Terustechnology - Crivva

Đàm phán là một cuộc thảo luận trong đó hai hoặc nhiều bên làm việc với nhau để đạt được một giải pháp mà tất cả các bên liên quan đều hài lòng. Nó có thể dẫn đến một thỏa thuận chính thức, như một hợp đồng, hoặc thỏa thuận bằng lời nói. Biết cách đàm phán và những kỹ năng cần thiết có thể giúp bạn đạt được kết quả tốt cho cả bạn và công ty.

Các kỹ năng giao tiếp cần thiết bao gồm xác định các tín hiệu phi ngôn ngữ và kỹ năng bằng lời nói để thể hiện bản thân một cách hấp dẫn. Những nhà đàm phán có kỹ năng có thể thay đổi phong cách giao tiếp của mình để đáp ứng nhu cầu của người nghe. Bằng cách thiết lập sự giao tiếp rõ ràng, bạn có thể tránh được những hiểu lầm có thể cản trở bạn đạt được thỏa hiệp.

Đàm phán là một cuộc thảo luận giữa hai hoặc nhiều bên nhằm giải quyết tranh chấp và đạt được thỏa thuận. Đàm phán là một quá trình “cho và nhận” dẫn đến một thỏa thuận có lợi cho tất cả các bên liên quan.

Bạn có thể phải đàm phán trong nhiều tình huống. Bạn có thể đàm phán về lời mời làm việc, yêu cầu tăng lương, tập hợp ngân sách, mua hoặc bán tài sản hoặc kết thúc các giao dịch mua bán với khách hàng.

Để cùng nhau phát triển và phân phối sản phẩm ra thị trường, mục tiêu của cuộc đàm phán này là thống nhất các điều khoản trong hợp đồng hợp tác kinh doanh giữa công ty chúng tôi và đối tác. Cụ thể:

Một phần của thỏa thuận bao gồm việc phân chia lợi ích hợp lý cho cả hai bên.
Trách nhiệm của mọi người trong từng đường lối phát triển cũng như hoạt động kinh doanh phải được xác định rõ ràng.
Để đảm bảo hiệu quả và nhất quán trong quá trình thực hiện dự án, hãy thống nhất các quy trình hợp tác chi tiết.
Để mối quan hệ hợp tác giữa hai bên phát triển bền vững trong lâu dài

Tìm hiểu thêm 12 Kỹ Năng Quan Trọng Trong Đàm Phán

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Rủi ro là mọi thứ có thể xảy ra trong cuộc sống, đặc biệt đối với những người làm doanh nhân. Thành công của một doanh nhân trong các lĩnh vực cá nhân, nghề nghiệp, gia đình và tinh thần của cuộc sống phụ thuộc vào khả năng chấp nhận rủi ro.

Cách tính toán rủi ro cẩn thận

Với tư cách là một doanh nhân, điều quan trọng là phải phân biệt giữa rủi ro được tính toán và rủi ro không cần thiết.

Rủi ro được tính toán là việc đưa ra các quyết định khôn ngoan để tăng cơ hội nhận được phần thưởng và tăng trưởng. Một chủ doanh nghiệp đầu tư mạnh vào công nghệ đột phá để dự đoán xu hướng thị trường trong tương lai giống như vậy.

Điều này đòi hỏi phải phân tích dữ liệu thị trường, đánh giá các kết quả có thể xảy ra và tìm ra những điểm tương đồng từ các tiền lệ thành công.

Khi chấp nhận rủi ro trong sự nghiệp, quản lý tài chính cá nhân chỉ là một ví dụ về cách tránh rủi ro và thận trọng. Ở quy mô lớn hơn, trong kinh doanh, hiểu được tình hình tài chính của khách hàng là điều quan trọng.

Trước khi chấp nhận đầu tư, bạn cần đánh giá các yếu tố của nhà đầu tư như tuổi tác, mức độ chấp nhận nguy hiểm, sở thích về tài sản và sức khỏe tài chính. Sự thẩm định này cho phép bạn kết nối tốt nhất các nhà đầu tư tiềm năng phù hợp với sự thoải mái và kỳ vọng của họ về rủi ro.

Đó là một quá trình có phương pháp, giống như việc một kiến trúc sư lên kế hoạch cho một tòa nhà chọc trời, đảm bảo rằng mỗi bước là một phần của thiết kế được thiết kế cẩn thận, thay vì xây dựng một cách bừa bãi mà không có sơ đồ mặt bằng hoặc giấy phép

Tìm hiểu thêm Một Số Lợi Ích Của Việc Chấp Nhận Rủi Ro Được Tính Toán Trong Kinh Doanh Là Gì?

Trải nghiệm khách hàng (CX) vẫn là nền tảng cho các chiến lược xây dựng thương hiệu hiệu quả, mặc dù xu hướng xây dựng thương hiệu tiếp tục phát triển mạnh mẽ cho đến năm 2024.

Bài viết này của Terus sẽ giới thiệu với bạn bảy chiến lược trải nghiệm khách hàng tiên tiến quan trọng đối với việc xây dựng thương hiệu thành công. Những thông tin chi tiết này sẽ giúp bạn hiểu cách tạo ra một trải nghiệm mua sắm hấp dẫn và thỏa mãn, tạo ấn tượng và trung thành với thương hiệu.

Chiến lược nội dung hấp dẫn bao gồm việc cung cấp những hiểu biết có giá trị phù hợp với thương hiệu và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Điều này có thể ở dạng bài đăng blog giàu thông tin, video hấp dẫn, đồ họa thông tin hấp dẫn và nội dung truyền thông xã hội tương tác vừa mang tính giải trí vừa mang tính giáo dục, thúc đẩy sự gắn kết và tin tưởng thương hiệu.

Trở thành người điều chỉnh trải nghiệm của khách hàng giống như việc đưa ra các đề xuất sản phẩm độc đáo dựa trên dữ liệu tương tác trong quá khứ.

Amazon là một minh họa cho phương pháp cá nhân hóa này. Để giới thiệu sản phẩm, họ sử dụng lịch sử mua hàng và dữ liệu duyệt web của khách hàng để phù hợp với sở thích và mối quan tâm của từng khách hàng.

Công nghệ là một phần quan trọng của các chiến lược nhằm nâng cao trải nghiệm của khách hàng bằng cách thực hiện các hoạt động sau:

Khách hàng có thể dễ dàng tiếp cận thông qua hỗ trợ tư vấn và bán hàng trực tuyến.

Tạo danh mục sản phẩm phù hợp với sở thích của khách hàng để cải thiện trải nghiệm của họ.

Thanh toán tối ưu cho khách hàng trong quá trình giao dịch

Theo dõi phản hồi của khách hàng để nhanh chóng cải thiện.

Đưa ra các đề xuất phù hợp dựa trên dữ liệu của khách hàng.

Mở rộng cộng đồng khách hàng bằng cách sử dụng các nền tảng kỹ thuật số.

Đánh giá hiệu quả chiến lược bằng cách sử dụng các chỉ số công nghệ.

Tìm hiểu thêm 7 Chiến Lược Tăng Trải Nghiệm Khách Hàng Để Xây Hiệu Quả

Khi họ thành lập công ty của mình, những câu hỏi mới bắt đầu xuất hiện. Làm cách nào bạn có thể xác định bước tiếp theo để phát triển và ở đâu bạn muốn thực hiện công việc này? Bạn đang tìm kiếm một cơ hội huy động vốn hay đang phát triển mô hình kinh doanh của mình? Bạn đã chuẩn bị trước chưa?

Ba điều mà công ty của bạn quan tâm là: tầm quan trọng của việc lập kế hoạch chiến lược dài hạn, lý do tại sao quản lý vốn phải chủ động và cách tìm ra đội ngũ phù hợp có thể giúp công ty của bạn phát triển.

Mở rộng quy mô kinh doanh là quá trình tối ưu hóa và phát triển các hoạt động hiện có của doanh nghiệp nhằm tăng hiệu quả và sản lượng. Điều này có thể được thực hiện bằng cách mở rộng thị trường, tăng dòng hàng hóa và dịch vụ, tăng quy mô sản xuất hoặc hợp tác với các doanh nghiệp khác.

Mục tiêu chính của việc mở rộng quy mô kinh doanh là tận dụng cơ hội tăng trưởng đồng thời giảm rủi ro, tạo vị thế cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường.

Tận dụng vốn cho tương lai – không chỉ cho hiện tại

Khi bạn đã có kế hoạch, bạn sẽ cần thay đổi chiến lược vốn của mình để giúp bạn đạt được mục tiêu của mình và nắm bắt cơ hội bằng cách đảm bảo bạn có đủ vốn vào thời điểm cần thiết.

Khảo sát cho biết 76% doanh nghiệp vừa dự đoán chi tiêu vốn của họ sẽ giữ nguyên hoặc tăng so với năm trước. Nhưng các doanh nghiệp thường không tìm kiếm vốn cho đến khi họ cần, điều đó có thể là quá muộn.

Do đó, việc lập kế hoạch nâng cao để đánh giá nhu cầu vốn trong vài năm tới là cần thiết.

Xem xét các dự đoán của bạn cũng như bất kỳ khoản đầu tư lớn nào bạn đã đưa vào kế hoạch của mình. Sau đó, hãy xem xét tình hình kinh tế vĩ mô và xem liệu sau này bạn có cần thêm tài trợ để hỗ trợ hoạt động kinh doanh hay không.

Tận dụng nguồn vốn kinh doanh một cách bền vững là điều quan trọng nhất đối với doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp công ty vượt qua mọi thách thức trong tương lai.

Tìm hiểu thêm Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Dài Hạn

Chu trình bán hàng ngắn hơn làm tăng doanh thu và hiệu quả kinh doanh. Kết quả của bạn sẽ tốt hơn theo thời gian khi bạn tập trung vào việc rút ngắn chu trình bán hàng của mình.

Phân khúc đối tượng của bạn dựa trên các tiêu chí cụ thể như vị trí, độ tuổi, sở thích hoặc hành vi mua hàng.

Ví dụ: nếu bạn là thương hiệu quần áo, việc phân khúc dựa trên giới tính hoặc sở thích quần áo sẽ giúp điều chỉnh thông điệp tiếp thị của bạn một cách hiệu quả. Sau đó, bạn có thể tạo nội dung hoặc ưu đãi khác nhau cho từng phân khúc để đáp ứng nhu cầu và sở thích riêng của họ.

Tinh chỉnh phân khúc đối tượng mục tiêu

Phân loại khách hàng theo vị trí, độ tuổi, sở thích hoặc hành vi mua hàng.

Ví dụ, một nhãn hiệu quần áo có thể sử dụng phân khúc dựa trên giới tính hoặc sở thích quần áo để truyền đạt thông điệp của mình một cách hiệu quả. Sau đó, để đáp ứng nhu cầu và sở thích của từng phân khúc, bạn có thể tạo nội dung hoặc ưu đãi khác nhau cho họ.

Sử dụng cách tiếp cận được cá nhân hóa và nhắm mục tiêu

Có tác dụng lâu dài trong việc thu hút khách hàng tiềm năng bằng cách cá nhân hóa. Sử dụng tên của họ trong email hoặc thông tin liên lạc và xem xét những người đã sử dụng thương hiệu của bạn trước đây.

Giả sử một người tiêu dùng có thể thể hiện sự quan tâm đối với một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể. Trong trường hợp này, hãy gửi cho họ nội dung nhắm mục tiêu hoặc nội dung liên quan đến sở thích của họ, cho thấy rằng bạn hiểu và quan tâm đến nhu cầu của họ.

Mặc dù việc này có vẻ tốn nhiều thời gian hơn ở cấp độ vĩ mô, nhưng khi bạn phóng to và phân tích các giao dịch ở cấp độ vi mô, bạn sẽ thấy rằng chu trình bán hàng tổng thể sẽ nhanh hơn nếu bạn dành thời gian để cá nhân hóa cách tiếp cận của mình.

Tìm hiểu thêm Tối Ưu Hóa Trải Nghiệm Mua Hàng

Phần lớn các lời khuyên về việc tạo ra khách hàng tiềm năng đều là những ý tưởng cũ kỹ và lỗi thời đã tồn tại trong nhiều năm, nếu không muốn nói là hàng thập kỷ. Lời khuyên này có thể đã được nghe hàng nghìn lần.

Niềm tin là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng các mối quan hệ kinh doanh. Các phương pháp tiếp cận thường có vẻ thiếu khách quan và không chân thành, gây khó khăn cho việc thiết lập niềm tin với các khách hàng tiềm năng.

Với những nguyên nhân gây khó khăn cho doanh nghiệp này, việc cần làm bây giờ là hãy đối mặt với nó. Bối cảnh kinh doanh không ngừng thay đổi và phát triển. Những gì hiệu quả vào năm 2020 có thể không hiệu quả vào năm 2023, chứ đừng nói đến năm 2024. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải đi trước xu hướng và thích ứng với các xu hướng và công nghệ mới.

Các nguyên nhân khiến cho doanh nghiệp của bạn gặp khó khăn

1. Bão hòa:

Thị trường bị tàn phá. Tin nhắn rác tấn công các nhà lãnh đạo và khách hàng tiềm năng. Việc nổi bật và thu hút sự chú ý của họ trở nên khó khăn hơn.

2. Tỷ lệ phản hồi giảm:

Theo thời gian, con người trở nên khôn ngoan hơn trong việc lọc ra và bỏ qua các thông điệp bán hàng và tiếp thị không được yêu cầu. Điều này làm giảm số lượng phản hồi đối với các phương pháp tiếp cận.

3. Những lo ngại về quyền riêng tư:

Các luật như GDPR và CCPA đã thắt chặt việc thu thập và sử dụng dữ liệu do sự quan tâm ngày càng tăng đến quyền riêng tư. Điều này làm cho việc thu thập và sử dụng thông tin liên hệ trở nên khó khăn hơn.

4. Vấn đề về niềm tin:

Niềm tin là rất quan trọng để tạo ra các mối quan hệ kinh doanh. Các phương pháp tiếp cận thường trông không chân thành và không khách quan, khiến việc thiết lập niềm tin với các khách hàng tiềm năng trở nên khó khăn.

Với những lý do khiến công ty này phải đối mặt với những thách thức này, bây giờ chúng ta phải đối mặt với chúng. Bối cảnh kinh doanh không ngừng thay đổi. Điều hiệu quả vào năm 2020 có thể không hiệu quả vào năm 2023 hoặc 2024. Do đó, điều quan trọng là phải đi trước xu hướng và thích ứng với công nghệ và xu hướng mới.

Tìm hiểu thêm Giải Pháp Cho Doanh Nghiệp Giúp Thu Hút Khách Hàng Tiềm Năng

Nhiệm vụ được chia thành bốn phần bởi Ma trận Eisenhower. Mỗi phần đòi hỏi phải thực hiện, lên lịch, ủy quyền hoặc loại bỏ. Mỗi góc đều có mức độ ưu tiên riêng.

Ví dụ, nhiệm vụ ở góc 1 phải được thực hiện trước, trong khi nhiệm vụ ở góc 4 phải được thực hiện cuối cùng hoặc loại bỏ.

Bản chất của ma trận quản lý thời gian Eisenhower

Ma trận quản lý thời gian Eisenhower tập trung vào việc phân loại các nhiệm vụ theo mức độ quan trọng và khẩn cấp. Điều này hỗ trợ phân loại và chia các nhiệm vụ thành các nhóm khác nhau. Điều này hỗ trợ trong việc xác định phương pháp tiếp cận và sử dụng thời gian hiệu quả.

Mức độ quan trọng

Điều này giúp đo lường mức độ ảnh hưởng của một nhiệm vụ đến mục tiêu và giá trị cá nhân trong thời gian dài. Chúng có thể liên quan đến các mục tiêu sức khỏe, mối quan hệ, sự nghiệp, sự phát triển cá nhân hoặc các mục tiêu lớn hơn trong cuộc sống. Vì chúng không mang lại kết quả ngay lập tức, nên các nhiệm vụ ở mức độ này thường bị xao nhãng.

Mức độ khẩn cấp

Đánh giá mức độ cần thiết và thời gian cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ phụ thuộc vào yếu tố này. Các nhiệm vụ khẩn cấp thường có thời hạn, yêu cầu ngay lập tức hoặc có thời hạn gấp, và việc không hoàn thành chúng có thể có hậu quả.

Phân loại nhiệm vụ

Bốn loại nhiệm vụ được xếp hạng theo ma trận quản lý thời gian của Eisenhower: khẩn cấp nhưng không quan trọng; quan trọng nhưng không khẩn cấp; khẩn cấp nhưng không quan trọng; và không khẩn cấp hoặc không quan trọng. Mỗi nhiệm vụ có cách tiếp cận và quản lý khác nhau. Bằng cách phân loại các nhiệm vụ và xác định cách tiếp cận phù hợp cho từng loại, mọi người có thể sử dụng thời gian một cách hiệu quả và đạt được cân bằng giữa các mục tiêu cá nhân và công việc của họ. Mặc dù có nhiều người tin rằng tất cả các nhiệm vụ khẩn cấp đều quan trọng, nhưng điều này không đúng.

Tìm hiểu thêm Phương Pháp Quản Lý Thời Gian Eisenhower

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Theo một nghiên cứu gần đây, phần lớn các doanh nghiệp thất bại vì không có kế hoạch kinh doanh. Một kế hoạch kinh doanh có thể giúp bạn đạt được các mục tiêu của công ty của mình. Tất nhiên, có thể khó có một cái nhìn toàn diện về doanh nghiệp, đặc biệt khi bạn vẫn đang lên kế hoạch kinh doanh.

Bất kỳ kế hoạch kinh doanh nào đều có hai mục tiêu chính. Đầu tiên, nó giúp bạn xây dựng một tầm nhìn gắn kết cho doanh nghiệp của mình dựa trên nơi bạn muốn nhìn thấy nó trong một năm. Nó cung cấp cho bạn một cách để đạt được các mục tiêu kinh doanh của bạn.

Để chứng minh cho các tổ chức tài chính và ngân hàng rằng bạn có khả năng tiếp cận lộ trình kinh doanh là một mục tiêu khác mà bạn cần có kế hoạch kinh doanh. Các ngân hàng muốn đảm bảo rằng bạn có một tầm nhìn rõ ràng về việc phát triển hoạt động kinh doanh của mình trong tương lai để giảm thiểu rủi ro.

Có nhiều lý do khiến việc lập kế hoạch kinh doanh trở nên quan trọng:

Xác định rõ ràng mục tiêu và chiến lược: Kế hoạch kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định và đề ra một chiến lược hiệu quả để đạt được mục tiêu cụ thể của họ.
Thu hút nhà đầu tư: Kế hoạch kinh doanh thuyết phục và chuyên nghiệp sẽ thu hút sự chú ý của nhà đầu tư tiềm năng và giúp doanh nghiệp huy động vốn để hoạt động.
Đánh giá và điều chỉnh hoạt động: Kế hoạch kinh doanh giúp doanh nghiệp đánh giá và thay đổi chiến lược.
Tăng cơ hội thành công: Tỷ lệ thành công của các doanh nghiệp có kế hoạch kinh doanh bài bản cao hơn so với các doanh nghiệp không có kế hoạch.
Điều chỉnh động cơ tăng trưởng: Trong quá trình phát triển doanh nghiệp, bạn phải liên tục thay đổi chiến lược kinh doanh của mình, điều này sẽ dẫn đến việc thay đổi kế hoạch kinh doanh của bạn.

Tìm hiểu thêm Đo Lường Chiến Lược Kinh Doanh Và Áp Dụng Sự Điều Chỉnh Phù Hợp

Trong lĩnh vực kinh doanh, ứng dụng chuyển đổi số là quá trình sử dụng công nghệ số và các giải pháp kỹ thuật để cải thiện năng suất và hiệu quả của doanh nghiệp.

Bằng cách sử dụng các ứng dụng chuyển đổi số trong các lĩnh vực quản lý, tiếp thị và sản xuất, các doanh nghiệp có thể trở nên cạnh tranh hơn và phát triển doanh nghiệp của họ.

Ứng dụng chuyển đổi số trong doanh nghiệp AI (Trí tuệ nhân tạo)

Trí tuệ nhân tạo (AI) được sử dụng rộng rãi trong quá trình chuyển đổi số của các tổ chức và doanh nghiệp. Các doanh nghiệp đang áp dụng trí tuệ nhân tạo vào chuyển đổi số của mình để cải thiện chất lượng dịch vụ, hiệu quả sản xuất, tương tác với khách hàng và đưa ra các quyết định kinh doanh tốt hơn.

Một số ví dụ về việc sử dụng AI trong chuyển đổi số doanh nghiệp:

Hỗ trợ quyết định: AI giúp các công ty đưa ra quyết định kinh doanh chính xác hơn bằng cách phân tích và dự đoán lượng dữ liệu lớn.
Tự động hóa quy trình: AI có thể tự động hóa quy trình sản xuất, giúp tăng hiệu quả và giảm sai sót.
Chăm sóc khách hàng: AI có khả năng tự động đáp ứng và phản hồi các yêu cầu của khách hàng, làm cho tương tác với khách hàng trở nên tốt hơn và cung cấp dịch vụ tốt hơn.
Quản lý kho: Ứng dụng chuyển đổi số trong doanh nghiệp có khả năng phân tích một lượng lớn dữ liệu liên quan đến quản lý kho và cung cấp các giải pháp quản lý kho hiệu quả hơn, giảm thiểu tình trạng tồn kho hoặc thiếu hàng.
Dự đoán và phân tích dữ liệu: AI có thể phân tích nhiều dữ liệu và đưa ra những dự đoán về tương lai, giúp các công ty xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình thị trường.

Trí tuệ nhân tạo được sử dụng bởi Amazon, công ty bán lẻ trực tuyến lớn nhất thế giới, để cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ bằng cách dự đoán nhu cầu sản phẩm của khách hàng và phân tích đánh giá của họ. Ngoài ra, Google, công ty công nghệ lớn nhất thế giới, sản xuất các ứng dụng thông minh như Google Assistant, Google Translate và Google Maps, cũng như sử dụng trí tuệ nhân tạo để tối ưu hóa kết quả tìm kiếm.

Tìm hiểu thêm về Top Công Nghệ Chuyển Đổi Số

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Có thể nói rằng kế hoạch kinh doanh chính là con đường đưa một doanh nghiệp đến thành công. Tạo ra một bản kế hoạch kinh doanh toàn diện, toàn diện và chi tiết là một bước quan trọng và có ảnh hưởng đáng kể đến chiến lược phát triển của một doanh nghiệp.

3 Quy tắc xây dựng kế hoạch kinh doanh

1. Trình bày kế hoạch một cách ngắn gọn

Một kế hoạch dài dòng, lặp đi lặp lại khiến người đọc khó lọc thông tin và thậm chí có thể bỏ qua một số vì nó quá nhàm chán. Do đó, chiến lược kinh doanh phải được trình bày một cách ngắn gọn và dễ hiểu.

2. Ngôn từ tương ứng với người đọc

Nhiều người, chẳng hạn như đối tác, nhà đầu tư và nhân viên, có thể xem kế hoạch kinh doanh. Vì vậy, lựa chọn ngôn ngữ phải hấp dẫn người đọc. Ví dụ, khi trình bày cho nhà đầu tư một kế hoạch kinh doanh, bạn phải sử dụng ngôn ngữ chuyên ngành, chính xác và dễ hiểu.

3. Khi lập phương án kinh doanh, không nên lo lắng

Lập kế hoạch kinh doanh là một quá trình học hỏi và sau đó triển khai những kiến thức đó. Do đó, đừng lo lắng về việc lập kế hoạch. Thay vào đó, hãy bắt đầu từ những gì chúng ta biết và có thể thực hiện. Sau đó, kế hoạch được điều chỉnh theo thời gian.

Bài viết là các thông tin về quy trình lập kế hoạch kinh doanh từ A đến Z mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus. Hi vọng bài viết có thể giúp ích được cho bạn, cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết.

Tìm hiểu thêm về Quy Trình Lập Kế Hoạch Kinh Doanh

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website