Xây dựng thương hiệu là cách tốt nhất để tạo ra một ấn tượng đáng nhớ, đồng nhất và dễ tiếp cận cho người tiêu dùng. Chiến lược xây dựng thương hiệu ngày càng được các doanh nghiệp quan tâm.
Thông qua việc sử dụng các nền tảng truyền thông xã hội như Facebook, Tiktok và Instagram, các thương hiệu có thể gần gũi hơn và tương tác với khách hàng thường xuyên hơn. Xây dựng một thương hiệu mới có thể “ngốn” một lượng ngân sách lớn. Các tập đoàn lớn sẽ chi trả các chi phí này, nhưng các doanh nghiệp nhỏ hoặc startup không thể.
Nhưng điều này không có nghĩa là các công ty này đã bỏ qua cơ hội cải thiện sức mạnh thương hiệu của họ. Bài viết sau đây sẽ cung cấp kinh nghiệm để tạo ra một chiến lược xây dựng thương hiệu mạnh mẽ có thể thực hiện được ngay cả khi ngân sách của bạn có hạn.
Tận dụng tối đa phương tiện truyền thông xã hội
Để quyết định liệu chiến lược xây dựng thương hiệu có thành công hay không, truyền thông là rất quan trọng. Người ta tin rằng các kênh truyền thông xã hội là cách tốt nhất để các công ty quảng bá thương hiệu của họ với ít tiền hơn.
Trong thời đại số hiện đại, phần lớn chúng ta giao tiếp và tương tác thông qua các kênh mạng xã hội. Đây chính là kênh giao tiếp rẻ nhất, nhanh nhất và rộng rãi nhất. Các công ty có thể sử dụng mạng xã hội để quảng cáo thương hiệu của họ, thậm chí miễn phí cho khách hàng.
Đổi sang số cho phép các doanh nghiệp sử dụng nhiều nền tảng truyền thông xã hội. Các kênh truyền thông này cho phép khách hàng tiềm năng sử dụng thương hiệu của bạn ở bất kỳ địa điểm nào. Ngoài ra, các kênh này giúp nhiều người hiểu thương hiệu hơn và thu hút nhiều người hơn. Vì dân số tham gia mạng xã hội đông đảo ở Việt Nam nên việc quảng bá thương hiệu trên Facebook là vô cùng quan trọng và thành công.
Các doanh nghiệp có thể thu hút khách hàng trên mạng xã hội thông qua các chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội hoặc tạo ra các xu hướng bằng cách sử dụng hashtag # trên mạng xã hội. Thông qua hình ảnh và nội dung hấp dẫn, thương hiệu của bạn sẽ được nhiều người biết đến hơn. Điều này sẽ dẫn đến quảng cáo cộng đồng sâu hơn. Công ty cần tập trung vào việc đầu tư vào trang web trên mạng xã hội, đăng bài thường xuyên và tương tác với khách hàng để tăng hiệu quả và thu hút nhiều người hơn.
Tìm hiểu thêm về Chiến Lược Xây Dựng Thương Hiệu
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Các dịch vụ tại Terus Technology:
Dịch vụ Chạy Facebook Ads
Dịch vụ Chạy Google Ads
Dịch vụ SEO Tổng Thể Website
Thiết kế Website
Bạn thường nhìn vào dòng tiền vào và ra khi xem xét hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình, phải không? Vấn đề nằm ở chỗ bạn chỉ quan sát một phần của bức tranh.
Lỗi số một mà bạn có thể mắc phải với các khoản phải thu là cho rằng đó là điều bạn có thể trì hoãn. Trước khi thực hiện phần này trong hoạt động kinh doanh của mình, hãy tự hỏi bản thân: bạn có thể yêu cầu khách hàng thanh toán trước không? Nếu không, bạn có thể yêu cầu họ trả trước một khoản tiền đặt cọc lớn không?
Bạn thường có thể tìm thấy câu trả lời cho những câu hỏi này bằng cách xem xét những phương pháp thực hành tốt nhất cho ngành của mình, nhưng đừng ngại vượt qua ranh giới của những quy chuẩn đó. Bất kỳ khoản tiền nào bạn nhận được từ khách hàng sớm hay muộn sẽ có lợi cho dòng tiền của doanh nghiệp bạn.
Xem xét những gì đang xảy ra và sắp xảy ra là cần thiết để quản lý và phát triển doanh nghiệp của mình một cách hiệu quả. Để làm được điều đó, bạn phải có kiến thức về các tài khoản phải trả và phải thu của công ty mình.
Cách tiếp cận của các doanh nghiệp với các khoản phải trả và phải thu khác nhau. Ví dụ: một nhà hàng không có A/R hoặc A/P nào cả. Trước khi họ rời đi, họ thanh toán cho sản phẩm thực phẩm của mình khi nó được giao và tính phí bữa ăn cho khách hàng.
Ngoài ra, một công ty xây dựng có cả hai điều đó. Doanh nghiệp có thể sử dụng các nhà thầu thường không thanh toán trong vài tuần, và khách hàng của họ thường mất một tháng hoặc hơn để trả hóa đơn.
-
Quản lý công nợ phải thu: Là hoạt động theo dõi, giám sát và thu hồi các khoản tiền mà khách hàng nợ doanh nghiệp. Mục tiêu của quản lý công nợ phải thu là đảm bảo thu hồi tiền đúng hạn, giảm thiểu tổn thất do nợ xấu và tăng dòng tiền cho doanh nghiệp.
-
Quản lý công nợ phải trả: Là hoạt động theo dõi, giám sát và thanh toán các khoản tiền mà doanh nghiệp nợ cho các nhà cung cấp, đối tác. Mục tiêu của quản lý công nợ phải trả là đảm bảo thanh toán đúng hạn, duy trì uy tín của doanh nghiệp và tối ưu hóa chi phí tài chính.
Tìm hiểu thêm về Quản Lý Công Nợ Phải Thu & Công Nợ Phải
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm tất cả các chi phí liên quan đến việc quản lý và thực hiện các hoạt động kinh doanh, bao gồm chi phí cho nhân viên quản lý doanh nghiệp (bao gồm lương, thưởng, phụ cấp, bảo hiểm, đào tạo,…), thuê văn phòng, mua thiết bị văn phòng, quảng cáo,
1. Tối ưu hoá các hoạt động quản lý
Các hoạt động liên quan đến quản lý nên được tối ưu hóa để giảm thời gian, nguồn lực và chi phí hoạt động. Một hệ thống quản trị chất lượng sẽ cải thiện chất lượng sản phẩm, hoạt động kinh doanh và vị thế của công ty. Điều cần thiết là kiểm soát hoạt động làm việc được thực hiện đúng cách. Giảm chi phí cho những thứ không quan trọng. Các quy trình làm việc không rõ ràng và quy củ dễ gây ra năng suất kém, ảnh hưởng đến các khâu vận hành của tổ chức.
2. Sử dụng công nghệ hiện đại
Áp dụng công nghệ hiện đại vào hoạt động kinh doanh là cần thiết để giảm chi phí quản lý doanh nghiệp. Các phần mềm quản lý nhân sự, tài chính và dữ liệu có thể giảm chi phí và thời gian.
3. Lựa chọn nhà cung cấp tốt nhất
Để giảm chi phí quản lý kinh doanh, các tổ chức nên suy nghĩ về việc chọn những nhà cung cấp phù hợp và tốt nhất cho công ty của họ. Hãy kiểm tra xem nhà cung cấp đó có đáp ứng các mục tiêu của bạn hay không. Xem xét giá cả, dịch vụ, chất lượng sản phẩm và các vật tư cần thiết. Công ty phải dành thời gian để chọn lọc trước khi ký hợp đồng với bất kỳ nhà cung cấp nào.
Tìm hiểu thêm về Chi Phí Quản Lý Doanh Nghiệp Cần Những Gì?
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Các dịch vụ tại Terus Technology:
Dịch vụ Chạy Facebook Ads
Dịch vụ Chạy Google Ads
Dịch vụ SEO Tổng Thể Website
Thiết kế Website
Đây là một hoạt động cần thiết cho bất kỳ công ty nào, ở bất kỳ nghề nghiệp hoặc lĩnh vực nào.
1. Kỹ năng giao tiếp
Khả năng giao tiếp tốt là một trong những kỹ năng quan trọng nhất mà nhân viên chăm sóc khách hàng cần có. Bộ phận này phải giao tiếp với khách hàng một cách rõ ràng, ngắn gọn và hiệu quả để họ hiểu, ấn tượng và hài lòng hơn với dịch vụ mà công ty cung cấp. Điều này là do bộ phận này thường xuyên tương tác với khách hàng.
2. Kỹ năng thuyết phục
Kỹ năng thuyết phục khách hàng là rất quan trọng để thu hút và giữ chân khách hàng trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng tăng cùng với sự gia tăng số lượng đối thủ trong ngành. Để thành công trong việc này, nhân viên phải xác định và đáp ứng nhu cầu của khách hàng và chứng minh rằng hàng hóa và dịch vụ của công ty họ có khả năng đáp ứng một cách tốt nhất những nhu cầu đó.
3. Kỹ năng lắng nghe
Kỹ năng lắng nghe giúp nhân viên chăm sóc khách hàng hiểu rõ các nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Bằng cách lắng nghe chân thành, nhân viên có thể thu thập thông tin cần thiết để đáp ứng tốt nhất các trải nghiệm, kỳ vọng và thách thức của khách hàng.
Kỹ năng giải quyết vấn đề giúp nhân viên chăm sóc khách hàng xác định và hiểu rõ những vấn đề mà khách hàng đang gặp phải. Kỹ năng này giúp nhân viên chăm sóc khách hàng tạo ấn tượng và lòng tin trong tâm trí khách hàng bằng cách trình bày các giải pháp một cách rõ ràng, logic, thuyết phục.
5. Kỹ năng quản lý thời gian
Nhân viên chăm sóc khách hàng thường phải đối mặt với nhiều yêu cầu và công việc khác nhau trong một ngày làm việc. Kỹ năng quản lý thời gian giúp họ ưu tiên các nhiệm vụ quan trọng và hoàn thành chúng đúng thời hạn. Điều này làm tăng hiệu suất và kết quả. Những người làm nghề chăm sóc khách hàng có thể phải đối mặt với nhiều căng thẳng và áp lực. Nhân viên chăm sóc khách hàng có thể sắp xếp công việc một cách hợp lý, tránh quá tải, đảm bảo có thời gian nghỉ ngơi và tái tạo năng lượng bằng cách có kỹ năng quản lý thời gian. Giúp giảm căng thẳng và cải thiện sự cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và công việc.
6. Khả năng chịu áp lực
Nhân viên chăm sóc khách hàng thường gặp khó khăn, đặc biệt là khi khách hàng không hài lòng hoặc phản đối về một vấn đề liên quan đến công ty. Kỹ năng chịu áp lực cho phép nhân viên duy trì sự bình tĩnh và tập trung vào việc giải quyết các vấn đề khẩn trương mà không bị áp lực hoặc stress làm mất tập trung.
Tìm hiểu thêm về Vai Trò Của Chăm Sóc Khách Hàng
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Các dịch vụ tại Terus Technology:
Dịch vụ Chạy Facebook Ads
Dịch vụ Chạy Google Ads
Dịch vụ SEO Tổng Thể Website
Thiết kế Website
Chuyển đổi kỹ thuật số không phải là điều duy nhất mà các doanh nghiệp tham gia. Ngày nay, mọi thứ, từ thanh toán đến chứng từ bảo hiểm đến mua sắm bán lẻ, đều được thực hiện trực tuyến. Do đó, các doanh nghiệp phải cung cấp trải nghiệm kỹ thuật số đặc biệt để giữ chân người dùng, trung thành với khách hàng và duy trì nguồn doanh thu ổn định; điều này đòi hỏi phải tập trung vào chất lượng kỹ thuật số.
Các công ty sử dụng hai phương pháp chính để đạt được chất lượng kỹ thuật số: đảm bảo chất lượng và kiểm soát chất lượng. Mục tiêu của QA và QC tương tự nhưng các phương pháp khác nhau được sử dụng để đảm bảo rằng khách hàng nhận được sản phẩm chất lượng cao.
Điểm giống nhau giữa đảm bảo chất lượng và kiểm soát chất lượng là gì?
Các công ty không muốn phát hành sản phẩm kém chất lượng. Trải nghiệm và lòng trung thành của khách hàng luôn được các doanh nghiệp trên tất cả các ngành ưu tiên.
Mặc dù hai phương pháp này có những điểm khác biệt, nhưng đừng coi chúng là đối thủ cạnh tranh—chẳng hạn như “đảm bảo chất lượng và kiểm soát chất lượng” hoặc coi chúng là loại trừ lẫn nhau—bất chấp những khác biệt này. QC và QA cùng có nhiều mục tiêu.
1. Đảm bảo sản phẩm chất lượng cao
Một doanh nghiệp không thể chỉ đưa ra một sản phẩm và mong muốn tốt nhất. Đánh giá chất lượng (QA) giúp các công ty xây dựng chiến lược chất lượng kỹ thuật số.
QC đảm bảo thành phẩm đáp ứng các yêu cầu. Việc cung cấp sản phẩm tốt cho khách hàng và đảm bảo doanh thu cho công ty phụ thuộc vào QC và QA.
2. Sử dụng các chính sách và thủ tục
Mặc dù QC thiên về quy trình hơn QA, nhưng cả hai phương pháp đều đảm bảo chất lượng cao theo các quy tắc của công ty.
Mặc dù thử nghiệm thăm dò, bên lề hoặc UX có thể yêu cầu sự sáng tạo của người thử nghiệm trong QC, nhưng việc phát hiện và khắc phục lỗi vẫn phải được ghi lại và thực hiện một cách có tổ chức.
3. Giảm thiểu các vấn đề lớn và chi phí
Khắc phục sự cố dễ dàng và chi phí thấp hơn nếu bạn phát hiện ra lỗi sớm hơn. Rủi ro sẽ tăng lên theo cấp độ rất lớn khi các khuyết điểm của sản phẩm đến gần khách hàng hơn.
Mục tiêu của cả QC và QA là giảm chi phí; cái trước tập trung vào việc thiết lập các chính sách phát hiện sớm, trong khi cái sau cố gắng xác định và sửa đổi nhiều lỗi nhất có thể trong một sản phẩm đã phát triển.
4. Liên quan đến một số chi phí và thời gian đầu tư
Về lâu dài, việc bỏ qua chất lượng kỹ thuật số có thể khiến công ty của bạn tốn kém hơn, cho dù bạn đầu tư vào nhóm QC và QA nội bộ hay tìm đến đối tác thử nghiệm để hỗ trợ.
Đầu tư vào công cụ và nhân sự cần thiết để đảm bảo chất lượng trong toàn công ty. Mặc dù lịch phát hành dày đặc, nhưng việc đạt được mức độ bao phủ thử nghiệm cao là điều quan trọng.
5. Cải thiện cách tổ chức tạo ra sản phẩm
Các nhà phát triển quen thuộc với ý tưởng vòng phản hồi. Các tổ chức nên cố gắng liên tục học hỏi và phát triển hiệu quả hơn.
Tự động hóa kiểm tra, phát hiện lỗi, thu thập yêu cầu và trải nghiệm người dùng là những lĩnh vực mà các tổ chức có thể cải thiện thông qua QC và QA.
Tìm hiểu thêm Sự Khác Biệt Giữa Đảm Bảo Chất Lượng Và Kiểm Soát Chất Lượng Là Gì?
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Thực hiện những nhiệm vụ này được giao cho các bên liên quan. Khách hàng sẽ được giao nhiệm vụ cụ thể để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ.
Nhiều quy trình kinh doanh khác nhau được thực hiện. Tuy nhiên, có ba loại quy trình kinh doanh phổ biến hiện đang được các doanh nghiệp sử dụng phổ biến:
1. Quy trình chính (Primary/Core Process)
Các công ty cũng cần có các quy trình chính. Quy trình này mang lại cho khách hàng sản phẩm cuối cùng của công ty. Mỗi bước trong quy trình này đều được thực hiện với mục tiêu tăng giá trị cho sản phẩm cuối cùng của doanh nghiệp, đợt chào bán.
Không giống như quy trình chính, quy trình hỗ trợ không ảnh hưởng trực tiếp đến giá trị cuối cùng của sản phẩm. Tuy nhiên, chúng tạo ra không gian và môi trường cho các quy trình chính hoạt động trơn tru và hiệu quả. Các hoạt động hàng ngày của công ty được hỗ trợ đáng kể bởi quy trình này.
3. Quy trình quản lý
Phát triển và chiến lược là một phần của quản lý chi phối. Trong quá trình này, các mục tiêu được đưa ra, tạo điều kiện cho hai quy trình hoạt động tốt. Ngoài ra, chúng còn giám sát và kiểm soát các hoạt động khác liên quan đến kinh doanh. Các doanh nghiệp thường sử dụng quy trình quản lý để lập kế hoạch hoạt động, chiến lược và chiến thuật.
Bài viết là các thông tin về Business Process và các loại quy trình kinh doanh phổ biến mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus. Hi vọng bài viết có thể giúp ích được cho bạn, cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết.
Tìm hiểu thêm về Các Loại Quy Trình Kinh Doanh Phổ Biến Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế websitecủa mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay! Các dịch vụ tại Terus Technology: Dịch vụ Chạy Facebook Ads Dịch vụ Chạy Google Ads Dịch vụ SEO Tổng Thể Website Thiết kế Website
Kênh phân phối là cách người tiêu dùng cuối cùng tiếp cận hàng hóa và dịch vụ. Đó là con đường mà hàng hóa đi từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng.
Các kênh này rất quan trọng cho sự phát triển kinh doanh vì chúng cho phép các công ty tiếp cận thị trường mới, tăng khả năng hiển thị và nhận thức về thương hiệu cũng như nhắm mục tiêu vào các phân khúc khách hàng cụ thể.
Đáng chú ý là khả năng tích hợp cửa hàng trực tuyến dễ dàng, khiến nó trở thành công cụ tuyệt vời cho các doanh nghiệp muốn mở rộng kênh phân phối của mình.
Các kênh phân phối đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp vì chúng quyết định mức độ hiệu quả mà các sản phẩm và dịch vụ có thể được đưa đến thị trường mục tiêu.
Kênh phân phối là một tập hợp các trung gian cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ cho người tiêu dùng hoặc người dùng trong doanh nghiệp để họ sử dụng hoặc tiêu thụ chúng. Nó cũng bao gồm tất cả các công việc liên quan đến việc chuyển hàng hóa từ nhà sản xuất đến người dùng cuối.
Phân phối là một phần quan trọng của quá trình kinh doanh. Chúng ta sẽ xem xét năm lợi ích chính của kênh phân phối và cách các công ty có thể sử dụng chúng để phát triển kinh doanh.
Một số lưu ý khi lựa chọn kênh phân phối sản phẩm hiện đại:
-
Xác định rõ đối tượng khách hàng mục tiêu: Doanh nghiệp cần xác định rõ đối tượng khách hàng mục tiêu của mình để lựa chọn kênh phân phối sản phẩm hiện đại phù hợp.
-
Đánh giá khả năng tài chính: Doanh nghiệp cần đánh giá khả năng tài chính của mình để xem có đủ khả năng chi trả chi phí bán hàng tại các hệ thống bán lẻ hiện đại hay không.
-
Đánh giá chất lượng sản phẩm: Doanh nghiệp cần đảm bảo sản phẩm của mình đáp ứng được các yêu cầu về chất lượng của các hệ thống bán lẻ hiện đại.
-
Lựa chọn đối tác uy tín: Doanh nghiệp cần lựa chọn đối tác uy tín để bán sản phẩm tại các hệ thống bán lẻ hiện đại.
Tìm hiểu thêm Các Lợi Ích Của Kênh Phân Phối
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Mô hình Ma trận BCG phân tích các sản phẩm của doanh nghiệp để hỗ trợ các nhà tiếp thị lập kế hoạch chiến lược dài hạn. Ma trận BCG hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc xác định những cơ hội phát triển.
Phần lớn các công ty không mua được tất cả các mẫu mã sản phẩm. Mặt khác, họ có những sản phẩm làm tăng doanh thu của họ. Bằng cách xem xét từng dòng sản phẩm, Ma trận BCG giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ tiềm năng của sản phẩm. Các nhà lãnh đạo có thể đưa ra những quyết định đúng đắn khi đầu tư vào một sản phẩm hoặc loại bỏ những sản phẩm không còn tiềm năng.
1. Ma trận Boston không khó hiểu.
Ma trận BCG có ưu điểm lớn nhất là chúng rất dễ hiểu và không cần bằng cấp cao để hiểu được. Do đó, người xem ma trận này dễ dàng kết luận rằng nhóm ngôi sao và nhóm bò sữa là hai nhóm lý tưởng cho công ty. Ngược lại, các công ty phải chú ý đến hai loại rủi ro: con chó và dấu hỏi. Điều này là để họ có thể tránh tối đa rủi ro mà các sản phẩm thuộc loại này có thể gây ra.
2. Xác định cơ hội.
Bằng cách xác định nhóm dấu chấm hỏi và con chó và sau đó loại bỏ chúng, ma trận này cũng giúp công ty xác định các cơ hội tiềm năng. Các sản phẩm của công ty sẽ chỉ có ở nhóm bò sữa và ngôi sao và phụ thuộc vào nguồn lực tài chính và mức độ ưa thích rủi ro của các nhà quản trị.
Mặc dù các sản phẩm có phạm vi tăng trưởng cao, nhưng sản phẩm thứ nhất yêu cầu đầu tư đáng kể từ công ty. Nếu không, công ty có thể chọn nhóm sản phẩm bò sữa với mức đầu tư tối thiểu và thu về lợi nhuận tốt; tuy nhiên, mức tăng trưởng của nhóm ngôi sao sẽ không đáng kể.
3. Giúp doanh nghiệp loại bỏ lĩnh vực kinh doanh yếu kém
Ma trận BCG sẽ giúp loại bỏ các lĩnh vực kinh doanh yếu kém. Điều này là do một công ty có thể tiết kiệm rất nhiều tiền sau khi tìm ra các nhóm hàng hóa không có tiềm năng. Thay vào đó, mở rộng doanh nghiệp vào các sản phẩm có lãi bằng cách tận dụng vốn đầu tư hiệu quả.
Tìm hiểu thêm Các Thành Phần Tạo Nên Ma trận BCG
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Chi phí nội bộ, còn được gọi là chi phí ẩn, là những chi phí mà công ty không thể chi trả bằng tiền mặt nhưng có tác động đến hiệu quả hoạt động của công ty.
Chi phí ẩn còn được gọi là chi phí quy đổi hoặc chi phí cơ hội. Đây là một khái niệm phổ biến trong kinh doanh và kế toán do việc sử dụng các nguồn lực nội bộ của một doanh nghiệp.
Các loại chi phí ẩn thường gặp trong doanh nghiệp
Chi phí ẩn trong kinh doanh xuất hiện như những dấu hiệu không rõ ràng trên bảng cân đối kế toán. Đây là một số loại Implicit Cost thường gặp mà nhà quản trị nên biết:
1. Chi phí cơ hội
Đây là một chi phí quy đổi phổ biến trong các doanh nghiệp có nhiều hoạt động. Chi phí cơ hội là giá trị của lợi ích bị mất khi doanh nghiệp thay đổi phương pháp. Ví dụ, trong trường hợp một doanh nghiệp sử dụng một nhà xưởng để sản xuất sản phẩm A, chi phí cơ hội là giá trị của lợi ích mà doanh nghiệp có thể thu được từ việc cho thuê nhà xưởng đó.
2. Chi phí sử dụng tài sản cố định (chi phí khấu hao)
Chi phí sử dụng tài sản cố định được gọi là giá trị khấu hao của tài sản cố định. Các tài sản cố định như máy móc, nhà xưởng và thiết bị có thể được sử dụng để sản xuất nhiều loại hàng hóa khác nhau. Khi doanh nghiệp sử dụng một tài sản cố định để sản xuất một sản phẩm cụ thể, họ phải bỏ qua lợi nhuận mà họ có thể thu được từ việc sử dụng tài sản cố định đó để sản xuất các sản phẩm khác.
3. Chi phí quản lý
Chi phí quản lý là tên của chi phí phát sinh để duy trì hoạt động của doanh nghiệp. Chi phí này bao gồm các khoản như tiền lương, tiền thưởng, chi phí văn phòng,… và vì chúng thường không liên quan trực tiếp đến một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể, nên chúng được coi là chi phí ẩn.
4. Chi phí rủi ro
Chi phí bảo hiểm, bồi thường, dự phòng và các chi phí khác là những chi phí liên quan đến những rủi ro mà công ty phải đối mặt. Chi phí rủi ro là những chi phí quy đổi không thường xuyên xảy ra.
Tìm hiểu thêm về Top 7 Cách Kiểm Soát Chi Phí Ẩn Hiệu Quả
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Các dịch vụ tại Terus Technology:
Dịch vụ Chạy Facebook Ads
Dịch vụ Chạy Google Ads
Dịch vụ SEO Tổng Thể Website
Thiết kế Website
Vì sao chuyển đổi số trở thành xu hướng không thể đảo ngược?
Theo một cuộc khảo sát do Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) thực hiện vào năm 2022, 98% các công ty biết tầm quan trọng của chuyển đổi số. Đây là một con số tích cực, cho thấy các công ty đang quan tâm đến chuyển đổi số ngày càng tăng. Xu hướng tiêu cực này được thúc đẩy bởi một số yếu tố sau:
Theo một cuộc khảo sát do Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) thực hiện vào năm 2022, 98% các công ty biết tầm quan trọng của chuyển đổi số.Đây là một con số tích cực, cho thấy các công ty đang quan tâm đến chuyển đổi số ngày càng tăng. Xu hướng tiêu cực này được thúc đẩy bởi một số yếu tố sau:
1. Tác động của tiến bộ công nghệ
Khi công nghệ thông tin và truyền thông phát triển với tốc độ chóng mặt, đã mở ra nhiều cơ hội mới. Trí tuệ nhân tạo (AI), Internet of Things (IoT) và điện toán đám mây đang được sử dụng rộng rãi trong mọi lĩnh vực của cuộc sống, từ sản xuất, kinh doanh, dịch vụ đến quản lý, giáo dục và chăm sóc sức khỏe.
Khi một xã hội phát triển, nhu cầu về chất lượng cuộc sống, sự tiện lợi và hiệu quả tăng lên. Bằng cách cho phép mọi người tiếp cận thông tin và dịch vụ một cách nhanh chóng, thuận tiện và bất cứ lúc nào họ muốn, chuyển đổi số có thể đáp ứng những nhu cầu này.
3. Cạnh tranh nghiêm trọng
Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đã mở ra nhiều cơ hội mới cho các doanh nghiệp. Khi một xã hội phát triển, nhu cầu về chất lượng cuộc sống, tiện nghi và hiệu quả tăng lên. Chuyển đổi số có thể đáp ứng những nhu cầu này bằng cách cho phép mọi người tiếp cận thông tin và dịch vụ một cách nhanh chóng, thuận tiện và bất cứ lúc nào họ muốn. Do đó, các nhà lãnh đạo phải biết cách tận dụng các cơ hội để giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tăng năng suất và tăng khả năng cạnh tranh.
4. Chính sách được đưa ra bởi chính phủ
Các chính phủ trên toàn thế giới ưu tiên chuyển đổi số. Mục tiêu của Chương trình chuyển đổi số quốc gia của Việt Nam là thúc đẩy chuyển đổi số vào mọi lĩnh vực của cuộc sống cũng như thúc đẩy sự phát triển kinh tế và xã hội. Tóm lại, để doanh nghiệp thành công và phát triển bền vững trong thời đại số hóa, chuyển đổi số là một bước cần thiết.
Tìm hiểu thêm về Top 6 Xu Hướng Chuyển Đổi Số Nổi Bật Tại Việt Nam
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Các dịch vụ tại Terus Technology:
Dịch vụ Chạy Facebook Ads
Dịch vụ Chạy Google Ads
Dịch vụ SEO Tổng Thể Website
Thiết kế Website