Terustechnology - Crivva

Một doanh nghiệp được cấu trúc hiệu quả sẽ giúp thực hiện chiến lược của mình một cách thành công và duy trì lợi thế cạnh tranh hiện tại, đồng thời đủ linh hoạt để phát triển lợi thế trong tương lai.

Cơ cấu tổ chức là một tập hợp các quy tắc, vai trò, mối quan hệ và trách nhiệm định hướng các hoạt động của công ty để đạt được các mục tiêu của nó.

Ngoài ra, nó mô tả mối quan hệ báo cáo giữa nhân viên cấp trung, quản lý cấp cao, giám đốc điều hành và chủ sở hữu và điều chỉnh luồng thông tin qua tất cả các cấp của công ty.

Thật vậy, nó là một hệ thống phân cấp cho một công ty, mặc dù một số cấu trúc tổ chức gần như hoàn toàn không phân cấp.

Cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp bao gồm

Sơ đồ cơ cấu tổ chức mô tả vị trí của tổ chức, mối quan hệ báo cáo và các kênh thông tin chính thức.
Mô tả các nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận và phòng ban.
Mô tả công việc và trách nhiệm trong sơ đồ cơ cấu tổ chức.
Việc thực hiện của các phòng ban.

Một phương tiện phổ biến để hiển thị cấu trúc của một tổ chức là sơ đồ tổ chức, còn được gọi là mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp.

Sơ đồ tổ chức mô tả cách cấu trúc bên trong của một công ty bằng cách mô tả các vị trí, trách nhiệm và mối quan hệ của các thành viên.

Thể hiện hệ thống thứ bậc nội bộ và cấu trúc
Giúp nhân viên biết ai cần báo cáo và ai cần liên hệ khi có vấn đề.
Hỗ trợ xác định các vị trí và trách nhiệm.
Đảm bảo rằng thông tin liên hệ của nhân viên được lưu trữ ở một nơi thuận tiện.
Giúp bộ phận quản lý biết số lượng nhân viên của từng phòng ban và cách phân bổ nguồn lực và nhân viên hiệu quả nhất.

Tìm hiểu thêm 4 Kiểu Mô Hình Cơ Cấu Tổ Chức Doanh Nghiệp Phổ Biến Nhất

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Tiếp thị dành cho khách hàng doanh nghiệp khác với tiếp thị dành cho khách hàng cá nhân ở nhiều điểm. Có vẻ như khách hàng doanh nghiệp “khó tính” hơn vì họ không nhanh chóng xem xét các giá trị hợp đồng lớn.

1. Xây dựng mạng lưới quan hệ cá nhân

Một cách tuyệt vời để nâng cao nhận thức về thương hiệu của bạn là gặp người mới và nói về nó. Bằng cách tham gia vào các hiệp hội thương mại, phòng thương mại địa phương và các tổ chức networking, bạn có thể thiết lập mối quan hệ cá nhân.

Việc tận dụng các mối quan hệ xung quanh là một cách tuyệt vời để tiếp cận khách hàng của công ty. Có những trường hợp đối tượng có thể là bạn bè hoặc người thân của bạn.

2. Giới thiệu thông qua khách hàng doanh nghiệp hiện tại

Khi bạn có được lòng trung thành của khách hàng, hãy thử nhờ họ giới thiệu người khác. Tuy nhiên, bạn không thể chờ đợi đồng nghiệp, bạn bè và gia đình đến thăm công ty của mình.

Thay vào đó, hãy tập trung vào kiểm soát và tạo ra một cách tiếp cận có hệ thống để thu hút khách hàng mới ngoài những người đã có sẵn.

3. Liên hệ lại với khách hàng cũ

Xem lại danh sách khách hàng mà bạn không còn sử dụng sản phẩm của bạn trong một thời gian và thử tiếp thị cho họ. Bạn có thể lên kế hoạch thực hiện việc này một lần mỗi quý và tìm kiếm những khách hàng mà bạn đã không gặp trong sáu tháng.

Nếu họ sẽ quay lại, liên lạc với họ qua email, thư trực tiếp, tin nhắn văn bản hoặc điện thoại với thông báo “Chúng tôi nhớ bạn” và cung cấp các ưu đãi hoặc khuyến mại.

Tìm hiểu thêm về Chiến Lược Tiếp Cận Khách Hàng Doanh Nghiệp

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Hơn 90% doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam là doanh nghiệp nhỏ và vừa. Tuy nhiên, việc quản lý các doanh nghiệp nhỏ và vừa là một vấn đề. vì người quản lý chịu trách nhiệm cho tất cả các khía cạnh của công ty, bao gồm kho bãi, bán hàng, tiếp thị và nhân viên.

“Khi bắt đầu hành trình chuyển đổi số cho doanh nghiệp, hãy nghĩ tới 4S—Simple (đơn giản), Sure (chắc chắn), Small (nhỏ) và Sustain (duy trì).”

Hãy tham khảo ngay những cách sau để giúp doanh nghiệp của bạn phát triển hơn:

Trao quyền cho nhân viên
Đặt ra những định hướng cụ thể
Thắt chặt vấn đề tài chính
Lắng nghe và thấu hiểu khách hàng
Áp dụng phương pháp 80/20 (Pareto) vào quản lý và sản xuất

Phần mềm chấm công tự động tính lương và theo dõi hoạt động của công ty. Từ đó, báo cáo và cập nhật luôn được hiển thị. Do đó, công ty đã giảm chi phí tuyển dụng và đảm bảo rằng mọi thứ đều chính xác và minh bạch.

Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa luôn có ý tưởng tiết kiệm. Họ không muốn chi tiền cho những ứng dụng cho phép họ tự động hoá công việc. Nhưng những phần mềm này giúp doanh nghiệp giảm thời gian và chi phí.

Khi doanh nghiệp của bạn phát triển, đây sẽ là quan niệm sai lầm; nhiều doanh nghiệp đã “chết” vì không có tự động hóa.

Bài viết là cách quản lý doanh nghiệp nhỏ hiệu quả mà Terus muốn đề cập tới với mong muốn giúp ích được cho doanh nghiệp. Hi vọng bài viết sẽ giúp ích được cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus. Cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết của Terus.

Tìm hiểu về Cách Quản Lý Doanh Nghiệp Nhỏ Hiệu Quả

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Nếu doanh nghiệp muốn kết nối với khách hàng tiềm năng và nổi bật so với đối thủ cạnh tranh, thì marketing du kích xứng đáng trở thành chiến lược tuyệt vời.

Nếu doanh nghiệp muốn kết nối với khách hàng tiềm năng theo một cách mới và trở nên khác biệt so với đối thủ cạnh tranh, thì marketing du kích xứng đáng trở thành chiến lược hoàn hảo. Trong bài viết này, Terus sẽ giải thích cho bạn khái niệm marketing du kích và đưa ra các ví dụ đặc biệt cho thương hiệu.

1. Ambient Marketing (Marketing môi trường xung quanh)

Quảng cáo môi trường sử dụng các hình thức sáng tạo và độc đáo ở ngoài trời để truyền đạt thông điệp. Những hình thức này có thể bao gồm quảng cáo trên nhà chờ xe bus, quảng cáo trên nóc toà nhà hoặc quảng cáo trên các vật dụng đơn giản hơn đã đề cập. Nội dung của

2. Street Marketing (Marketing đường phố)

Tiếp thị đường phố là một phương pháp mà các thương hiệu có thể sử dụng để thực hiện những ý tưởng chiến dịch sáng tạo nhất. Quảng cáo trên đường không giống như quảng cáo bên ngoài.

Marketing đường phố mang đến sự mới lạ, đưa các yếu tố mới vào một lĩnh vực mà ít người biết đến trước đây. Trong khi đó, marketing môi trường xung quanh gửi thông điệp bằng cách sử dụng các đặc điểm thông thường nhưng có xu hướng bất ngờ đặt tại bất kỳ nơi nào công chúng có thể nhìn thấy.

3. Ambush Marketing (Marketing phục kích)

Marketing phục kích, còn được gọi là “marketing ambush”, là một phương pháp mà một công ty sử dụng để chiếm đoạt quảng cáo của một thương hiệu khác, thường là đối thủ cạnh tranh của họ. Đó là một chiến thuật quảng cáo du kích, khiến khán giả không nhận thức được sự hiếu chiến và tạo ấn tượng lâu dài với họ.

Lưu ý rằng đây là một chiến thuật có rủi ro cao vì nó thường được thực hiện mà không có sự cho phép của nhà tài trợ sự kiện hoặc cơ quan có thẩm quyền. Nó có thể phản tác dụng nếu nó khiến người xem khó chịu hoặc gây ấn tượng xấu về thương hiệu.

4. Experiential Marketing (Marketing trải nghiệm)

Tiếp thị trải nghiệm bao gồm các hoạt động thúc đẩy sự tiếp xúc và trải nghiệm, chẳng hạn như hội chợ, triển lãm và gian hàng dùng thử miễn phí hoặc đơn giản.

Như tên gọi, quảng cáo trải nghiệm cho phép mọi người tham gia vào các chiến dịch của doanh nghiệp. Bằng cách cung cấp cho khách hàng những trải nghiệm trực tiếp, doanh nghiệp có thể tạo ra mối quan hệ quan trọng giữa họ và thương hiệu của họ.

Tìm hiểu thêm về Ưu Và Nhược Điểm Của Marketing Du Kích

PRINCE2, còn được gọi là Dự án trong Môi trường được kiểm soát, là một phương pháp quản lý dự án được công nhận toàn cầu cung cấp một phương pháp quản lý dự án có cấu trúc và dựa trên quy trình.

Nó cung cấp một khung làm toàn diện được thiết kế để hỗ trợ người quản lý, nhóm và các bên liên quan trong suốt toàn bộ vòng đời của dự án, từ khởi đầu đến kết thúc. Vì nó linh hoạt và có khả năng mở rộng nên PRINCE2 phù hợp với nhiều loại dự án trong nhiều ngành công nghiệp và lĩnh vực.

Các vai trò quan trọng trong quản lý dự án với PRINCE2

1. Ban quản trị dự án:

Một nhóm những người chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định cấp cao về dự án của bạn. Các giám đốc điều hành kinh doanh và đôi khi là khách hàng cuối cùng thường là thành viên của ban dự án.

2. Người quản lý dự án:

Lập kế hoạch, thực hiện và hoàn thành dự án đều thuộc về người quản lý dự án. Để đảm bảo rằng dự án đạt được phạm vi, thời gian và ngân sách, họ tổ chức và quản lý các hoạt động, nguồn lực và rủi ro của nó.

3. Người quản lý nhóm:

Người quản lý nhóm chịu trách nhiệm quản lý các gói hoặc phần cụ thể của dự án. Công việc của họ là đảm bảo rằng nhóm của họ hoàn thành các nhiệm vụ theo các tiêu chuẩn chất lượng và trong thời hạn.

4. Thành viên trong nhóm:

Những người này đã tạo ra sản phẩm cuối cùng. Vì PRINCE2 là một phương pháp dựa trên quy trình, nên phải xác định các nhiệm vụ riêng cho mỗi thành viên của nhóm.

5. Khách hàng:

Sản phẩm cuối cùng của dự án được cung cấp cho khách hàng. Đây có thể là khách hàng bên ngoài, nhóm nội bộ hoặc nhà thầu.

Tìm hiểu thêm về 7 Nguyên Tắc Quan Trọng Của PRINCE2

Một công ty có thể tăng doanh thu và số lượng bán hàng để tạo ra các chiến lược mới. Nếu các nhà bán lẻ muốn kiếm được nhiều tiền, họ phải chú trọng đến chiến lược và cách tiếp cận khách hàng.

Tám phương pháp sau đây có thể giúp các nhà quản lý tăng doanh thu và doanh số.

1. Cross-selling tăng doanh thu

Để tăng doanh số bán hàng, nhiều nhà bán lẻ cũng sử dụng phương pháp bán chéo. Các công ty có thể đóng gói và bán các sản phẩm liên quan với mức giá hợp lý để thu hút khách hàng.

Các sản phẩm được đóng gói bắt mắt hoặc bán cùng nhau thường thu hút khách hàng. Các doanh nghiệp có thể tăng doanh thu bằng cách sử dụng các gói sản phẩm hấp dẫn và chiến lược bán chéo sản phẩm.

2. Tìm kiếm các kênh phân phối và cơ hội mới

Các công ty có thể sử dụng một chiến lược tiếp thị đã được kiểm tra trên các kênh bán hàng. Tuy nhiên, việc bỏ qua các kênh phân phối khác mà họ không biết có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp.

Các nhà quản lý cần xem lại chiến lược tiếp thị của họ để tìm kiếm đối tượng và cơ hội tiếp thị mới.

3. Tập trung vào thương hiệu

Thương hiệu ảnh hưởng đáng kể đến cách thị trường và khách hàng đánh giá sản phẩm của công ty. Giá cả của sản phẩm bị ảnh hưởng bởi hình ảnh thương hiệu.

Khách hàng ngày càng quan tâm đến các đặc điểm liên quan đến thương hiệu và sẵn sàng trả giá cao hơn cho các nhà bán lẻ đáng tin cậy hơn. Xây dựng một thương hiệu thành công là một cách tuyệt vời để tăng doanh số bán hàng và lòng tin của khách hàng.

4. Tạo động lực cho nhóm bán hàng của doanh nghiệp

Theo nghiên cứu, khách hàng thể hiện mức độ quan tâm đáng kể đối với nhân viên của nhà bán lẻ nơi họ mua sắm. Những doanh nghiệp không tốt về môi trường làm việc sẽ phải trả giá.

Điều này sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến trải nghiệm của khách hàng và danh tiếng của thương hiệu.

Nhân viên nội bộ sẽ khó làm hết sức mình nếu họ cảm thấy không có cơ hội thăng tiến hoặc công việc của họ không được đánh giá cao trong công ty. Thật vậy, một doanh nghiệp có thể tăng doanh thu bằng cách truyền cảm hứng và động lực.

Tìm hiểu thêm 8 Cách Để Tăng Doanh Số Bán Hàng

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Có những phương pháp nào có thể giúp doanh nghiệp tăng doanh thu? Mỗi doanh nghiệp khi làm kinh doanh luôn muốn đạt được điều này.

Do đó, nhiều nhà kinh doanh đang gặp khó khăn trong việc xác định cách tối ưu để tăng doanh thu.

Giải pháp tăng doanh thu hiệu quả cho doanh nghiệp hiện nay

1. Chăm sóc khách hàng cũ chu đáo

Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng nên ưu tiên khách hàng lâu năm của họ. vì công ty có cơ hội tăng số lượng khách hàng tiềm năng bằng cách chăm sóc khách hàng cũ tốt. khi hàng hóa và dịch vụ của doanh nghiệp tốt. Ngoài ra, các hoạt động chăm sóc khách hàng của công ty được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tận tâm.Nó cho phép khách hàng giới thiệu những người thân của họ. Công ty sẽ có nhiều khách hàng mới và tăng doanh thu nhanh chóng.

2. Lập kế hoạch cho email marketing

Một số lượng lớn các doanh nghiệp đang tăng cường sử dụng email marketing. vì nó không chỉ là giải pháp đơn giản mà còn tiết kiệm nhất. Quảng cáo hàng hóa và dịch vụ có thể được cung cấp cho khách hàng thông qua email.

Công ty có thể gửi nội dung email bao gồm các dự án hoặc giải pháp mà họ muốn thực hiện. Công ty bạn nên thể hiện sự quan tâm đến nhu cầu của khách hàng. truyền cảm hứng và thu hút họ đến hàng hóa và dịch vụ của công ty.

3. Lập blog, website bán hàng online

Doanh nghiệp nên tạo một trang web bán hàng ngoài việc sử dụng các nền tảng xã hội. Bằng cách sử dụng trang web của họ, các doanh nghiệp có thể tiếp cận khách hàng của họ. Tuy nhiên, hiệu quả cao phụ thuộc vào các bài viết. Xử lý kỹ lưỡng nội dung và hình ảnh trước khi tải lên trang web. Công ty của bạn sẽ trở nên chuyên nghiệp nếu bạn tạo ấn tượng tốt với người tiêu dùng ngay từ đầu. Điều này giúp bạn tiếp cận khách hàng dễ dàng hơn. Để triển khai được điều này sẽ tốn của bạn khá nhiều thời gian và công sức nhưng không đáng với những gì bạn nhận lại. Thay vào đó, Terus khuyên bạn sử dụng các gói dịch vụ thiết kế website tại Terus để tiết kiếm thời gian cho bạn. Hãy tìm hiểu thêm về Terus ngay.

4. Ưu đãi sốc, khuyến mãi cực hời

Nhiều doanh nghiệp sẽ chọn giải pháp hiệu quả để tăng doanh thu. Công ty có thể đánh trúng tâm lý của khách hàng bằng cách sử dụng những khuyến mãi và ưu đãi này. Nhiều khách hàng cũng đã “nghiện” việc săn ưu đãi. Họ có thể sẵn sàng chi một khoản tiền lớn để mua một số lượng lớn các vật dụng. Công ty có thể sử dụng một chương trình giảm giá ba mươi phần trăm hoặc bốn mươi phần trăm để đạt được hiệu quả cao nhất. như khung giờ vàng giá sốc, đăng ký nhận quà, chơi trò chơi dự thưởng, tích điểm đổi quà…

Tìm hiểu thêm về 9 Giải Pháp Tăng Doanh Thu Hiệu Quả Dành Cho Doanh Nghiệp

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Ưu tiên giữ chân khách hàng là một phần quan trọng của chiến lược bán hàng vì các doanh nghiệp vừa và nhỏ không có nhiều tài chính.

Điều này là do khách hàng cũ không chỉ giúp các công ty giảm chi phí quảng cáo mà còn là một phương tiện đáng tin cậy để tạo ra giá trị lâu dài và quảng bá thương hiệu.

Tuy nhiên, trong thời đại mà khách hàng có thể mua hàng bất cứ nơi nào với nhiều lựa chọn, các doanh nghiệp vẫn phải đối mặt với vấn đề làm thế nào để thu hút khách hàng cũ quay trở lại.

Tố chất cần có ở một chuyên viên chăm sóc khách hàng

1. Kiên nhẫn

Nhân viên chăm sóc khách hàng thường phải đối mặt với nhiều khách hàng, từ đơn giản đến phức tạp.

Khách hàng phải kiên nhẫn và giữ được bình tĩnh trong quá trình chăm sóc khách hàng nếu họ không hiểu hoặc tỏ ra khó chịu về một vấn đề. Mọi người làm việc đòi hỏi phải biết cách giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng mà vẫn giữ được tinh thần tích cực, thái độ lạc quan và tạo ra niềm vui cho khách hàng.

2. Kỹ năng giao tiếp

Nhân viên chăm sóc khách hàng cần có kỹ năng giao tiếp để lắng nghe, hiểu và nắm bắt được vấn đề của khách hàng và đưa ra phản hồi phù hợp. Hơn nữa, họ phải có khả năng trình bày thông tin một cách dễ hiểu và dễ hiểu. Ngoài ra, họ phải có khả năng giải thích ngắn gọn các hàng hóa và dịch vụ mà công ty cung cấp trong khi nhấn mạnh giá trị mà nó mang lại.

3. Thuyết phục khách hàng

Kỹ năng thuyết phục có thể giúp các chuyên viên chăm sóc khách hàng thuyết phục khách hàng mua hàng hóa và dịch vụ của công ty. Họ phải có hiểu biết sâu sắc về sản phẩm hoặc dịch vụ của họ và đưa ra lời giải thích về những lợi ích và tính năng nổi bật mà khách hàng có thể nhận được từ sản phẩm. Tuy nhiên, chuyên viên chăm sóc khách hàng phải đảm bảo rằng những lời khuyên của họ phù hợp với nhu cầu và không gây khó chịu hoặc phiền toái cho khách hàng.

4. Chủ động

Chuyên viên chăm sóc khách hàng phải chủ động tiếp cận khách hàng và đưa ra các giải pháp phù hợp với tình huống của khách hàng để hỗ trợ khách hàng tốt nhất có thể.

Để làm được điều này, họ cần hiểu rõ về sản phẩm và dịch vụ, tìm kiếm để giải quyết các tình huống phức tạp, phát triển các ý tưởng mới để cải thiện dịch vụ và theo dõi và đánh giá kết quả giải pháp để đưa ra những chỉnh sửa phù hợp.

5. Có kiến thức về sản phẩm

Chuyên viên chăm sóc khách hàng phải có kiến thức chuyên sâu về hàng hóa và dịch vụ của công ty để cung cấp cho khách hàng thông tin chính xác và đầy đủ.

Nhân viên không chỉ phải biết về tính năng của sản phẩm mà còn phải hiểu cách sử dụng, bảo quản và các vấn đề kỹ thuật để giải quyết các câu hỏi của khách hàng.

Khi khách hàng gặp phải các vấn đề liên quan đến hàng hóa hoặc dịch vụ, họ sẽ được hỗ trợ bằng cách nắm vững kiến thức về sản phẩm.

Đồng thời, họ có thể hỗ trợ khách hàng tận dụng tối đa các tính năng và lợi ích của sản phẩm hoặc dịch vụ để đạt được mức độ hài lòng cao nhất có thể.

Tìm hiểu thêm Cách Giữ Chân Khách Hàng Cũ Cho Doanh Nghiệp Mà Bạn Cần Biết

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Mô hình thác nước, còn được gọi là mô hình thác nước, là một trong những mô hình quản lý dự án phổ biến nhất hiện có. Mô hình đầu tiên được phát triển vào năm 1970 bởi Tiến sĩ Winston W. Royce.

Đây là một phương pháp quản lý dự án tuyến tính, trong đó các bên liên quan và khách hàng cung cấp các yêu cầu về bắt đầu dự án, sau đó tạo ra một kế hoạch dự án tuần tự để đáp ứng các yêu cầu đó.

Ưu điểm của mô hình Waterfall

1. Xác định cấu trúc dự án rõ ràng:

Mô hình Waterfall cung cấp một cấu trúc rõ ràng cho dự án, bao gồm các bước cụ thể được thiết kế để hoàn thành. Mỗi bước mang lại mục tiêu và kết quả cụ thể, giúp các nhà quản lý dự án và thành viên nhóm nhanh chóng và dễ dàng nắm bắt công việc của họ. Sự rõ ràng này giúp quá trình lập kế hoạch và thực hiện dự án trở nên dễ dàng hơn.

2. Phù hợp cho các dự án nhỏ

Các dự án nhỏ có nhu cầu rõ ràng và ổn định có thể sẽ thích hợp với mô hình thác nước thác nước. Phương pháp tuần tự này đảm bảo rằng dự án luôn tiến triển đúng hướng. Nó ngăn chặn các thay đổi phạm vi không cần thiết vì sau giai đoạn thu thập yêu cầu, các thay đổi không được khuyến khích.

3. Dễ dàng quản lý và theo dõi tiến độ

Các dự án nhỏ có nhu cầu rõ ràng và ổn định có thể thích hợp sử dụng mô hình thác nước thác nước. Phương pháp tuần tự này đảm bảo rằng dự án luôn tiến triển đúng hướng. Điều này là do các thay đổi không được khuyến khích sau giai đoạn thu thập yêu cầu.

4. Tính ổn định

Cách tiếp cận tuyến tính cho phép mô hình Waterfall rất ổn định về bản chất vì ngay từ giai đoạn đầu, điểm bắt đầu, kết thúc và các thành phần đều được xác định rõ ràng. Khả năng sai lệch rất thấp khi các yêu cầu hệ thống từ giai đoạn một được hoàn thành. Điều này giúp dự đoán sự cố trong quá trình thực hiện.

Tìm hiểu thêm về Các Giai Đoạn Của Mô Hình Waterfall

Bạn là CEO và muốn hiểu rõ hơn về Công thức tính vốn điều lệ? Có thể bạn đang chuẩn bị bắt đầu kinh doanh và muốn tìm hiểu về cơ sở tài chính và kế toán quan trọng này.

Ý nghĩa của vốn điều lệ chuẩn theo quy định pháp luật hiện nay

Theo quy định pháp luật hiện hành, vốn điều lệ rất quan trọng đối với quản lý tài chính và hoạt động của một công ty. Mọi doanh nghiệp phải hiểu rõ những điều sau đây về ý nghĩa của vốn điều lệ:

1. Thể hiện nghĩa vụ và cam kết của cổ đông:

Vốn điều lệ là số tiền mà các cổ đông cam kết đóng góp cho doanh nghiệp. Đầu tư vào một công ty là cách cổ đông thể hiện sự quan tâm và trách nhiệm với hoạt động của nó.

Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho cổ đông chịu trách nhiệm thanh toán các nợ và các hoạt động hợp pháp của công ty.

2. Bảo đảm tính minh bạch và trung thực trong kinh doanh:

Vốn điều lệ quy định số tiền tối thiểu cần phải đóng góp cho công ty trong suốt quá trình thành lập và hoạt động.

Việc này hỗ trợ tất cả các hoạt động kinh doanh, từ việc thành lập đến các giao dịch hàng ngày, đảm bảo rằng mọi thứ đều rõ ràng và chính xác. Nó đảm bảo rằng doanh nghiệp không có nợ nần và có nền tảng tài chính tốt.

3. Xác định khả năng tài chính của công ty:

Vốn điều lệ đánh giá khả năng tài chính của một doanh nghiệp; điều này bao gồm khả năng thực hiện và hoàn thành các dự án, kế hoạch mở rộng và đáp ứng các nghĩa vụ tài chính.

Công ty có vốn điều lệ thấp có thể gặp khó khăn khi thực hiện các dự án lớn.

Tìm hiểu thêm về Công Thức Tính Vốn Điều Lệ Mới Nhất Hiện Nay

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website