Terus - Crivva

Văn hóa doanh nghiệp có thể mang lại cơ hội để đứng dậy, mặc dù thất bại chiến lược là thất bại tồi tệ nhất. Lợi thế cạnh tranh chính mà một doanh nghiệp có thể giành được là do văn hóa của công ty.

Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp

Mỗi nền văn hóa đều có những đặc điểm độc đáo. Một doanh nghiệp khác biệt và bền vững có thể được tạo ra bằng cách kết hợp các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Những yếu tố này bao gồm:

1. Tầm nhìn

Nền văn hóa vĩ đại luôn có tầm nhìn đa diện. Tầm nhìn đó cho phép công ty đạt được những mục tiêu lớn hơn.

Những mục tiêu này sẽ tạo ra một cách rõ ràng hơn để đạt được thành công. Một tuyên bố tầm nhìn có vẻ đơn giản, nhưng nó là một phần quan trọng của văn hóa doanh nghiệp.

2. Giá trị cốt lõi

Các tiêu chuẩn, quan điểm và thước đo để đạt được tầm nhìn là các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Một số công ty tạo ra một nền văn hóa công ty tuyệt vời vì họ nhận ra giá trị của họ thông qua thị trường, khách hàng và nhân viên của họ.

3. Con người

Ai sẽ chịu trách nhiệm đưa ra mục tiêu? Những người nào thống nhất với các tiêu chuẩn cơ bản? Nhân viên nào của công ty có khả năng thực hiện các tiêu chuẩn của công ty?

Điều này cho thấy rằng con người có vai trò quan trọng trong việc tạo ra một nền văn hóa tích cực trong công ty.

4. Sức mạnh của câu chuyện

Các nhân viên của công ty có thể sử dụng những bài học lịch sử được truyền đạt qua câu chuyện để hiểu và tiếp tục đạt được những thành công đó, điều này góp phần tạo nên văn hóa của công ty.

Các câu chuyện hấp dẫn của Steve Jobs đã góp phần vào thành công và danh tiếng hiện đại của Apple.

5. Môi trường làm việc mở

Các công ty ngày càng ưa chuộng các môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp nơi mọi người có thể thoải mái thảo luận về những ý tưởng “điên rồ” và thực hiện những ý tưởng mới.

Thế hệ GenZ có nhiều mong muốn hơn, đặc biệt là khi họ đã và đang làm việc trong lực lượng lao động. Do đó, một môi trường làm việc hiệu quả sẽ dẫn đến một nền văn hóa thành công và tích cực hơn.

Tìm hiểu thêm về Vai Trò Của Văn Hóa Doanh Nghiệp

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Hoạch định nguồn nhân lực là một quá trình quan trọng trong quản lý nhân sự đề cập đến việc dự đoán và đáp ứng nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp.

Xác định số lượng, chất lượng và kỹ năng cần thiết cho từng vị trí công việc để đảm bảo rằng công ty có nguồn nhân sự phù hợp để đạt được mục tiêu của mình và đối phó với những thay đổi xảy ra trong môi trường của công ty.

Doanh nghiệp ở giai đoạn nào thì cần hoạch định nguồn nhân lực?

Cả các công ty đang hoạt động và mới thành lập đều cần chuẩn bị nhân viên. Các doanh nghiệp startup có thể tập trung vào việc tìm kiếm nhân viên cần thiết, định biên họ, lập kế hoạch tuyển dụng và xây dựng đội ngũ nhân viên cốt lõi.

Trong khi đó, các doanh nghiệp phát triển có thể tiếp tục chuẩn bị nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu phát triển, phát triển và thay đổi của hoạt động kinh doanh.

Cả các doanh nghiệp đang hoạt động và mới thành lập đều phải chuẩn bị nhân lực. Các doanh nghiệp startup có thể tập trung vào việc xác định nhu cầu về nhân lực ban đầu, định biên nhân viên, lập kế hoạch tuyển dụng và tạo đội ngũ nhân viên cốt lõi.

Trong khi đó, các công ty đã phát triển có thể tiếp tục hoạch định nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu phát triển, phát triển và thay đổi của hoạt động kinh doanh.

Việc hoạch định nguồn nhân lực không phụ thuộc vào kích thước của doanh nghiệp. Để đảm bảo sự phát triển và thành công bền vững, bất kể doanh nghiệp nhỏ, trung bình hay lớn đều phải có một kế hoạch nguồn nhân lực chặt chẽ và phù hợp.

Kích thước của doanh nghiệp không ảnh hưởng đến việc hoạch định nguồn nhân lực. Doanh nghiệp lớn, nhỏ hoặc nhỏ đều phải có một kế hoạch nguồn nhân lực chặt chẽ và phù hợp để đảm bảo sự phát triển và thành công lâu dài.

Tóm lại, mọi doanh nghiệp nên thực hiện quy trình hoạch định nguồn nhân lực cần thiết. Đáp ứng nhu cầu nhân lực, tăng hiệu quả làm việc và đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp là điều cần thiết.

Tìm hiểu thêm về Các Bước Hoạch Định Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp

Để tồn tại trong thế giới trực tuyến, bạn phải mua tên miền và tạo trang web. Nhưng điều đó không đủ để đảm bảo rằng doanh nghiệp của bạn thành công. Bạn cần hiểu cách xây dựng mạng xã hội nếu bạn muốn nhanh chóng thu hút người dùng.

Theo đánh giá của chuyên gia, đây là kênh quan trọng hỗ trợ phủ sóng của thương hiệu rộng rãi.

Sentiment Score – Chỉ số cảm xúc

Chỉ số cảm xúc được lấy từ phân tích cảm xúc trong các bình luận. Điều này dẫn đến việc phát hiện ra tương quan giữa các quan điểm tích cực và tiêu cực.

Chỉ số cảm xúc được tìm thấy bằng cách sử dụng công thức sau:

Chỉ số cảm xúc = (số lượng thảo luận tích cực – số lượng thảo luận tiêu cực) / (số lượng thảo luận tích cực – số lượng thảo luận tiêu cực + số lượng thảo luận tích cực).

Biên độ của chỉ số cảm xúc là từ 0 đến 1. Càng cao số điểm cảm xúc của bài viết, người dùng càng yêu thích nó.

Bên cạnh nhiều chiến dịch tiếp thị sáng tạo, vẫn còn một số nội dung chỉ muốn gây sốc. Điều này khiến người dùng cảm thấy phản cảm và khó chấp nhận.

Trong trường hợp này, việc tăng số lượng người quan tâm đến thương hiệu của bạn có thể dẫn đến sự tẩy chay.

Hãy nhớ rằng bài viết được thảo luận nhiều thường không tốt. Do đó, làm thế nào để đánh giá tính hiệu quả của một chiến dịch truyền thông xã hội?

Phân tích cảm xúc của các bình luận được sử dụng để xác định chỉ số cảm xúc. Điều này dẫn đến việc xác định tương quan giữa các ý kiến tích cực và tiêu cực.

Chỉ số cảm xúc được tìm thấy bằng cách sử dụng công thức sau:

Chỉ số cảm xúc có biên độ giao động từ 0 đến 1. Càng cao giá trị của số điểm cảm xúc, người dùng càng yêu thích bài viết đó.

Bên cạnh nhiều chiến dịch tiếp thị sáng tạo, vẫn có một số nội dung chỉ muốn gây sốc. Điều này làm cho người dùng phản cảm và khó chấp nhận.

Bạn nên chú ý nhiều hơn đến các chỉ số cảm xúc. Khi đó, bạn có thể xác định xem người tiêu dùng yêu thích hay ghét thương hiệu của mình hay không. Ngoài chỉ số cảm xúc, một chỉ số quan trọng khác là mức độ tương tác của người dùng.

Tìm hiểu thêm về 4 Chỉ Số Đánh Giá Hiệu Quả Truyền Thông Mạng Xã Hội

Vào những năm 1980, các chuyên gia tư vấn Tom Peters, Robert Waterman và Julien Philips của McKinsey đã phát triển mô hình McKinsey 7s.

Mô hình này đã được sử dụng rộng rãi bởi các học giả và nhà thực hành kể từ khi nó được giới thiệu và nó vẫn là một trong những công cụ điều chỉnh chiến lược phổ biến nhất.

Phân tích các khoảng trống trong hiệu quả hoạt động của công ty của bạn có thể được hỗ trợ bởi mô hình 7S của McKinsey. Mô hình quản lý này có thể được sử dụng để xác định khoảng cách giữa cách bạn đang làm và vị trí bạn muốn đạt được trong tương lai.

Mô hình này giúp bạn xác định những gì bạn cần làm để đạt được chiến lược kinh doanh của mình.

Bước 1: Xem xét thiết kế tổ chức

Bảy yếu tố được sử dụng trong phân tích tình hình hiện tại để xác định các khoảng trống và sự sắp xếp không phù hợp.

Bước 2: Xác định kế hoạch tối ưu tổ chức của bạn

Vì bạn có thể không có các mẫu tổ chức để thực thi, bước này đòi hỏi nhiều nghiên cứu và tư vấn. Ở thời điểm này, đặt mục tiêu và lên kế hoạch hành động để hỗ trợ bạn đạt được mục tiêu của mình.

Bước 3: Sắp xếp lại mức độ ưu tiên

Để đạt được mục tiêu của mình, bạn nên tìm ra những lỗ hổng và sai sót hiện có. Điều này có thể là kết quả của việc phân bổ nguồn lực không cân bằng hoặc thiếu kỹ năng và nguồn lực.

Kế hoạch hành động của bạn nên bao gồm trách nhiệm và mốc thời gian. Điều này giúp xác định những người chịu trách nhiệm về kết quả và các ưu tiên.

Bước 4: Thực hiện kế hoạch

Sự thực hiện thành công sẽ phụ thuộc vào sự tham gia của những người bạn vào việc thực hiện kế hoạch hành động của mình. Nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm quản lý thay đổi có thể hỗ trợ thực hiện các kế hoạch hành động của công ty.

Ngoài ra, một nhà tư vấn có thể hướng dẫn bạn qua quá trình này để đảm bảo kết quả tốt nhất.

Bước 5: Đánh giá thường xuyên

Xem xét thường xuyên bảy yếu tố và sắp xếp chúng là cần thiết để thay đổi môi trường kinh doanh. Ví dụ, bạn có thể tự động hóa một số công việc nhờ công nghệ mới.

Trong quá trình xem xét, bạn có thể tái tổ chức việc triển khai nhân viên của mình. Công nghệ mới có thể yêu cầu nhân viên của bạn học lại.

Tìm hiểu thêm về Các Yếu Tố Trong Mô Hình 7S

Việc tính toán khả năng sinh lời của một công ty rất đơn giản, nhưng toàn bộ công ty phải nỗ lực để duy trì lãi suất. Khả năng sinh lời của một doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi một loạt các yếu tố.

Quản lý doanh nghiệp thông minh cần tập trung vào kiểm soát.

Lợi nhuận là tổng doanh thu trừ đi tổng chi phí và là chỉ số chính cho biết doanh nghiệp của bạn đang hoạt động như thế nào. Các nhà đầu tư sử dụng nó để xác định xem họ nên cho doanh nghiệp đó vay tiền hay mua cổ phiếu của một doanh nghiệp.

Đối với chủ doanh nghiệp nhỏ, nó có thể giúp bạn xác định xem bạn có cần cắt giảm chi phí, tăng giá, vay vốn hay mở rộng dòng sản phẩm của mình hay không.

Nguyên nhân dẫn đến khả năng sinh lời thấp của doanh nghiệp?

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của bất kỳ hoạt động kinh doanh nào; một số yếu tố được kiểm soát, nhưng những yếu tố khác không.

Chi phí sản xuất sẽ cao hơn nếu nhà cung cấp tăng chi phí hàng tồn kho, điều này sẽ ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của bạn.

Bạn có thể tăng giá, đặt hàng ít hơn hoặc tìm kiếm nhà cung cấp mới. Nếu bạn không làm gì, bạn có thể sẽ không có khả năng sinh lời từ công ty của mình.

Những điều khác có thể khiến doanh số bán hàng thấp hơn bao gồm khách hàng không đặt hàng nhiều như thường lệ, giảm giá để tăng doanh thu, mua thiết bị mới, những thay đổi xảy ra trong ngành của bạn và sự cạnh tranh mới trên thị trường.

Điều quan trọng là phải kiểm tra thường xuyên tỷ suất lợi nhuận của bạn và các yếu tố ảnh hưởng đến nó. Sau đó, bạn có thể chuẩn bị để đối phó với những khó khăn hoặc thay đổi xảy ra trên thị trường đầy biến động hiện nay.

Tìm hiểu thêm về Nhân Tố Nào Quyết Định Khả Năng Sinh Lời Của Một Doanh Nghiệp?

Kinh doanh số là xu hướng toàn cầu hóa, là một trong những lĩnh vực trọng tâm phát triển kinh doanh. Là giải pháp toàn diện bao gồm các yếu tố xung quanh của kinh doanh dựa trên công nghệ, đảm bảo hiệu quả tối ưu và tránh rủi ro.

Cùng với đó là sự xuất hiện của thuật ngữ Digital Bussiness, Digital Bussiness Owner. Vậy khái niệm của chúng là gì? Lợi ích như thế nào?

Rào cản nhập ngành của các doanh nghiệp kỹ thuật số này thấp hơn nhiều so với các doanh nghiệp truyền thống. Lý do là vì chi phí bắt đầu kinh doanh kỹ thuật số thấp hơn nhiều và bạn không cần nhiều cơ sở hạ tầng vật chất. Ngoài ra, phạm vi tiếp cận của doanh nghiệp kỹ thuật số sẽ rộng hơn nhiều vì bạn có thể tiếp cận khách hàng trên toàn thế giới chỉ bằng một website hoặc ứng dụng.

Lợi ích khi trở thành Digital Bussiness Owner

1. Quy mô

Các doanh nghiệp kỹ thuật số thường có khả năng mở rộng quy mô mà các doanh nghiệp truyền thống không thể làm được. Đó là lý do tại sao một số công ty có giá trị “khủng” (như Google, Meta,…) có chi phí hoạt động thấp hơn so với các đối tác của họ không kỹ thuật số.

2. Khả năng tiếp cận

Các doanh nghiệp kỹ thuật số có thể tiếp cận khách hàng từ khi họ mở mắt và lăn ra khỏi giường vào buổi sáng cho đến khi họ ngủ vào ban đêm. Phần lớn người sử dụng các sản phẩm kỹ thuật số hàng ngày.

3. Tính đơn giản

các doanh nghiệp kỹ thuật số thường có thể thu được lợi nhuận với rất ít nhân viên.

4. Tính linh hoạt

Các doanh nghiệp kỹ thuật số thường có thể được điều hành từ mọi nơi trên thế giới.

5. Hoạt động kinh doanh lặp lại

Hãy nghĩ về một công ty phần mềm mà bạn mua hàng tháng hoặc nền tảng thành viên mà bạn tham gia—rất nhiều doanh nghiệp kỹ thuật số hoạt động bằng cách đăng ký. Điều này thực sự tạo ra lợi nhuận hàng tháng.

Tìm hiểu thêm về Các Yếu Tố Quan Trọng Nhất Của Digital Business Là Gì?

Để tiếp thị hiệu quả, phải làm nhiều việc liên tục. như tiếp thị qua email, quản lý phương tiện truyền thông xã hội và các chiến dịch trực tuyến. Mọi hoạt động này đều mất nhiều thời gian.

Marketing Automation là một giải pháp nhanh chóng sử dụng nền tảng công nghệ thông minh để tự động hóa các hoạt động tiếp thị liên tục.

Trong thời đại kỹ thuật số hiện nay, quản lý tiếp thị là một điều tuyệt vời và nó là rất quan trọng để thực hiện các chiến lược tiếp thị hiệu quả.

Về cơ bản, nó cho phép bạn tập trung vào việc cung cấp cho khách hàng của mình nội dung được cá nhân hóa và phù hợp nhất quán.

Khi nào thì sử dụng Marketing Automation?

Marketing Automation nhằm mục đích cải thiện hiệu quả và năng suất. Tính năng tự động hóa sẽ giúp bạn hoàn thành các nhiệm vụ đòi hỏi kinh nghiệm chính xác, chẳng hạn như tăng cường tương tác với khách hàng.

Marketing Automation có thể hỗ trợ bất kỳ nhiệm vụ nào không cần sự tham gia của con người, từ việc nuôi dưỡng khách hàng tiềm năng đến nghiên cứu và phân tích thị trường.

Ngoài ra, các nhiệm vụ cốt lõi có thể được hoàn thành nhanh hơn và nhân viên có thể tận dụng hết khả năng của họ. Bạn có thể tập trung vào các chiến dịch có ROI cao nhất. Cuối cùng, bạn muốn nhóm của mình quản lý email cả ngày.

Tuy nhiên, tính năng tự động hóa tiếp thị và bán hàng giúp bạn đảm bảo rằng tất cả thông tin liên lạc được gửi kịp thời. Tất cả những gì cần làm là định cấu hình quy tắc. Khách hàng sẽ cảm thấy được hỗ trợ và gắn kết hơn thông thường.

Ngoài ra, thành phần phân tích khách hàng tiềm năng, bán hàng, chiến dịch và khách hàng có thể giúp bạn xác định chiến lược nào có ý nghĩa nhất.

Điều này có nghĩa là nhóm của bạn có thể sử dụng dữ liệu để liên tục học hỏi và cải thiện, giúp bạn tối ưu hóa tác động của mình. Để bắt đầu, hãy xem xét một số phương pháp mà bạn có thể sử dụng Marketing Automation.

Tìm hiểu thêm về Các Ví Dụ Marketing Automation

Trong thời gian gần đây, nhiều nhà tiếp thị, nhà tiếp thị và lãnh đạo doanh nghiệp đã sử dụng thuật ngữ Marketing Automation. Trong thời đại 4.0 của chúng ta, nó thậm chí còn được coi là một phần quan trọng của quá trình tiếp thị.

Và mặc dù tiếp thị qua email là một công dụng tuyệt vời của tự động hóa Marketing, nhưng cách tiếp cận này có thể dẫn đến trải nghiệm rời rạc cho khách hàng tiềm năng và khách hàng khi họ chuyển từ tiếp thị, bán hàng sang dịch vụ khách hàng.

Tuy nhiên, chiến lược Marketing Automation nên được triển khai trong suốt vòng đời của khách hàng. Khi Marketing Automation được tích hợp một cách chu đáo, nó sẽ tạo ra mảnh đất màu mỡ cho mối quan hệ lâu dài, lành mạnh với khách hàng của bạn.

Các yếu tố quan trọng của Marketing Automation

1. Nền tảng dữ liệu Marketing tập trung

Nền tảng này chứa dữ liệu liên quan đến tiếp thị doanh nghiệp, chẳng hạn như hành vi của khách hàng, sở thích, tương tác, v.v. Nền tảng này cho phép người dùng phân phối và tiếp thị cho mọi khách hàng.

2. Công cụ tăng tương tác

Marketing automation cho phép các doanh nghiệp tạo, quản lý và tự động hóa các tương tác với khách hàng. Các khả năng này bao gồm kênh ngoại tuyến và trực tuyến.

3. Công cụ phân tích

Đây là một yếu tố quan trọng trong tự động hóa quảng cáo. Công cụ này được sử dụng để xác định ROI của các chiến lược tiếp thị và tối ưu hóa nó. Đồng thời, chúng ảnh hưởng đáng kể đến kết quả của doanh nghiệp.

Công cụ phân tích cho phép người dùng đánh giá hiệu quả của chiến lược tiếp thị của họ. Bạn có thể tận dụng tối đa lợi ích của nó và nhanh chóng khắc phục những hạn chế.

4. Ứng dụng Marketing

Marketing tự động hóa là một tập hợp các ứng dụng tiếp thị. Họ làm việc cùng nhau và tiếp thị hiệu quả. Các nhà tiếp thị có thể đạt được mục tiêu của họ nhanh chóng nhờ điều này.

Thời đại thứ tư mở đầu thời đại tự động hóa và được sử dụng trong quảng cáo. Các công ty hiện đại đã phát huy mạnh mẽ tiềm năng của chính mình nhờ điều này. Mọi chiến lược tiếp thị đều được cải thiện và tối ưu hóa rất nhiều.

Tìm hiểu thêm về Marketing Automation Có Thể Làm Gì Cho Doanh Nghiệp Của Bạn?

Mặc dù hầu hết các giám đốc điều hành hiện nay có kiến thức cơ bản về các công nghệ như AI, học máy, lượng lớn dữ liệu, Internet of Things và chuyển đổi kỹ thuật số, nhưng họ vẫn đôi khi nhầm lẫn về cách thức các mô hình kinh doanh digital hoạt động.

Được thúc đẩy bởi sức mạnh của mạng lưới và công nghệ, những mô hình kinh doanh mới này nằm trong số những mô hình kinh doanh đột phá nhất trong thời đại chúng ta.

1. Giá trị được tạo ra bằng công nghệ số

Công nghệ kỹ thuật số tạo ra giá trị. Một dịch vụ được phát triển dựa trên công nghệ số được gọi là mô hình kinh doanh số. Ví dụ, các công ty như Amazon, Alibaba, Facebook và Google sẽ không thể tồn tại nếu không có Internet.

2. Digital Business còn mới trên thị trường

Khi bạn sử dụng một ứng dụng (ví dụ như Grab hoặc Ahamove) để đặt dịch vụ vận chuyển và được kết nối với tài xế, đây là một ví dụ về mô hình kinh doanh digital business.

3. Thu hút và phân phối khách hàng kỹ thuật số

Bạn phải sử dụng các kênh kỹ thuật số để trở thành khách hàng. Các mô hình kinh doanh trực tuyến thường sử dụng các kênh kỹ thuật số như Amazon để phân phối quảng cáo trực tuyến thông qua tìm kiếm.

Mặc dù bạn biết rằng nó là cần thiết nhưng bạn vẫn chưa tìm được một công ty chạy quảng cáo uy tín, hãy tìm hiểu về Terus ngay lập tức. Chúng tôi tự tin rằng chúng tôi sẽ giúp bạn tăng số lượng khách hàng của mình vì chúng tôi có kinh nghiệm lâu năm trong việc chạy quảng cáo. Tìm hiểu về Terus ngay lập tức.

4. USP (Unique Selling Point) được tạo bằng kỹ thuật số

Vì giá trị của khách hàng có thể được tạo ra kỹ thuật số và cũng có thể kiếm được tiền, nên khi khách hàng sẵn sàng trả tiền cho các sản phẩm và dịch vụ của bạn, thì đó là dấu hiệu rõ ràng về mô hình kinh doanh Digital Business.

Tìm hiểu thêm về Các Loại Mô Hình Kinh Doanh Digital Business

Các công ty luôn phải đối mặt với vấn đề tuyển dụng nhân sự. tuyển dụng nhân viên quản lý và nhân sự chưa có kinh nghiệm tuyển dụng, đặc biệt đối với các công ty vừa và nhỏ.

1. Tạo nguồn tuyển dụng nhân sự tận tâm

Việc tuyển dụng nhân viên và nhân viên cấp cao là cơ hội tuyệt vời để các doanh nghiệp phát triển các chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn, sáng tạo hơn. Nói cách khác, bạn phải thảo luận kỹ lưỡng với ứng viên về mục tiêu sắp tới của công ty. Chỉ khi đó những nhân viên chủ chốt mới hiểu và phát triển được kỹ năng của mình để phục vụ cho sự phát triển chiến lược trong tương lai của công ty.

Ứng viên cần có kỹ năng cứng để đảm bảo công việc được thực hiện hiệu quả nhất có thể để đáp ứng mong đợi của ban quản lý. Bạn đang tuyển dụng nhân sự cấp cao, điều đó có nghĩa là bạn đang tuyển dụng một người có kinh nghiệm trong một lĩnh vực cụ thể cho công ty của mình.

2. Xây dựng khung năng lực rõ ràng

Nên dành nhiều thời gian hơn để phát triển bộ sưu tập kỹ năng phù hợp với vai trò lãnh đạo. Bạn phải xác định rõ ràng những đặc điểm, kinh nghiệm và kỹ năng mà công ty mong muốn ở một ứng viên cấp cao.

Nghiên cứu kỹ lưỡng những nhân viên làm việc tương tự trong công ty của bạn, xem hồ sơ tuyển dụng của các công ty tuyển dụng khác và tìm hiểu về nhu cầu thực tế của công ty của bạn để cung cấp nguồn lực phù hợp cho nhân viên cấp cao của bạn.

3. Chủ động tìm kiếm ứng viên phù hợp

Nhân sự cấp cao được tuyển dụng chủ động, trái ngược với các vị trí cấp dưới. Đơn giản vì việc tuyển dụng tốt hơn đòi hỏi nhiều tương tác cá nhân hơn là chỉ đăng lên bảng tuyển dụng.

Dịch vụ tuyển dụng điều hành và mạng lưới liên kết hoạt động tốt nhất vào thời điểm này. Để giảm chi phí, hãy chủ động mở rộng các mối quan hệ cá nhân và tích cực tìm kiếm những ứng viên có khả năng đáp ứng các yêu cầu phát triển của công ty bạn.

4. Cân nhắc chiến lược tuyển dụng nhân sự dài hạn

Nhân sự cấp cao, chẳng hạn như CEO, có thể mất nhiều thời gian hơn để tuyển dụng so với các nhân viên cấp dưới. Nhưng bạn phải kiên trì để tìm được người quản lý phù hợp cho công ty của mình.

Khi bổ sung nhân lực cho doanh nghiệp, bạn cần suy nghĩ và tính toán lâu dài để lựa chọn tốt nhất cho mình. Ngoài ra, công ty phải đầu tư vào đào tạo và phát triển quản lý nội bộ để giảm thời gian tuyển dụng các giám đốc điều hành bên ngoài.

Công ty có thể thu hút được nhân tài tốt nhất thông qua một chiến lược dài hạn, bao gồm đào tạo quản lý nội bộ và tuyển dụng nhân viên cấp cao từ bên ngoài.

Tìm hiểu thêm về 9 Điều Cần Lưu Ý Khi Tuyển Dụng Nhân Sự Cấp Cao