Terustechnology - Crivva

Trong thời đại công nghệ 4.0, các doanh nghiệp đã chuyển sang hoạt động điều hành số để quản lý hoạt động hiệu quả hơn, tiết kiệm thời gian và chi phí.

Số hóa dữ liệu, còn được gọi là dữ liệu số, là quy trình đầu tiên và quan trọng nhất trong quá trình chuyển đổi số.

Làm thế nào để tránh những sai lầm khi số hóa dữ liệu?

Các công ty số hóa dữ liệu để giảm chi phí lưu trữ, giảm thời gian truy xuất và cải thiện việc chia sẻ, nhưng họ không thể sử dụng nó đầy đủ nếu không có sự kết nối tốt giữa con người, quy trình và công nghệ.

Số hóa dữ liệu có thể mang lại nhiều lợi thế nhưng vẫn có những sai lầm:

1. Áp dụng đúng công nghệ

Một trong những sai lầm lớn nhất là không chọn công nghệ cần thiết và phù hợp. Một số thiết bị quét tài liệu và công cụ số hóa có thể được mua miễn phí, nhưng không phải tất cả phần mềm đều tốt cho bạn.

Bạn phải tìm hiểu, tham khảo và nghiên cứu để tránh những sai lầm như mất hoặc hư hỏng dữ liệu. Bạn có thể thuê các đối tác hoặc chuyên gia số hóa dữ liệu để cung cấp lời khuyên và hỗ trợ trong việc chọn phương pháp phù hợp.

2. Tìm kiếm đối tác số hóa dữ liệu

Sử dụng đối tác số hóa dữ liệu sẽ tiết kiệm chi phí và đạt được kết quả nhanh hơn so với việc tự mua công nghệ hoặc tuyển dụng nhân viên nội bộ mà không có chiến lược. Tuy nhiên, các đối tác khác nhau cung cấp dịch vụ số hóa.

Do đó, công ty bạn nên chọn một đối tác cung cấp nhiều lựa chọn và sẵn sàng hỗ trợ và giải quyết bất kỳ câu hỏi nào của bạn.

3. Đào tạo nhân viên

Nhân viên của bạn phải được đào tạo chuyên môn tốt để sử dụng các công cụ và công nghệ số hóa. Việc số hóa chính xác và không có lỗi là điều quan trọng nhất.

Nhiều sai lầm xảy ra do nhân viên thiếu chuyên môn và quen thuộc với công nghệ.

Bạn có thể dành thời gian để xem xét và lấy ý kiến của nhân viên của mình về chuyên môn và năng lực của họ.

Các yếu tố như thời gian cần thiết và số lượng nhân viên cần thêm kiến thức chuyên môn phải được lên kế hoạch kỹ lưỡng.

4. Xác định rõ mục tiêu, nguồn lực

Số hóa dữ liệu không có quy tắc chung. Do đó, không có công thức nào tốt cho mọi công ty. Khi số hóa dữ liệu là cần thiết, hãy lập kế hoạch và xác định rõ ràng mục tiêu của bạn.

Không xác định rõ mục tiêu và kế hoạch sẽ lãng phí thời gian và nguồn lực. Việc số hóa dữ liệu là một quá trình dài và đòi hỏi một kế hoạch chi tiết và một khoảng thời gian dài để hoàn thành.

Tìm hiểu thêm về Tại Sao Doanh Nghiệp Cần Số Hóa Dữ Liệu?

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Một trong những mối quan tâm hàng đầu của người lao động là quy định về tiền lương vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi của họ. Do đó, các quy định về lương minh bạch và thỏa đáng giúp các công ty tránh những ý kiến trái chiều về lương. Nó cũng giúp các công ty thu hút và giữ chân nhân viên.

Xây dựng quy chế tiền lương là quá trình tạo ra các quy tắc và chính sách để đảm bảo tính nhất quán trong việc sử dụng và phân bổ tiền lương của doanh nghiệp.

Quy định tiền lương hiệu quả phải hài hòa giữa phương pháp tính lương, phương pháp phân bổ quỹ lương và hình thức trả lương sao cho phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp và lực lượng lao động.

1. Tuân thủ quy định pháp luật

Điều khoản trả lương của công ty phải tuân thủ Luật Tiền lương đối với người lao động. Các doanh nghiệp phải đặc biệt chú ý đến các vấn đề như mức lương tối thiểu, tiền lương theo chế độ và tuân thủ các quy định về thuế thu nhập và bảo hiểm nhân viên.

2. Quy định về tiền lương phải rõ ràng, dễ hiểu

Người lao động, là đối tượng chính của các quy định liên quan đến tiền lương, nên có quyền hiểu và hiểu rõ về cách tính lương. Do đó, các nguyên tắc và công thức tính lương trong quy định phải được giải thích rõ ràng và chính xác.

3. Đảm bảo công bằng, minh bạch

Hệ thống trả lương phải chính xác và đầy đủ phản ánh tính chất công việc, năng lực và hiệu suất của người lao động. Khi nhân viên cảm thấy mức lương của họ không đủ, họ thường bất mãn và đấu tranh đòi công lý, điều này ảnh hưởng tiêu cực đến danh tiếng của công ty.

4. Lương cạnh tranh

Theo quy định, lương phải đủ cạnh tranh để người lao động hài lòng và được khuyến khích. Mức lương hấp dẫn trên thị trường tuyển dụng cũng ảnh hưởng đến việc thu hút nhân viên chất lượng cao.

Tìm hiểu thêm về Các Bước Xây Dựng Quy Chế Trả Lương

Ngày nay, các doanh nghiệp phải chú trọng đến văn hóa doanh nghiệp nếu họ muốn phát triển kinh doanh, sản xuất và nâng tầm thương hiệu của mình trong nền kinh tế thị trường.

Văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam là gì và làm thế nào nó ảnh hưởng đến việc thành lập và phát triển một công ty bền vững?

Tại sao phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp?

Vì văn hóa doanh nghiệp giúp tồn tại và duy trì tồn tại, nó được coi là một “tài sản vàng” của doanh nghiệp.Điều này có nghĩa là văn hóa doanh nghiệp là một thành phần quan trọng hỗ trợ doanh nghiệp:

1. Giảm xung đột

VHDN kết nối các thành viên của doanh nghiệp. Nó giúp các thành viên đạt được sự thống nhất về cách hiểu và đánh giá vấn đề, đưa ra quyết định và thực hiện các hành động cụ thể. Văn hóa có vai trò quan trọng trong việc giúp mọi người hòa nhập và thống nhất ngay cả khi chúng ta thường xung đột lẫn nhau.

2. Điều phối và kiểm soát

Các câu chuyện, truyền thuyết và các tiêu chuẩn, thủ tục, quy trình và quy tắc hỗ trợ tổ chức và kiểm soát hành vi cá nhân trong văn hóa doanh nghiệp Việt Nam.Văn hóa công ty giúp giảm số lượng quyết định phức tạp.

3. Tạo động lực làm việc

cung cấp cho nhân viên sự hiểu biết rõ ràng về mục tiêu, định hướng và giá trị của một tổ chức. Điều này giúp tạo ra các mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và lành mạnh.

4. Lợi thế cạnh tranh

Các doanh nghiệp cạnh tranh hơn nhờ văn hóa của họ, tăng hiệu quả hoạt động và tạo sự khác biệt trên thị trường. Có thể thấy rằng văn hóa của doanh nghiệp Việt Nam đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo ra sự hài hòa trong công ty và xây dựng một văn hóa tích cực để phát huy thế mạnh của văn hóa tập thể, nâng cao nội lực và tạo ra sức mạnh của công ty.

Tìm hiểu thêm về Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Văn Hóa Doanh Nghiệp Việt Nam

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Hiện nay, quy trình bán hàng rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một quy trình chuyên nghiệp để tăng doanh thu và hoạt động kinh doanh.

Quy trình bán hàng của doanh nghiệp là trình tự các bước cần thiết để thực hiện các hoạt động bán hàng để đáp ứng các mục tiêu bán hàng cụ thể của doanh nghiệp. Một quy trình bán hàng tốt sẽ dễ dàng cho nhân viên bán hàng chốt đơn.

Cần lưu ý gì trước khi lập ra quy trình bán hàng?

Để bắt đầu, bạn phải xác định nhóm khách hàng của mình. Sau đó, nghiên cứu kỹ lưỡng hành vi, nhu cầu và các vấn đề liên quan đến quyết định mua hàng của họ.

Bằng cách sử dụng thông tin này, bạn sẽ có thể:

Tìm hiểu những gì khách hàng muốn, tìm ra những giải pháp tốt nhất và phát triển một quy trình bán hàng hiệu quả.
Sự hài lòng của khách hàng tăng lên khi sản phẩm và dịch vụ được cải thiện về chất lượng.
Tăng doanh số và hỗ trợ xây dựng hình ảnh và thương hiệu của công ty mình.

Ngoài ra, việc xác định phân khúc khách hàng giúp bạn xác định chính xác đối tượng mà bạn hướng đến và đối tượng tiềm năng sử dụng sản phẩm và dịch vụ của bạn. Sẽ tiết kiệm được nhiều thời gian và năng lượng.

1. Hiểu rõ về sản phẩm/dịch vụ của bạn

Để bán hàng hiệu quả, bạn phải hiểu sản phẩm và dịch vụ của mình. Do đó, nếu bạn không hiểu rõ, bạn sẽ khó thuyết phục khách hàng.

Bạn bán sản phẩm hoặc dịch vụ như một cách giúp khách hàng giải quyết vấn đề của họ. Hiểu được điều này giúp bạn chọn cách tư vấn và bán hàng tốt nhất.

2. Phải kiên trì mới thành công

Một quy trình bán hàng tốt không phải là điều duy nhất. Khách hàng sẽ phản đối bạn. Lúc này, bạn phải kiên trì và nghiên cứu vấn đề để tối ưu hóa, cải tiến và khắc phục vấn đề.

Tìm hiểu thêm về Giải Quyết Những Rủi Ro Trong Quy Trình Bán Hàng

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Vì lãnh đạo chịu trách nhiệm kể lại câu chuyện về sự thay đổi và truyền cảm hứng cho lực lượng lao động thực hiện chuyển đổi kỹ thuật số, khả năng lãnh đạo mạnh mẽ là chất xúc tác thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số.

Tuy nhiên, chính xác thì làm thế nào bạn và đội ngũ lãnh đạo của bạn có thể hoàn thành tốt nhất quá trình chuyển đổi kỹ thuật số? Terus sẽ đề cập đến các kỹ năng, vấn đề và yếu tố quan trọng cần xem xét trong phạm vi lãnh đạo khi thực hiện chuyển đổi kỹ thuật số toàn diện.

1. Rào cản

Chắc chắn sẽ có những thách thức trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số. Do đó, điều cần thiết là các nhà lãnh đạo lường trước và giải quyết những trở ngại có thể cản trở sự tiến bộ.

Nó rất quan trọng để chuẩn bị cho những rủi ro bất ngờ nhất đối với quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của doanh nghiệp của bạn. Những thách thức này có thể bao gồm sự phản đối trước sự thay đổi, hạn chế về nguồn lực hoặc thậm chí là những rào cản công nghệ không

2. Truyền đạt thông tin rõ ràng

Một trong những đặc điểm cơ bản của một nhà lãnh đạo thành công là khả năng giúp người khác hiểu được bối cảnh về tầm nhìn của họ.

Điều này không chỉ liên quan đến việc truyền đạt “lý do” đằng sau quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của bạn, mà còn giúp các thành viên trong nhóm hiểu vai trò cụ thể của họ trong bức tranh lớn hơn. Để giảm khả năng chống lại sự thay đổi và đảm bảo triển khai hiệu quả các sáng kiến chuyển đổi kỹ thuật số, cần phải truyền đạt rõ ràng mục đích và định hướng cho mọi thành viên trong tổ chức cũng như giao tiếp hiệu quả.

3. Xây dựng kế hoạch chuyển đổi có khả năng thích ứng cao

Các nhà lãnh đạo cần đảm bảo rằng các chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số có thể thay đổi và linh hoạt. Văn hóa học hỏi và cải tiến liên tục thúc đẩy sự đổi mới và khám phá công nghệ mới bằng cách sử dụng các quy trình linh hoạt.

Khi khả năng thích ứng là một phần quan trọng của quá trình chuyển đổi kỹ thuật số, bạn có thể đảm bảo rằng công ty của bạn sẽ phát triển mạnh trong môi trường công nghệ luôn thay đổi.

4. Sẽ luôn có cơ hội để đổi mới kỹ thuật số

Chuyển đổi kỹ thuật số là một cuộc hành trình. Các nhà lãnh đạo vẫn nên tìm kiếm cơ hội đổi mới kỹ thuật số hơn nữa ngay cả khi đã đạt được tiến bộ đáng kể.

Ngoài việc tìm kiếm các cơ hội, tại tổ chức cần phải có một môi trường thúc đẩy sự đổi mới và tư duy cầu tiến. Các nhân viên nên được khuyến khích cập nhật về các công nghệ và xu hướng mới, đồng thời được hỗ trợ và cung cấp các nguồn lực cần thiết để tích cực khám phá các khả năng mới.

Tạo ra một lực lượng lao động hiểu được tầm quan trọng của việc tìm kiếm cơ hội đổi mới, điều này sẽ giúp công ty của bạn tiếp tục linh hoạt và cạnh tranh trong thời đại kỹ thuật số.

Tìm hiểu thêm Các Vai Trò Của Lãnh Đạo Trong Chuyển Đổi Kỹ Thuật Số

Đảm bảo rằng bạn hiểu rõ về bán hàng giữa doanh nghiệp và doanh nghiệp trước khi tìm hiểu về quy trình bán hàng giữa doanh nghiệp và doanh nghiệp.

B2B là viết tắt của “doanh nghiệp đến doanh nghiệp”.

Nhận thức giao dịch của công ty Trong mô hình kinh doanh giữa doanh nghiệp và doanh nghiệp, cả người bán và người mua đều là doanh nghiệp. Theo đó, các công ty sẽ làm việc cùng nhau để tối đa hóa lợi ích.

Việc phát triển một quy trình bán hàng B2B cụ thể mang lại cho doanh nghiệp một số lợi ích sau:

1. Nó giúp công ty giảm thời gian

Nhân viên bán hàng thường lãng phí thời gian vào những cơ hội không thực hiện được nếu không có quy trình bán hàng cụ thể. Hiểu cách khách hàng mua hàng để tránh lãng phí thời gian vào những việc không cần thiết.

2. Hỗ trợ công ty đạt được những hợp đồng có giá trị cao

Khi bạn hiểu và thực hiện đúng các bước trong quy trình bán hàng, đội ngũ bán hàng của bạn sẽ làm việc hiệu quả hơn và ký nhiều hợp đồng giá trị hơn.

3. Giúp chủ doanh nghiệp quản lý cả nguồn lực và cơ hội

Các doanh nghiệp sẽ được hỗ trợ bởi quy trình bán hàng giữa doanh nghiệp và doanh nghiệp để xác định các cơ hội bán hàng đang ở giai đoạn nào và cung cấp nguồn lực phù hợp cho chúng.

4. Tăng chuyển đổi và bán hàng

Nếu đội bán hàng của bạn hiểu quy trình bán hàng, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn và chốt được nhiều giao dịch hơn. Đảm bảo rằng nhân viên bán hàng của bạn hiểu khách hàng tiềm năng của bạn tốt hơn bất kỳ đối thủ cạnh tranh nào để đạt được tỷ lệ chuyển đổi cao hơn. Vì vậy, các nhà quản lý cần tập trung xây dựng quy trình bán hàng B2B để các doanh nghiệp phát triển và bứt phá về doanh số.

Tìm hiểu thêm về Quy Trình 7 Bước Bán Hàng B2B Chi Tiết Nhất

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Một hoạt động quan trọng ở nơi làm việc là giao tiếp. Đây là những công việc được thực hiện giữa những người ở cấp trên và những người ở cấp dưới. Nó cũng có thể là một cuộc trò chuyện vui vẻ và thú vị giữa những người làm việc cùng nhau.

1. Giọng nói và thái độ ra lệnh cho người khác khi giao tiếp

Nhiều bạn là người cá tính, có xu hướng cao giọng và tỏ ra hách dịch khi giao tiếp. Nó chỉ cho thấy bạn thiếu chuyên nghiệp trong cách cư xử và không tôn trọng mọi người.

2. Thể hiện bản thân quá nhiều

Thể hiện bản thân có thể giúp bạn thể hiện tài năng của mình ở nơi làm việc. Tuy nhiên, việc thể hiện quá mức không đúng hoàn cảnh, không đúng lúc, ngoài công việc phải hạn chế.

3. Nhìn chăm chăm vào bộ phận cơ thể của người khác

Nhìn chằm chằm vào bộ phận cơ thể khác là điều cấm kỵ nhất khi giao tiếp ở nơi làm việc. Đây là hành vi thô lỗ và thiếu tôn trọng khiến người khác khó chịu. Nhiều người coi đó là quấy rối vì tin rằng bạn có ý đồ xấu với họ. Vì vậy, hãy hết sức cẩn thận; nếu không, bạn sẽ bị coi là thô lỗ hoặc không lịch sự.

4. Tay chống nạnh, tay chống hông khi giao tiếp với người khác

Khi họ nói chuyện, nhiều người đặt tay lên hông và tay chống hông. Đó cũng có thể là một cách để bày tỏ rằng bạn khó chịu với người khác.

Nhưng nếu bạn muốn cải thiện khả năng giao tiếp và thảo luận với đồng nghiệp và cấp trên của mình tại nơi làm việc, bạn nên tránh làm những điều này. vì đôi khi thói quen này khiến bạn mất điểm trong mắt người khác, ngay cả khi bạn không tỏ ra khó chịu.

5. Nói xấu đồng nghiệp và cấp trên

Nói xấu có lẽ không phải là một hiện tượng mới trong công sở hiện đại. Nhóm có nhiều tính cách khác nhau, dẫn đến mâu thuẫn và không gần gũi. Nói xấu, bịa chuyện và vu khống trở nên phổ biến từ đó.

Tuy nhiên, bạn phải thay đổi thói quen này vì nó là một thói quen không tốt. Do đó, môi trường làm việc mới lành mạnh sẽ giúp doanh nghiệp và bạn phát triển tốt.

Tìm hiểu thêm 10 Điều Kiêng Kỵ Trong Văn Hóa Giao Tiếp

Thường xuyên hơn, các doanh nghiệp có mối quan hệ với khách hàng chặt chẽ đạt được thành công. Đó là lý do tại sao việc duy trì các mối quan hệ này là rất quan trọng khi xây dựng lòng trung thành của khách hàng.

Trong bài viết này, Terus sẽ giải thích tại sao mối quan hệ với khách hàng lại quan trọng đối với các doanh nghiệp và chỉ ra những cách thành công để xây dựng và duy trì mối quan hệ này.

Mối quan hệ tích cực với khách hàng là cần thiết để tạo ra lợi nhuận, nâng cao nhận thức về thương hiệu và thành công trong các hoạt động khác.

Bằng cách xây dựng mối quan hệ với khách hàng, bạn có thể khuyến khích khách hàng quay lại, điều này có nghĩa là khách hàng sẽ giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động và kiếm được nhiều tiền hơn.

Cố gắng chào đón mọi khách hàng một cách vui vẻ và tôn trọng. Để đáp ứng mong đợi của họ về sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn cung cấp, bạn có thể tìm hiểu thêm về họ. Khách hàng có thể cảm thấy sẵn sàng hợp tác kinh doanh với bạn hơn nếu bạn bắt đầu mối quan hệ với họ bằng sự tôn trọng.

Ngoài ra, hãy duy trì sự tin tưởng của khách hàng bằng cách tuân thủ mọi lời hứa hoặc đảm bảo mà bạn đưa ra.

Ví dụ, nếu bạn nói với khách hàng rằng công ty có thể giao sản phẩm cho họ trong vòng 10 ngày, bạn phải làm việc chăm chỉ để đáp ứng thời gian đó. Nếu bạn không thể đáp ứng thời hạn, hãy nói rõ với khách hàng về tình huống.

Điều này cho khách hàng thấy rằng bạn đáng tin cậy và họ có thể quay lại.
Khách hàng có thể chọn mua hàng, ký hợp đồng hoặc dùng thử dịch vụ của bạn dựa trên ấn tượng đầu tiên của họ về bạn.
Tỏ ra tôn trọng và đáng tin cậy có thể cải thiện ấn tượng đầu tiên của khách hàng tiềm năng, tăng khả năng giao dịch thành công.

Tìm hiểu thêm Các Cách Duy Trì Mối Quan Hệ Với Khách Hàng

Quản trị mục tiêu, còn được gọi là quản trị theo mục tiêu – viết tắt là MBO (Management by Objectives) – là một phương pháp quản lý nhằm xác định mục tiêu cho mỗi cá nhân hoặc bộ phận.

Quy trình của phương pháp quản trị mục tiêu MBO

Bản chất của mô hình quản trị mục tiêu là thiết lập ra mục tiêu của tổ chức, sau đó đưa ra chiến lực thực hiện cho mỗi cá nhân, bộ phận, tổ chức. MBO được xây dựng trên 4 bước cơ bản:

1. Xác định mục tiêu

Ban lãnh đạo của công ty phải đưa ra các mục tiêu cụ thể liên quan đến sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lược kinh doanh của công ty. Sau khi xác định mục tiêu chung, tổ chức phải chia mục tiêu cho từng cá nhân và bộ phận của họ. Mỗi công nhân chịu trách nhiệm quyết định liệu công ty đạt được kết quả mục tiêu hay không. Do đó, các nhà lãnh đạo của doanh nghiệp cần có cả kiểm soát và kỹ năng quản trị doanh nghiệp để điều chỉnh nhanh chóng.

2. Kế hoạch hành động

Đơn giản, một kế hoạch hành động là một danh sách các bước cần thực hiện để đạt được một mục tiêu. Mỗi cá nhân và bộ phận phải tạo ra một kế hoạch và một phương pháp để đạt được mục tiêu của mình. đồng thời tuân thủ và thực hiện các mục tiêu nghiêm ngặt.

3. Kiểm soát quá trình

Cách giúp mọi người và công ty đạt được mục tiêu là kiểm soát quá trình hoạt động. Điều này cho phép sự điều chỉnh và thay đổi hợp lý khi cần thiết.

4. Đánh giá hiệu quả quản trị mục tiêu

Sau khi hoàn thành công việc. Công ty phải so sánh kết quả với mục tiêu ban đầu với mỗi cá nhân. Nếu kết quả của bạn không phù hợp với mục tiêu, bạn nên xem xét lại quy trình làm việc của mình để thu được kinh nghiệm và bài học để sử dụng lại. Bạn có thể tìm hiểu thêm về các phương pháp chinh phục mục tiêu giúp bạn dễ dàng đạt được chúng.

5. Ghi nhận, kết quả thành tích đạt được

Với các cá nhân, bộ phận đã đạt được mục tiêu của mình. Sự ghi nhận nên được cung cấp để thúc đẩy sự phát triển của mỗi nhân viên.

Tìm hiểu thêm về Ưu Điểm Và Nhược Điểm Của Phương Pháp MBO

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Onboarding là một quá trình quan trọng trong quá trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự. Nếu việc tìm một ứng viên là một thách thức, thì việc giúp nhân viên hòa nhập với môi trường làm việc của công ty là một thách thức lớn hơn.

Một quy trình đào tạo hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và năng lượng khi đào tạo nhân viên.

Phương pháp giúp Onboarding hiệu quả

1. Đón nhân viên mới bằng nhiều hình thức

Một ấn tượng đầu tiên tốt với nhân viên mới có thể được cải thiện bằng cách sử dụng một phương pháp onboarding mới và độc đáo. Điều này có thể làm tăng sự tham gia của họ vào công ty. Tặng quà, chơi trò chơi và cho phép nhân viên mới thể hiện bản thân là một số cách gây ấn tượng mạnh mẽ.

2. Tạo trải nghiệm onboarding cá nhân hóa

Thay vì áp dụng một quy trình onboarding chung cho tất cả nhân viên, công ty nên cá nhân hóa trải nghiệm onboarding cho từng vị trí công việc và đáp ứng nhu cầu của nhân viên mới. Nhân viên mới sẽ cảm thấy được hỗ trợ và quan tâm hơn do điều này.

3. Đào tạo bài bản và thực tế

Đào tạo là một phần của quá trình onboarding. Các doanh nghiệp nên cung cấp đào tạo chuyên sâu cho nhân viên mới để họ hiểu rõ hơn về vị trí và kỹ năng cần thiết để thành công. Ngoài ra, doanh nghiệp nên cho nhân viên mới thực hành kiến thức và kỹ năng họ đã học.

4. Xây dựng lộ trình tương lai rõ ràng

Một lộ trình tương lai có thể cung cấp một cái nhìn tổng quan về các cơ hội tiến thân trong công việc và những cách tiếp cận để tiến bộ trong nghề nghiệp. Nó cung cấp cho người mới kiến thức và kỹ năng cần thiết để đạt được mục tiêu tương lai. Đồng thời khuyến khích và cam kết người mới. Họ có thể được khuyến khích hơn để tham gia vào tổ chức khi họ thấy một con đường rõ ràng và cơ hội phát triển. Lộ trình phải được thiết kế một cách chi tiết và cụ thể, bao gồm các mục tiêu và điểm đến cụ thể trong thời gian.

Ngoài ra, lộ trình tương lai của công ty phải được cập nhật thường xuyên để phù hợp với sự phát triển của công ty và nhu cầu của nhân viên.

5. Khuyến khích nhân viên mới chủ động tham gia

Trong quá trình onboarding, công ty không chỉ cung cấp thông tin và đào tạo cho nhân viên mới. Ngoài ra, các doanh nghiệp nên thúc đẩy nhân viên mới tham gia chủ động vào quá trình onboarding để họ hiểu rõ hơn về công ty và vị trí công việc của mình.

Tìm hiểu thêm về Quy Trình Onboarding Chuẩn Cho Doanh Nghiệp

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website