhận thức rõ hơn về môi trường kinh doanh, đối thủ cạnh tranh, khách hàng và chính doanh nghiệp bằng cách xây dựng, nghiên cứu và phân tích các thành tố trong mô hình 5C.

Do đó, doanh nghiệp có thể xác định những khó khăn mà họ gặp phải khi thực hiện các hoạt động kinh doanh và marketing.

Ai là người tạo ra mô hình 5C?

Mô hình 5C được phát triển bởi Giáo sư Kenichi Ohmae, một nhà chiến lược kinh doanh người Nhật Bản. Ông là một chuyên gia nổi tiếng về chiến lược kinh doanh và đã đóng góp rất nhiều.

Mô hình 5C được phát triển lần đầu tiên trong cuốn sách “The Mind of the Strategist” được viết bởi Kenichi Ohmae vào năm 1979. Mô hình này được sử dụng bởi các công ty trên toàn cầu để đánh giá các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự thành công của họ.

Bài viết là các thông tin về ý nghĩa của mô hình 5C và tìm hiểu chi tiết về 5 yếu tố chính của phương pháp 5C mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.

Tìm hiểu thêm về 5 Thành Tố Trong Mô Hình 5C

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Hiện tại, các công ty thương mại điện tử toàn cầu như Alibaba, Tencent và SEA Group cũng như các công ty đầu tư trong nước đang tập trung vào Việt Nam, khiến đất nước trở thành một nơi hấp dẫn.

Shopee, Lazada và Tiki, ba nền tảng thương mại điện tử lớn nhất ở Việt Nam, không biết khi nào trò chơi đốt tiền này mới dừng lại trong cuộc cạnh tranh khốc liệt. Số lượng khoản đầu tư còn lại có lợi nhuận cao hơn năm ngoái trên ba sàn giao dịch này.

Nó vô hình tạo ra một sân chơi tốt cho khách hàng. Có rất nhiều chương trình khuyến mãi, giảm giá, quà tặng, hỗ trợ phí giao hàng và miễn phí trong 2 năm (2020-2021) làm tăng số lượng doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam.

Trở thành thành viên của thị trường thương mại điện tử. Sau vài năm tham gia, nhiều doanh nghiệp đã tăng tốc độ giao hàng và thu được lợi nhuận khổng lồ. Tìm hiểu bài viết dưới đây cùng Terus.

Thương mại điện tử đang diễn ra ở đâu, như thế nào?

Mua sắm trực tuyến đang phát triển và thay đổi mỗi ngày. Chúng tôi mua sắm trên máy tính, điện thoại, máy tính bảng và các thiết bị khác.

Người mua hàng thường xuyên duyệt website, sử dụng mạng xã hội, nền tảng thương mại điện tử hàng đầu Việt Nam và tham gia vào các kênh thương mại điện tử đang phát triển. Dưới đây là tổng quan về ba cách để thực hiện thương mại điện tử ngày nay.

1. Thương mại di động (M-Commerce)

Thương mại di động hoặc M-Commerce đề cập đến giao dịch trực tuyến thông qua thiết bị di động. Vì phần lớn người tiêu dùng trên toàn cầu sở hữu thiết bị di động nên không có gì ngạc nhiên khi thương mại di động đang bùng nổ và được dự đoán sẽ vượt qua thương mại không di động vào năm 2021.

Nhiều người dùng sử dụng điện thoại của họ để xem và mua hàng hóa trực tuyến. Vì xu hướng này không có dấu hiệu chậm lại, nên điều cần thiết là tối ưu hóa cửa hàng trực tuyến của bạn cho thiết bị di động.

2. Thương mại điện tử doanh nghiệp

Thương mại điện tử doanh nghiệp là hoạt động mua bán hàng hóa của các doanh nghiệp lớn.

Một công ty lớn có nhiều sản phẩm hoặc dòng thương hiệu có thể tham gia vào thương mại điện tử khi chuyển sang bán hàng trực tuyến.

3. Thương mại điện tử trên mạng xã hội

Tiếp thị và quảng bá cửa hàng trực tuyến của bạn có thể thành công hơn nhờ sự hỗ trợ của phương tiện truyền thông xã hội.

Phương tiện truyền thông xã hội có thể giúp bạn thu hút khách hàng đến doanh nghiệp của mình, giống như nó giúp bạn kết nối với bạn bè và gia đình. Tiếp thị truyền thông xã hội hiệu quả sẽ thu hút khách hàng.

Phương tiện truyền thông xã hội có thể giúp bạn:

Thu hút khách hàng mới.
Nâng cao nhận thức về thương hiệu.
Tạo doanh số bán hàng trực tuyến.

Tìm hiểu thêm về Những Ưu Điểm Của Thương Mại Điện Tử

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Các công ty cần email doanh nghiệp. Các công ty phải trang bị cho mình những công cụ cần thiết để tiếp cận khách hàng để thành công trong lĩnh vực của họ.

Email doanh nghiệp vẫn là phương tiện trao đổi thông tin đáng tin cậy nhất với khách hàng và đối tác trong thời đại công nghệ số. Có thể thấy rằng email doanh nghiệp rất quan trọng và không thể thiếu đối với mọi doanh nghiệp.

Sự khác biệt giữa Email doanh nghiệp và Email cá nhân

1. Email cá nhân

Một địa chỉ email cá nhân chỉ thuộc về một người. Hậu tố email thường chỉ là tên miền của nhà cung cấp dịch vụ là @yahoo.vn hoặc @gmail.com.

Nếu doanh nghiệp cho phép nhân viên sử dụng email cá nhân để làm việc, mọi thông tin sẽ được lưu trữ trong email cá nhân. Nếu một nhân viên nghỉ việc hoặc tài khoản bị xóa, toàn bộ dữ liệu và thông tin quan trọng của công ty sẽ bị mất. Công ty không thể xử lý điều này.

Ngoài ra, sử dụng email cá nhân để làm việc với khách hàng hoặc đối tác được coi là thiếu chuyên nghiệp.

2. Email doanh nghiệp

Mỗi nhân viên nhận được địa chỉ email riêng từ email của công ty có tên miền riêng. Công ty quản lý địa chỉ email này. Công ty kiểm soát nội dung email chất lượng cao và chống thư rác.

Email và thông tin được lưu trữ của nhân viên có thể được công ty lấy lại khi nhân viên nghỉ việc.

Bài viết là các thông tin về Email doanh nghiệp và lợi ích của Email doanh nghiệp mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.

Tìm hiểu thêm về Email Doanh Nghiệp Mang Đến Nhiều Lợi Ích

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website