#WebDesignServices

Cùng với sự phát triển của xã hội, chế độ phúc lợi cho nhân viên đã trở thành bài toán “sống còn”. Những công ty muốn duy trì nhân viên phải đối mặt với vấn đề này. Theo xu hướng quản trị nhân sự mới, các công ty phải tạo ra các chế độ đãi ngộ chuyên nghiệp để “chạm” nhu cầu của nhân viên.

Terus sẽ cung cấp quy trình xây dựng chế độ phúc lợi cho những nhân viên đạt tiêu chuẩn cũng như mẫu chính sách phúc lợi sau đây để giúp các nhà quản trị nhân sự hiểu rõ hơn về chế độ phúc lợi.

Lợi ích của việc xây dựng chế độ phúc lợi cho nhân viên

1. Giữ chân nhân viên, giảm tỷ lệ nghỉ việc

Thiết lập một chế độ phúc lợi cho nhân viên là một trong những cách tốt nhất để tăng cường sự gắn kết của nhân viên. Sự quan tâm và đãi ngộ khiến nhân viên cảm thấy gắn bó hơn với tổ chức. Điều này có thể được các doanh nghiệp sử dụng để tạo ra các chiến lược hiệu quả để giữ chân nhân viên giỏi.

2. Nâng cao năng suất lao động

Mục tiêu của các chính sách phúc lợi cho nhân viên là nâng cao cảm giác thỏa mãn của nhân viên đối với công việc của họ, điều này sẽ dẫn đến nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Thay vì bị phân tâm bởi những vấn đề cá nhân như “cơm áo gạo tiền”, nhân viên sẽ tập trung toàn thể vào công việc khi các điều kiện cần thiết được đáp ứng.

3. Bứt phá tuyển dụng

Chế độ đãi ngộ là một cách mà các nhà tuyển dụng có thể thu hút nhân viên. Người lao động quan tâm nhất đến các chính sách đãi ngộ và lương bổng vì chúng ảnh hưởng trực tiếp đến lợi ích của họ. Do đó, chế độ đãi ngộ, nếu được thiết kế cẩn thận, có thể được coi là “vũ khí” cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường nguồn nhân lực.

Tìm hiểu thêm về Quy Trình Xây Dựng Chế Độ Phúc Lợi Cho Nhân Viên Từ A Đến Z

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

AOV nên được bất kỳ doanh nghiệp nào xem xét khi lên kế hoạch cho chiến lược kinh doanh trực tuyến. Hiểu AOV là gì và biết cách sử dụng nó sẽ giúp doanh nghiệp tăng doanh thu và tăng trưởng nhanh.

Điều đó có nghĩa là chỉ số AOV là gì? Công việc của chỉ số AOV là gì? Những phương pháp nào được sử dụng để cải thiện chỉ số AOV?

Những chỉ số khác cần xem xét bên cạnh AOV

Như đã đề cập, sẽ có những sai lầm xảy ra nếu các nhà quản lý chỉ dựa vào chỉ số AOV để đưa ra phương hướng cho công ty của họ. Dưới đây là một số điểm quan trọng cần được xem xét cùng với AOV.

1. Mỗi khách hàng mang lại doanh thu trọn đời

Đây là chỉ số mô tả giá trị của mỗi khách hàng bằng cách tính toán số tiền trung bình mà họ sẽ chi tiêu trong một thời gian dài. Nếu giá trị này quá thấp, khách hàng có xu hướng giảm số lần mua hàng.

2. Chi phí cho mỗi chuyển đổi (Chi phí cho mỗi chuyển đổi – CPC)

Chỉ số này thường được sử dụng trong quá trình phân tích quảng cáo trực tuyến. CPC là tỷ số giữa số lần khách hàng xem quảng cáo và số lần họ thực sự mua hàng hóa từ quảng cáo đó. Giá trị đơn hàng trung bình sẽ được trừ đi để tìm ra lợi nhuận thực trên mỗi đơn hàng.

Bài viết là các thông tin về AOV và 7 cách tối ưu chỉ số AOV giúp X3 doanh số mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.

Hi vọng bài viết có thể giúp ích được cho bạn hiểu rõ hơn về sơ đồ tư duy, lợi ích và cách sử dụng công cụ tuyệt vời này trong công việc, học tập và đời sống, cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết.

Tìm hiểu thêm về 7 Cách Giúp Nâng Cao Chỉ Số AOV

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Các doanh nghiệp phải liên tục thay đổi để đáp ứng những chuyển biến linh hoạt của thị trường và phù hợp với những xu thế quản trị mới. Mô hình kim tự tháp ngược đã phá vỡ các quy tắc tổ chức truyền thống và mang lại những tiến bộ đáng kể trong quản trị doanh nghiệp.

Ý nghĩa của mô hình quản trị kim tự tháp ngược là gì? Có gì khác biệt giữa mô hình này và mô hình kim tự tháp thông thường? Cách tốt nhất để sử dụng mô hình kim tự tháp ngược cho công ty là gì?

Chìa khóa để áp dụng mô hình kim tự tháp ngược thành công

Hiện nay, nhiều doanh nghiệp đã chuyển sang mô hình quản lý kim tự tháp để cố gắng tối đa hóa khả năng của nhân viên.Tuy nhiên, việc chuyển đổi cơ cấu của một doanh nghiệp không hề đơn giản, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp đã hoạt động theo cách truyền thống trong một thời gian dài. Nếu không có chiến lược, mô hình mới có thể phản tác dụng.

Để chuyển sang mô hình kim tự tháp ngược hiệu quả, ban lãnh đạo phải sẵn sàng cho nhân viên của họ quyền ra quyết định và thực hiện những gì họ nói. Cấp quản lý phải cung cấp tất cả các nguồn lực để giúp nhân viên phát triển các kỹ năng thay đổi. Các nhà quản lý cũng nên cung cấp cố vấn và huấn luyện để giúp nhân viên tiếp nhận và thích nghi với phương thức vận hành mới.

Cuối cùng, sự tin tưởng và sẵn sàng chia sẻ quyền hạn với nhân viên là rất quan trọng để áp dụng thành công mô hình kim tự tháp ngược. Tính cách này sẽ giúp duy trì sự gắn kết và sức mạnh của tổ chức.

Tìm hiểu thêm về Thiết Kế Cơ Cấu Tổ Chức Theo Mô Hình Kim Tự Tháp Ngược

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Lãnh đạo quản lý là một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định thành công hoặc thất bại của bất kỳ doanh nghiệp nào. Doanh nghiệp sẽ phát triển và vươn xa hơn trên thị trường nếu nó được lãnh đạo bởi những nhà lãnh đạo tốt.

Terus sẽ giải thích trong bài viết sau đây mười năng lực lãnh đạo quản lý cần thiết cho một nhà quản trị doanh nghiệp. Nó cũng sẽ giải thích các phương pháp cải thiện để nâng cao chất lượng quản lý nhân viên.

Tầm quan trọng của năng lực lãnh đạo quản lý đối với nhà quản trị

Khi quản lý một nhóm nhân viên hoặc cả một tổ chức, các nhà quản trị cần nắm bắt những kiến thức cơ bản về các hoạt động lãnh đạo để nhân viên của họ có thể dựa vào đó để biết cách thực hiện công việc của họ.

Năng lực lãnh đạo quản lý là rất quan trọng. Về cụ thể:

1. Giúp nhà quản trị nắm bắt được tình hình làm việc chung

Khi họ có được các kỹ năng cần thiết và năng lực lãnh đạo quản lý chuyên sâu, các nhà quản trị có thể dễ dàng giao nhiệm vụ cho nhân viên của họ và theo dõi tiến độ của họ mà không gây khó chịu cho họ.

2. Xây dựng và bao quát được môi trường làm việc hiệu quả cho nhân viên

Bạn có thể nắm bắt được môi trường làm việc của công ty và xác định ưu và nhược điểm để đưa ra phương pháp khắc phục hiệu quả với tư cách là người lãnh đạo. Các nhà quản lý giỏi quản lý lãnh đạo có thể giao tiếp với nhân viên, tổ chức công việc và sắp xếp công việc để tạo ra một môi trường làm việc năng động, nghiêm túc nhưng vẫn thoải mái. Điều này dẫn đến việc năng suất làm việc của nhân viên được nâng cao.

3. Giúp nhân viên có cơ hội phát triển, phá vỡ giới hạn bản thân

Một nhà lãnh đạo tài giỏi không chỉ biết cách sắp xếp và phân công nhân viên một cách hiệu quả mà còn hiểu nhân viên của họ. Khi nhà quản trị biết khả năng, năng lực và khả năng của nhân viên, họ sẽ dễ dàng khuyến khích và đào tạo nhân viên để họ có cơ hội phát triển và vượt qua giới hạn của bản thân, mang lại hiệu quả cao.

4. Dẫn dắt cả tập thể cùng phát triển

Mọi nhân viên, không chỉ nhà lãnh đạo, có thể mong muốn phát triển tập thể của họ. Nhân viên có trách nhiệm mong muốn được tham gia vào một tập thể bền vững và phát triển. Với tư cách là nhà quản trị, bạn có quyền khuyến khích và khuyến khích những nhân viên tiềm năng phát triển, giúp họ ngày càng hoàn thiện hơn, vừa nâng cao hiệu suất làm việc vừa gắn kết họ với tập thể công ty.

Tìm hiểu thêm về 10 Năng Lực Lãnh Đạo Quản Lý Quan Trọng Nhất Nhà Quản Trị Không Thể Thiếu

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Kỹ năng đặt câu hỏi—Kỹ năng đặt câu hỏi Đặt câu hỏi là cách những nhân viên kinh doanh dẫn dắt một cuộc trò chuyện bằng cách đưa ra những câu hỏi khéo léo, tạo ra một môi trường tích cực giúp cuộc trò chuyện kéo dài và nâng cao chất lượng cuộc trò chuyện.

Để cung cấp tư vấn bán hàng hiệu quả cho khách hàng, nhân viên bán hàng cần được đào tạo bài bản về kỹ năng đặt câu hỏi chính. Những câu hỏi khéo léo và dẫn dắt không chỉ cung cấp thông tin về hàng hóa và dịch vụ cho khách hàng mà còn làm cho cuộc trò chuyện thoải mái hơn.

Để xác định và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. SPIN là một mô hình phổ biến trong nghệ thuật đặt câu hỏi kinh doanh:

1. S – Situation: Thông tin bằng câu hỏi tình hình

Thông tin sơ bộ có thể được tìm thấy trong hợp đồng, báo cáo hoặc trực tiếp từ khách hàng. Đây được coi là một câu hỏi nhằm mục đích xác định sự hiểu biết của khách hàng về sản phẩm và dịch vụ mà công ty bạn hoặc các đối thủ cạnh tranh của bạn cung cấp.

2. P – Problem: Tìm kiếm vấn đề

Người mua thường không muốn nói về những vấn đề của họ với nhân viên bán hàng. Nhân viên bán hàng thông minh sẽ sử dụng kỹ thuật đặt câu hỏi một cách hiệu quả bằng cách đưa ra câu hỏi gợi ý ngay khi có thông tin cho thấy có vấn đề.

3. I – Implication: Đưa ra câu hỏi gợi ý

Sau khi bạn xác định nhu cầu thực sự của khách hàng, bạn phải thông báo cho họ rằng vấn đề của họ rất quan trọng. Nhiều trang web cho phép nhân viên bán hàng tìm kiếm các câu hỏi mở.

4. N – Need-Payoff: Chốt vấn đề bằng câu hỏi định hướng

Cuối cùng, bạn nên nói với khách hàng về những ưu điểm và lợi ích của hợp đồng sau khi họ trả lời các câu hỏi định hướng để họ hiểu rõ hơn về vấn đề và dịch vụ.

Để nhân viên bán hàng chuyên nghiệp cung cấp lời khuyên có giá trị và hữu ích, câu hỏi của bạn phải đúng và phù hợp. Trong lĩnh vực kinh doanh, nghệ thuật đặt câu hỏi về hợp lý.

Tìm hiểu thêm về 10 Kỹ Năng Đặt Câu Hỏi Trong Bán Hàng Giúp Tăng 200% Doanh Số

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Các doanh nghiệp phải giảm chi phí nếu họ muốn tồn tại và phát triển bền vững trong nền kinh tế suy thoái hiện nay. Các chiến lược quản lý tài chính và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh là trách nhiệm của các nhà lãnh đạo.

Những yếu tố cần đảm bảo khi tiến hành cắt giảm chi phí

Để cắt giảm chi phí trong doanh nghiệp hiệu quả và không ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh, cần đảm bảo những điều sau:

1. Không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ

Trong quá trình giảm chi phí, hãy đảm bảo rằng sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty không bị ảnh hưởng. Giảm chi phí không nên đến mức ảnh hưởng tiêu cực đến hình ảnh và uy tín của công ty.

2. Tập trung vào lợi ích trong thời gian dài

Cắt giảm chi phí phải tập trung vào những lợi ích dài hạn hơn là những lợi ích ngay lập tức. Có những trường hợp mà việc đầu tư một số chi phí có thể dẫn đến hiệu quả lớn hơn trong tương lai.

3. Đảm bảo rằng mọi hoạt động đều công bằng

Trong quá trình giảm chi phí, thực hiện phải được thực hiện một cách công bằng và minh bạch đồng thời đảm bảo rằng nhân viên tham gia vào quá trình đưa ra quyết định và đưa ra ý kiến của họ.

4. Đảm bảo rằng cuộc sống của nhân viên không bị ảnh hưởng quá nhiều

Điều này có thể được đảm bảo bằng cách thực hiện các cắt giảm công bằng và hợp lý, tránh sa thải quá đà hoặc giảm quyền lợi không công bằng của nhân viên.

Bài viết là các thông tin về 10 giải pháp cắt giảm chi phí cho doanh nghiệp kèm ví dụ cụ thể mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.

Tìm hiểu thêm về Ví Dụ Về Chiến Lược Cắt Giảm Chi Phí Trong Các Doanh Nghiệp

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Khách hàng tiềm năng, còn được gọi là Lead, là một tập hợp những người có khả năng chi trả và có nhu cầu hoặc quan tâm đến các sản phẩm và dịch vụ mà công ty của bạn cung cấp, nhưng chưa từng thực hiện giao dịch nào với công ty của bạn.

Tệp khách hàng này không giống với nhóm khách hàng khác; những người này có nhu cầu về sản phẩm nhưng cần thời gian để tìm hiểu về dịch vụ, chất lượng và uy tín của công ty trước khi đưa ra quyết định cuối cùng.

Những lưu ý khi thu hút khách hàng tiềm năng

1. Thấu hiểu khách hàng

Doanh nghiệp phải “nằm lòng” với tệp khách hàng của họ nếu họ muốn chiếm lĩnh thị trường. Doanh nghiệp mới có thể chinh phục khách hàng thành công chỉ khi họ biết những “điểm đau” của khách hàng và biết cách “xoa dịu” chúng bằng sản phẩm và dịch vụ của mình. Do đó, trước khi bắt đầu bất kỳ chiến dịch tiếp thị nào, hãy đảm bảo rằng bạn đã xây dựng chân dung khách hàng:

Biết họ là ai.
Hiểu được những mục tiêu và thách thức của họ.
Biết được sản phẩm của mình sẽ giải quyết bài toán gì cho họ.

2. Trung thực trong khâu quảng cáo

Các công ty nên cẩn thận khi thổi phồng sản phẩm và dịch vụ của họ, vì điều này có thể gây tổn hại nghiêm trọng đến uy tín và danh dự của một công ty.

Ngược lại, nếu một công ty có thể đáp ứng các yêu cầu của khách hàng, nó sẽ có danh tiếng tốt và khách hàng sẽ tin tưởng hơn.

3. Cẩn trọng với các nền tảng truyền thông

Một trong những phương tiện quảng cáo quan trọng nhất mà công ty sử dụng là điều này. Nó có thể được coi là một phần quan trọng của công ty. Tuy nhiên, truyền thông có thể bị lợi dụng để hạ bệ doanh nghiệp của bạn vì nó dễ bị thao túng.

Các nhà quản lý phải rất cẩn thận khi sử dụng các nền tảng này để tránh các hậu quả không mong muốn.

Tìm hiểu thêm về 8 Cách để thu hút khách hàng tiềm năng hiệu quả

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Quản trị nhân lực của một dự án quyết định sự thành công hoặc thất bại của dự án. Tuy nhiên, nhiều nhà quản trị dự án hiện đại không biết cách lập kế hoạch và triển khai quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả.

Điều này có thể dẫn đến việc tuyển dụng những người không phù hợp với vị trí, hiệu suất làm việc giảm, dự án chậm tiến độ và thậm chí làm thế nào để tạo ra một kế hoạch quản lý nhân lực dự án hiệu quả nhất?

Để tạo bản kế hoạch quản trị nhân lực dự án hiệu quả nhất, nhà quản trị phải xem xét những điều sau:

1. Đồng bộ các mục tiêu của dự án

Khi lập kế hoạch quản lý nhân sự, điều đầu tiên cần lưu ý là xác định chính xác các mục tiêu chính và mục tiêu nhỏ. Chỉ sau khi xác định chính xác mục tiêu của từng nhiệm vụ, các nhà quản lý mới có thể xác định nhân viên nào sẽ đáp ứng được các mục tiêu đó và những năng lực làm việc nào sẽ phù hợp để hoàn thành các nhiệm vụ đó. Điều này dẫn đến việc phân công nhân viên hiệu quả hơn và thành công hơn để hoàn thành mục tiêu chung của dự án.

2. Linh hoạt giữa các dự án

Nhân viên có thể không tham gia vào tất cả các giai đoạn của dự án. vì quản lý đôi khi cần linh hoạt để sắp xếp nhân viên có khả năng hoàn thành nhiều nhiệm vụ. Tuy nhiên, các nhà quản trị có thể giảm chi phí nhân công bằng cách sử dụng các giải pháp phần mềm giúp quản lý nhiều dự án cùng lúc và điều chuyển nguồn lực linh động để đảm bảo rằng sự chuyển đổi và phối hợp được thực hiện đúng cách.

3. Cập nhật tình hình thường xuyên

Nhà quản lý dự án không thể xác định được phân bổ của họ có chính xác hay không cho đến khi dự án bước vào giai đoạn thực thi. Do đó, kế hoạch quản lý dự án cần được tạo ra một cách linh động và có thể thay đổi khi tuyển dụng hoặc phân bổ nhân sự. Trong suốt dự án, các nhà quản lý phải theo dõi tiến độ công việc của mọi người, sự tương tác và cách họ xử lý công việc để đánh giá năng lực thực tế của họ và đưa ra những thay đổi cần thiết để đảm bảo hiệu quả của dự án.

Tìm hiểu thêm về Những Khó Khăn Thường Gặp Trong Quản Lý Nhân Lực Dự Án

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Giữa thời đại cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, việc thu hút khách hàng tiềm năng luôn là vấn đề quan trọng nhất của doanh nghiệp.

Do đó, doanh nghiệp của bạn có biết các phương pháp tiếp cận khách hàng tiềm năng chưa?

Cách tiếp cận khách hàng thông qua các kênh Marketing Online

Trong thời đại 4.0 hiện nay, việc sử dụng các kênh quảng cáo trực tuyến là một cách hiệu quả để các doanh nghiệp tiếp cận khách hàng tiềm năng và tăng tỷ lệ chuyển đổi.

Do đó, những kênh tiếp cận khách hàng trực tuyến nào sẽ tạo ra sự hiệu quả cao nhất? Tìm hiểu về các kênh sau đây ngay lập tức.

1. Viết blog

Blog đã được nhiều doanh nghiệp sử dụng để tiếp cận khách hàng tiềm năng. Bằng cách tạo nội dung chất lượng cao và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, trang web của bạn sẽ thu hút được nhiều khách hàng tiềm năng nhanh chóng.

Do đó, nếu blog của bạn chuyên về chăm sóc sắc đẹp, hãy cung cấp cho người đọc các cẩm nang làm đẹp, thực phẩm, chế độ ăn uống và luyện tập.

2. Tối ưu các công cụ tìm kiếm (SEO)

SEO là viết tắt của “tối ưu hóa công cụ tìm kiếm”. Đây là một phương tiện mà bạn có thể sử dụng mà không phải trả phí để cải thiện vị trí hiển thị của các từ khóa và trang web trên trang chủ của công cụ tìm kiếm.

Đây có thể được coi là một kênh tiếp thị trực tuyến hiệu quả giúp các doanh nghiệp tiếp cận khách hàng tiềm năng một cách chất lượng và tự nhiên.

Nếu bạn đang tìm kiếm một công ty SEO uy tín, hãy tìm hiểu về Terus ngay.

3. Sử dụng Email Marketing

Email marketing là một phương tiện tiếp cận khách hàng hiệu quả để thu hút người tiêu dùng đến siêu thị trực tuyến của bạn. Tạo danh sách email là một cách tuyệt vời để liên lạc với khách hàng và những người đã xem website của bạn nhưng chưa mua hàng.

Email hấp dẫn với nội dung hấp dẫn sẽ khiến bạn khó từ chối và người đăng ký email của bạn sẽ trở thành khách hàng.

4. Quảng cáo PPC

Các nhà quảng cáo sử dụng mô hình tiếp thị internet được gọi là pay-per-click (PPC), trong đó họ trả phí cho người dùng cho mỗi lần họ nhấp vào một quảng cáo. Một cách đơn giản để hiểu, đây là một chiến lược để thu thập lượt truy cập cho trang web của bạn bằng cách sử dụng những lượt truy cập tự nhiên.

Để thu thập dữ liệu khách hàng tiềm năng một cách hiệu quả, đây là một trong những cách tiếp cận khách hàng tiềm năng nhanh nhất. Nó cho phép các nhà quảng cáo đặt giá thầu cho việc đăng quảng cáo trên công cụ tìm kiếm khi người dùng tìm kiếm một từ khóa liên quan.

Ví dụ, nếu bạn đặt giá thầu cho từ khóa “phần mềm quản lý nhân sự”, quảng cáo của chúng tôi sẽ được hiển thị ở vị trí cao nhất trên trang kết quả của Google.

Các doanh nghiệp phải xác định khách hàng mục tiêu của họ bằng cách xác định danh tính và hành vi của họ để có thể tiếp cận họ một cách hiệu quả.

Tìm hiểu thêm về Cách Tiếp Cận Khách Hàng Thông Qua Các Kênh Marketing Online

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Các tổ chức cần có một kế hoạch bán hàng để thành công. Nó cung cấp một cái nhìn toàn diện về những gì mọi người phải làm và những gì họ muốn đạt được.

1. Không xác định được nhu cầu, mong muốn của khách hàng

Các công ty làm ăn hiệu quả là những công ty hiểu rõ về những gì khách hàng của họ muốn. Các tổ chức thường thu thập dữ liệu để xác định nhu cầu và xu thế thị trường bằng cách sử dụng các hành động khảo sát nhu cầu của người tiêu dùng hoặc tín hiệu thị trường.

Họ có thể tiến hành các cuộc khảo sát qua điện thoại hoặc trực tuyến, ví dụ. Ngoài ra, sau khi thu thập đủ dữ liệu, doanh nghiệp sẽ phân tích chúng và kết hợp chúng với kế hoạch bán hàng của mình để tạo ra một chiến dịch bán hàng hiệu quả nhất có thể.

2. Không xác định được các thử thách mà doanh nghiệp phải đối mặt.

Nếu có một kế hoạch bán hàng hiệu quả, đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ biết những gì doanh nghiệp phải đối mặt. Trong suốt chiến dịch bán hàng, nó cũng đề cập đến các vấn đề mà công ty có thể gặp phải.

Các nhà quản trị có thể tạo ra các chiến lược hiệu quả hơn nếu họ biết những thách thức mà họ có thể và sẽ phải đối mặt.

Bài viết là các thông tin về quy trình xây dựng kế hoạch bán hàng và các vấn đề thường gặp phải mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.

Tìm hiểu thêm về 8 Bước Lập Kế Hoạch Bán Hàng Giúp Doanh Nghiệp Đạt Hiệu Quả Cao

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website