Hỏi đáp về các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Một số câu hỏi liên quan đến các chỉ số đánh giá kinh doanh cần được giải quyết ngoài việc phân tích chúng.
1. Ý nghĩa của chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh là gì?
Hiệu quả kinh doanh cao sẽ dẫn đến lợi nhuận cao. Doanh nghiệp cũng có thể mở rộng quy mô sản xuất và chuyển dòng vốn và đầu tư. Đánh giá hiệu quả kinh doanh cũng giúp doanh nghiệp cạnh tranh hơn.
Trước tiên, các so sánh phải được thực hiện trong lĩnh vực cụ thể. Biên lợi nhuận chính là một chỉ số được sử dụng để đánh giá hiệu quả hoạt động của các công ty so với nhau.
3. Vì sao hoạt động kinh doanh không hiệu quả?
Đôi khi, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh cho thấy rằng hoạt động bán hàng của một công ty không hiệu quả. Tình trạng này có bốn nguyên nhân chính:
-
Doanh nghiệp chưa đầu tư vào công nghệ và cơ sở hạ tầng cần thiết.
-
Văn hóa công ty không được duy trì tốt dẫn đến mất nhân tài.
-
Không chú trọng đào tạo kỹ thuật hiện đại cho nhân viên.
-
Thiếu quy trình và những thủ tục nội bộ cần thiết.
Để cải thiện hiệu quả kinh doanh của mình, các công ty chắc chắn sẽ rút ra được bài học từ những câu trả lời trên.
Tìm hiểu thêm về Phân Tích 15 Chỉ Tiêu Đánh Giá Hiệu Quả Kinh Doanh
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Các dịch vụ tại Terus Technology:
Dịch vụ Chạy Facebook Ads
Dịch vụ Chạy Google Ads
Dịch vụ SEO Tổng Thể Website
Thiết kế Website
Các hoạt động được thực hiện trong quá trình chuyển đổi các tài sản như nguyên liệu thô, nguồn nhân lực và các tài sản khác thành hàng hóa thành phẩm được gọi là quản lý sản xuất. Sản xuất bao gồm lập kế hoạch, điều phối, giám sát và quản lý.
Quản lý sản xuất nhằm mục đích giám sát và cải thiện hiệu suất sản xuất của doanh nghiệp. Nó giúp đảm bảo các nguồn lực cần thiết để sản xuất hàng hóa của bạn đang được quản lý hiệu quả và bạn đang đáp ứng những kỳ vọng thiết yếu về chất lượng và số lượng.
Cần có các nguyên tắc khác nhau để tạo điều kiện thuận lợi cho các quy trình quản lý sản xuất hiệu quả bao gồm lập kế hoạch, lập kế hoạch, cải tiến quy trình, quản lý tồn kho sản xuất và kiểm soát chất lượng.
Mục tiêu của quản lý sản xuất là theo dõi và cải thiện hiệu suất sản xuất của công ty. Nó đảm bảo rằng các nguồn lực cần thiết để sản xuất hàng hóa được quản lý hiệu quả và rằng bạn đang đáp ứng những kỳ vọng về chất lượng và số lượng cần thiết.
Kế hoạch, lập kế hoạch, cải tiến quy trình, quản lý tồn kho sản xuất và kiểm soát chất lượng là một số nguyên tắc cần thiết để thúc đẩy quản lý sản xuất.
Tầm quan trọng của quản lý sản xuất trong sản xuất
Trong sản xuất, quản lý sản xuất là rất quan trọng. Khi được thiết kế và triển khai đúng cách, nó sẽ giúp các nhà sản xuất giảm chi phí, tăng tỷ suất lợi nhuận và tăng lợi nhuận. Quản lý sản xuất nhằm mục đích tạo ra các quy trình hiệu quả, giảm chi phí và đảm bảo rằng năng lực sản xuất được tối đa hóa.
Các lợi ích của quản lý sản xuất bao gồm:
-
Giảm chi phí sản xuất.
-
Tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực sản xuất.
-
Cải thiện thời gian chu kỳ sản xuất và giao hàng đúng hạn.
-
Cung cấp hàng hóa đúng chất lượng và đúng số lượng, đúng thời gian và trong phạm vi ngân sách.
-
Tối đa hóa lợi nhuận.
Tìm hiểu thêm Quy trình quản lý sản xuất
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Công ty sử dụng các Cross functional để chuyển sang cách tiếp cận mới sáng tạo và đột phá hơn.
Cross functional là gì?
Chức năng chéo hoặc hợp tác chức năng được gọi là dịch nghĩa chéo chức năng. Đây là một xu hướng làm việc cộng tác trong đó một nhóm các thành viên tập hợp các cá nhân có kiến thức và kỹ năng ở nhiều lĩnh vực khác nhau làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung. Một cross functional thường được sử dụng để thực hiện các dự án hoặc công việc đòi hỏi kiến thức chuyên môn ở nhiều nghề nghiệp và lĩnh vực khác nhau. Các thành viên trong nhóm có thể đến từ nhiều phòng ban và bộ phận, chẳng hạn như tiếp thị, thiết kế, kinh doanh, phát triển sản phẩm, v.v.
Ví dụ về Cross functional team
Thành lập một nhóm dự án chuyên về một dòng sản phẩm mới cho công ty là một ví dụ phổ biến của hình thức cộng tác liên chức năng này.
Thành viên của nhóm này sẽ đảm nhận các nhiệm vụ cụ thể từ các bộ phận khác nhau:
-
Nghiên cứu thị trường: thu thập dữ liệu người tiêu dùng và phân tích để làm rõ chân dung khách hàng và hành vi tiêu dùng của đối tượng mục tiêu mà sản phẩm hướng tới.
-
Phát triển hàng hóa: Dựa trên thông tin về thị trường, thực hiện nghiên cứu và phát triển sản phẩm.
-
Sản xuất: Phối hợp với nhà sản xuất và nhà cung ứng để giám sát quy trình sản xuất sản phẩm, bao gồm kiểm định chất lượng, kiểm soát số lượng, nguyên liệu đầu vào,…
-
Tiếp thị: Lập kế hoạch tiếp thị để giới thiệu hàng hóa mới.
Tìm hiểu thêm về Chiến Lược Xây Dựng Cross Functional Tối Ưu Hiệu Suất
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Các dịch vụ tại Terus Technology:
Dịch vụ Chạy Facebook Ads
Dịch vụ Chạy Google Ads
Dịch vụ SEO Tổng Thể Website
Thiết kế Website
Mô hình PEST, phân tích các yếu tố công nghệ, kinh tế, chính trị và xã hội, giúp các công ty theo dõi bức tranh tổng thể về môi trường kinh doanh vĩ mô.
Người ta tin rằng PEST lần đầu tiên được giới thiệu dưới tên ETPS bởi giáo sư Harvard Francis J. Aguilar. Aguilar đã trình bày các yếu tố kinh tế, kỹ thuật, chính trị và xã hội là những yếu tố có ảnh hưởng lớn đến môi trường kinh doanh. Sau đó, các chữ cái được sắp xếp lại để tạo thành một từ viết tắt và độc đáo được sử dụng ngày nay.
Cốt lõi của PEST là tin rằng việc đánh giá toàn diện các lĩnh vực ảnh hưởng chính ảnh hưởng đến lĩnh vực mà tổ chức hoạt động, cũng như bản thân tổ chức, có thể tạo điều kiện thuận lợi cho việc lập kế hoạch chiến lược hiệu quả hơn.
Do đó, hãy tìm hiểu về mô hình PEST, vai trò của nó và đặc điểm của nó bằng cách phân tích mô hình của các công ty trên toàn cầu như Apple, Samsung và Shopee.
Để thực hiện PEST, bạn phải xem xét các yếu tố khác nhau trong từng danh mục (chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ) và những yếu tố này ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn như thế nào.
-
Đối với phần chính trị, bạn sẽ xem xét luật pháp, quy định, chính sách của chính phủ và thuế quan.
-
Một số chủ đề bạn sẽ đánh giá trong thành phần kinh tế sẽ bao gồm khả năng tiếp cận nguồn tài chính, chi phí sinh hoạt, lãi suất, lạm phát và chi phí lao động.
-
Thành phần xã hội bao gồm hành vi và xu hướng của người tiêu dùng, giáo dục, phân chia tài sản, sức khỏe và tốc độ tăng dân số.
-
Bạn sẽ đánh giá các lĩnh vực như phát triển trí tuệ nhân tạo, đổi mới, nghiên cứu và phát triển, mạng xã hội và an ninh mạng về mặt công nghệ.
Tìm hiểu thêm về Ứng dụng của PEST
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Cách mạng công nghệ và làn sóng chuyển đổi số đã thay đổi cách mọi người làm việc và kinh doanh. Hệ thống quản lý công việc hiện đại đã bỏ qua phương pháp làm việc thủ công, tài liệu và giấy tờ.
Nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu sử dụng công nghệ vào quy trình vận hành của họ để tối ưu hóa năng suất và nâng cao chất lượng thực hiện công việc.
Tại sao doanh nghiệp cần triển khai hệ thống quản lý công việc?
Các nghiên cứu và thực tế của các công ty trên toàn cầu đã chứng minh rằng quản lý công việc truyền thống làm giảm hiệu suất của mọi công ty. Các quy trình kinh doanh trở nên rối rạc, rời rạc và lãng phí nguồn lực do các phương pháp tổ chức và thực hiện công việc thủ công. Những chiến lược này cản trở sự phát triển của công ty. Để hiểu rõ hơn về vấn đề này, hãy xem khảo sát của Terus trên 300 doanh nghiệp:
-
90% nhân viên cho biết họ cảm thấy kiệt sức và xuống tinh thần khi phải đối mặt với các công việc mang tính chất lặp lại
-
1000 giờ làm việc/ năm là khoảng thời gian bị lãng phí cho những quy trình làm việc thủ công, rườm rà
-
500 là con số các công việc bị trì hoãn hoặc chậm tiến độ do thiếu đi các công cụ hỗ trợ phân bổ công việc và quản lý tiến độ
-
55% nhân sự mắc lỗi hoặc quên việc vì công có công cụ nhắc việc
Những con số này cho thấy những gì xảy ra với các doanh nghiệp không có các công cụ hỗ trợ và không áp dụng công nghệ vào quy trình quản lý công việc. Do đó, việc sử dụng hệ thống quản lý công việc không chỉ giúp giải quyết các vấn đề liên quan đến bài toán năng suất mà còn giúp bộ máy vận hành trở nên bền vững hơn, giúp tối ưu hóa quy trình quản lý công việc bằng cách:
-
Toàn bộ quy trình công việc của tổ chức được chuẩn hóa và số hóa.
-
Dữ liệu quản lý được tập trung để dễ dàng tìm kiếm thông tin liên quan đến công việc.
-
Quản lý và giao việc cho nhân viên bất cứ nơi nào.
-
Báo cáo tự động hiển thị tình trạng thực hiện công việc.
-
Tổ chức và triển khai công việc trên một nền tảng duy nhất giúp luồng công việc liên thông và liền mạch giữa các phòng ban.
Tìm hiểu thêm về Các Chức Năng Chính Của Hệ Thống Quản Lý Công Việc
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Các dịch vụ tại Terus Technology:
Dịch vụ Chạy Facebook Ads
Dịch vụ Chạy Google Ads
Dịch vụ SEO Tổng Thể Website
Thiết kế Website
Mạng lưới các công ty hoặc trung gian mà hàng hóa hoặc dịch vụ đi qua để đến được người mua cuối cùng hoặc người tiêu dùng cuối cùng được gọi là kênh phân phối. Kênh phân phối có thể bao gồm các nhà phân phối, nhà bán lẻ và thậm chí cả internet.
Kênh phân phối là con đường mà tất cả hàng hóa và dịch vụ di chuyển đến tay người tiêu dùng dự kiến. Kênh phân phối có thể ngắn hoặc dài và phụ thuộc vào số lượng trung gian cần thiết để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ.
Việc tăng số cách mà người tiêu dùng có thể tìm thấy hàng hóa có thể tăng doanh số bán hàng nhưng cũng có thể tạo ra một hệ thống phức tạp đôi khi gây khó khăn cho việc quản lý phân phối. Các kênh phân phối dài hơn cũng có thể đồng nghĩa với việc mỗi bên trung gian sẽ có ít lợi nhuận hơn trong suốt quá trình.
Trong quy trình xuôi dòng, kênh phân phối là một phần. Nó trả lời câu hỏi “Làm cách nào để đưa sản phẩm của chúng tôi đến tay người tiêu dùng?” Trong khi đó, quy trình ngược dòng, còn được gọi là chuỗi cung ứng, trả lời câu hỏi “Nhà cung cấp của chúng ta là ai?” khác với điều này.
Công nghệ bán hàng phần mềm và trí tuệ nhân tạo (AI) cho phép các công ty quản lý doanh số bán hàng và tự động đạt được quản lý quan hệ khách hàng (CRM) ở mức cao hơn, thay vì phải dựa vào mối quan hệ với các nhà bán lẻ để bán sản phẩm của họ. Quảng cáo nhắm mục tiêu đến một nhóm người hoặc khu vực thông qua công cụ tìm kiếm và mạng xã hội đang trở thành tiêu chuẩn của ngành.
Công ty có thể quản lý mối quan hệ với các đối tác bán buôn và bán lẻ hiệu quả hơn nếu họ tiếp tục sử dụng các kênh phân phối gián tiếp nhờ công nghệ kỹ thuật số.
Tìm hiểu thêm Cách Chọn kênh phân phối phù hợp
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
So sánh quản trị hiện đại với quản trị truyền thống
Những thay đổi nhanh chóng xảy ra trong môi trường kinh doanh đã dẫn đến sự xuất hiện của thuật ngữ quản trị hiện đại, khiến những phương pháp quản trị truyền thống trở nên không thích hợp và có nhiều hạn chế. Các nhà quản lý tổ chức hiện đại quan tâm nhiều hơn đến cộng tác và mạng lưới. Họ nhấn mạnh rằng giao tiếp luôn thay đổi và rằng điều quan trọng là kết hợp lợi ích cá nhân với tổ chức.
Một số khía cạnh sau đây thể hiện sự khác biệt lớn giữa tổ chức truyền thống và hiện đại:
1. Tính ổn định
Các tổ chức thông thường ổn định trong các hoạt động kinh doanh và tiến độ. Ngược lại, các doanh nghiệp quản trị ngày nay năng động hơn với nhiều chiến lược và quy trình kinh doanh để đối phó với thay đổi.
2. Tính linh hoạt
Chiến lược được lên kế hoạch, cấu trúc tổ chức truyền thống thường cố định và quản lý không linh hoạt. Mặt khác, mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại luôn thay đổi quy trình làm việc để phù hợp với các xu hướng thị trường mới. Do đó, nhân viên phải có các kỹ năng và kiến thức mới để kết nối với thị trường và thay đổi.
3. Làm việc theo nhóm
Luồng kinh doanh truyền thống là hệ thống phân cấp cao, tập trung vào việc từ cấp cao xuống phân bổ các trách nhiệm và quyền hạn. Trong khi đó, xu hướng quản trị hiện đại là sử dụng hệ thống phân cấp phẳng và làm việc theo nhóm.
4. Chính sách quản lý
Các chính sách quản lý kinh doanh truyền thống thường mang tính bảo thủ và tập trung vào việc tạo ra các mô hình quy trình làm việc tĩnh để duy trì hệ thống quản lý nhân viên và chiến lược kinh doanh. Ngược lại, mô hình quản trị hiện đại sẽ thay đổi các chính sách quản lý liên tục. Ngoài ra, họ sẽ tạo ra các kế hoạch kinh doanh mới.
Tìm hiểu thêm về Những Xu Hướng Quản Trị Hiện Đại 4.0
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Các dịch vụ tại Terus Technology:
Dịch vụ Chạy Facebook Ads
Dịch vụ Chạy Google Ads
Dịch vụ SEO Tổng Thể Website
Thiết kế Website
Khi bạn bị chặn truy cập vào một địa chỉ web vì một số lý do, chẳng hạn như không có đủ quyền truy cập đến địa chỉ đó, hosting bị chặn hoặc các yếu tố khác, bạn sẽ nhận được thông báo lỗi 403 Forbidden.
Lỗi 403 bị cấm là mã trạng thái HTTP cho biết máy chủ hiểu yêu cầu của người dùng nhưng từ chối thực hiện yêu cầu đó. Nó thường xảy ra khi người dùng không có các quyền cần thiết để truy cập tài nguyên được yêu cầu hoặc khi quyền truy cập vào tài nguyên bị máy chủ hạn chế.
Đừng lo lắng, hầu hết các nhà làm website đều đã gặp phải lỗi này. Ngoài ra, cách sửa lỗi khá dễ dàng.
Mỗi server sẽ hiển thị lỗi 403 khác nhau. Một số webmaster còn điều chỉnh trang lỗi HTTP 403 theo ý muốn của họ. Tóm lại, nếu bạn nhận được các thông báo giống như những thông báo sau đây, bạn đã biết rằng website đang gặp lỗi 403:
-
Forbidden: You don’t have permission to access [directory] on this server
-
HTTP Error 403 – Forbidden
-
HTTP 403
-
403 forbidden request forbidden by administrative rules
-
403 Forbidden
-
Access Denied You don’t have permission to access
Bạn sẽ gặp lỗi 403 khi bạn không thể truy cập địa chỉ đó. Chúng chỉ có thể bao gồm:
Kiểm tra URL: Đảm bảo rằng URL bạn đang cố truy cập là chính xác và được định dạng đúng. Lỗi chính tả hoặc URL không chính xác có thể gây ra lỗi 403.
Xóa bộ nhớ đệm của trình duyệt: Xóa bộ nhớ đệm và cookie của trình duyệt để loại bỏ mọi dữ liệu được lưu trong bộ nhớ đệm có thể gây xung đột với quyền của website.
Cấu hình sai file.htaccess, phân quyền folder hoặc file
Lỗi do plugin hoặc không tương thích
Lỗi 403 forbidden có thể là do một cập nhật hệ thống do nhà cung cấp dịch vụ của bạn thực hiện.
Khi bạn phát hiện ra lỗi 403 Error trong quá trình phát triển trang web, bạn có thể cảm thấy phiền. Tuy nhiên, bạn đã biết nguyên nhân gây ra lỗi và bạn có thể tìm cách sửa lỗi Error 403 forbidden.
Tìm hiểu thêm về Cách Sửa Lỗi 403 Forbidden
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
DMCA là cách tuyệt vời để bảo vệ trang web của bạn khỏi vi phạm bản quyền. Hạn chế tối đa khả năng các trang web khác đánh cắp thông tin, nội dung hoặc hình ảnh của bạn.
Đồng thời, việc cài đặt DMCA trên trang web của bạn cũng làm cho việc kháng cáo lấy lại những bài viết bị người khác chơi xấu dễ dàng hơn.
Mục đích của Digital Millennium Copyright Act (DMCA) là bảo vệ bản quyền của các sản phẩm kỹ thuật số được lưu trữ trên Internet.
Để giải quyết tranh chấp và bảo vệ bản quyền nội dung trên các trang web đã đăng ký với DMCA, bạn phải thêm một đoạn code do DMCA cung cấp vào trang web. Từ đó, DMCA sẽ tạo một bản chứng nhận cho trang web của bạn.
Bạn chỉ cần thông báo với DMCA nếu bạn phát hiện ra rằng một trang web đã lấy cắp nội dung của bạn. Họ sẽ thông báo với người điều hành trang web đó để gỡ bài viết đó. DMCA sẽ thông báo cho OSP/ISP để họ có thể xử lý nếu người phụ trách không trả lời.
Đồng thời, Luật DMCA đưa ra các quy định rõ ràng về cách xử lý các trang web vi phạm bản quyền, chẳng hạn như bẻ khóa hoặc bán các sản phẩm công nghệ không phép.
Đối với các trang web trong thời đại công nghệ số hiện nay, việc đăng ký và cài đặt DMCA là rất quan trọng. Nếu không có bảo vệ bản quyền, đánh cắp hoặc sao chép nội dung rất dễ dàng.
Nhưng đăng ký bảo hộ quyền tác giả DMCA cho trang web sẽ giúp xác định cơ chế bảo vệ quyền tác giả trên Internet. Đồng thời bảo vệ quyền tác giả của trang web khỏi sao chép, đánh cắp hoặc sử dụng trái phép nội dung.
Do đó, mục tiêu của bài viết là cung cấp hướng dẫn về cách báo cáo bản quyền cho bạn.
Tìm hiểu thêm về Quy Trình Báo Cáo Vi Phạm DMCA Lên Google
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Một chuỗi hành động trong kế hoạch kinh doanh liên tục BCP cho phép nhân viên linh hoạt trong công việc.
Theo một nghiên cứu của ManpowerGroup, người lao động Gen Z và Gen Y sinh sau năm 1984 muốn chọn giữa làm việc tại nhà hoặc làm việc từ xa.
Theo nghiên cứu trên, các yếu tố chính thu hút và giữ chân nhân viên là sự linh hoạt, khối lượng công việc phù hợp và thu nhập cao. Phương pháp làm việc từ xa đã được các quốc gia phát triển trên toàn cầu quen thuộc.
Khi nhân viên có nhiều sự linh hoạt hơn khi làm việc, họ sẽ cảm thấy được trân trọng và quan tâm hơn đến công ty của họ. Đó chính là một trong những thành phần quan trọng giúp nâng cao tinh thần và vượt qua khủng hoảng.
Bài viết là các thông tin về BCP và chiến lược xây dựng kế hoạch kinh doanh liên tục cho doanh nghiệp mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.
Hi vọng bài viết có thể giúp ích được cho bạn hiểu rõ hơn về sơ đồ tư duy, lợi ích và cách sử dụng công cụ tuyệt vời này trong công việc, học tập và đời sống, cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết.
Bài viết là các thông tin về BCP và chiến lược xây dựng kế hoạch kinh doanh liên tục cho doanh nghiệp mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.
Hi vọng bài viết có thể giúp ích được cho bạn hiểu rõ hơn về sơ đồ tư duy, lợi ích và cách sử dụng công cụ tuyệt vời này trong công việc, học tập và đời sống, cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết.
Tìm hiểu thêm về Quy Trình Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Liên Tục Cho Doanh Nghiệp
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Các dịch vụ tại Terus Technology:
Dịch vụ Chạy Facebook Ads
Dịch vụ Chạy Google Ads
Dịch vụ SEO Tổng Thể Website
Thiết kế Website