Terustechnology - Crivva

Quá trình đưa sản phẩm mới của công ty bạn ra thị trường được gọi là phát triển sản phẩm. Bắt tay vào phát triển sản phẩm có nghĩa là bạn cam kết thực hiện thay đổi để cải thiện hoạt động kinh doanh của mình.

Nhiều công ty sử dụng nhân viên chuyên môn để giúp họ lập kế hoạch phát triển sản phẩm. Kế hoạch phát triển sản phẩm bao gồm các bước khác nhau trong quá trình phát triển sản phẩm.

Các giai đoạn phát triển sản phẩm là gì?

Các giai đoạn phát triển sản phẩm có thể khác nhau đối với từng doanh nghiệp và loại sản phẩm mà doanh nghiệp đó muốn phát triển.

Ở điểm này, Terus sẽ cung cấp cho bạn về các giai đoạn thông thường mà doanh nghiệp phải trải qua khi phát triển sản phẩm:

1. Xác định vấn đề

Việc tạo ra sản phẩm dựa trên nhu cầu hoặc vấn đề hiện tại Tuy nhiên, vì các vấn đề có thể ngăn cản bạn thiết kế một sản phẩm hoàn toàn mới, bạn có thể không kiếm được lợi nhuận.

Lưu ý rằng trước khi sản phẩm của bạn bắt đầu kiếm được lợi nhuận, chi phí phát triển của bạn phải được hoàn lại.

Doanh số bán hàng không xảy ra trong quá trình phát triển sản phẩm, điều này cần được tính đến trong quá trình phân tích kinh doanh của bạn.

2. Xác định ý tưởng sản phẩm

Thay vì phải vật lộn một cách độc lập, sự tham gia của nhiều đồng nghiệp sau khi xác định được vấn đề sẽ có lợi.

3. Nghiên cứu

Bạn có thể tiến hành nghiên cứu để tạo ra sản phẩm sau khi cô đọng ý tưởng. Sau đó, bạn có thể tạo ra một ý tưởng sản phẩm chi tiết hơn để sử dụng làm cơ sở cho quá trình phát triển sản phẩm của mình.

4. Phân tích kinh doanh

Hiểu rõ về chi phí phát triển và sản xuất có thể giúp bạn trong giai đoạn thiết kế. Bạn có thể dự báo chi phí sản xuất để giúp bạn tìm ra tỷ suất lợi nhuận.

5. Thiết kế sản phẩm

Đây là thời điểm bạn thiết kế sản phẩm sẵn sàng cho giai đoạn sản xuất.

6. Xác định vật liệu và tài nguyên

Sau khi hài lòng với thiết kế sản phẩm của mình, bạn có thể chọn và thu thập vật liệu cũng như kết nối với các đối tác liên quan để hỏi về quá trình sản xuất.

7. Tạo mẫu

Bạn có thể tạo mẫu ban đầu cho sản phẩm của mình để sẵn sàng cho giai đoạn thử nghiệm sản phẩm. Tại đây bạn có thể đảm bảo rằng bạn có thể đạt được các tính năng có trong thiết kế của mình.

Tìm hiểu thêm Tại Sao Các Doanh Nghiệp Phát Triển Sản Phẩm Mới?

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Phần lớn các doanh nghiệp hiện nay gặp vấn đề về quản lý rủi ro nhân sự. Bởi vì rủi ro nguồn nhân lực có thể gây ra nhiều tổn thất và mất mát cho doanh nghiệp, lãnh đạo luôn gặp khó khăn khi quản lý rủi ro này.

Vậy rủi ro trong nhân sự là gì? Có những cách nào để giảm thiểu rủi ro này, đặc biệt đối với các doanh nghiệp lớn?

Các cách để giảm thiểu rủi ro trong quản lý nhân sự

Nhà quản lý hiện có thể sử dụng nhiều phương pháp để giảm thiểu rủi ro liên quan đến quản lý nhân sự. Đây là một số cách để giảm thiểu rủi ro và các vấn đề có thể xảy ra với nhân viên của bạn:

1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng và tuyển dụng

Việc tuyển dụng nhân viên mới quá nhanh có thể dẫn đến những vấn đề. Lập kế hoạch cho các nhu cầu tuyển dụng là cách tốt nhất để kiểm tra chính xác tất cả các ứng viên.

2. Lên lộ trình đào tạo cho nhân viên

Đào tạo và giới thiệu phù hợp Tạo một chiến lược chi tiết để giúp nhân viên mới chuẩn bị cho tất cả các cấp độ làm việc hiệu quả và an toàn trong công ty. Đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều đáp ứng các yêu cầu đào tạo và giới thiệu.

3. Tạo văn hóa làm việc thân thiện

Một văn hóa tổ chức tốt hơn sẽ thúc đẩy nhân viên yêu cầu sự giúp đỡ. Điều này giúp những người đang gặp khó khăn trong công việc hoặc vấn đề cá nhân nhận thức được các nguồn lực mà họ có thể sử dụng, giúp họ không cảm thấy bị bỏ qua hoặc đơn độc. Điều này có khả năng làm giảm sự bất mãn của các nhà lãnh đạo.

Do đó, bài báo trên đã đề cập đến một số mối đe dọa liên quan đến quản lý nhân sự cũng như các kỹ thuật có thể giúp giảm thiểu những mối đe dọa này.

Tìm hiểu thêm về Tìm Hiểu Chung Về Rủi Ro Trong Quản Lý Nhân Sự

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Các lợi ích mà CSR mang lại cho doanh nghiệp

1. Tăng nhận diện thương hiệu

Nỗ lực của nhân viên kinh doanh (CSR) có thể giúp thương hiệu của bạn thu hút sự chú ý của những người chưa bao giờ nghe nói đến.

Mọi người thích nghe câu chuyện tích cực. Nếu bạn có thể kết nối thương hiệu của mình với những thay đổi tích cực về chính trị và xã hội, bạn sẽ có được sự đưa tin trên phương tiện mà các nhà quảng cáo không thể mua được.

2. Danh tiếng của công ty được nâng cao

Tham gia vào các hoạt động CSR bền vững sẽ khiến tổ chức của bạn xứng đáng được người tiêu dùng ngày càng công nhận.

3. Niềm tin của công chúng được củng cố

Doanh nghiệp có thể giữ được niềm tin mà mình có được bằng cách xây dựng doanh nghiệp như một thương hiệu có trách nhiệm với xã hội bằng cách tài trợ các sáng kiến cộng đồng bằng nguồn tài trợ liên tục và đưa ra bằng chứng công khai về các nguyên tắc tổ chức bình đẳng.

4. Cải thiện lòng trung thành của khách hàng

Khách hàng sẽ trở lại doanh nghiệp nếu họ có thể chứng minh rằng họ đang thực hiện CSR. Theo nghiên cứu của Statista, 70% khách hàng trung thành hơn với các doanh nghiệp thể hiện nỗ lực CSR.

Điều đơn giản như tổ chức một sự kiện gây quỹ cho ngân hàng thực phẩm địa phương có thể củng cố niềm tin của công chúng rằng bạn được cộng đồng ủng hộ và khuyến khích cộng đồng cũng ủng hộ bạn.

5. Tăng trưởng vốn nhanh hơn

Quảng cáo thương hiệu, giành được lòng tin của công chúng và truyền cảm hứng cho lòng trung thành của khách hàng có thể tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.

Đối với các công ty, việc định vị bản thân là một phần của cộng đồng xã hội cho phép họ tiếp cận nhiều khách hàng hơn và định giá sản phẩm và dịch vụ của họ với mức độ ý thức xã hội cao hơn.

Theo một nghiên cứu năm 2015 của Nielson, hơn 50% người tiêu dùng sẵn sàng trả nhiều tiền hơn cho một sản phẩm hoặc dịch vụ nếu doanh nghiệp tập trung vào các yếu tố bền vững trong các quyết định của họ. Các công ty phải xem xét những điều này nếu họ muốn thành công trong tương lai.

Tìm hiểu thêm CSR (Trách Nhiệm Xã Hội Của Doanh Nghiệp) Là Gì?

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là cần thiết để đứng vững và cạnh tranh trên thị trường đầy biến động. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp thiếu quy trình đạt chuẩn để tuyển dụng nhân viên chất lượng, dẫn đến đào tạo không hiệu quả và nhân viên tay nghề kém.

Để giải quyết vấn đề này, Terus sẽ cung cấp cho bạn quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tốt nhất, cũng như một mẫu kế hoạch đào tạo đã được chuẩn bị.

Quy trình xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực

Bước 1: Xác định mục tiêu dài và ngắn hạn của tổ chức

Mục tiêu của quy trình phát triển nguồn nhân lực là trang bị cho nhân viên những kỹ năng cần thiết để bắt kịp sự phát triển của doanh nghiệp. Do đó, lộ trình phát triển nhân viên bắt đầu với các mục tiêu chiến lược dài hạn và ngắn hạn của tổ chức chính. Những mục tiêu này sẽ quyết định tương lai của lực lượng lao động. Để nhân viên hiểu rõ tầm quan trọng của chương trình phát triển, các nhà quản trị phải xây dựng tầm nhìn cho công ty trong một đến mười năm tới và truyền đạt tầm nhìn này cho tất cả các cấp độ của công ty.

Bước 2: Kiểm tra các yêu cầu, tiêu chuẩn và sự thay đổi trong công việc

Để đáp ứng nhu cầu phát triển của tổ chức, nhiều quy trình và tiêu chuẩn sẽ phải thay đổi. Các quy trình và kỹ thuật vận hành cũ sẽ được thay thế. Do đó, nhân viên phải kiểm tra công việc để tìm ra các yêu cầu mới.

Bước 3: Xác định các hành vi cần thiết để thực hiện công việc

Xác định các hành vi cần được thay đổi để hoàn thành công việc tốt nhất bao gồm cách thức thực hiện công việc, tần suất thực hiện và tạo ra một quy trình mẫu để nhân viên dễ dàng học theo.

Bước 4: Phát triển các mục tiêu hành vi cần đạt được thông qua chương trình phát triển

Sau khi tạo ra một quy trình vận hành mới, bạn cần giúp nhân viên thay đổi hành vi để đạt được các mục tiêu công việc mới bằng cách sử dụng các chương trình phát triển.

Nên nhớ rằng mục tiêu cuối cùng của phát triển nhân sự là giúp nhân viên quen thuộc với công việc mới của họ. Do đó, mục tiêu chính của chương trình là thay đổi những người tham gia chương trình.

Tìm hiểu thêm về Quy Trình Đào Tạo Phát Triển Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp Từ A Đến Z

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Trong thời đại công nghệ 4.0, quản lý dữ liệu và lưu trữ là cần thiết để phát triển mỗi doanh nghiệp. Dữ liệu là tài sản quan trọng đóng vai trò là nền tảng cho cả việc đưa ra quyết định và lập kế hoạch kinh doanh. Tuy nhiên, ít doanh nghiệp biết cách sử dụng nguồn lực này một cách hiệu quả.

Điều này đồng nghĩa với việc hầu hết các công ty hiện nay đều có nguy cơ bị mất những dữ liệu quan trọng do những tình huống không mong muốn như cháy, nổ, lỗi kỹ thuật hay bị tấn công.

Tuy nhiên, việc lựa chọn giải pháp lưu trữ dữ liệu phù hợp cho doanh nghiệp sẽ giúp bạn bảo vệ dữ liệu của mình an toàn hơn. Tất cả thông tin được lưu trữ trong một môi trường an toàn cho phép truy cập nhanh chóng và liên tục. Đặc biệt trong trường hợp xảy ra tai nạn, việc khôi phục dữ liệu cũng nhanh hơn, đảm bảo hoạt động kinh doanh không gặp khó khăn và diễn ra suôn sẻ.

Các nền tảng lưu trữ dữ liệu cho doanh nghiệp

1. Cloud server

Còn được gọi là server lưu trữ đám mây khi nó chạy trên nền tảng điện toán. Nhiều doanh nghiệp chọn giải pháp lưu trữ dữ liệu này vì nó có thể khắc phục hầu hết nhược điểm của máy chủ vật lý và máy chủ riêng tư (VPS).

2. Dedicated Server

Nổi bật nhờ khả năng xử lý nhanh với nhiều phần cứng khác nhau. Giải pháp lưu trữ này có khả năng phục vụ đồng thời nhiều người.

Điểm trừ của nó là chi phí sử dụng và bảo trì khá cao. Ngoài ra, việc nâng cấp hoặc thay thế phần cứng là một thách thức đáng kể, điều này có tác động đáng kể đến khả năng mở rộng hệ thống.

Đối với máy chủ riêng, việc sao lưu dữ liệu ra máy chủ riêng thường khó hơn so với Cloud server hoặc VPS (Virtual Private Server). Do đó, hệ thống lưu trữ này là phù hợp với các tổ chức lớn.

3. VPS – Virtual Private Server

VPS (Virtual Private Server) có CPU, HDD và RAM riêng. Tuy nhiên, chức năng của VPS phụ thuộc rất nhiều vào máy chủ vật lý. Do đó, VPS có thể ngừng hoạt động và mất dữ liệu nếu xảy ra sự cố.

Tìm hiểu thêm Tại Sao Việc Lưu Trữ Dữ Liệu Lại Quan Trọng Đối Với Bất Kì Doanh Nghiệp?

Quản trị rủi ro được coi là một biện pháp để bảo vệ doanh nghiệp khỏi những thay đổi không thể lường trước được trong môi trường kinh doanh. Hiện nay, các quy trình quản trị rủi ro của doanh nghiệp vẫn rất “đơn sơ”, dẫn đến lỏng lẻo và thiệt hại không đáng có.

Terus đã viết bài viết dưới đây để giúp các công ty nhận thức rõ ràng hơn về bản chất và cách tối ưu hóa quy trình quản trị rủi ro của họ.

Các loại rủi ro thường gặp trong doanh nghiệp

Nhà quản trị cần nhận dạng các loại rủi ro theo các dấu hiệu cụ thể để quản lý rủi ro và đảm bảo rằng quy trình quản lý doanh nghiệp tiếp tục trơn tru. Điều này sẽ cho phép họ phát triển các chiến lược xử lý rủi ro đúng đắn. Mặc dù có nhiều cách khác nhau để phân loại rủi ro kinh doanh, nhưng các loại rủi ro thường được phân loại thành ba nhóm chính sau:

1. Theo nguồn gốc rủi ro

Rủi ro bên trong: là những rủi ro xuất phát từ hoạt động của doanh nghiệp, chẳng hạn như rủi ro về nguồn nhân lực, rủi ro tài chính, rủi ro chiến lược kinh doanh, và tất cả những yếu tố khác. Phần lớn các nguồn rủi ro đến từ năng lực quản lý của ban lãnh đạo.
Rủi ro bên ngoài: là những rủi ro bắt nguồn từ các yếu tố bên ngoài không được doanh nghiệp kiểm soát như rủi ro kinh tế, thị trường, pháp lý,…

2. Theo phạm vi ảnh hưởng

Rủi ro hệ thống: là loại rủi ro ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế và tất cả các doanh nghiệp liên quan khi nó xảy ra. Rủi ro này có thể xuất phát từ sự bất ổn chính trị, sự thay đổi trong chính sách thương mại, sự hội nhập giữa các quốc gia, và các yếu tố khác trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu.
Rủi ro phi hệ thống: là những rủi ro chỉ ảnh hưởng đến hoạt động của một công ty hoặc ngành kinh doanh nhất định mà không ảnh hưởng đến các công ty khác. Năng lực của nhà quản trị, những thay đổi trong chính sách ngành và mối quan hệ giữa các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành có thể là những nguyên nhân gây ra loại rủi ro này.

3. Theo tính chất rủi ro

Rủi ro phi tài chính: là những rủi ro liên quan đến môi trường kinh doanh, chẳng hạn như các rủi ro liên quan đến chính trị, xã hội, điều kiện tự nhiên và khoa học công nghệ.
Rủi ro tài chính: loại rủi ro này liên quan đến những thay đổi trong tài chính, chẳng hạn như lạm phát hoặc mất giá đồng tiền. Cách quyết định tài chính ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng đến rủi ro này.

Bài viết là các thông tin về quản trị rủi ro và quy trình chuẩn hóa quản trị rủi ro trong doanh nghiệp mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.

Hi vọng bài viết có thể giúp ích được cho bạn hiểu rõ hơn về sơ đồ tư duy, lợi ích và cách sử dụng công cụ tuyệt vời này trong công việc, học tập và đời sống, cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết.

Tìm hiểu thêm về 6 Bước Chuẩn Hóa Quy Trình Quản Trị Rủi Ro Trong Doanh Nghiệp

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Một nhân viên phản kháng có thể làm suy yếu tinh thần của các đồng nghiệp của họ và làm suy yếu các mục tiêu của tổ chức. Nhân viên tức giận có thể đến từ nhiều nguồn như lo lắng, ghen tị hoặc đố kỵ với người khác, không chấp nhận những ý tưởng mới, không được thăng chức hoặc đánh giá cao vì những đóng góp của họ.

Một cách để đối phó với những nhân viên phản đối là thúc đẩy những thay đổi tích cực và cố gắng thiết lập một cuộc thảo luận tự tin.

Một cách để đối phó với những nhân viên chống đối là khuyến khích những thay đổi tích cực và cố gắng mở ra những cuộc trò chuyện cởi mở dựa trên sự tin tưởng.

Một cuộc thảo luận cởi mở để hiểu vấn đề và tạo ra bầu không khí tích cực có thể biến mối quan hệ tiêu cực, chống đối thành mối quan hệ lành mạnh, ôn hòa có lợi cho công ty. Giao tiếp trung thực, trực tiếp và tôn trọng lẫn nhau là điều cần thiết để thành công.

Một cuộc thảo luận cởi mở và tích cực có thể biến mối quan hệ tồi tệ thành mối quan hệ lành mạnh và ôn hòa có lợi cho công ty. Để thành công, bạn phải giao tiếp tôn trọng, trung thực và trực tiếp với nhau.

Để lấy lại sự tuân theo của cấp dưới khi đã mất lòng tin, lãnh đạo cần làm một số việc. Tìm hiểu lý do khiến cấp dưới mất lòng tin để điều chỉnh hành vi và phong cách lãnh đạo. Sự minh bạch, lắng nghe ý kiến của cấp dưới, thay đổi cách thức trao đổi thông tin Để cấp dưới hiểu và đồng thuận, hãy công khai các chủ trương. Hướng dẫn cấp dưới hoàn thành công việc tốt hơn nếu họ nhận được sự hướng dẫn tốt. Khen thưởng nhanh chóng cho cấp dưới hoàn thành tốt nhiệm vụ của họ để tăng cường niềm tin. Để cấp dưới cảm thấy được tôn trọng, hãy đánh giá họ một cách công bằng và không thiên vị.

Tìm hiểu thêm Xử Lí Như Thế Nào Khi Cấp Dưới Chống Đối

Mục tiêu của phòng nhân sự không phải là tạo ra giá trị. Họ không chỉ đảm bảo rằng công ty có những người đủ tiêu chuẩn để đạt được mục tiêu của mình, mà còn đảm bảo rằng họ tạo ra một môi trường làm việc năng động, thích làm việc và đưa ra những gì họ có thể để giúp công ty.

Kỹ năng cần có của những người làm nhân sự

1. Kỹ năng lãnh đạo

Các nhân viên trong phòng nhân sự thường không chịu trách nhiệm lãnh đạo trực tiếp, nhưng họ vẫn phải lãnh đạo, chẳng hạn như phát triển và thúc đẩy sự nghiệp của nhân viên, tạo ra một môi trường làm việc tích cực và tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Ngoài ra, những người làm việc trong phòng nhân sự phải có khả năng quản lý và điều hành các hoạt động liên quan đến nhân viên cũng như đưa ra các quyết định định hướng và chiến lược liên quan đến việc phát triển nhân sự trong tương lai. Kỹ năng lãnh đạo cũng giúp các bộ phận khác trong tổ chức làm việc cùng nhau tốt hơn và đạt được các mục tiêu của công ty.

2. Kỹ năng tổ chức

Phòng nhân sự chịu trách nhiệm quản lý và phát triển tài nguyên con người của tổ chức để đảm bảo rằng các hoạt động nhân sự được thực hiện hiệu quả và đúng thời hạn. Kỹ năng tổ chức có thể được sử dụng để lập kế hoạch và quản lý các hoạt động liên quan đến nhân sự, chẳng hạn như tuyển dụng, đào tạo, quản lý lương và phúc lợi, giải quyết các vấn đề nhân sự và các vấn đề khác. Ngoài ra, họ phải đảm bảo rằng thông tin và tài liệu liên quan đến nhân sự được lưu trữ và quản lý một cách hệ thống và chính xác..

3. Kỹ năng giao tiếp

Phòng nhân sự phải liên lạc và tương tác với nhiều cá nhân trong và ngoài tổ chức để quản lý và phát triển tài nguyên con người của tổ chức. Những cá nhân này bao gồm nhân viên, cấp quản lý, ứng viên và các bên liên quan khác. Kỹ năng giao tiếp giúp nhân viên truyền đạt thông tin một cách rõ ràng và hiệu quả, giúp những người liên quan hiểu các chính sách, quy trình, yêu cầu, văn hóa công ty, tầm nhìn sứ mệnh và nhiều thứ khác. Kỹ năng giao tiếp giúp họ đàm phán và giải quyết các vấn đề liên quan đến nhân sự, giải quyết xung đột và mâu thuẫn và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

Tìm hiểu thêm về Cơ Cấu Phòng Nhân Sự

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Mỗi nhà lãnh đạo sẽ sử dụng một phương pháp lãnh đạo khác nhau. Một nhà lãnh đạo có thể sử dụng phong cách lãnh đạo để thể hiện thái độ, giá trị, kỹ năng và kiến thức của họ.

Một phong cách lãnh đạo có thể giúp một người lãnh đạo phát triển cả nghề nghiệp và cá nhân bằng cách cải thiện cả khía cạnh tốt và xấu của bản thân.

Yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo

1. Tổ chức

Tổ chức phải tạo ra một môi trường làm việc phù hợp với truyền thống của nó, bao gồm những người sáng lập, nhà lãnh đạo hiện tại và trước đây. Đó là lý do tại sao văn hóa của một doanh nghiệp rất khó thay đổi vì các mục tiêu, giá trị hoặc dịch vụ đã làm nổi bật công ty. Để tổ chức hoạt động tốt nhất, nhà lãnh đạo nên dành thời gian để tự thích nghi và thay đổi.

2. Tâm trí

Tâm lý của một người ảnh hưởng đến cách họ lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo hướng ngoại và quyết đoán có thể thích giao tiếp trực tiếp với cấp dưới của họ. Lãnh đạo hướng nội và dè dặt có thể dẫn dắt bằng cách đưa ra ví dụ hoặc nói chuyện bằng văn bản. Gặp gỡ trực tiếp với cấp dưới để cung cấp định hướng cho từng cá nhân sẽ giúp họ cảm thấy thoải mái hơn thay vì giải quyết vấn đề với toàn bộ thành viên.

3. Tầm nhìn và năng lực

Một nhà lãnh đạo có thể hành động theo cách họ muốn. Lãnh đạo mới thường tuân theo các quy tắc hơn để tránh sai lầm. Khi xử lý các tình huống khác nhau, những nhà lãnh đạo giỏi thường linh hoạt.

Bài viết là các thông tin về phong cách lãnh đạo và 9 phong cách lãnh đạo phổ biến hiện nay mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.

Tìm hiểu thêm về Các Loại Phong Cách Lãnh Đạo Phổ Biến Hiện Nay

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Quá trình đánh giá tài sản và giá trị kinh tế của một công ty, còn được gọi là định giá doanh nghiệp, là một phần của quá trình này. Mỗi khía cạnh của doanh nghiệp đều được đánh giá trong quá trình này để xác định giá trị hiện tại của một tổ chức hoặc bộ phận.

Một cách để định giá toán giá trị doanh nghiệp là trừ đi nợ phải trả khỏi tài sản. Tuy nhiên, phương pháp đơn giản này không phải lúc nào cũng cung cấp bức tranh đầy đủ về giá trị của công ty.

Định giá có thể diễn ra vì nhiều lý do, chẳng hạn như huy động vốn đầu tư, báo cáo thuế hoặc xác định giá trị bán..

Giá trị của một công ty có thể được xác định bằng cách trừ đi nợ phải trả khỏi tài sản của công ty. Mặt khác, cách tiếp cận đơn giản này không phải lúc nào cũng cho bạn biết giá trị của công ty là gì.

Đó là lý do tại sao có một số phương pháp thay thế.

Có một số yếu tố chính ảnh hưởng đến việc định giá một doanh nghiệp: Một số yếu tố chính ảnh hưởng đến định giá của một công ty. Ngành nghề kinh doanh: Mỗi ngành có mức sinh lời khác nhau sẽ có giá trị doanh nghiệp khác nhau.Kết quả kinh doanh: Giá trị của một công ty bị ảnh hưởng trực tiếp bởi doanh thu, lợi nhuận và biên lợi nhuận.Triển vọng tăng trưởng tương lai: Sẽ có nhiều doanh nghiệp có tiềm năng phát triển hơn.Tỷ lệ nợ so với vốn, khả năng sinh lời và luân chuyển vốn là một phần của tình trạng tài chính. Uy tín thương hiệu: Một thương hiệu nổi tiếng sẽ có giá trị cao hơn. Môi trường chính trị xã hội và pháp lý: ảnh hưởng đến mức độ rủi ro. Tình trạng cạnh tranh trong ngành: Sự cạnh tranh làm giảm giá trị của doanh nghiệp. Tình trạng thị trường chung: Lạm phát, nhu cầu và suy thoái ảnh hưởng đến giá trị.

Tìm hiểu thêm Cách Định Giá Doanh Nghiệp