Terustechnology - Crivva

Vốn lưu động là một yếu tố quan trọng đối với sự phát triển của một doanh nghiệp. Do đó, để công ty có thể kiếm được nhiều lợi nhuận đồng thời giảm thiểu rủi ro, quản lý vốn lưu động cần được thực hiện chặt chẽ.

Vốn lưu động là gì? Vốn lưu động bao gồm những gì? Làm thế nào để quản lý vốn lưu động hiệu quả?

Các thành phần của vốn lưu động là gì?

1. Tiền và các khoản tương đương tiền

Tiền: bao gồm tiền đang chuyển, tiền gửi ngân hàng và tiền mặt tại quỹ.
Tương đương tiền là những khoản đầu tư ngắn hạn có thời hạn thu hồi hoặc đáo hạn không quá ba tháng kể từ ngày đầu tư, có khả năng chuyển đổi dễ dàng thành một số tiền nhất định và không có rủi ro chuyển đổi kể từ ngày mua.

2. Đầu tư tài chính ngắn hạn

Không bao gồm các khoản đầu tư ngắn hạn được coi là tương đương tiền nếu chúng có thời hạn thu hồi vốn dưới một năm hoặc trong một chu kỳ sản xuất kinh doanh.
Bao gồm: tiền gửi ngắn hạn, chứng khoán kinh doanh, đầu tư nắm giữ trong vòng 12 tháng.

3. Các khoản phải thu ngắn hạn

Là tài sản của công ty đang bị các bên khác chiếm dụng tại thời điểm lập báo cáo và sẽ được trả lại trong vòng 12 tháng hoặc một chu kỳ kinh doanh thông thường.
Bao gồm các khoản phải thu nội bộ, phải thu khách hàng, trả trước người bán, tạm ứng cho người lao động, v.v.

4. Hàng tồn kho

Là tài sản có thể được lưu kho và có thể được bán trong kỳ sản xuất kinh doanh. Nó bao gồm các sản phẩm, hàng hóa và hàng gửi bán.
Đang trong quá trình sản xuất kinh doanh dở dang: bán thành phẩm, chi phí dở dang.
Vật liệu và công cụ được sử dụng trong quá trình sản xuất

Tìm hiểu thêm về Công Thức Tính Vốn Lưu Động Và Ý Nghĩa Chỉ Số Vốn Lưu Động

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Bảo mật thông tin doanh nghiệp là một phần quan trọng để bảo vệ thông tin, dữ liệu và tài sản của tổ chức khỏi các mối đe dọa và tấn công từ các bên nội bộ hoặc bên ngoài. Điều này đảm bảo rằng dữ liệu quan trọng của doanh nghiệp không bị rò rỉ, mất hoặc sử dụng sai mục đích.

Các cuộc tấn công phổ biến bao gồm tấn công mạng, lừa đảo và phần mềm độc hại

Các cuộc tấn công mạng như tấn công DDoS có thể gây ra gián đoạn, truy cập trái phép và quá tải hệ thống. Kẻ xấu lừa đảo nhân viên bằng cách gửi email hoặc cuộc gọi để tiết lộ thông tin hoặc tài khoản quan trọng. Virus, worm, trojan và ransomware là những loại phần mềm độc hại có thể xâm nhập vào hệ thống, làm hỏng dữ liệu hoặc yêu cầu tiền chuộc.

Rủi ro phát sinh từ người dùng nội bộ và lỗ hổng bảo mật hệ thống

Người lao động, nhà cung cấp hoặc gia đình có thể lạm dụng quyền truy cập của họ và gây mất dữ liệu. Ngoài ra, các lỗ hổng có thể là kết quả của sự bất cẩn hoặc thiếu hiểu biết về các quy tắc bảo mật thông tin. Lỗ hổng thiết bị, hệ điều hành hoặc phần mềm có thể bị khai thác để xâm phạm hệ thống hoặc thu thập thông tin.

Hậu quả tiềm ẩn của sự xâm nhập và mất cân bằng quyền riêng tư

Mất cân bằng hoặc vi phạm quyền riêng tư có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng. Tiết lộ dữ liệu cá nhân của khách hàng và nhân viên có thể dẫn đến việc sử dụng sai dữ liệu hoặc vi phạm quyền riêng tư.

Mất dữ liệu quan trọng, chẳng hạn như dữ liệu tài chính, khách hàng hoặc kỹ thuật, có thể ảnh hưởng đến niềm tin và danh tiếng của một công ty. Các cuộc tấn công bằng ransomware có thể khiến bạn mất tiền hoặc phải thanh toán tiền chuộc.

Tìm hiểu thêm về Các Biện Pháp Bảo Mật Thông Tin Doanh Nghiệp

Trong thị trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay, công ty phải nắm bắt tâm lý khách hàng để có được lợi thế cạnh tranh so với đối thủ. Các nhà quản lý và chuyên gia kinh doanh đang tìm cách hiểu tâm lý khách hàng hơn và tăng khả năng chốt sale.

Tại sao phải nắm bắt tâm lý khách hàng?

Tâm lý khách hàng bao gồm những suy nghĩ, cảm xúc và quan điểm của khách hàng khi họ tiếp xúc với hàng hóa và dịch vụ của một công ty. Nắm bắt tâm lý khách hàng là nỗ lực của doanh nghiệp để hiểu rõ hơn về nhu cầu, nhu cầu và vấn đề của khách hàng. Các doanh nghiệp có thể thành công trong việc chinh phục khách hàng bằng cách sử dụng nghệ thuật nắm bắt tâm lý khách hàng chính bằng cách:

1. Nâng cao trải nghiệm dịch vụ cho khách hàng

Trải nghiệm mua hàng của mỗi khách hàng khác nhau. Do đó, một nhân viên bán hàng giỏi biết cách nắm bắt tâm lý khách hàng để khiến họ hành động theo cách khác. Các doanh nghiệp có thể nắm bắt tâm lý khách hàng để tạo ra các cách tiếp cận khách hàng tốt hơn, tạo ra những trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng, tăng lợi ích và nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc.

2. Kích thích nhu cầu mua, đẩy nhanh quá trình ra quyết định

Vì quá trình mua hàng của họ trải qua nhiều giai đoạn khác nhau, khách hàng mất nhiều thời gian để hiểu và cân nhắc giữa các lựa chọn của họ. Do đó, làm quen với những quan điểm và băn khoăn của khách hàng trong quá trình ra quyết định sẽ giúp công ty tạo ra các chiến lược đánh vào tâm lý của khách hàng. Chất xúc tác này sẽ thúc đẩy nhu cầu mua hàng của khách hàng, giúp họ đưa ra quyết định nhanh hơn và rút ngắn thời gian chốt đơn.

3. Tạo dựng được sự tin tưởng và lòng trung thành của khách hàng

Khi khách hàng cảm thấy được hỗ trợ, họ sẽ hài lòng hơn và tin tưởng hơn vào sản phẩm dịch vụ. Họ sau đó sẽ trở thành người tiêu dùng trung thành của thương hiệu. Do đó, nghệ thuật nắm bắt tâm lý người tiêu dùng rất quan trọng đối với các doanh nghiệp trong việc thu hút và giữ chân khách hàng hiệu quả.

Tìm hiểu thêm về Phân Loại Tâm Lý Khách Hàng Theo Tính Cách Và Hành Vi

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Theo số liệu từ Hubspot, việc thu hút khách hàng mới có thể khiến doanh nghiệp tốn kém từ năm đến hai mươi lần so với việc duy trì khách hàng hiện tại.

Trong marketing, tỷ lệ giữ chân khách hàng là một chỉ số đánh giá mức độ thành công của một công ty trong việc giữ chân khách hàng. Làm thế nào để tìm ra chỉ số này và cải thiện tỷ lệ giữ lại?

Retention Rate là gì?

Trong lĩnh vực tiếp thị, tỷ lệ giữ chân khách hàng được gọi là tỷ lệ quan trọng cho thấy số lượng khách hàng tiếp tục mua hàng của công ty. Mức độ giữ chân khách hàng cao hơn cho thấy mức độ thành công của công ty trong việc thu hút và giữ chân khách hàng. Vì tìm kiếm khách hàng mới thường tốn kém hơn việc giữ chân khách hàng hiện tại nên đây là một phần quan trọng của bất kỳ chiến lược tiếp thị nào. Ngoài ra, tỷ lệ giữ lại cũng được sử dụng để đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng với sản phẩm bằng cách xem xét:

Giá trị mà khách hàng nhận được từ sản phẩm.
Trải nghiệm tốt của khách hàng.
Liệu doanh nghiệp có thể thực hiện hoạt động kinh doanh theo một cách bền vững không.

Bài viết là các thông tin về Retention Rate và 5 cách tăng Retention Rate mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.

Hi vọng bài viết có thể giúp ích được cho bạn hiểu rõ hơn về sơ đồ tư duy, lợi ích và cách sử dụng công cụ tuyệt vời này trong công việc, học tập và đời sống, cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết.

Tìm hiểu thêm về 5 Cách Cải Thiện Retention Rate

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Dữ liệu khách hàng là thông tin mà khách hàng cung cấp cho bạn khi họ tương tác với doanh nghiệp của bạn thông qua các kênh trực tuyến và ngoại tuyến như website, ứng dụng di động, khảo sát, mạng xã hội và chiến dịch tiếp thị.

Một chiến lược kinh doanh thành công phụ thuộc vào dữ liệu khách hàng. Các doanh nghiệp có thể cá nhân hóa trải nghiệm của khách hàng bằng cách thu thập, lưu trữ và hiểu dữ liệu của họ. Nó cũng giúp họ tìm kiếm khách hàng tương lai.

Tất cả doanh nghiệp đều phải phân tích dữ liệu khách hàng. Thu thập dữ liệu là một thứ, nhưng phân tích và hiểu các “tâm tư” của nó là một thứ khác. Đây là một số phương pháp khai thác dữ liệu:

Phân loại: Kỹ thuật này yêu cầu bạn phân loại dữ liệu thành một tập hợp các danh mục nhất định. Ví dụ: dựa trên nhóm thu nhập và lịch sử mua hàng của khách hàng, bạn có thể cung cấp cho họ các ưu đãi sản phẩm tùy chỉnh
Kết hợp: Kết hợp sử dụng mối tương quan để xác định các thông tin trong một tập dữ liệu nhất định.
Phân cụm: Phân tích cụm được sử dụng để phân loại dữ liệu thành các danh mục đồng nhất dựa trên đặc điểm/tính năng

Các kỹ thuật khai thác dữ liệu truyền thống sẽ không hiệu quả đối với dữ liệu được thu thập thông qua phần mềm quản lý khách hàng, khảo sát, v.v. vì chúng thường mang tính định tính. Thay vào đó, bạn có thể lấy thông tin từ chúng bằng cách sử dụng các cách sau:

Đánh giá nội dung: Phân tích nội dung là quá trình tìm kiếm các từ khóa, khái niệm hoặc chủ đề có liên quan trong dữ liệu của bạn. Ví dụ, bạn có thể thực hiện phân tích khảo sát để xác định các vấn đề mà nhóm nội bộ của bạn đã tìm thấy và tìm hiểu các từ khóa khác nhau mà khách hàng có thể sử dụng để mô tả chúng. Bằng cách này, bạn có thể tìm ra các phương pháp để cải thiện sản phẩm của mình.
Phân tích tường thuật: Phân tích tường thuật giúp bạn hiểu thêm về cách khách hàng truyền đạt ý tưởng và thương hiệu của bạn.

Tìm hiểu thêm Các Cách Quản Lý Dữ Liệu Khách Hàng Tốt Nhất Cho Doanh Nghiệp

Đúng cách thiết lập mục tiêu cho phép đo lường tiến độ và cải thiện hiệu suất làm việc. Bài viết sau đây sẽ cung cấp các mô hình giúp nhà quản lý xác định các mục tiêu phù hợp và giải quyết các vấn đề thường gặp khi thiết lập các mục tiêu.

Việc xác định những thành tựu hoặc kết quả bạn muốn đạt được trong một khoảng thời gian nhất định được gọi là thiết lập mục tiêu.

Có mục tiêu rõ ràng và chính xác sẽ giúp bạn đi đúng hướng, khuyến khích bạn tiếp tục và giúp bạn tập trung vào những thứ quan trọng nhất để thành công trong cuộc sống và công việc.

Phân biệt mục tiêu và mục đích

Các mục tiêu và mục đích thường được sử dụng cùng nhau để xác định các hoạt động và kế hoạch của tổ chức. Nhưng nhiều nhà quản lý thường bị nhầm hoặc lẫn lộn giữa hai khái niệm này khi nói và viết.

1. Mục tiêu là hành trình để đạt được mục đích

Mục tiêu là những gì phải được thực hiện để đạt được mục tiêu cuối cùng.

Ví dụ: Để đạt được mục tiêu là “Nhiều người truy cập website”, bạn cần thiết lập những mục tiêu:

Thứ hạng trang web xuất hiện trong số ba trang tìm kiếm hàng đầu.
Viết từ 10 đến 20 bài blog mỗi tháng và giảm thời gian load trang.
Rút ngắn thời gian load trang.

2. Mục tiêu có nhiều, mục đích chỉ có một

Trong quá trình xác định và thực hiện mục tiêu, có rất nhiều mục tiêu có thể được đặt ra để đạt được mục tiêu cuối cùng. Ngược lại, việc đạt được một mục tiêu nhưng hướng tới nhiều mục tiêu dễ khiến mọi thứ trở nên dở dang và không có kết quả cuối cùng, khiến việc đạt được mục tiêu trở nên khó khăn hơn.

3. Mục tiêu có thể bỏ dở, mục đích thì không

Bạn có thể điều chỉnh, thậm chí loại bỏ một mục tiêu để đạt được mục tiêu cuối cùng của mình. Tuy nhiên, bạn không thể thay đổi mục tiêu mà vẫn giữ nguyên mục tiêu mà bạn đã tạo ra. Bạn sẽ phải thiết lập lại từ đầu nếu mục tiêu thay đổi.

Tìm hiểu thêm về Vì Sao Nhà Quản Lý Cần Thiết Lập Mục Tiêu?

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Xã hội nói chung và doanh nghiệp nói riêng luôn phải đối mặt với vấn đề “chảy máu chất xám”. Chẳng ai muốn những người được đào tạo bởi chính họ làm việc cho đối thủ của họ.

Thuật ngữ “chảy máu chất xám” được sử dụng để chỉ tình trạng những người giàu có ở một quốc gia chuyển sang quốc gia khác để tìm việc làm và sống.

Ở các doanh nghiệp nhỏ hơn, tình trạng nhân sự chảy ra là khi nhân viên tài năng chuyển sang các công ty khác để làm việc hoặc phát triển công ty của riêng mình.

Doanh nghiệp cần làm gì để ngăn chặn tình trạng “chảy máu chất xám”?

1. Hiểu những gì nhân viên đang tìm kiếm trong môi trường làm việc của họ

Mối quan hệ giữa người lao động và nhà tuyển dụng là mối quan hệ có lợi cho cả hai bên. Do đó, nếu những nhu cầu cơ bản của nhân viên không được đáp ứng đầy đủ, nhân viên sẽ khó ở lại công ty trong một thời gian dài.

Các công ty phải hiểu nhu cầu của nhân viên trong công việc và môi trường làm việc, bao gồm chính sách phúc lợi và trả lương, cơ hội học tập và phát triển, v.v. Chỉ trong trường hợp này, công ty mới có thể đáp ứng nhu cầu của nhân viên một cách hiệu quả, điều này sẽ thúc đẩy việc giữ chân và thu hút nhân viên tài năng.

2. Cải thiện mức lương

Mức lương là yếu tố quyết định việc nhân viên ở lại hay rời bỏ công ty. Vì vậy, một hệ thống lương thưởng hấp dẫn giúp người sử dụng lao động giữ chân được nhân viên tài năng và thu hút những người mới.

3. Khuyến khích và động viên nhân viên phát triển

Nhân viên luôn muốn được tuyển dụng tại một công ty cung cấp nhiều cơ hội phát triển. Các doanh nghiệp sau đó có thể thiết lập các chương trình đào tạo để giúp nhân viên của họ phát triển toàn diện kiến thức và kỹ năng.

4. Minh bạch trong quản lý và chính sách

Nhân viên có thể rời công ty vì không có chính sách và quản lý minh bạch. Vì vậy, các công ty phải công khai chính sách quản lý và lương thưởng. Ví dụ, công ty phải đưa ra chính sách trừng phạt và khen thưởng rõ ràng đối với tất cả nhân viên. Chính vì lý do này mà xung đột và sự cạnh tranh không lành mạnh tại nơi làm việc có thể được hạn chế.

5. Tạo bầu không khí làm việc tích cực

Như đã đề cập trước đây, môi trường làm việc độc hại có thể dẫn đến việc rời bỏ nhân viên. Do đó, người sử dụng lao động phải tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, bao gồm giao tiếp cởi mở và trao quyền cho nhân viên.

6. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng tích cực

Một thương hiệu nhà tuyển dụng tốt sẽ giúp các doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân viên hiệu quả hơn và giúp ngăn chặn tình trạng “chảy máu chất xám”. vì nhân viên luôn muốn được làm việc cho một công ty có giá trị thương hiệu tốt.

Tìm hiểu thêm Lý Do Nào Khiến Doanh Nghiệp Không Thể Giữ Chân Nhân Tài – Chảy Máu Chất Xám?

Trong một công ty, dữ liệu của các bộ phận có thể không được liên kết chặt chẽ với nhau. Nếu dữ liệu khách hàng không được cập nhật, trải nghiệm của khách hàng sẽ kém hơn. Điều này không chỉ làm gián đoạn mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng mà còn ngăn cản sự phát triển của doanh nghiệp.

Trải nghiệm khách hàng là gì và tại sao nó lại quan trọng đối với doanh nghiệp?

Trước khi đi sâu vào nguyên nhân, hãy thảo luận về trải nghiệm của khách hàng và cách nó đóng một vai trò trong quá trình phát triển doanh nghiệp.

Trải nghiệm của khách hàng về bản chất là nhận thức. Khách hàng tương tác với thương hiệu của bạn bằng những gì họ nhìn thấy, nghe thấy và cảm nhận. Nó xảy ra khi người tiêu dùng truy cập trang web của bạn, thanh toán hóa đơn, liên hệ với bộ phận hỗ trợ khách hàng, đến cửa hàng, mua hàng hóa và dịch vụ của bạn, v.v. Mỗi điểm tiếp xúc của khách hàng trong hành trình đều góp phần tạo nên hành trình đó.

Khách hàng luôn xem xét hiệu quả hoạt động của thương hiệu và so sánh nó với mong đợi. Quan điểm về thương hiệu của bạn được xây dựng bởi những ấn tượng mà mỗi tương tác để lại.

Trải nghiệm khách hàng rất quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Nó có tác động trực tiếp đến thành công hay thất bại của công ty. Theo nghiên cứu của Harvard Business Review, các doanh nghiệp nhận được nhiều lợi ích từ trải nghiệm khách hàng tuyệt vời:

Theo nghiên cứu, những khách hàng có những trải nghiệm tốt nhất trong quá khứ sẽ chi tiêu nhiều hơn 140% so với những khách hàng có trải nghiệm kém.
Lòng trung thành của khách hàng được cải thiện. So với chỉ 43% những người có trải nghiệm kém, 74% khách hàng của các doanh nghiệp đăng ký sẽ vẫn là thành viên trong ít nhất một năm.

Giảm thiểu chi phí. Chi phí liên quan đến việc cải thiện trải nghiệm của khách hàng thường ít tốn kém hơn so với việc quản lý hậu quả do trải nghiệm khách hàng tồi tệ và rời bỏ khách hàng. Tuy nhiên, vẫn có thể phải trả trước những chi phí này.

Từ đó, tỷ lệ khách hàng quay trở lại và bán hàng sẽ tăng lên đáng kể.

Tìm hiểu thêm Các Bước Tối Ưu Dữ Liệu Khách Hàng

Mặc dù bán hàng đóng một vai trò chiến lược trong kinh doanh, nhưng ít người biết điều đó. Công việc bán hàng là gì và tiềm năng nghề nghiệp ra sao?

Bộ phận chức năng bán hàng (S&OP) chịu trách nhiệm lập kế hoạch và triển khai chiến lược của doanh nghiệp cũng như quản lý các hoạt động kinh doanh. Công việc bán hàng được gọi là phòng kế hoạch—kinh doanh.

Điều hành bán hàng cũng được coi là “cơ quan đầu não” của công ty; nó là trung tâm điều phối mọi hoạt động vận hành và xác định “đường đi nước bước” trong ngắn hạn và dài hạn để công ty phát triển và hoạt động hiệu quả.

Mô tả công việc vị trí Sales operation

1. Mô tả công việc

Để nâng cao hiệu suất và hiệu quả bán hàng, hãy kiểm tra dữ liệu và hiểu rõ hơn về khách hàng. Hỗ trợ nhóm bán hàng với các nhiệm vụ lập kế hoạch và vận hành chính để đạt được mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp. Đặt mục tiêu cho doanh số bán hàng và lập kế hoạch để đạt được chúng. Để đưa ra các quyết định chiến lược và đưa ra các dự báo bán hàng chính xác, bạn phải theo dõi và phân tích các chỉ số và xu hướng bán hàng. Tìm ra các cơ hội cải thiện hệ thống bán hàng và quy trình, đồng thời đảm bảo rằng quy trình bán hàng được thực hiện và tuân thủ.

2. Yêu cầu công việc

Có bằng tốt nghiệp hoặc bằng cấp trong ngành thương mại, quảng cáo hoặc quản trị kinh doanh hoặc liên quan. Có kinh nghiệm trong các vị trí tương tự trước đây. Một lợi thế là có kiến thức về các công cụ, chẳng hạn như phần mềm CRM dành cho quản lý bán hàng. khả năng phân tích dữ liệu và hiểu biết về xu hướng thị trường Kỹ năng giao tiếp, làm việc cùng nhau và lãnh đạo Để hoạt động tốt trong môi trường hợp tác, bạn phải làm việc với nhiều bên liên quan.

Tìm hiểu thêm về Vai Trò Và Trách Nhiệm Của Sales operation Là Gì?

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Quản lý công việc của nhân viên là ưu tiên hàng đầu của các công ty. Các công ty không thể tìm ra giải pháp đúng và đủ cho bài toán này vì không có một hệ thống quy trình quản lý công việc khoa học và bài bản.

Vai trò của quản lý hiệu quả công việc nhân viên

Trong quản trị tổng thể của một công ty, quản lý công việc hiệu quả giúp công ty cải thiện kết quả kinh doanh và bứt phá tăng trưởng bằng cách:

1. Cải tiến hiệu suất vận hành

Một đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả là điều cần thiết để bộ máy của công ty hoạt động trơn tru, linh hoạt và đạt được hiệu suất cao nhất có thể. Do đó, quản lý công việc có hệ thống sẽ giúp đảm bảo chất lượng của các kết quả đầu ra và đảm bảo rằng hoạt động của nhân viên gắn kết chặt chẽ với mục tiêu của công ty.

2. Tối ưu chi phí hoạt động

Các nguồn lực, chi phí và nỗ lực bỏ ra cho công việc sẽ được tối ưu hóa nếu mức độ thực hiện công việc tốt và đạt được kết quả cao. Nhờ hiệu quả hoạt động cao, công ty có thể tiết kiệm chi phí vận hành.

3. Nâng cao năng lực cạnh tranh

Quản lý công việc hiệu quả là nền tảng của sức mạnh nội tại của một doanh nghiệp. Các công ty sẽ xác định vị thế cạnh tranh của họ trên thị trường và tập hợp nguồn lực tương tự để đạt được hiệu quả cao nhất và đem lại nhiều giá trị nhất cho khách hàng.

Bài viết là các thông tin về quy trình quản lý hiệu quả công việc nhân viên giúp tối ưu X5 năng suất mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.

Tìm hiểu thêm về Những Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Quản Lý Hiệu Quả Công Việc

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website