Terustechnology - Crivva

Sự phát triển của khoa học công nghệ và Cách mạng 4.0 đã gây ra những vấn đề nghiêm trọng. Các tổ chức phải thay đổi và sử dụng các phương pháp quản trị mới để giải quyết những vấn đề này.

Do đó, để thành công trong việc dẫn dắt tổ chức chuyển đổi số, nhà lãnh đạo phải làm gì?

Các lý thuyết quản trị hiện đại

1. Thuyết quản trị định lượng

Theo lý thuyết này, các vấn đề phức tạp có thể được giải quyết bằng cách sử dụng thống kê và toán học. Theo lý thuyết này, các nhà quản trị có thể đánh giá rủi ro, ưu và nhược điểm của các giả thuyết. Sau đó, họ sẽ tìm ra các giải pháp để giải quyết hoặc cải thiện các vấn đề của công ty.

Các nhà quản lý có thể sử dụng phương pháp này để đưa ra các quyết định khách quan dựa trên dữ liệu và sự kiện thay vì dựa trên cảm xúc.

2. Thuyết quản trị theo tình huống

Theo lý thuyết quản trị theo tình huống, quản trị hiệu quả phụ thuộc vào một tình huống nhất định. Những người sử dụng lý thuyết này không sử dụng nó như một phong cách quản lý.

Thay vào đó, họ tìm ra và áp dụng nhiều cách để giải quyết các tình huống khác nhau. Lãnh đạo đa dạng có thể giúp các nhà quản lý thay đổi môi trường làm việc.

Theo lý thuyết này, có một số thành phần ảnh hưởng đến cấu trúc của một tổ chức:

Tầm quan trọng của tổ chức.
Công nghệ sử dụng.
Phương pháp lãnh đạo.

Để làm việc hiệu quả, các nhà quản lý phải hiểu rõ các thành phần này và cách chúng có thể ảnh hưởng đến hiệu suất.

Một tổ chức nhỏ có thể linh hoạt hơn và có ít bộ phận tách biệt hơn, trong khi một tổ chức lớn có thể phức tạp và chia rẽ hơn.

Các tổ chức nhỏ dễ thay đổi và linh hoạt hơn. Do đó, các nhà quản lý có thể có nhiều quyền kiểm soát hơn đối với các quy trình..

3. Thuyết quản trị hệ thống

Theo phương pháp quản lý hệ thống, các tổ chức là một tập hợp phức tạp các thành phần tương tác với nhau để đạt được mục tiêu chung. Một tổ chức có nhiều hệ thống con, bao gồm các phòng ban.

Các nhà quản lý sử dụng lý thuyết này để xem xét cách các hệ thống con này tương tác với nhau thay vì phân tích chúng một cách riêng biệt.

Tìm hiểu thêm về 3 Mô Hình Quản Trị Doanh Nghiệp Hiện Đại Nổi Bật Nhất Hiện Nay

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Kinh doanh số là xu hướng toàn cầu hóa, là một trong những lĩnh vực trọng tâm phát triển kinh doanh. Là giải pháp toàn diện bao gồm các yếu tố xung quanh của kinh doanh dựa trên công nghệ, đảm bảo hiệu quả tối ưu và tránh rủi ro.

Cùng với đó là sự xuất hiện của thuật ngữ Digital Bussiness, Digital Bussiness Owner. Vậy khái niệm của chúng là gì? Lợi ích như thế nào?

Rào cản nhập ngành của các doanh nghiệp kỹ thuật số này thấp hơn nhiều so với các doanh nghiệp truyền thống. Lý do là vì chi phí bắt đầu kinh doanh kỹ thuật số thấp hơn nhiều và bạn không cần nhiều cơ sở hạ tầng vật chất. Ngoài ra, phạm vi tiếp cận của doanh nghiệp kỹ thuật số sẽ rộng hơn nhiều vì bạn có thể tiếp cận khách hàng trên toàn thế giới chỉ bằng một website hoặc ứng dụng.

Lợi ích khi trở thành Digital Bussiness Owner

1. Quy mô

Các doanh nghiệp kỹ thuật số thường có khả năng mở rộng quy mô mà các doanh nghiệp truyền thống không thể làm được. Đó là lý do tại sao một số công ty có giá trị “khủng” (như Google, Meta,…) có chi phí hoạt động thấp hơn so với các đối tác của họ không kỹ thuật số.

2. Khả năng tiếp cận

Các doanh nghiệp kỹ thuật số có thể tiếp cận khách hàng từ khi họ mở mắt và lăn ra khỏi giường vào buổi sáng cho đến khi họ ngủ vào ban đêm. Phần lớn người sử dụng các sản phẩm kỹ thuật số hàng ngày.

3. Tính đơn giản

các doanh nghiệp kỹ thuật số thường có thể thu được lợi nhuận với rất ít nhân viên.

4. Tính linh hoạt

Các doanh nghiệp kỹ thuật số thường có thể được điều hành từ mọi nơi trên thế giới.

5. Hoạt động kinh doanh lặp lại

Hãy nghĩ về một công ty phần mềm mà bạn mua hàng tháng hoặc nền tảng thành viên mà bạn tham gia—rất nhiều doanh nghiệp kỹ thuật số hoạt động bằng cách đăng ký. Điều này thực sự tạo ra lợi nhuận hàng tháng.

Tìm hiểu thêm về Các Yếu Tố Quan Trọng Nhất Của Digital Business Là Gì?

Các mối đe dọa và rủi ro có thể xuất phát từ nhiều nguồn khác nhau, chẳng hạn như lỗi trong quản lý chiến lược, vấn đề tài chính hoặc các yếu tố khách quan. Để giảm thiểu những rủi ro này, doanh nghiệp cần có một quy trình quản trị rủi ro có hệ thống.

Quản trị rủi ro đảm bảo rằng tổ chức có khả năng nhận biết và đối phó với các rủi ro, điều này giúp giảm thiệt hại và tăng hiệu quả.

Điều quan trọng là quy trình quản lý rủi ro cung cấp cho công ty các kỹ năng cần thiết để xác định và xử lý đầy đủ các rủi ro.

Khi rủi ro được xác định, nó có thể dễ dàng được giảm thiểu. Ngoài ra, các doanh nghiệp cơ sở có thể đưa ra quyết định tốt hơn nhờ quản lý rủi ro. Quản trị rủi ro là một phần quan trọng của quản lý tổ chức và dự án vì các lý do sau:

1. Giảm thiểu thiệt hại

Quản trị rủi ro giúp tổ chức nhận ra và giải quyết các rủi ro trước khi chúng trở thành vấn đề. Các công ty có thể phát hiện ra và đánh giá các rủi ro để giảm thiệt hại.

2. Tăng cường hiệu quả hoạt động

Đánh giá và quản lý rủi ro là cách tốt nhất để một công ty chuẩn bị cho mọi tình huống có thể xảy ra khi chúng phát triển.

Đánh giá các kế hoạch để xử lý các mối đe dọa và xây dựng các hệ thống để giải quyết chúng sẽ nâng cao khả năng thành công của một thực thể.

Ngoài ra, các rủi ro ưu tiên được xử lý nhanh chóng nhờ quản lý rủi ro lũy tiến. Các nhà quản lý sẽ có kiến thức cần thiết để tối ưu hóa tài nguyên, cải thiện quy trình làm việc, đưa ra quyết định hiệu quả và tăng hiệu suất tổ chức.

3. Tạo cơ hội

Quản trị rủi ro coi rủi ro là một cơ hội thay vì chỉ làm giảm chúng. Bằng cách tìm ra và đánh giá các cơ hội, công ty có thể tiến bộ.

Các công ty có thể cạnh tranh hơn bằng cách sử dụng quản trị rủi ro để khám phá các cơ hội mới, mở rộng thị trường và cải thiện chất lượng hàng hóa và dịch vụ của họ.

4. Sử dụng hợp lý dòng tiền đầu tư

Khi các tổ chức đầu tư, họ phải đối mặt với các rủi ro và những rủi ro này có thể ảnh hưởng đến dòng tiền và lợi nhuận của họ.

Quản trị rủi ro hỗ trợ nhận biết, đánh giá và quản lý các rủi ro để đảm bảo rằng dòng tiền đầu tư được sử dụng hiệu quả và tối đa hóa lợi nhuận.

Tìm hiểu thêm về Quy Trình Quản Trị Rủi Ro Hiệu Quả, An Toàn Cho Doanh Nghiệp

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Để tiếp thị hiệu quả, phải làm nhiều việc liên tục. như tiếp thị qua email, quản lý phương tiện truyền thông xã hội và các chiến dịch trực tuyến. Mọi hoạt động này đều mất nhiều thời gian.

Marketing Automation là một giải pháp nhanh chóng sử dụng nền tảng công nghệ thông minh để tự động hóa các hoạt động tiếp thị liên tục.

Trong thời đại kỹ thuật số hiện nay, quản lý tiếp thị là một điều tuyệt vời và nó là rất quan trọng để thực hiện các chiến lược tiếp thị hiệu quả.

Về cơ bản, nó cho phép bạn tập trung vào việc cung cấp cho khách hàng của mình nội dung được cá nhân hóa và phù hợp nhất quán.

Khi nào thì sử dụng Marketing Automation?

Marketing Automation nhằm mục đích cải thiện hiệu quả và năng suất. Tính năng tự động hóa sẽ giúp bạn hoàn thành các nhiệm vụ đòi hỏi kinh nghiệm chính xác, chẳng hạn như tăng cường tương tác với khách hàng.

Marketing Automation có thể hỗ trợ bất kỳ nhiệm vụ nào không cần sự tham gia của con người, từ việc nuôi dưỡng khách hàng tiềm năng đến nghiên cứu và phân tích thị trường.

Ngoài ra, các nhiệm vụ cốt lõi có thể được hoàn thành nhanh hơn và nhân viên có thể tận dụng hết khả năng của họ. Bạn có thể tập trung vào các chiến dịch có ROI cao nhất. Cuối cùng, bạn muốn nhóm của mình quản lý email cả ngày.

Tuy nhiên, tính năng tự động hóa tiếp thị và bán hàng giúp bạn đảm bảo rằng tất cả thông tin liên lạc được gửi kịp thời. Tất cả những gì cần làm là định cấu hình quy tắc. Khách hàng sẽ cảm thấy được hỗ trợ và gắn kết hơn thông thường.

Ngoài ra, thành phần phân tích khách hàng tiềm năng, bán hàng, chiến dịch và khách hàng có thể giúp bạn xác định chiến lược nào có ý nghĩa nhất.

Điều này có nghĩa là nhóm của bạn có thể sử dụng dữ liệu để liên tục học hỏi và cải thiện, giúp bạn tối ưu hóa tác động của mình. Để bắt đầu, hãy xem xét một số phương pháp mà bạn có thể sử dụng Marketing Automation.

Tìm hiểu thêm về Các Ví Dụ Marketing Automation

Trong thời gian gần đây, nhiều nhà tiếp thị, nhà tiếp thị và lãnh đạo doanh nghiệp đã sử dụng thuật ngữ Marketing Automation. Trong thời đại 4.0 của chúng ta, nó thậm chí còn được coi là một phần quan trọng của quá trình tiếp thị.

Và mặc dù tiếp thị qua email là một công dụng tuyệt vời của tự động hóa Marketing, nhưng cách tiếp cận này có thể dẫn đến trải nghiệm rời rạc cho khách hàng tiềm năng và khách hàng khi họ chuyển từ tiếp thị, bán hàng sang dịch vụ khách hàng.

Tuy nhiên, chiến lược Marketing Automation nên được triển khai trong suốt vòng đời của khách hàng. Khi Marketing Automation được tích hợp một cách chu đáo, nó sẽ tạo ra mảnh đất màu mỡ cho mối quan hệ lâu dài, lành mạnh với khách hàng của bạn.

Các yếu tố quan trọng của Marketing Automation

1. Nền tảng dữ liệu Marketing tập trung

Nền tảng này chứa dữ liệu liên quan đến tiếp thị doanh nghiệp, chẳng hạn như hành vi của khách hàng, sở thích, tương tác, v.v. Nền tảng này cho phép người dùng phân phối và tiếp thị cho mọi khách hàng.

2. Công cụ tăng tương tác

Marketing automation cho phép các doanh nghiệp tạo, quản lý và tự động hóa các tương tác với khách hàng. Các khả năng này bao gồm kênh ngoại tuyến và trực tuyến.

3. Công cụ phân tích

Đây là một yếu tố quan trọng trong tự động hóa quảng cáo. Công cụ này được sử dụng để xác định ROI của các chiến lược tiếp thị và tối ưu hóa nó. Đồng thời, chúng ảnh hưởng đáng kể đến kết quả của doanh nghiệp.

Công cụ phân tích cho phép người dùng đánh giá hiệu quả của chiến lược tiếp thị của họ. Bạn có thể tận dụng tối đa lợi ích của nó và nhanh chóng khắc phục những hạn chế.

4. Ứng dụng Marketing

Marketing tự động hóa là một tập hợp các ứng dụng tiếp thị. Họ làm việc cùng nhau và tiếp thị hiệu quả. Các nhà tiếp thị có thể đạt được mục tiêu của họ nhanh chóng nhờ điều này.

Thời đại thứ tư mở đầu thời đại tự động hóa và được sử dụng trong quảng cáo. Các công ty hiện đại đã phát huy mạnh mẽ tiềm năng của chính mình nhờ điều này. Mọi chiến lược tiếp thị đều được cải thiện và tối ưu hóa rất nhiều.

Tìm hiểu thêm về Marketing Automation Có Thể Làm Gì Cho Doanh Nghiệp Của Bạn?

Mặc dù hầu hết các giám đốc điều hành hiện nay có kiến thức cơ bản về các công nghệ như AI, học máy, lượng lớn dữ liệu, Internet of Things và chuyển đổi kỹ thuật số, nhưng họ vẫn đôi khi nhầm lẫn về cách thức các mô hình kinh doanh digital hoạt động.

Được thúc đẩy bởi sức mạnh của mạng lưới và công nghệ, những mô hình kinh doanh mới này nằm trong số những mô hình kinh doanh đột phá nhất trong thời đại chúng ta.

1. Giá trị được tạo ra bằng công nghệ số

Công nghệ kỹ thuật số tạo ra giá trị. Một dịch vụ được phát triển dựa trên công nghệ số được gọi là mô hình kinh doanh số. Ví dụ, các công ty như Amazon, Alibaba, Facebook và Google sẽ không thể tồn tại nếu không có Internet.

2. Digital Business còn mới trên thị trường

Khi bạn sử dụng một ứng dụng (ví dụ như Grab hoặc Ahamove) để đặt dịch vụ vận chuyển và được kết nối với tài xế, đây là một ví dụ về mô hình kinh doanh digital business.

3. Thu hút và phân phối khách hàng kỹ thuật số

Bạn phải sử dụng các kênh kỹ thuật số để trở thành khách hàng. Các mô hình kinh doanh trực tuyến thường sử dụng các kênh kỹ thuật số như Amazon để phân phối quảng cáo trực tuyến thông qua tìm kiếm.

Mặc dù bạn biết rằng nó là cần thiết nhưng bạn vẫn chưa tìm được một công ty chạy quảng cáo uy tín, hãy tìm hiểu về Terus ngay lập tức. Chúng tôi tự tin rằng chúng tôi sẽ giúp bạn tăng số lượng khách hàng của mình vì chúng tôi có kinh nghiệm lâu năm trong việc chạy quảng cáo. Tìm hiểu về Terus ngay lập tức.

4. USP (Unique Selling Point) được tạo bằng kỹ thuật số

Vì giá trị của khách hàng có thể được tạo ra kỹ thuật số và cũng có thể kiếm được tiền, nên khi khách hàng sẵn sàng trả tiền cho các sản phẩm và dịch vụ của bạn, thì đó là dấu hiệu rõ ràng về mô hình kinh doanh Digital Business.

Tìm hiểu thêm về Các Loại Mô Hình Kinh Doanh Digital Business

Để một công ty thành công và phát triển bền vững, việc quản lý và hoạch định nguồn nhân lực là rất quan trọng.

Việc hoạch định nguồn nhân lực bao gồm cả việc tìm kiếm và thu hút nhân viên và xây dựng một chiến lược quản lý nhân sự hiệu quả.

Nguồn nhân lực bao gồm quản lý, nhân viên, chuyên viên và bất kỳ người nào tham gia vào các hoạt động của công ty.

Nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm cả tài năng, kỹ năng, kinh nghiệm và tiềm năng của tất cả các nhân viên của nó.

Nhân viên giỏi là cần thiết để một doanh nghiệp thành công. Bên cạnh việc hỗ trợ các mục tiêu và nhiệm vụ chiến lược, nó còn giúp các tổ chức tạo ra lợi thế cạnh tranh, sáng tạo, đổi mới và phát triển bền vững.

Các tổ chức có thể tập trung vào nguồn nhân lực để tạo ra một môi trường làm việc thúc đẩy tiềm năng. Điều này sẽ cải thiện sự thành công và tăng trưởng của doanh nghiệp.

Hoạch định nguồn nhân lực là gì?

Hoạch định nguồn nhân lực (HRP) là quá trình xác định, dự đoán và đáp ứng nhu cầu nhân lực một cách hiệu quả để thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Đây là quá trình đánh giá, ước tính và chi tiết hóa các yêu cầu về nhân sự để đảm bảo rằng công ty có đủ nhân viên để hoàn thành mục tiêu của mình.

Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm việc đánh giá nhu cầu nhân sự hiện tại và tương lai cũng như các kỹ năng và năng lực cần thiết cho các vị trí công việc.

Bài viết là quy trình hoạch định nguồn nhân lực cho doanh nghiệp mà Terus muốn đề cập tới với mong muốn giúp ích được cho doanh nghiệp.

Hi vọng bài viết sẽ giúp ích được cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus. Cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết của Terus.

Tìm hiểu thêm về Quy Trình Các Bước Hoạch Định Nguồn Nhân Lực

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Phân tích hoạt động kinh doanh là một loại đánh giá tổng hợp cho thấy năng lực sản xuất và trình độ kinh doanh của một công ty. Đây là yếu tố quyết định thành bại hoặc thất bại của mọi doanh nghiệp.

Phân tích hoạt động kinh doanh là một thuật ngữ được sử dụng để chỉ nghiên cứu các hoạt động kinh doanh.

Mục tiêu của phân tích hoạt động kinh doanh là đánh giá toàn bộ hoạt động của công ty để xác định chất lượng hoạt động, các yếu tố có thể ảnh hưởng đến hoạt động của công ty và các nguồn tiềm năng cần khai thác. Kết quả của phân tích hoạt động là đưa ra các

Vai trò phân tích hoạt động kinh doanh

Phân tích hoạt động kinh doanh cải thiện quá trình xác định khả năng.
là nền tảng cho các quyết định liên quan đến kiểm tra, đánh giá, quản lý và hoạt động kinh doanh. Các công ty phải nhận thức được khả năng, sức mạnh và hạn chế của họ để xác định mục tiêu và chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Là bước quan trọng để giảm rủi ro.
Khi kiểm tra hoạt động kinh doanh của các đối tượng bên ngoài công ty, họ đã đưa ra quyết định đúng đắn về việc hợp tác với công ty.

Phân tích doanh nghiệp là một lĩnh vực rộng lớn, cần nhiều kiến thức. Terus gợi ý cho bạn một số tài liệu sát sườn về doanh nghiệp sau:

Phân tích hiệu quả hoạt động của công ty
Nguồn vốn của các doanh nghiệp
Cấu trúc vốn: Khái niệm Và Các nhân tố ảnh hưởng
Cơ cấu tài chính tối ưu là gì? Cơ sở để xác định cơ cấu vốn tối ưu
Phân tích tài sản và nguồn vốn của công ty
Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong của công ty

Tìm hiểu thêm về Phân Tích Môi Trường Hoạt Động Kinh Doanh

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website Thiết kế Website

Các công ty luôn phải đối mặt với vấn đề tuyển dụng nhân sự. tuyển dụng nhân viên quản lý và nhân sự chưa có kinh nghiệm tuyển dụng, đặc biệt đối với các công ty vừa và nhỏ.

1. Tạo nguồn tuyển dụng nhân sự tận tâm

Việc tuyển dụng nhân viên và nhân viên cấp cao là cơ hội tuyệt vời để các doanh nghiệp phát triển các chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn, sáng tạo hơn. Nói cách khác, bạn phải thảo luận kỹ lưỡng với ứng viên về mục tiêu sắp tới của công ty. Chỉ khi đó những nhân viên chủ chốt mới hiểu và phát triển được kỹ năng của mình để phục vụ cho sự phát triển chiến lược trong tương lai của công ty.

Ứng viên cần có kỹ năng cứng để đảm bảo công việc được thực hiện hiệu quả nhất có thể để đáp ứng mong đợi của ban quản lý. Bạn đang tuyển dụng nhân sự cấp cao, điều đó có nghĩa là bạn đang tuyển dụng một người có kinh nghiệm trong một lĩnh vực cụ thể cho công ty của mình.

2. Xây dựng khung năng lực rõ ràng

Nên dành nhiều thời gian hơn để phát triển bộ sưu tập kỹ năng phù hợp với vai trò lãnh đạo. Bạn phải xác định rõ ràng những đặc điểm, kinh nghiệm và kỹ năng mà công ty mong muốn ở một ứng viên cấp cao.

Nghiên cứu kỹ lưỡng những nhân viên làm việc tương tự trong công ty của bạn, xem hồ sơ tuyển dụng của các công ty tuyển dụng khác và tìm hiểu về nhu cầu thực tế của công ty của bạn để cung cấp nguồn lực phù hợp cho nhân viên cấp cao của bạn.

3. Chủ động tìm kiếm ứng viên phù hợp

Nhân sự cấp cao được tuyển dụng chủ động, trái ngược với các vị trí cấp dưới. Đơn giản vì việc tuyển dụng tốt hơn đòi hỏi nhiều tương tác cá nhân hơn là chỉ đăng lên bảng tuyển dụng.

Dịch vụ tuyển dụng điều hành và mạng lưới liên kết hoạt động tốt nhất vào thời điểm này. Để giảm chi phí, hãy chủ động mở rộng các mối quan hệ cá nhân và tích cực tìm kiếm những ứng viên có khả năng đáp ứng các yêu cầu phát triển của công ty bạn.

4. Cân nhắc chiến lược tuyển dụng nhân sự dài hạn

Nhân sự cấp cao, chẳng hạn như CEO, có thể mất nhiều thời gian hơn để tuyển dụng so với các nhân viên cấp dưới. Nhưng bạn phải kiên trì để tìm được người quản lý phù hợp cho công ty của mình.

Khi bổ sung nhân lực cho doanh nghiệp, bạn cần suy nghĩ và tính toán lâu dài để lựa chọn tốt nhất cho mình. Ngoài ra, công ty phải đầu tư vào đào tạo và phát triển quản lý nội bộ để giảm thời gian tuyển dụng các giám đốc điều hành bên ngoài.

Công ty có thể thu hút được nhân tài tốt nhất thông qua một chiến lược dài hạn, bao gồm đào tạo quản lý nội bộ và tuyển dụng nhân viên cấp cao từ bên ngoài.

Tìm hiểu thêm về 9 Điều Cần Lưu Ý Khi Tuyển Dụng Nhân Sự Cấp Cao

Tái đầu tư là việc mua thêm cổ phiếu hoặc đơn vị bằng cổ tức, tiền lãi hoặc bất kỳ hình thức phân phối nào khác từ khoản đầu tư thay vì nhận các khoản phân phối bằng tiền mặt.

Mặc dù tái đầu tư cổ tức có một số lợi ích, nhưng có những lúc rủi ro lớn hơn lợi ích. Nhà đầu tư có thể phải xem xét rủi ro tái đầu tư nếu họ muốn tái đầu tư số tiền họ đã kiếm được.

Rủi ro tái đầu tư là khả năng nhà đầu tư không thể tái đầu tư dòng tiền, chẳng hạn như thanh toán lãi suất, ở mức tương đương với tỷ suất lợi nhuận của khoản đầu tư hiện tại. Mọi đầu tư đều có thể có rủi ro tái đầu tư.

Một nhà đầu tư mua 100 triệu trái phiếu kho bạc 10 năm với lãi suất 6%. Mục tiêu của nhà đầu tư là kiếm được sáu triệu đô la hàng năm từ chứng khoán này. Mặt khác, lãi suất sẽ là 4% vào cuối kỳ hạn. Nếu nhà đầu tư mua thêm 100 triệu trái phiếu kho bạc kỳ hạn 10 năm, họ sẽ kiếm được 4 triệu đô la mỗi năm thay vì 6 triệu đô la. Ngoài ra, họ sẽ mất một phần tiền gốc nếu lãi suất sau đó tăng lên và họ bán trái phiếu trước ngày đáo hạn.

Tái đầu tư là một cách tuyệt vời để tăng đáng kể giá trị của một khoản đầu tư cổ phiếu, quỹ tương hỗ hoặc quỹ giao dịch trao đổi (ETF) theo thời gian. Sẽ thuận lợi hơn khi nhà đầu tư sử dụng số tiền thu được từ quyền sở hữu một khoản đầu tư để mua thêm cổ phiếu hoặc đơn vị của cùng một khoản đầu tư.

Tiền thu được có thể bao gồm bất kỳ khoản phân phối nào được thanh toán từ khoản đầu tư bao gồm cổ tức, tiền lãi hoặc bất kỳ hình thức phân phối nào khác liên quan đến quyền sở hữu khoản đầu tư. Nếu không được đầu tư, số tiền này sẽ được trả cho nhà đầu tư dưới dạng tiền mặt.

Tìm hiểu thêm về Tái Đầu Tư Là Gì?