Terustechnology - Crivva

Cùng với sự phát triển của xã hội, chế độ phúc lợi cho nhân viên đã trở thành bài toán “sống còn”. Những công ty muốn duy trì nhân viên phải đối mặt với vấn đề này. Theo xu hướng quản trị nhân sự mới, các công ty phải tạo ra các chế độ đãi ngộ chuyên nghiệp để “chạm” nhu cầu của nhân viên.

Terus sẽ cung cấp quy trình xây dựng chế độ phúc lợi cho những nhân viên đạt tiêu chuẩn cũng như mẫu chính sách phúc lợi sau đây để giúp các nhà quản trị nhân sự hiểu rõ hơn về chế độ phúc lợi.

Lợi ích của việc xây dựng chế độ phúc lợi cho nhân viên

1. Giữ chân nhân viên, giảm tỷ lệ nghỉ việc

Thiết lập một chế độ phúc lợi cho nhân viên là một trong những cách tốt nhất để tăng cường sự gắn kết của nhân viên. Sự quan tâm và đãi ngộ khiến nhân viên cảm thấy gắn bó hơn với tổ chức. Điều này có thể được các doanh nghiệp sử dụng để tạo ra các chiến lược hiệu quả để giữ chân nhân viên giỏi.

2. Nâng cao năng suất lao động

Mục tiêu của các chính sách phúc lợi cho nhân viên là nâng cao cảm giác thỏa mãn của nhân viên đối với công việc của họ, điều này sẽ dẫn đến nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Thay vì bị phân tâm bởi những vấn đề cá nhân như “cơm áo gạo tiền”, nhân viên sẽ tập trung toàn thể vào công việc khi các điều kiện cần thiết được đáp ứng.

3. Bứt phá tuyển dụng

Chế độ đãi ngộ là một cách mà các nhà tuyển dụng có thể thu hút nhân viên. Người lao động quan tâm nhất đến các chính sách đãi ngộ và lương bổng vì chúng ảnh hưởng trực tiếp đến lợi ích của họ. Do đó, chế độ đãi ngộ, nếu được thiết kế cẩn thận, có thể được coi là “vũ khí” cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường nguồn nhân lực.

Tìm hiểu thêm về Quy Trình Xây Dựng Chế Độ Phúc Lợi Cho Nhân Viên Từ A Đến Z

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Việc sử dụng dữ liệu để xây dựng văn hóa kinh doanh có thể giúp ra quyết định tốt hơn và thúc đẩy văn hóa minh bạch và trách nhiệm giải trình.

Phương pháp tiếp cận dựa trên dữ liệu giúp xác định các khía cạnh cần cải thiện, đo lường sự tiến bộ và thay đổi phong cách để đáp ứng mục tiêu của công ty. Dữ liệu cho phép các tổ chức đưa ra quyết định dựa trên bằng chứng. Điều này có thể giúp các tổ chức thúc đẩy văn hóa cải tiến, tăng hiệu suất và tăng sự gắn kết của nhân viên.

Chuyển đổi số là kết quả của sự phát triển của công nghệ số. Đối với các doanh nghiệp ngày nay, thứ quan trọng nhất là dữ liệu và thông tin. Bùng nổ dữ liệu có thể dẫn đến một thời kỳ mới của sự đổi mới dựa trên thực tế trong các doanh nghiệp, ủng hộ những khái niệm mới bằng dữ liệu.

Trong mười năm qua, các công ty đã tích lũy dữ liệu, đầu tư vào công nghệ và trả giá hậu hĩnh cho tài năng phân tích để làm hài lòng khách hàng tốt hơn, hợp lý hóa hoạt động và làm rõ chiến lược.

Một doanh nghiệp dựa trên số liệu phải đối mặt với vấn đề văn hóa hơn là vấn đề kỹ thuật. Nó rất đơn giản trong việc mô tả cách đưa dữ liệu vào quá trình ra quyết định.

Tuy nhiên, bất kỳ ai cũng gặp khó khăn khi thay đổi cách suy nghĩ của mình. Terus sẽ tạo ra các bước giúp tạo ra và duy trì văn hóa quyết định dựa trên số liệu.

1. Văn hóa ra quyết định dựa vào dữ liệu bắt đầu từ những lãnh đạo cấp cao

Các nhà quản lý cấp cao trong các doanh nghiệp có nền văn hóa dựa trên dữ liệu mạnh mẽ thường đặt kỳ vọng rằng dữ liệu sẽ ảnh hưởng đến việc đưa ra quyết định; điều này được coi là bình thường, chứ không phải đặc biệt hay mới. Họ là một ví dụ về cách họ lãnh đạo.

2. Chọn số liệu một cách cẩn thận và khéo léo

Các nhà lãnh đạo có khả năng tác động mạnh mẽ đến hành vi của nhân viên của họ bằng cách lựa chọn những gì cần đo lường và những tiêu chuẩn nào họ mong đợi nhân viên sử dụng.

Tuy nhiên, nó chỉ thu thập số liệu thống kê tổng hợp về hiệu suất mạng, vì vậy nó không thu thập nhiều thông tin về khách hàng và chất lượng dịch vụ mà họ nhận được.

Bằng cách thu thập dữ liệu cụ thể về trải nghiệm của khách hàng, nhà quản lý có thể tiến hành phân tích định lượng về tác động của việc nâng cấp mạng đối với người tiêu dùng.

Để làm được điều này, công ty chỉ cần kiểm soát chặt chẽ hơn so với thông thường về nguồn gốc và mức tiêu thụ dữ liệu.

3. Đừng tách biệt các nhà khoa học dữ liệu

Các nhà khoa học dữ liệu và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường không biết nhau vì họ làm việc ở một vị trí riêng biệt trong công ty.

Phân tích dữ liệu không thể tồn tại hoặc mang lại giá trị nếu nó được thực hiện tách biệt với các hoạt động khác trong công ty.

4. Phân quyền truy cập dữ liệu

Cho đến nay, những lời phàn nàn phổ biến nhất là các nhân viên ở các bộ phận khác nhau của công ty gặp khó khăn để có được dữ liệu cơ bản nhất.

Bất chấp rất nhiều nỗ lực của các tập đoàn nhằm phân quyền truy cập dữ liệu, tình trạng này vẫn tồn tại. Khi không có đủ thông tin, các nhà phân tích không thực hiện nhiều phân tích và văn hóa dựa trên dữ liệu không thể phát sinh hoặc phát triển.

Tìm hiểu thêm và chi tiết Những Trở Ngại Khi Xây Dựng Văn Hóa Quyết Định Dựa Trên Số Liệu?

AOV nên được bất kỳ doanh nghiệp nào xem xét khi lên kế hoạch cho chiến lược kinh doanh trực tuyến. Hiểu AOV là gì và biết cách sử dụng nó sẽ giúp doanh nghiệp tăng doanh thu và tăng trưởng nhanh.

Điều đó có nghĩa là chỉ số AOV là gì? Công việc của chỉ số AOV là gì? Những phương pháp nào được sử dụng để cải thiện chỉ số AOV?

Những chỉ số khác cần xem xét bên cạnh AOV

Như đã đề cập, sẽ có những sai lầm xảy ra nếu các nhà quản lý chỉ dựa vào chỉ số AOV để đưa ra phương hướng cho công ty của họ. Dưới đây là một số điểm quan trọng cần được xem xét cùng với AOV.

1. Mỗi khách hàng mang lại doanh thu trọn đời

Đây là chỉ số mô tả giá trị của mỗi khách hàng bằng cách tính toán số tiền trung bình mà họ sẽ chi tiêu trong một thời gian dài. Nếu giá trị này quá thấp, khách hàng có xu hướng giảm số lần mua hàng.

2. Chi phí cho mỗi chuyển đổi (Chi phí cho mỗi chuyển đổi – CPC)

Chỉ số này thường được sử dụng trong quá trình phân tích quảng cáo trực tuyến. CPC là tỷ số giữa số lần khách hàng xem quảng cáo và số lần họ thực sự mua hàng hóa từ quảng cáo đó. Giá trị đơn hàng trung bình sẽ được trừ đi để tìm ra lợi nhuận thực trên mỗi đơn hàng.

Bài viết là các thông tin về AOV và 7 cách tối ưu chỉ số AOV giúp X3 doanh số mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.

Hi vọng bài viết có thể giúp ích được cho bạn hiểu rõ hơn về sơ đồ tư duy, lợi ích và cách sử dụng công cụ tuyệt vời này trong công việc, học tập và đời sống, cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết.

Tìm hiểu thêm về 7 Cách Giúp Nâng Cao Chỉ Số AOV

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Các doanh nghiệp phải liên tục thay đổi để đáp ứng những chuyển biến linh hoạt của thị trường và phù hợp với những xu thế quản trị mới. Mô hình kim tự tháp ngược đã phá vỡ các quy tắc tổ chức truyền thống và mang lại những tiến bộ đáng kể trong quản trị doanh nghiệp.

Ý nghĩa của mô hình quản trị kim tự tháp ngược là gì? Có gì khác biệt giữa mô hình này và mô hình kim tự tháp thông thường? Cách tốt nhất để sử dụng mô hình kim tự tháp ngược cho công ty là gì?

Chìa khóa để áp dụng mô hình kim tự tháp ngược thành công

Hiện nay, nhiều doanh nghiệp đã chuyển sang mô hình quản lý kim tự tháp để cố gắng tối đa hóa khả năng của nhân viên.Tuy nhiên, việc chuyển đổi cơ cấu của một doanh nghiệp không hề đơn giản, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp đã hoạt động theo cách truyền thống trong một thời gian dài. Nếu không có chiến lược, mô hình mới có thể phản tác dụng.

Để chuyển sang mô hình kim tự tháp ngược hiệu quả, ban lãnh đạo phải sẵn sàng cho nhân viên của họ quyền ra quyết định và thực hiện những gì họ nói. Cấp quản lý phải cung cấp tất cả các nguồn lực để giúp nhân viên phát triển các kỹ năng thay đổi. Các nhà quản lý cũng nên cung cấp cố vấn và huấn luyện để giúp nhân viên tiếp nhận và thích nghi với phương thức vận hành mới.

Cuối cùng, sự tin tưởng và sẵn sàng chia sẻ quyền hạn với nhân viên là rất quan trọng để áp dụng thành công mô hình kim tự tháp ngược. Tính cách này sẽ giúp duy trì sự gắn kết và sức mạnh của tổ chức.

Tìm hiểu thêm về Thiết Kế Cơ Cấu Tổ Chức Theo Mô Hình Kim Tự Tháp Ngược

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Lãnh đạo quản lý là một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định thành công hoặc thất bại của bất kỳ doanh nghiệp nào. Doanh nghiệp sẽ phát triển và vươn xa hơn trên thị trường nếu nó được lãnh đạo bởi những nhà lãnh đạo tốt.

Terus sẽ giải thích trong bài viết sau đây mười năng lực lãnh đạo quản lý cần thiết cho một nhà quản trị doanh nghiệp. Nó cũng sẽ giải thích các phương pháp cải thiện để nâng cao chất lượng quản lý nhân viên.

Tầm quan trọng của năng lực lãnh đạo quản lý đối với nhà quản trị

Khi quản lý một nhóm nhân viên hoặc cả một tổ chức, các nhà quản trị cần nắm bắt những kiến thức cơ bản về các hoạt động lãnh đạo để nhân viên của họ có thể dựa vào đó để biết cách thực hiện công việc của họ.

Năng lực lãnh đạo quản lý là rất quan trọng. Về cụ thể:

1. Giúp nhà quản trị nắm bắt được tình hình làm việc chung

Khi họ có được các kỹ năng cần thiết và năng lực lãnh đạo quản lý chuyên sâu, các nhà quản trị có thể dễ dàng giao nhiệm vụ cho nhân viên của họ và theo dõi tiến độ của họ mà không gây khó chịu cho họ.

2. Xây dựng và bao quát được môi trường làm việc hiệu quả cho nhân viên

Bạn có thể nắm bắt được môi trường làm việc của công ty và xác định ưu và nhược điểm để đưa ra phương pháp khắc phục hiệu quả với tư cách là người lãnh đạo. Các nhà quản lý giỏi quản lý lãnh đạo có thể giao tiếp với nhân viên, tổ chức công việc và sắp xếp công việc để tạo ra một môi trường làm việc năng động, nghiêm túc nhưng vẫn thoải mái. Điều này dẫn đến việc năng suất làm việc của nhân viên được nâng cao.

3. Giúp nhân viên có cơ hội phát triển, phá vỡ giới hạn bản thân

Một nhà lãnh đạo tài giỏi không chỉ biết cách sắp xếp và phân công nhân viên một cách hiệu quả mà còn hiểu nhân viên của họ. Khi nhà quản trị biết khả năng, năng lực và khả năng của nhân viên, họ sẽ dễ dàng khuyến khích và đào tạo nhân viên để họ có cơ hội phát triển và vượt qua giới hạn của bản thân, mang lại hiệu quả cao.

4. Dẫn dắt cả tập thể cùng phát triển

Mọi nhân viên, không chỉ nhà lãnh đạo, có thể mong muốn phát triển tập thể của họ. Nhân viên có trách nhiệm mong muốn được tham gia vào một tập thể bền vững và phát triển. Với tư cách là nhà quản trị, bạn có quyền khuyến khích và khuyến khích những nhân viên tiềm năng phát triển, giúp họ ngày càng hoàn thiện hơn, vừa nâng cao hiệu suất làm việc vừa gắn kết họ với tập thể công ty.

Tìm hiểu thêm về 10 Năng Lực Lãnh Đạo Quản Lý Quan Trọng Nhất Nhà Quản Trị Không Thể Thiếu

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Không có gì sai khi nói rằng môi trường kinh doanh hiện đại đã trở nên siêu cạnh tranh. Những công ty không liên tục đổi mới hoạt động kinh doanh của họ bằng cách sử dụng dữ liệu sẽ bị gián đoạn thị trường.

Dữ liệu khách hàng là thông tin mà các công ty thu thập từ các hoạt động tiếp thị và kinh doanh để hiểu sở thích và cách người tiêu dùng sử dụng sản phẩm của họ.

Khách hàng cung cấp thông tin này cho công ty của bạn thông qua các kênh trực tuyến và ngoại tuyến như trang web, ứng dụng di động, mạng xã hội, cuộc gọi và chiến dịch quảng cáo.

Dữ liệu khách hàng là thông tin mà khách hàng cung cấp cho công ty của bạn thông qua các phương tiện trực tuyến và ngoại tuyến như website, ứng dụng di động, khảo sát, mạng xã hội và chiến dịch tiếp thị.

Một chiến lược kinh doanh thành công phụ thuộc vào dữ liệu khách hàng. Các tổ chức dựa trên dữ liệu nhận ra tầm quan trọng của việc thu thập dữ liệu khách hàng để cải thiện trải nghiệm của khách hàng và thay đổi chiến lược kinh doanh.

1. Xử lý hiệu quả và khoa học việc quản lý dữ liệu khách hàng:

Các doanh nghiệp phải quản lý dữ liệu khách hàng. Các doanh nghiệp có thể đảm bảo sử dụng dữ liệu hiệu quả và tiết kiệm chi phí bằng cách xây dựng cơ sở dữ liệu mạnh mẽ thường xuyên dọn dẹp, phân loại và tránh các chu kỳ dữ liệu trùng lặp.

2. Tăng cường các kế hoạch, chiến lược và hoạt động kinh doanh

Các doanh nghiệp có thể truy cập cơ sở dữ liệu có thể tối đa hóa việc sử dụng dữ liệu của khách hàng và nâng cao hiệu quả của dữ liệu. Điều này cho phép các doanh nghiệp cải thiện hoạt động và xây dựng các phương pháp tiếp thị và kinh doanh phù hợp với nhu cầu của khách hàng tiềm năng.

3. Xác định và phân nhóm khách hàng mục tiêu

Các doanh nghiệp có thể xác định hồ sơ khách hàng phù hợp, phân loại các nhóm khách hàng phù hợp và nhắm mục tiêu đến các thị trường sản phẩm mong muốn bằng cách sử dụng cơ sở dữ liệu khách hàng toàn diện.

Phân tích hồ sơ khách hàng để xác định khách hàng ưa thích của bạn; sau đó, tạo file khách hàng mục tiêu khi bạn phát hành một sản phẩm mới.

4. Quản lý hiệu quả mối quan hệ với khách hàng

Khả năng xây dựng mối quan hệ khách hàng bền chặt là nền tảng của một doanh nghiệp đang phát triển. Chăm sóc cơ sở khách hàng của bạn phải được ưu tiên hàng đầu.

Bạn sẽ thu hút nhiều người ủng hộ và tiếp cận doanh nghiệp của mình với nhiều người hơn. Điều này giúp tăng lượng khách hàng ổn định và giới thiệu.

Các doanh nghiệp có cơ sở dữ liệu hiện có có thể sử dụng dữ liệu của khách hàng tốt hơn và hiệu quả hơn. Nó hỗ trợ các doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh của họ và giúp khách hàng tiềm năng xây dựng các chiến lược tiếp thị và kinh doanh phù hợp.

Tìm hiểu thêm Các Dạng Dữ Liệu Khách Hàng Phổ Biến

Kỹ năng đặt câu hỏi—Kỹ năng đặt câu hỏi Đặt câu hỏi là cách những nhân viên kinh doanh dẫn dắt một cuộc trò chuyện bằng cách đưa ra những câu hỏi khéo léo, tạo ra một môi trường tích cực giúp cuộc trò chuyện kéo dài và nâng cao chất lượng cuộc trò chuyện.

Để cung cấp tư vấn bán hàng hiệu quả cho khách hàng, nhân viên bán hàng cần được đào tạo bài bản về kỹ năng đặt câu hỏi chính. Những câu hỏi khéo léo và dẫn dắt không chỉ cung cấp thông tin về hàng hóa và dịch vụ cho khách hàng mà còn làm cho cuộc trò chuyện thoải mái hơn.

Để xác định và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. SPIN là một mô hình phổ biến trong nghệ thuật đặt câu hỏi kinh doanh:

1. S – Situation: Thông tin bằng câu hỏi tình hình

Thông tin sơ bộ có thể được tìm thấy trong hợp đồng, báo cáo hoặc trực tiếp từ khách hàng. Đây được coi là một câu hỏi nhằm mục đích xác định sự hiểu biết của khách hàng về sản phẩm và dịch vụ mà công ty bạn hoặc các đối thủ cạnh tranh của bạn cung cấp.

2. P – Problem: Tìm kiếm vấn đề

Người mua thường không muốn nói về những vấn đề của họ với nhân viên bán hàng. Nhân viên bán hàng thông minh sẽ sử dụng kỹ thuật đặt câu hỏi một cách hiệu quả bằng cách đưa ra câu hỏi gợi ý ngay khi có thông tin cho thấy có vấn đề.

3. I – Implication: Đưa ra câu hỏi gợi ý

Sau khi bạn xác định nhu cầu thực sự của khách hàng, bạn phải thông báo cho họ rằng vấn đề của họ rất quan trọng. Nhiều trang web cho phép nhân viên bán hàng tìm kiếm các câu hỏi mở.

4. N – Need-Payoff: Chốt vấn đề bằng câu hỏi định hướng

Cuối cùng, bạn nên nói với khách hàng về những ưu điểm và lợi ích của hợp đồng sau khi họ trả lời các câu hỏi định hướng để họ hiểu rõ hơn về vấn đề và dịch vụ.

Để nhân viên bán hàng chuyên nghiệp cung cấp lời khuyên có giá trị và hữu ích, câu hỏi của bạn phải đúng và phù hợp. Trong lĩnh vực kinh doanh, nghệ thuật đặt câu hỏi về hợp lý.

Tìm hiểu thêm về 10 Kỹ Năng Đặt Câu Hỏi Trong Bán Hàng Giúp Tăng 200% Doanh Số

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Bảo mật mạng truyền thống dựa trên khái niệm “lâu đài và hào nước”, được coi là khó truy cập nhưng được tất cả người dùng mạng tin cậy. Vấn đề với chiến lược này là một hacker có thể “nói chuyện” với bất kỳ ai trong tổ chức và có quyền truy cập vào mọi thứ trên mạng.

Trong nhiều tổ chức ngày nay, dữ liệu quan trọng được lưu trữ trên đám mây, khiến việc xác minh và ủy quyền cho người dùng trước khi cấp quyền truy cập càng trở nên quan trọng hơn. Ngoài ra, người dùng hiện có thể truy cập dữ liệu và ứng dụng trên tất cả các loại mạng và ngày càng di động hơn.

Do đó, theo mô hình Zero Trust, các công ty nên cắt tất cả quyền truy cập cho đến khi mạng xác nhận rằng người dùng đã được ủy quyền. Không có gì hoặc bất kỳ ai có quyền truy cập cho đến khi họ được xác thực và được yêu cầu truy cập mạng vì mục đích chính đáng. Để đạt được điều này, cần có một kế hoạch bảo mật thích ứng sử dụng công nghệ mới.

Theo thống kê về tội phạm mạng, vào năm 2018, 43% doanh nghiệp bị tấn công do vi phạm an ninh mạng. Tội phạm mạng chỉ gây thiệt hại hơn 214 triệu USD cho bang California. Những số liệu thống kê này cho thấy mức độ tổn thất tài chính và khó khăn mà các công ty phải đối mặt khi không bảo vệ thông tin cá nhân và bí mật.

Vì dữ liệu quan trọng được lưu trữ trên đám mây trong nhiều tổ chức ngày nay, việc xác minh và ủy quyền người dùng trước khi cho phép họ truy cập trở nên quan trọng hơn. Ngoài ra, người dùng ngày càng di động và có thể truy cập dữ liệu và ứng dụng trên tất cả các loại mạng.

Ngoài ra, họ có thể truy cập dữ liệu tổ chức trên đám mây và trực tuyến thông qua các thiết bị công cộng và cá nhân. Ngoài ra, nó giả định rằng chính sách không tin cậy điều chỉnh quyền truy cập ở tất cả các cấp.

Tìm hiểu thêm Mô Hình Zero Trust Hoạt Động Như Thế Nào?

Lợi nhuận tối thiểu mà một tổ chức có thể kiếm được từ một khoản đầu tư được gọi là chi phí vốn. Nó minh họa những nguy cơ liên quan đến dự án và hoạt động. Thủ quỹ cần có kế hoạch tối ưu hóa đầu tư để phân bổ nguồn lực, đánh giá hiệu quả hoạt động và hỗ trợ các quyết định chiến lược.

Những con số rất khác nhau. Theo dữ liệu được thu thập bởi Trường Kinh doanh Stern của Đại học New York, chi phí vốn để xây nhà khá cao khoảng 6,35%. Đồng thời, chi phí vốn cho một cửa hàng tạp hóa tương đối thấp chỉ khoảng 1,98%.

Ngoài ra, các ngành công nghệ sinh học và dược phẩm, công nghiệp thép, các công ty phần mềm Internet và các công ty dầu khí thường có chi phí vốn cao. Điều này là do các ngành này thường yêu cầu đầu tư vốn lớn vào nghiên cứu, phát triển, thiết bị và cơ sở sản xuất.

Chi phí vốn cũng được sử dụng để ước tính giá trị cổ phiếu của một công ty và dự đoán khả năng sinh lời của nó khi đầu tư vào cổ phiếu. Ví dụ, giá cổ phiếu có thể giảm nếu tình hình tài chính hoặc chi tiêu vốn của công ty không ổn định. Do đó, các nhà đầu tư có thể chọn không hỗ trợ tài chính cho công ty.

Để giảm thiểu chi phí vốn và đảm bảo hoạt động tài chính hiệu quả, bạn cần điều chỉnh cách công ty sử dụng vốn và trả cổ tức cho cổ đông. Có hai quyết định quan trọng ở đây:

Cơ cấu vốn là sự kết hợp của vốn chủ sở hữu và nợ mà bạn sử dụng để tài trợ hoạt động kinh doanh. Điều này bao gồm cách bạn sử dụng cổ phiếu của mình và cách bạn vay tiền từ ngân hàng hoặc thị trường tài chính. Chi phí vốn bị ảnh hưởng bởi cấu trúc này, cũng như sự ổn định tài chính và nguồn vốn sẵn có của bạn.

Chính sách cổ tức: Điều này nói về cách bạn trả cổ tức cho cổ đông. Quyết định số tiền và thời điểm trả cổ tức cho cổ đông là trách nhiệm của bạn. Quyết định này ảnh hưởng đến niềm tin của thị trường đối với công ty bạn, sự phát triển trong tương lai và lợi ích của cổ đông.

Tìm hiểu thêm Thực Hiện Các Quyết Định Tài Chính Và Đầu Tư

Các doanh nghiệp phải giảm chi phí nếu họ muốn tồn tại và phát triển bền vững trong nền kinh tế suy thoái hiện nay. Các chiến lược quản lý tài chính và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh là trách nhiệm của các nhà lãnh đạo.

Những yếu tố cần đảm bảo khi tiến hành cắt giảm chi phí

Để cắt giảm chi phí trong doanh nghiệp hiệu quả và không ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh, cần đảm bảo những điều sau:

1. Không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ

Trong quá trình giảm chi phí, hãy đảm bảo rằng sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty không bị ảnh hưởng. Giảm chi phí không nên đến mức ảnh hưởng tiêu cực đến hình ảnh và uy tín của công ty.

2. Tập trung vào lợi ích trong thời gian dài

Cắt giảm chi phí phải tập trung vào những lợi ích dài hạn hơn là những lợi ích ngay lập tức. Có những trường hợp mà việc đầu tư một số chi phí có thể dẫn đến hiệu quả lớn hơn trong tương lai.

3. Đảm bảo rằng mọi hoạt động đều công bằng

Trong quá trình giảm chi phí, thực hiện phải được thực hiện một cách công bằng và minh bạch đồng thời đảm bảo rằng nhân viên tham gia vào quá trình đưa ra quyết định và đưa ra ý kiến của họ.

4. Đảm bảo rằng cuộc sống của nhân viên không bị ảnh hưởng quá nhiều

Điều này có thể được đảm bảo bằng cách thực hiện các cắt giảm công bằng và hợp lý, tránh sa thải quá đà hoặc giảm quyền lợi không công bằng của nhân viên.

Bài viết là các thông tin về 10 giải pháp cắt giảm chi phí cho doanh nghiệp kèm ví dụ cụ thể mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.

Tìm hiểu thêm về Ví Dụ Về Chiến Lược Cắt Giảm Chi Phí Trong Các Doanh Nghiệp

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website