Terus - Crivva

Khi bạn tiến lên trong sự nghiệp, khả năng quản lý và lãnh đạo sẽ trở nên quan trọng hơn trong các nhiệm vụ của bạn. Đối với nhiều người, việc chuyển sang các vị trí quản lý hoặc giám sát sẽ mang lại một loạt thách thức mới và có thể cảm thấy quá sức.

Nếu bạn cảm thấy mình đang ở vị trí này, bạn có thể tự hỏi làm thế nào để tăng cường kỹ năng lãnh đạo của mình để nhanh chóng hoàn thành nhiệm vụ mới và sử dụng khả năng tốt nhất của mình. Để thành công trong vai trò mới của mình, bạn có thể nhanh chóng cải thiện kỹ năng quản lý và lãnh đạo của mình bằng một số phương pháp sau đây, mặc dù việc trở thành một người quản lý và lãnh đạo giỏi đòi hỏi thời gian và kinh nghiệm.

Cho dù nơi làm việc của bạn có cung cấp các chương trình cố vấn chính thức hay không, bạn cũng có thể tìm kiếm sự hướng dẫn từ người quản lý có kinh nghiệm, người có thể đóng vai trò là người tư vấn cho bạn khi có vấn đề phát sinh và đưa ra sự khôn ngoan từ kinh nghiệm trong quá khứ của chính họ.

Đây có thể là những cá nhân trong công ty của bạn (chẳng hạn như quản lý cấp cao hoặc người giám sát của chính bạn) hoặc những đồng nghiệp và bạn bè đáng tin cậy làm việc ở nơi khác.

Lãnh đạo và quản lý đều là những yếu tố cần thiết cho sự thành công của tổ chức. Tuy nhiên, hai vai trò này đòi hỏi những kỹ năng và phẩm chất khác nhau. Lãnh đạo truyền cảm hứng và tạo ra tầm nhìn, trong khi quản lý thực hiện tầm nhìn đó một cách hiệu quả. Lãnh đạo là người chọn đúng người, đúng việc, đúng thời điểm còn quản lý là làm cho mọi việc được hoàn thành tốt nhất.

Tìm hiểu thêm 7 Giải Pháp Nâng Cao Khả Năng Lãnh Đạo, Quản Lý Hiệu Quả

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Làm công việc gì, chức vụ gì hưởng lương theo công việc đó, chức vụ đó, dù ở độ tuổi nào, không phân biệt giới tính, dân tộc, tôn giáo mà là hoàn thành tốt công việc được giao thì sẽ được hưởng lương tương xứng với công việc đó. Đây là điều kiện đảm bảo cho sự phân phối theo lao động, đảm bảo sự công bằng xã hội.

Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động phải tăng nhanh hơn tốc độ của tiền lương bình quân. Đây là nguyên tắc quan trọng trong việc tiến hành sản xuất kinh doanh, bởi tăng năng suất lao động là cơ sở cho việc tăng lương, tăng lợi nhuận là thực hiện triệt để nguyên tắc trên.

Cách các công ty tính lương khác nhau phụ thuộc vào tính chất công việc và nhân viên của họ.

Mức lương được hình thành trên cơ sở thoả thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động.
Mức lương trong hợp đồng lao động phải lớn hơn mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định.
Người lao động được hưởng lương theo năng suất lao động, chất lượng lao động và kết quả lao động
Trong việc tính và trả lương phải tuân thủ các nguyên tắc đã ghi ở điều 8 của nghị định số 26/CP ngày 23/5/1995 của Chính phủ, cụ thể:

+ Làm công việc gì, chức vụ gì hưởng lương theo công việc đó, chức vụ đó, dù ở độ tuổi nào, không phân biệt giới tính, dân tộc, tôn giáo mà là hoàn thành tốt công việc được giao thì sẽ được hưởng lương tương xứng với công việc đó. Đây là điều kiện đảm bảo cho sự phân phối theo lao động, đảm bảo sự công bằng xã hội.

+ Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động phải tăng nhanh hơn tốc độ của tiền lương bình quân. Đây là nguyên tắc quan trọng trong việc tiến hành sản xuất kinh doanh, bởi tăng năng suất lao động là cơ sở cho việc tăng lương, tăng lợi nhuận là thực hiện triệt để nguyên tắc trên.

Tìm hiểu thêm Các Cách Tính Lương Cho Nhân Viên Phổ Biến Nhất Hiện Nay

Phần lớn mọi loại hình kinh doanh thành công phụ thuộc vào quản lý quan hệ với khách hàng. Mức độ hài lòng của khách hàng khi họ tương tác với doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng phân biệt các doanh nghiệp thành công với những doanh nghiệp không thành công.

Điều quan trọng là bạn phải hiểu các chiến lược khác nhau mà bạn có thể sử dụng để xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng, bất kể bạn đang muốn theo đuổi sự nghiệp dịch vụ khách hàng hoặc bắt đầu kinh doanh của riêng mình.

Mối quan hệ với khách hàng được xây dựng tốt là rất quan trọng đối với lợi nhuận của các doanh nghiệp trong mọi lĩnh vực. Mối quan hệ với khách hàng thành công giúp đảm bảo rằng mỗi khách hàng dù lớn hay nhỏ đều cảm thấy hài lòng với dịch vụ họ nhận được.

Nếu khách hàng hài lòng với việc mua hàng và có tương tác với một doanh nghiệp cụ thể, họ có nhiều khả năng mua hàng hơn trong tương lai, điều này có thể giúp doanh nghiệp kiếm được nhiều tiền hơn. Các doanh nghiệp dựa vào khách hàng để kiếm lợi nhuận, vì vậy khách hàng trung thành có thể đảm bảo rằng doanh nghiệp sẽ hoạt động ổn định và bền vững.

Những khách hàng hài lòng cũng có nhiều khả năng giới thiệu và nói về công ty với bạn bè và gia đình hơn, điều này có thể giống như quảng cáo miễn phí và có thể cải thiện lợi nhuận của công ty.

Mối quan hệ tốt với khách hàng có thể làm tăng giá trị trọn đời của khách hàng (CLV), hay giá trị của khách hàng đối với doanh nghiệp trong suốt quá trình tương tác. CLV tăng lên khi khách hàng tiếp tục gắn bó với công ty. Khả năng tạo ra doanh thu của công ty tăng lên theo CLV của khách hàng.

Tìm hiểu thêm 7 Chiến Lược Xây Dựng Mối Quan Hệ Với Khách Hàng

Một trong những mối quan tâm hàng đầu của người lao động là quy định về tiền lương vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi của họ. Do đó, các quy định về lương minh bạch và thỏa đáng giúp các công ty tránh những ý kiến trái chiều về lương. Nó cũng giúp các công ty thu hút và giữ chân nhân viên.

Xây dựng quy chế tiền lương là quá trình tạo ra các quy tắc và chính sách để đảm bảo tính nhất quán trong việc sử dụng và phân bổ tiền lương của doanh nghiệp.

Quy định tiền lương hiệu quả phải hài hòa giữa phương pháp tính lương, phương pháp phân bổ quỹ lương và hình thức trả lương sao cho phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp và lực lượng lao động.

1. Tuân thủ quy định pháp luật

Điều khoản trả lương của công ty phải tuân thủ Luật Tiền lương đối với người lao động. Các doanh nghiệp phải đặc biệt chú ý đến các vấn đề như mức lương tối thiểu, tiền lương theo chế độ và tuân thủ các quy định về thuế thu nhập và bảo hiểm nhân viên.

2. Quy định về tiền lương phải rõ ràng, dễ hiểu

Người lao động, là đối tượng chính của các quy định liên quan đến tiền lương, nên có quyền hiểu và hiểu rõ về cách tính lương. Do đó, các nguyên tắc và công thức tính lương trong quy định phải được giải thích rõ ràng và chính xác.

3. Đảm bảo công bằng, minh bạch

Hệ thống trả lương phải chính xác và đầy đủ phản ánh tính chất công việc, năng lực và hiệu suất của người lao động. Khi nhân viên cảm thấy mức lương của họ không đủ, họ thường bất mãn và đấu tranh đòi công lý, điều này ảnh hưởng tiêu cực đến danh tiếng của công ty.

4. Lương cạnh tranh

Theo quy định, lương phải đủ cạnh tranh để người lao động hài lòng và được khuyến khích. Mức lương hấp dẫn trên thị trường tuyển dụng cũng ảnh hưởng đến việc thu hút nhân viên chất lượng cao.

Tìm hiểu thêm về Các Bước Xây Dựng Quy Chế Trả Lương

Vì lãnh đạo chịu trách nhiệm kể lại câu chuyện về sự thay đổi và truyền cảm hứng cho lực lượng lao động thực hiện chuyển đổi kỹ thuật số, khả năng lãnh đạo mạnh mẽ là chất xúc tác thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số.

Tuy nhiên, chính xác thì làm thế nào bạn và đội ngũ lãnh đạo của bạn có thể hoàn thành tốt nhất quá trình chuyển đổi kỹ thuật số? Terus sẽ đề cập đến các kỹ năng, vấn đề và yếu tố quan trọng cần xem xét trong phạm vi lãnh đạo khi thực hiện chuyển đổi kỹ thuật số toàn diện.

1. Rào cản

Chắc chắn sẽ có những thách thức trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số. Do đó, điều cần thiết là các nhà lãnh đạo lường trước và giải quyết những trở ngại có thể cản trở sự tiến bộ.

Nó rất quan trọng để chuẩn bị cho những rủi ro bất ngờ nhất đối với quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của doanh nghiệp của bạn. Những thách thức này có thể bao gồm sự phản đối trước sự thay đổi, hạn chế về nguồn lực hoặc thậm chí là những rào cản công nghệ không

2. Truyền đạt thông tin rõ ràng

Một trong những đặc điểm cơ bản của một nhà lãnh đạo thành công là khả năng giúp người khác hiểu được bối cảnh về tầm nhìn của họ.

Điều này không chỉ liên quan đến việc truyền đạt “lý do” đằng sau quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của bạn, mà còn giúp các thành viên trong nhóm hiểu vai trò cụ thể của họ trong bức tranh lớn hơn. Để giảm khả năng chống lại sự thay đổi và đảm bảo triển khai hiệu quả các sáng kiến chuyển đổi kỹ thuật số, cần phải truyền đạt rõ ràng mục đích và định hướng cho mọi thành viên trong tổ chức cũng như giao tiếp hiệu quả.

3. Xây dựng kế hoạch chuyển đổi có khả năng thích ứng cao

Các nhà lãnh đạo cần đảm bảo rằng các chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số có thể thay đổi và linh hoạt. Văn hóa học hỏi và cải tiến liên tục thúc đẩy sự đổi mới và khám phá công nghệ mới bằng cách sử dụng các quy trình linh hoạt.

Khi khả năng thích ứng là một phần quan trọng của quá trình chuyển đổi kỹ thuật số, bạn có thể đảm bảo rằng công ty của bạn sẽ phát triển mạnh trong môi trường công nghệ luôn thay đổi.

4. Sẽ luôn có cơ hội để đổi mới kỹ thuật số

Chuyển đổi kỹ thuật số là một cuộc hành trình. Các nhà lãnh đạo vẫn nên tìm kiếm cơ hội đổi mới kỹ thuật số hơn nữa ngay cả khi đã đạt được tiến bộ đáng kể.

Ngoài việc tìm kiếm các cơ hội, tại tổ chức cần phải có một môi trường thúc đẩy sự đổi mới và tư duy cầu tiến. Các nhân viên nên được khuyến khích cập nhật về các công nghệ và xu hướng mới, đồng thời được hỗ trợ và cung cấp các nguồn lực cần thiết để tích cực khám phá các khả năng mới.

Tạo ra một lực lượng lao động hiểu được tầm quan trọng của việc tìm kiếm cơ hội đổi mới, điều này sẽ giúp công ty của bạn tiếp tục linh hoạt và cạnh tranh trong thời đại kỹ thuật số.

Tìm hiểu thêm Các Vai Trò Của Lãnh Đạo Trong Chuyển Đổi Kỹ Thuật Số

Một hoạt động quan trọng ở nơi làm việc là giao tiếp. Đây là những công việc được thực hiện giữa những người ở cấp trên và những người ở cấp dưới. Nó cũng có thể là một cuộc trò chuyện vui vẻ và thú vị giữa những người làm việc cùng nhau.

1. Giọng nói và thái độ ra lệnh cho người khác khi giao tiếp

Nhiều bạn là người cá tính, có xu hướng cao giọng và tỏ ra hách dịch khi giao tiếp. Nó chỉ cho thấy bạn thiếu chuyên nghiệp trong cách cư xử và không tôn trọng mọi người.

2. Thể hiện bản thân quá nhiều

Thể hiện bản thân có thể giúp bạn thể hiện tài năng của mình ở nơi làm việc. Tuy nhiên, việc thể hiện quá mức không đúng hoàn cảnh, không đúng lúc, ngoài công việc phải hạn chế.

3. Nhìn chăm chăm vào bộ phận cơ thể của người khác

Nhìn chằm chằm vào bộ phận cơ thể khác là điều cấm kỵ nhất khi giao tiếp ở nơi làm việc. Đây là hành vi thô lỗ và thiếu tôn trọng khiến người khác khó chịu. Nhiều người coi đó là quấy rối vì tin rằng bạn có ý đồ xấu với họ. Vì vậy, hãy hết sức cẩn thận; nếu không, bạn sẽ bị coi là thô lỗ hoặc không lịch sự.

4. Tay chống nạnh, tay chống hông khi giao tiếp với người khác

Khi họ nói chuyện, nhiều người đặt tay lên hông và tay chống hông. Đó cũng có thể là một cách để bày tỏ rằng bạn khó chịu với người khác.

Nhưng nếu bạn muốn cải thiện khả năng giao tiếp và thảo luận với đồng nghiệp và cấp trên của mình tại nơi làm việc, bạn nên tránh làm những điều này. vì đôi khi thói quen này khiến bạn mất điểm trong mắt người khác, ngay cả khi bạn không tỏ ra khó chịu.

5. Nói xấu đồng nghiệp và cấp trên

Nói xấu có lẽ không phải là một hiện tượng mới trong công sở hiện đại. Nhóm có nhiều tính cách khác nhau, dẫn đến mâu thuẫn và không gần gũi. Nói xấu, bịa chuyện và vu khống trở nên phổ biến từ đó.

Tuy nhiên, bạn phải thay đổi thói quen này vì nó là một thói quen không tốt. Do đó, môi trường làm việc mới lành mạnh sẽ giúp doanh nghiệp và bạn phát triển tốt.

Tìm hiểu thêm 10 Điều Kiêng Kỵ Trong Văn Hóa Giao Tiếp

Thường xuyên hơn, các doanh nghiệp có mối quan hệ với khách hàng chặt chẽ đạt được thành công. Đó là lý do tại sao việc duy trì các mối quan hệ này là rất quan trọng khi xây dựng lòng trung thành của khách hàng.

Trong bài viết này, Terus sẽ giải thích tại sao mối quan hệ với khách hàng lại quan trọng đối với các doanh nghiệp và chỉ ra những cách thành công để xây dựng và duy trì mối quan hệ này.

Mối quan hệ tích cực với khách hàng là cần thiết để tạo ra lợi nhuận, nâng cao nhận thức về thương hiệu và thành công trong các hoạt động khác.

Bằng cách xây dựng mối quan hệ với khách hàng, bạn có thể khuyến khích khách hàng quay lại, điều này có nghĩa là khách hàng sẽ giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động và kiếm được nhiều tiền hơn.

Cố gắng chào đón mọi khách hàng một cách vui vẻ và tôn trọng. Để đáp ứng mong đợi của họ về sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn cung cấp, bạn có thể tìm hiểu thêm về họ. Khách hàng có thể cảm thấy sẵn sàng hợp tác kinh doanh với bạn hơn nếu bạn bắt đầu mối quan hệ với họ bằng sự tôn trọng.

Ngoài ra, hãy duy trì sự tin tưởng của khách hàng bằng cách tuân thủ mọi lời hứa hoặc đảm bảo mà bạn đưa ra.

Ví dụ, nếu bạn nói với khách hàng rằng công ty có thể giao sản phẩm cho họ trong vòng 10 ngày, bạn phải làm việc chăm chỉ để đáp ứng thời gian đó. Nếu bạn không thể đáp ứng thời hạn, hãy nói rõ với khách hàng về tình huống.

Điều này cho khách hàng thấy rằng bạn đáng tin cậy và họ có thể quay lại.
Khách hàng có thể chọn mua hàng, ký hợp đồng hoặc dùng thử dịch vụ của bạn dựa trên ấn tượng đầu tiên của họ về bạn.
Tỏ ra tôn trọng và đáng tin cậy có thể cải thiện ấn tượng đầu tiên của khách hàng tiềm năng, tăng khả năng giao dịch thành công.

Tìm hiểu thêm Các Cách Duy Trì Mối Quan Hệ Với Khách Hàng

Khi một công ty phát triển, nó phải đặt ra các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Để đạt được các mục tiêu dài hạn, thường phải đạt được các mục tiêu ngắn hạn. Bạn có thể chọn các mục liên quan như doanh thu và quảng cáo và sau đó đặt mục tiêu ngắn hạn và dài hạn vào các danh mục này là mục tiêu mà công ty cố gắng đạt được trong quá trình thực hiện các hoạt động của mình. Các nhà quản lý phải đặt ra cả các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn để đạt được những mục tiêu và tham vọng kinh doanh lớn hơn.

Những chú ý khi xây dựng mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn cho doanh nghiệp

1. Làm rõ mong muốn và định hướng phát triển kinh doanh:

Để đặt ra mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, các nhà quản lý phải có kế hoạch phát triển công ty rõ ràng. Điều này đòi hỏi các nhà quản lý phải có cái nhìn toàn diện về các yếu tố như tình hình tài chính, thị trường, cạnh tranh và định hướng phát triển của công ty trong dài hạn.

2. Đặt mục tiêu bằng phương pháp phù hợp:

Sau khi đưa ra định hướng phát triển, công ty phải đặt ra mục tiêu cụ thể cho từng giai đoạn của quá trình. Có nhiều phương pháp đặt mục tiêu khác nhau, chẳng hạn như SMART, OKR, MBO, v.v. Người quản lý phải lựa chọn phương pháp phù hợp với hoàn cảnh của công ty.

3. Ưu tiên mục tiêu:

Doanh nghiệp có thể dễ dàng chọn các hành động cần thiết để đạt được mục tiêu của họ nhờ ưu tiên mục tiêu. Khi các mục tiêu trùng lặp hoặc xung đột với nhau, sự sắp xếp này cũng giúp ưu tiên chúng.

4. Lập kế hoạch hành động cụ thể:

Kế hoạch này phải rõ ràng, chi tiết và tập trung vào thời gian và nguồn lực. Nó giúp tập trung nguồn lực và năng lượng vào các hoạt động quan trọng nhất, giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và ngân sách.

5. Giám sát và đánh giá liên tục mục tiêu:

Theo dõi và đánh giá quá trình thực hiện mục tiêu giúp người quản lý biết những gì tốt và xấu của kế hoạch để họ có thể đưa ra những thay đổi và cải tiến phù hợp để đạt được mục tiêu của công ty trong cả thời gian ngắn hạn và dài hạn.

Tìm hiểu thêm Cách Xây Dựng Mục Tiêu Ngắn Hạn Và Dài Hạn

Trong thế giới ngày nay năng động, các tổ chức phải thay đổi để thích nghi, phát triển và phù hợp. Nhưng nhân viên thường phản đối sự thay đổi không được quản lý tốt. Ngay cả những thay đổi tốt nhất cũng có thể bị phá vỡ bởi sự phản đối này.

Mọi người sẵn sàng chấp nhận sự thay đổi hơn nhiều khi họ cảm thấy mình có vai trò trong việc định hình nó. Bất cứ khi nào có thể, hãy để nhân viên tham gia vào việc hình dung và lập kế hoạch thay đổi. Thu hút phản hồi về những thay đổi được đề xuất thông qua khảo sát. Bạn cũng có thể chạy các chương trình thí điểm để kiểm tra các giải pháp trước khi triển khai đầy đủ.

Để thực hiện sự thay đổi trong tổ chức thành công, các nhà lãnh đạo phải áp dụng các chiến lược quản lý thay đổi phù hợp. Nó liên quan đến việc chuẩn bị cho nhân viên để thích ứng với những thay đổi, đào tạo họ để chấp nhận những thay đổi và duy trì động lực cho họ để tiếp tục gắn bó.

Sự thay đổi là điều cần thiết cho doanh nghiệp vì nó giúp:

Thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh: Thị trường, công nghệ và nhu cầu của khách hàng luôn thay đổi. Doanh nghiệp cần thay đổi để theo kịp những thay đổi này và duy trì lợi thế cạnh tranh.
Nắm bắt cơ hội mới: Thị trường mới, sản phẩm mới và mô hình kinh doanh mới luôn xuất hiện. Doanh nghiệp cần thay đổi để nắm bắt những cơ hội này và thúc đẩy tăng trưởng.
Cải thiện hiệu quả hoạt động: Doanh nghiệp có thể cải thiện hiệu quả hoạt động, giảm chi phí và tăng lợi nhuận bằng cách thay đổi quy trình, hệ thống và cấu trúc tổ chức.
Tăng cường sự hài lòng của khách hàng: Doanh nghiệp có thể đáp ứng tốt hơn nhu cầu và mong muốn của khách hàng bằng cách thay đổi sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm khách hàng.
Thu hút và giữ chân nhân viên tài năng: Nhân viên ngày nay mong muốn làm việc cho những công ty đổi mới và năng động. Doanh nghiệp cần thay đổi để thu hút và giữ chân những nhân viên tài năng này.

Tìm hiểu thêm 7 Chiến Lược Giúp Cho Doanh Nghiệp Phát Triển Mạnh Mẽ

Ngày nay, với sự tiến bộ của khoa học và công nghệ, Việc các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đưa ra quyết định thường dựa vào số liệu. Tuy nhiên, để đưa ra kết luận hợp lý từ những dữ liệu này, họ cũng cần phải thực hiện nhiều nỗ lực.

Theo thống kê, 90% trong số họ đang tìm kiếm giải pháp bằng cách cân nhắc quá nhiều thông tin.

Kỹ năng ra quyết định là khả năng đưa ra quyết định trong một tình huống nhất định. Việc này bao gồm việc tìm hiểu, đánh giá các lựa chọn có sẵn và sau đó lựa chọn dựa trên một số tiêu chuẩn. Ngoài ra, nó liên quan đến khả năng ra quyết định nhanh chóng, hiệu quả và chính xác.

Kỹ năng này đặc biệt quan trọng đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp vì mọi quyết định mà họ đưa ra có thể ảnh hưởng đến toàn bộ công ty.

Điều này đồng nghĩa với việc họ phải ra quyết định nhanh chóng và sáng suốt. mang lại kết quả tốt, đạt được mục tiêu của mình và hỗ trợ sự phát triển của doanh nghiệp.

” Không khiêm tốn thì không làm lãnh đạo, không thuyết phục thì không làm lãnh đạo, không quyết đoán thì đừng bao giờ làm lãnh đạo “

Tại sao quyết định dựa trên dữ liệu lại quan trọng

Quyết định sáng suốt giúp bạn đưa ra quyết định dựa trên thực tế thay vì thành kiến. Việc đưa ra những quyết định khách quan là cách tốt nhất để duy trì sự cân bằng và công bằng trong các vai trò lãnh đạo.

Dữ liệu đo lường mục tiêu kinh doanh của bạn được cung cấp ngay lập tức để đưa ra các quyết định tốt nhất. Phần mềm báo cáo cho phép thu thập dữ liệu để xem các mẫu và đưa ra dự đoán.

Một số quyết định bạn có thể đưa ra dựa trên dữ liệu là:

Cách tăng lợi nhuận và doanh số bán hàng.
Cách tạo ra sự quản lý tốt hành vi cư xử.
Tối ưu hóa hoạt động.
Cải thiện hiệu suất của nhóm.
Tạo chiến lược tiếp thị và tiếp thị lại hiệu quả.

Bạn phải biết cách biến dữ liệu thô thành các bước có thể hành động để đạt được mục tiêu của mình nếu bạn muốn cải thiện hoạt động kinh doanh của công ty mình. Khi phân tích dữ liệu, các bước sau sẽ giúp bạn đưa ra quyết định tốt hơn.

Tìm hiểu thêm 4 Chiến Lược Ra Quyết Định