Terustechnology - Crivva

Đòn bẩy kinh doanh là các công cụ hiệu quả giúp các doanh nghiệp bứt phá tăng trưởng. Tuy nhiên, tăng lợi nhuận cũng có rủi ro. Đòn bẩy kinh doanh có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp theo nhiều cách khác nhau.

Terus sẽ giúp các chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư hiểu nguyên lý hoạt động và cách sử dụng đòn bẩy kinh doanh để tối ưu hóa hiệu quả trong bài viết tiếp theo.

Cách sử dụng đòn bẩy trong kinh doanh hiệu quả

Nếu các nhà quản trị đầu tiên muốn tận dụng đòn bẩy trong kinh doanh để phát triển doanh nghiệp của họ, họ phải quan tâm đến dòng tiền.

Nguyên lý đòn bẩy là cách một doanh nghiệp sử dụng vốn vay và chi phí. Tập trung vào những đòn bẩy tạo ra lợi nhuận ròng cao nhất để đòn bẩy hoạt động hiệu quả.

Cần lưu ý rằng việc sử dụng các loại đòn bẩy có tác động đáng kể đến hoạt động của công ty. Do đó, những người sở hữu doanh nghiệp phải tính toán kỹ lưỡng và dự đoán trước để giảm thiểu rủi ro.

Ví dụ, nếu một doanh nghiệp sử dụng đòn bẩy tài chính nhưng không sử dụng hiệu quả số vốn vay của mình, thì tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu sẽ giảm sút nhanh hơn. Điều này xảy ra trong trường hợp lợi nhuận trước lãi vay và thuế được tạo ra Nó rất có thể dẫn đến thua lỗ nặng nề nếu không có cách đối phó..

Tóm lại, đòn bẩy kinh doanh sẽ trở thành công cụ tuyệt vời để thúc đẩy sự phát triển của công ty nếu được sử dụng một cách khôn ngoan.

Tuy nhiên, doanh nghiệp sẽ phải chịu những ảnh hưởng nghiêm trọng nếu không có phương án xử lý khủng hoảng mà đòn bẩy kinh doanh mang lại và không ý thức được những rủi ro tiềm ẩn.

Bài viết là các thông tin về 3 loại đòn bẩy kinh doanh giúp doanh nghiệp tối ưu lợi nhuận mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.

Tìm hiểu thêm về 3 Loại Đòn Bẩy Kinh Doanh Giúp Doanh Nghiệp

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Trong lĩnh vực nhân sự, thuật ngữ “quản lý nhân sự” và “HRM” là hai thuật ngữ thường được sử dụng. Một số lượng đáng kể các ứng viên định hướng phát triển sự nghiệp trong lĩnh vực nhân sự mong muốn giữ chức vụ này.

Bây giờ, các nhiệm vụ liên quan đến quản trị nguồn nhân lực đặt ra những trách nhiệm mang tính chiến lược cao hơn.

Nghiên cứu các phương pháp để thu hút nhân viên
Lập kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng
Xây dựng chính sách nhân sự bao gồm phúc lợi và lương thưởng
Lập kế hoạch thu hút nhân viên…

Quản lý nguồn nhân lực phải đối mặt với nhiều thách thức khác nhau trong môi trường kinh doanh năng động ngày nay, bao gồm:

Thu hút và giữ chân nhân tài: Tìm kiếm, thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu trong thị trường việc làm cạnh tranh có thể là một thách thức. Để giải quyết vấn đề này, HRM phải tạo ra các chiến lược tuyển dụng hiệu quả, các dự án xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và các chương trình giữ chân nhân viên.
Sự gắn kết và động lực của nhân viên: Nhân viên phải gắn kết, có động lực và hài lòng để tổ chức hoạt động và thành công. Để đáp ứng các nhu cầu và mối quan tâm của nhân viên, HRM phải thiết kế và thực hiện các chương trình nhằm cải thiện môi trường làm việc.
Tiến bộ công nghệ: Việc quản lý nhân sự bao gồm quản lý hiệu suất, đào tạo và tuyển dụng do những tiến bộ công nghệ nhanh chóng. HRM phải luôn cập nhật và tận dụng các công nghệ mới nổi để cải thiện quy trình nhân sự.
Đa dạng và hòa nhập: Để đảm bảo môi trường làm việc hòa nhập và quản lý lực lượng lao động đa dạng, HRM phải thực hiện các chính sách và thực tiễn nhằm thúc đẩy sự đa dạng, ngăn ngừa sự chia rẽ và đảm bảo rằng mọi người đều có cơ hội như nhau.
Cân nhắc về tuân thủ và pháp lý: Để đảm bảo rằng công ty không vi phạm pháp luật, HRM phải theo dõi các luật lao động phức tạp, quy định lao động và các yêu cầu tuân thủ. Luôn được cập nhật về các thay đổi trong các quy định và việc triển khai các phương pháp tốt nhất là cần thiết.

Tìm hiểu thêm Các Chức Năng Của HRM

Luôn có những vấn đề, khiến kế hoạch chỉ “nằm trên giấy” và dẫn đến kết quả không như mong đợi. Nếu họ muốn tổ chức “chuẩn bị cho sự thất bại”, các nhà quản trị phải tuân theo những nguyên tắc lập kế hoạch sau đây.

3 sai lầm khiến kế hoạch của các Manager thiếu khả thi và “nằm trên giấy”

1. Kế hoạch không thực tế

Một bản kế hoạch có thể thất bại vì một mục tiêu quá lớn hoặc những công việc không phù hợp với khả năng của bạn. Điều này có thể khiến nhân viên mất tinh thần và chán nản vì họ đã làm rất nhiều nhưng mục tiêu vẫn “ngoài tầm với”.

2. Kế hoạch quá chung chung

Kế hoạch và hướng dẫn mơ hồ dễ khiến nhân viên “lạc lối” và không biết phải làm gì, dẫn đến thất bại.

3. Không có phương án dự phòng

Luôn có khả năng một kế hoạch nghiêm túc không thành công. Thật vậy, những tình huống bất thường luôn xảy ra. Nếu không có giải pháp nhanh chóng, nhân viên sẽ hoang mang và “sụp đổ” ngay lập tức.

Nếu kế hoạch của bạn bị ảnh hưởng bởi những vấn đề trên đây, có lẽ bạn sẽ cần một số nguyên tắc lập kế hoạch và một khung tham chiếu cụ thể cho nó. Trước hết, hãy xem bài viết sau đây để tìm hiểu về quy trình lập kế hoạch và các tiêu chuẩn cần chú ý:

Bài viết là các thông tin về 8 nguyên tắc lập kế hoạch hiệu quả, nâng cao tính khả thi với công thức vàng 5W1H2C5M mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.

Hi vọng bài viết có thể giúp ích được cho bạn hiểu rõ hơn về sơ đồ tư duy, lợi ích và cách sử dụng công cụ tuyệt vời này trong công việc, học tập và đời sống, cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết.

Tìm hiểu thêm về 8 Nguyên Tắc Lập Kế Hoạch Giúp “đánh đâu thắng đó”

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Chi phí sở hữu khách hàng (CAC) Đây là chi phí mà người tiêu dùng phải trả để mua hàng hóa và dịch vụ của công ty. bao gồm chi phí liên quan đến tiếp thị, quảng cáo và nghiên cứu.

Một số công ty cũng đánh giá CAC theo hiệu quả quảng cáo. Nói cách khác, dựa trên chi phí cho một lần nhấp chuột vào quảng cáo hoặc chi phí để thu hút khách hàng, công ty có thể xác định xem quảng cáo có hiệu quả hay không, có cần tối ưu hóa hay không và có nên tiếp tục duy trì chiến dịch hay không.

Có thể nói rằng Customer Acquisition Cost đóng một vai trò quan trọng trong việc đánh giá và đo lường sức khỏe của doanh nghiệp cũng như thực hiện chiến dịch quảng cáo hiệu quả.

Đối với hoạt động kinh doanh, doanh thu và lợi nhuận của khách hàng quyết định sự sống còn của doanh nghiệp.

Chi phí sở hữu khách hàng, còn được gọi là Customer Acquisition Cost, có thể được sử dụng để đánh giá sự thành công trong tương lai của một công ty bằng cách đánh giá lợi nhuận thu về sau mỗi khoản đầu tư.

Để tối ưu hóa CAC trong doanh nghiệp của bạn, hãy xem xét các chiến lược sau:

Tiếp thị mục tiêu: Khi bạn nhắm mục tiêu đúng người, bạn có nhiều khả năng trở thành khách hàng hơn. Để giảm chi phí chuyển đổi và tiếp cận khách hàng tiềm năng đủ điều kiện nhất, hãy điều chỉnh các tùy chọn nhắm mục tiêu của bạn theo nhân khẩu học, sở thích, hành vi và các tiêu chí liên quan khác.
Phân khúc khách hàng:
Tối ưu hóa tỷ lệ chuyển đổi: Tối ưu hóa tỷ lệ chuyển đổi của bạn ở từng giai đoạn trong hành trình của khách hàng. Phân tích các kênh tiếp thị và bán hàng của bạn, xác định các điểm nghẽn hoặc khu vực tiềm ẩn khiến khách hàng tiềm năng bỏ qua và thực hiện tối ưu hóa dựa trên dữ liệu để cải thiện tỷ lệ chuyển đổi. Tỷ lệ chuyển đổi cao hơn dẫn đến CAC thấp hơn.
Phân tích kênh Marketing: Phân tích hiệu suất của các kênh và chiến dịch Marketing khác nhau. Xác định các kênh mang lại tỷ lệ chuyển đổi cao nhất và CAC thấp nhất. Phân bổ nguồn lực cho các kênh hiệu quả nhất và tối ưu hóa tổ hợp tiếp thị của bạn để tập trung vào các kênh mang lại lợi tức đầu tư tốt nhất.

Tìm hiểu thêm Vai Trò Của CAC Đối Với Doanh Nghiệp

Các công ty nên có quy trình tuyển dụng chính thức khi tìm kiếm nhân viên mới vì thuê đúng người là quan trọng cho sự thành công của công ty.

Cơ hội tuyển dụng những người có năng suất tốt nhất sẽ tăng lên nếu bạn dành thời gian và công sức để tìm đúng người. Bạn cũng có thể tránh được những sai lầm có thể gây ra hậu quả tốn kém.

Bằng cách tạo một sơ đồ tổ chức, bạn có thể đánh giá xem công ty của mình có những chỗ trống nào và liệu bạn có đủ khả năng để đáp ứng những chỗ trống này ngay lập tức hay không. Nhiều doanh nghiệp nhỏ không thể thuê mọi nhân viên cho mọi vị trí ngay từ đầu.

Tuyển dụng đúng người vào đúng công việc mang lại một số lợi ích:

Nâng cao năng suất: Khi nhân viên phù hợp với vai trò của mình, họ có nhiều khả năng thực hiện nhiệm vụ của mình một cách hiệu quả và năng suất hơn, dẫn đến tăng năng suất và thành công trong kinh doanh.
Giảm tỷ lệ thôi việc: Việc sắp xếp ứng viên phù hợp với vai trò công việc sẽ giảm nguy cơ không phù hợp với công việc, dẫn đến tỷ lệ thôi việc thấp hơn. Điều này giúp tiết kiệm chi phí tuyển dụng và đào tạo liên quan đến việc luân chuyển nhân viên thường xuyên.
Cải thiện tinh thần của nhân viên: Khi các cá nhân được bố trí vào những vị trí phù hợp với kỹ năng và sở thích của họ, họ có xu hướng cảm thấy hài lòng với công việc hơn, dẫn đến tinh thần và sự gắn kết được cải thiện.
Nâng cao tính năng động của nhóm: Tuyển dụng đúng người sẽ thúc đẩy môi trường nhóm gắn kết, vì nhân viên có nhiều khả năng làm việc tốt với nhau hơn và bổ sung các kỹ năng cũng như điểm mạnh của nhau.
Tăng trưởng dài hạn: Bằng cách tuyển dụng những cá nhân có kỹ năng và tiềm năng phát triển cần thiết, các tổ chức có thể phát triển một lực lượng lao động tài năng có khả năng hỗ trợ sự phát triển và thành công kinh doanh lâu dài.

Tìm hiểu thêm Cách Để Tuyển Dụng Đúng Người Đúng Việc – Giải Quyết Vấn Đề Nhân Sự

Bất kể trong lĩnh vực khoa học hay nghệ thuật, bán hàng là một phần. Không chỉ có logic, quy trình và tổ chức là cần thiết. Nó đòi hỏi những người đại diện bán hàng nhanh nhạy trong tư duy và con người vì họ không chỉ tìm thấy cơ hội bán hàng mà còn biết cách tận dụng những cơ hội đó để tăng giao dịch và giá trị trọn đời của khách hàng.

Số liệu của công ty là một phần của dữ liệu độc lập. Nó có thể được sử dụng để đánh giá hiệu suất của một cá nhân, nhóm hoặc toàn bộ tổ chức. Các nhà lãnh đạo bán hàng phải luôn cập nhật thông tin và chỉ số để họ có thể hoạt động hiệu quả.

Số liệu đầu tiên bạn cần phải biết đó là doanh thu bán hàng. Doanh thu bán hàng là thước đo quan trọng trong việc đánh giá doanh số bán hàng và quảng cáo.

Để đo lường số liệu này, các nhà quản lý chỉ cần hiểu đội ngũ bán hàng của công ty họ đang tạo ra bao nhiêu doanh thu mới. Nếu đội ngũ bán hàng không mang lại lợi ích cho công ty, điều đó có nghĩa là họ làm việc không tốt và cần phải thay đổi.

Doanh thu bán hàng là xương sống của toàn bộ công ty. Vì vậy, nếu đội ngũ bán hàng làm việc không tốt và không hiệu quả có thể ảnh hưởng đến toàn bộ doanh nghiệp. Doanh thu bán hàng được coi là chỉ số quan trọng thể hiện năng lực giao dịch của toàn hệ thống giao dịch.

Điều này không chỉ giúp dự đoán tương lai. Nó cung cấp tầm nhìn xa để dự đoán và quản lý các rủi ro phát sinh trong quá trình bán hàng.

Để tăng trưởng doanh số, bạn phải biết và hiểu số liệu kinh doanh. Bạn có thể thực hiện các hành động hoặc thay đổi để cải thiện những số liệu khi bạn biết chúng.

Các thước đo phổ biến để đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng bao gồm:

Khảo sát hài lòng khách hàng: Phỏng vấn trực tiếp hoặc trực tuyến để đo lường mức độ hài lòng chung.
Tỷ lệ khách hàng trở lại: Phần trăm khách quen mua định kỳ hoặc mua thêm sản phẩm/dịch vụ.
Tỷ lệ khiếu nại: Phần trăm số lượng sản phẩm bị khiếu nại so với tổng số bán ra.
Chỉ số NPS: Câu hỏi nhị phân về khả năng giới thiệu sản phẩm/dịch vụ cho người khác.

Tìm hiểu thêm Các Thước Đo Quan Trọng Mà Doanh Nghiệp Cần Chú Ý Chi Tiết

Việc tái cấu trúc doanh nghiệp được đặc biệt quan tâm trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng hiện nay. Đầu tiên và quan trọng nhất, các doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc tìm ra các giải pháp để cải thiện hoạt động và thoát khỏi khủng hoảng.

Lý do doanh nghiệp tái cấu trúc?

Các công ty có thể tái cấu trúc vì nhiều lý do, chẳng hạn như tình trạng tài chính suy giảm, hiệu suất thu nhập kém, doanh thu bán hàng không rõ ràng, nợ quá mức hoặc các công ty không còn cạnh tranh đủ hoặc có quá nhiều cạnh tranh trong ngành.

Một doanh nghiệp có thể tái cấu trúc để chuẩn bị cho việc bán, mua lại, sáp nhập, thay đổi hoặc chuyển nhượng các mục tiêu của mình.

Ví dụ, sau khi sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ mới không thành công, một công ty có thể chọn tái cấu trúc. Điều này có thể khiến công ty không thể tạo ra đủ doanh thu để trang trải tiền lương và các khoản thanh toán nợ.

Do đó, công ty có thể bán tài sản, thay đổi hệ thống tài chính, phát hành cổ phần để giảm nợ hoặc nộp đơn xin phá sản, tùy thuộc vào thỏa thuận giữa chủ nợ và cổ đông.

Các hoạt động, quy trình, bộ phận hoặc quyền sở hữu có thể thay đổi khi một công ty tái cấu trúc nội bộ. Một giám đốc điều hành (CEO) mới có thể được thuê để giúp thực hiện các thay đổi trong doanh nghiệp và các bộ phận của công ty có thể được bán cho các nhà đầu tư.

Khi cấu trúc bên trong và bên ngoài của một công ty được thay đổi và việc làm bị giảm, tái cấu trúc có thể là một quá trình đầy biến động. Tuy nhiên, việc tái cấu trúc sẽ mang lại kết quả hoạt động kinh doanh suôn sẻ hơn và có lợi hơn về mặt kinh tế sau khi hoàn thành.

Tìm hiểu thêm Các Bước Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp

Mô hình truyền thông 5M hoạt động tốt cho các công ty. Quản trị chiến lược, lập kế hoạch quảng cáo và hiểu ngân sách chi tiết sẽ được hỗ trợ bởi sự hiểu biết chính xác về mô hình này, đặc biệt là đối với các nhà lãnh đạo.

Lợi ích mô hình 5M của nhà lãnh đạo

Phân tích các yếu tố tạo nên mô hình nhà lãnh đạo 5M cho thấy chúng mang lại những lợi ích sau đây: giảm rủi ro tài chính và giúp doanh nghiệp hoạt động trơn tru. Nói cách khác, tất cả các công việc từ các bước đầu vào đến các bước đầu ra đều được tiêu chuẩn hóa và kiểm soát theo thứ tự. Do đó, tất cả những sai sót đều được xác định và sửa chữa ngay lập tức.

Nâng cao hiệu suất: công việc được vận hành tốt, được phối hợp nhịp nhàng và các vấn đề được giải quyết nhanh chóng.

Nó làm giảm khả năng giao tiếp giữa công ty và khách hàng cũng như giữa nhân viên và quản lý để giải quyết vấn đề.

Hạn chế tối đa các sự cố trong quá trình vận hành giúp tiết kiệm thời gian và chi phí khi giải quyết các vấn đề phát sinh, sự cố phụ và sự cố trong quá trình sản xuất.

Không có gì ngạc nhiên khi nhiều nhà quản lý doanh nghiệp lựa chọn sử dụng 5M do những lợi ích trên.

Sẽ có nhiều hiệu quả hơn nếu doanh nghiệp áp dụng chiến lược mô hình 5M đúng cách. Do đó, Terus hy vọng rằng bạn sẽ hiểu thật kỹ mô hình này khi bạn là một nhà lãnh đạo. Hy vọng rằng chúng tôi sẽ nhận được những đánh giá tích cực về nguồn nhân lực và quản trị truyền thông của công ty trong thời gian tới.

Bài viết là các thông tin về mô hình 5M và áp dụng mô hình 5M trong quản lý doanh nghiệp mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.

Tìm hiểu thêm về Nội Dung Mô Hình Nhà Lãnh Đạo 5M

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Mô hình 5C, một khung phân tích, giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về môi trường kinh doanh của họ. Năm thành phần của mô hình là khách hàng, đối thủ cạnh tranh, đối tác, doanh nghiệp và môi trường kinh doanh.

Mô hình 5C cung cấp hỗ trợ cho việc lập kế hoạch chiến lược. Mô hình 5C cũng rất hữu ích khi giúp các doanh nghiệp phát triển chiến lược marketing và kinh doanh.Mô hình 5C bao gồm năm thành tố được lấy từ năm chữ cái đầu (chữ C) trong ngôn ngữ tiếng Anh. Những thành tố này bao gồm: Company (Công ty); Customers (Khách hàng); Competitors (Đối thủ cạnh tranh); Collaborators (Đối tác); Climate (Môi trường kinh doanh).

Doanh nghiệp sẽ nhận thức rõ hơn về môi trường kinh doanh, đối thủ cạnh tranh, khách hàng và chính doanh nghiệp bằng cách xây dựng, nghiên cứu và phân tích các thành tố trong mô hình 5C.

Do đó, doanh nghiệp có thể xác định những khó khăn mà họ gặp phải khi thực hiện các hoạt động kinh doanh và marketing.

Ai là người tạo ra mô hình 5C?

Mô hình 5C được phát triển bởi Giáo sư Kenichi Ohmae, một nhà chiến lược kinh doanh người Nhật Bản. Ông là một chuyên gia nổi tiếng về chiến lược kinh doanh và đã đóng góp rất nhiều.

Mô hình 5C được phát triển lần đầu tiên trong cuốn sách “The Mind of the Strategist” được viết bởi Kenichi Ohmae vào năm 1979. Mô hình này được sử dụng bởi các công ty trên toàn cầu để đánh giá các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự thành công của họ.

Bài viết là các thông tin về ý nghĩa của mô hình 5C và tìm hiểu chi tiết về 5 yếu tố chính của phương pháp 5C mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.

Tìm hiểu thêm về 5 Thành Tố Trong Mô Hình 5C

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Có khoảng 7-8 bộ phận cơ bản trong một công ty bao gồm: Ban Giám đốc, Tài chính-Kế toán, Marketing-Bán hàng, Nhân sự, Sản xuất, CNTT, Logistics.

Các doanh nghiệp thường có một số bộ phận làm các việc riêng biệt. Bạn có muốn biết các mục tiêu chung và các nhiệm vụ cụ thể mà các bộ phận khác nhau thực hiện không? Hiểu cách từng bộ phận trong doanh nghiệp hoạt động và những gì họ đóng góp vào sự thành công của nó có thể giúp bạn mở rộng và phát triển công ty của mình.

Trong một số trường hợp, một doanh nghiệp có thể kết hợp hai bộ phận khác nhau thành một bộ phận gắn kết, lớn hơn nhằm nỗ lực tiết kiệm thời gian, hợp lý hóa quy trình, tận dụng nguồn lực và tạo ra nhiều hiệu quả nhất có thể.

Ví dụ: một doanh nghiệp có thể kết hợp các bộ phận tài chính và kế toán của mình thành một bộ phận tài chính và kế toán lớn hơn vì hai bộ phận này có chung nhiệm vụ và mục tiêu cuối cùng là giống nhau. Nó cho phép chia sẻ nguồn lực giữa hai phòng độc lập trước đây.

Các bộ phận trong một công ty được gọi là bộ phận, mỗi bộ phận chịu trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ cụ thể của công ty. Mỗi bộ phận trong công ty đóng một vai trò độc đáo và hoạt động theo cơ cấu tổ chức được chủ sở hữu của công ty.

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, cho dù là bán hàng, sản xuất sản phẩm hay sản xuất nguyên liệu, luôn có một số loại thiết kế cho phép các khu vực hoạt động.

Trong một số tình huống, một công ty có thể kết hợp hai bộ phận khác nhau thành một bộ phận gắn kết lớn hơn để tận dụng tối đa nguồn lực, hợp lý hóa quy trình và tạo ra nhiều hiệu quả nhất có thể.

Tìm hiểu thêm Các Loại Bộ Phận Trong Doanh Nghiệp Chi Tiết