Terustechnology - Crivva

Sản phẩm là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hoặc thất bại của một doanh nghiệp; sản phẩm tốt mang lại cho doanh nghiệp nhiều lợi ích. Điều gì được gọi là quản lý chất lượng sản phẩm? Mục đích của việc thực hiện kiểm soát chất lượng sản phẩm là gì? Làm thế nào để đánh giá chất lượng của sản phẩm?

1. Kiểm soát chất lượng

Rà soát chi tiết sản phẩm, dịch vụ, loại bỏ những vấn đề không đúng tiêu chuẩn và đáp ứng các điều kiện, tiêu chí sau:

Đảm bảo không có sai sót nào xảy ra và hành động trung thực, đáng tin cậy
Chi phí kiểm tra phải thấp hơn chi phí sửa chữa sản phẩm bị lỗi
Lợi ích của khách hàng luôn được đặt lên hàng đầu, không gây thiệt hại cho người tiêu dùng
Kiểm tra cẩn thận, chính xác nhưng đảm bảo chất lượng sản phẩm không bị ảnh hưởng bởi các mối nguy hiểm.

2. Kiểm soát chất lượng sản phẩm

Giám sát các yếu tố ảnh hưởng của hệ thống chất lượng như môi trường, đầu vào, đầu ra và con người để đảm bảo không tạo ra sản phẩm sai.

Công ty phải có cơ cấu tổ chức phù hợp, trong đó các nhiệm vụ phải được phân chia rõ ràng giữa các bộ phận để đảm bảo rằng không có gì sai sót xảy ra.

3. Kiểm soát chất lượng sản phẩm toàn diện

Từ nghiên cứu, điều tra, lập kế hoạch, đưa đến đóng gói, bảo quản và vận chuyển, kiểm soát chất lượng nên được áp dụng cho tất cả các giai đoạn của quy trình, không chỉ trong quá trình sản xuất và kiểm tra.

Vận chuyển, phân phối, bán hàng và thậm chí là dịch vụ sau bán hàng Nổi bật so với đối thủ cạnh tranh bằng cách cung cấp dịch vụ khách hàng tuyệt vời và thu hút nhiều khách hàng hâm mộ muốn bán những sản phẩm tuyệt vời của bạn.

Tìm hiểu thêm Quản Lý Chất Lượng Sản Phẩm Là Gì?

Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Thành công của một doanh nghiệp phụ thuộc vào việc xây dựng mục tiêu bán hàng. Nhưng nhiều người không biết cách đặt mục tiêu bán hàng thành công.

Những mục tiêu kinh doanh mà một công ty muốn đạt được trong một khoảng thời gian nhất định được gọi là mục tiêu bán hàng.

Mỗi mục tiêu bán hàng phải được xác định cụ thể và có thể đo lường bằng các chỉ số và số liệu. Điều này đảm bảo rằng tất cả các mục tiêu bán hàng đều rõ ràng và dễ đo lường.

Các mục tiêu bán hàng cần được thiết lập một cách thực tế và phải được chia nhỏ để dễ quản lý và thực hiện.

Các loại mục tiêu bán hàng phổ biến

Mục tiêu bán hàng trong một kế hoạch kinh doanh được chia thành nhiều loại khác nhau. Các mục tiêu cụ thể dưới đây là một trong những loại phổ biến nhất.

1. Tăng doanh thu, lợi nhuận

Mọi mục tiêu đều được thiết lập với mục đích kiếm lợi nhuận. Mục tiêu là tăng giá trị tổng thể của các giao dịch bán hàng để tăng doanh thu. Điều này có thể được đạt được bằng cách tăng số lượng giao dịch, giá trị trung bình của mỗi giao dịch hoặc thu hút khách hàng mới. Mục tiêu bán hàng cụ thể trong một khoảng thời gian cố định, được đo bằng số liệu và phải được chia nhỏ để tăng doanh thu.

Các doanh nghiệp có thể đặt mục tiêu về doanh số và sản lượng bán hàng trong một khoảng thời gian cụ thể. Kết quả bán hàng của kỳ trước, tiềm năng của công ty, tình hình cạnh tranh trong ngành và sự thay đổi trên thị trường là những điều mà các nhà quản lý cần xem xét. Mặc dù các tổ chức nghiên cứu khác có thể cung cấp báo cáo về thị trường, thông tin nội bộ thường được thu thập từ chính công ty.

2. Nâng cao năng lực nhân sự kinh doanh

Người chịu trách nhiệm chính về việc mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp trong lĩnh vực bán hàng là đội ngũ nhân sự kinh doanh chính. Do đó, một trong những mục tiêu quan trọng của các nhà quản lý doanh nghiệp là cải thiện năng lực của đội ngũ bán hàng. Các nhân viên bán hàng giỏi sẽ đảm bảo rằng các mục tiêu bán hàng sẽ được thực hiện.

3. Chăm sóc & Giữ chân khách hàng

Ai cũng cho rằng việc tìm kiếm khách hàng mới tốn kém hơn nhiều so với việc giữ chân khách hàng hiện có. Mặc dù chúng ta cho rằng khách hàng hiện tại có giá trị hơn nhiều so với những gì chúng ta nghĩ, nhưng việc duy trì khách hàng hiện tại sẽ tốn kém hơn nhiều so với việc thu hút khách hàng mới. Theo dữ liệu, khách hàng hiện tại chi tiêu nhiều hơn 67% so với khách hàng mới. Điều này cho phép doanh nghiệp kiếm được lợi nhuận cao hơn bằng cách duy trì khách hàng của mình. Để thu hút và duy trì khách hàng, bạn có thể tập trung vào việc chăm sóc những người đã mua hoặc sử dụng sản phẩm của bạn hoặc mục tiêu những người có chi tiêu cao.

Tìm hiểu thêm về 4 Mẹo Xây Dựng Mục Tiêu Bán Hàng Dài Hạn

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Một tổ chức hoặc doanh nghiệp theo đuổi một loạt các giá trị, nguyên tắc và quan điểm cốt lõi được gọi là triết lý kinh doanh.

Nó cho thấy vị trí của họ trong thị trường và xã hội cũng như mục tiêu của họ.

Triết lý kinh doanh sẽ quyết định cách một doanh nghiệp hoạt động, quản lý tài sản, nguồn nhân lực và tương tác với khách hàng cũng như phản ánh các giá trị cốt lõi của họ.

Tầm quan trọng của triết lý kinh doanh đối với doanh nghiệp

Trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh, triết lý kinh doanh là nền tảng cốt lõi giúp doanh nghiệp xây dựng và duy trì sự thành công bền vững.

Những điều sau đây là tầm quan trọng của nó đối với công ty:

Định hình chiến lược và xác định hướng đi: Nó cung cấp hướng dẫn cho việc lập kế hoạch và định hình chiến lược. Điều này giúp công ty không bị lạc hướng và tập trung vào các mục tiêu chính.
Thu hút và phát triển nguồn nhân lực: Nhân viên có xu hướng làm việc nhiều hơn và đóng góp nhiều hơn vào công việc của họ nếu họ có mối quan hệ với các mục tiêu và giá trị của công ty. Điều này giúp doanh nghiệp phát triển.
Xây dựng niềm tin của khách hàng: Khách hàng thường tìm kiếm những giá trị tương đồng với những giá trị của công ty. Họ sẽ có xu hướng tin tưởng và ủng hộ công ty khi họ thấy nó đáp ứng các giá trị này.
Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ: Xác định vị trí của thương hiệu của công ty trên thị trường và xác định cách nhân viên, khách hàng và cộng đồng mong muốn đánh giá nó. Thu hút sự quan tâm của khách hàng và cung cấp cho một thương hiệu mạnh mẽ lợi thế cạnh tranh.
Phát triển bền vững và tạo ra sự khác biệt: Việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo là vô cùng quan trọng trong thị trường cạnh tranh. Đồng thời, các doanh nghiệp đạt được sự phát triển bền vững bằng cách hành động với mục tiêu dài hạn trong khi xem xét tác động của họ đối với môi trường và cộng đồng xung quanh của họ.

Tìm hiểu thêm về Top 20+ Triết Lý Kinh Doanh Đắt Giá Của Các Tập Đoàn Lớn

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Terus dần hiểu được giá trị của thời gian và sự hiệu quả khi làm việc trong một doanh nghiệp công nghệ. Terus đã học được một số kỹ thuật hữu ích trong thời gian qua, điều này đã giúp anh ấy hợp lý hóa đáng kể quy trình làm việc của mình, giảm thiểu sự xao lãng và tăng năng suất.

Duy trì một hộp thư đến có tổ chức là rất quan trọng để có được suy nghĩ rõ ràng. Điều này sẽ dọn dẹp hộp thư đến chính và không gian tâm trí của bạn, cho phép bạn ưu tiên và giải quyết các email quan trọng hiệu quả hơn.

Việc chuyển đổi ngữ cảnh giữa các loại nhiệm vụ khác nhau có thể gây mệt mỏi về mặt tinh thần và không hiệu quả. Nắm bắt việc phân đội ngũ nhiệm vụ bằng cách đội ngũ các nhiệm vụ tương tự lại với nhau trong danh sách việc cần làm hoặc công cụ quản lý dự án của bạn.

Slack có thể giúp giao tiếp trong thời gian thực, nhưng nó cũng có thể dẫn đến tình trạng gián đoạn liên tục. Sử dụng Slack chỉ khi có vấn đề và khuyến khích đồng đội của bạn làm theo.

Bằng cách đưa chuẩn mực này vào văn hóa công ty, bạn sẽ tạo ra một môi trường nơi nhân viên có thể tập trung vào công việc mà không bị choáng ngợp bởi các thông báo liên tục. Không có gì khẩn cấp nếu mọi tin nhắn nhỏ đều liên quan đến vấn đề khẩn cấp.

Lấy lại sự tập trung, giảm xao lãng và tăng năng suất bằng cách thực hiện các biện pháp tiết kiệm thời gian. Hãy nhớ rằng hiệu quả không chỉ là làm nhiều việc trong thời gian ngắn hơn mà còn đạt được kết quả tốt hơn với thời gian bạn có.

Bạn có thể nâng cao tiềm năng của mình với tư cách là một doanh nhân và nói rộng hơn là phát triển tiềm năng của đội ngũ bạn bằng cách áp dụng những phương pháp này vào thói quen hàng ngày của mình.

Tìm hiểu thêm 5+ Mẹo Hiệu Quả Để Tăng Năng Suất Và Tiết Kiệm Thời Gian

Dù bạn kinh doanh hàng hóa hay không, bạn sẽ gặp phải các vấn đề cơ bản như quản lý dòng tiền, chăm sóc khách hàng và tăng lợi nhuận.

Định hình chiến lược tài chính kế toán toàn diện cho công ty của bạn sẽ cải thiện kết quả. Nhưng các thuật ngữ như tỷ suất lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận hoạt động và tỷ suất lợi nhuận ròng trên tăng trưởng có thể gây hiểu nhầm và gây khó khăn cho việc thu thập và phân tích dữ liệu.

Giá tốt nhất cho khả năng tăng lợi nhuận là gì?

Vì một trong bốn yếu tố ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của một công ty là giá thành. Nhưng không có cách nào để kiếm được lợi nhuận lớn nhất. Đánh giá và thay đổi liên tục chiến lược giá của bạn là một phần của quá trình đạt được mức giá “tốt nhất”.

Dưới đây là các yếu tố ảnh hưởng đến mức giá để:

1. Điều kiện thị trường:

Những điều kiện này có thể thay đổi mạnh mẽ, ảnh hưởng đến mức giá tối ưu. Mức giá hoàn hảo trong một thời điểm có thể không hoạt động trong các tình huống thị trường khác nhau.

2. Cân nhắc về chi phí:

Giá phải đủ để trang trải tất cả chi phí của bạn và vẫn còn lợi nhuận. Điều này có nghĩa là tất cả các chi phí liên quan đến sản xuất, phân phối và tiếp thị hàng hóa phải được xem xét.

3. Động lực thị trường:

Giá phải cạnh tranh để thu hút người tiêu dùng mới và tăng doanh số bán hàng. Điều này có nghĩa là bạn phải biết đối tượng mục tiêu của bạn, sức mua của họ và số tiền họ sẵn sàng trả cho sản phẩm của bạn.

4. Yếu tố tâm lý:

Nhận thức của khách hàng về giá trị cũng có thể ảnh hưởng đến giá cả. Mặc dù bạn có thể không kiểm soát được những điều này, nhưng việc quản lý hiệu quả hình ảnh và vị trí của doanh nghiệp hoặc sản phẩm của mình có thể rất quan trọng.

5. Bối cảnh cạnh tranh:

Bạn nên xem xét giá của đối thủ cạnh tranh của bạn cho các sản phẩm hoặc dịch vụ giống nhau. Mặc dù bạn không muốn chiến đấu về giá, nhưng bạn nên đảm bảo rằng giá của bạn phản ánh giá trị của sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.

Tìm hiểu thêm về 6 Cách Tăng Lợi Nhuận Cho Doanh Nghiệp

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Thuật ngữ như “tăng trưởng bền vững” đã trở nên phổ biến khi khoa học kỹ thuật phát triển. Một trong những khó khăn lớn nhất đối với người chủ doanh nghiệp luôn là phát triển bền vững.

Để đạt được điều này, các công ty phải tạo ra giá trị trong thời gian dài bằng cách sử dụng các nguồn lực hiện có của họ. Các doanh nghiệp, bất kể tính chất ngành nghề, phải tuân theo quy luật này để đạt được sự phát triển bền vững.

Xây dựng bộ nhận diện thương hiệu cho doanh nghiệp

Bạn phải hiểu cách xây dựng giá trị cho thương hiệu của mình và tạo mối liên hệ cảm xúc với người tiêu dùng. Khách hàng sẽ quay lại với bạn nếu họ liên kết với sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Những mối quan hệ đó phát triển, phục vụ và duy trì theo thời gian là một phần của việc xây dựng thương hiệu chính.

Mọi doanh nghiệp đều cần xác định rõ “lý do tại sao chúng ta làm những việc đó”. Đó là kim chỉ nam của doanh nghiệp, dẫn lối cho mọi khía cạnh, từ tuyển dụng, quản lý khách hàng đến phát triển sản phẩm và bán hàng.

Một mục tiêu mạnh mẽ thúc đẩy tăng trưởng và lợi nhuận. Để đạt được thành công bền vững, các doanh nghiệp phải liên tục xem xét lại ý thức về mục tiêu của mình và đảm bảo rằng tổ chức phục vụ tốt mục tiêu đó.

Chọn mục tiêu của bạn. Cố gắng cung cấp mọi thứ cho mọi người là một trong những lý do khiến công ty thất bại. Biết ai cần bạn và tại sao để lên kế hoạch, giải quyết và đáp ứng nhu cầu của họ.

Nếu bạn không có nhiều ngân sách để xây dựng thương hiệu Một cách đơn giản hơn là chia sẻ thông tin quan trọng và đăng trên các trang mạng xã hội để thu hút khách hàng tiềm năng. Đồng thời, bạn có thể giúp người tiêu dùng hiểu rõ hơn về thương hiệu của bạn.

Tìm hiểu thêm Xây Dựng Thương Hiệu Tăng Trưởng Bền Vững Như Thế Nào?

Nhận thức và giao tiếp tích cực với các tổ chức liên quan trong quá trình sáp nhập hoặc mua lại là rất quan trọng, nhưng nó cũng có thể vô cùng khó khăn.

Về tương lai, nhân viên, khách hàng và các bên liên quan quan trọng khác có thể sẽ có nhiều lo lắng.. Nếu giao tiếp và trao đổi thông tin không thường xuyên và minh bạch, tin đồn và suy đoán có thể sinh sôi, làm giảm lòng tin và gây ra sự nghi ngờ.

Trong các tổ chức sáp nhập, tất cả các thành viên nên hành quân theo cùng một nhịp trống. Tạo các thông điệp giao tiếp trực tiếp giải quyết mối quan tâm của mọi bên liên quan trong khi vẫn duy trì một thông điệp chung nhất quán trên mọi kênh và nền tảng.

Sự đồng cảm và thấu hiểu

Những người bị ảnh hưởng bởi việc sáp nhập có mối quan tâm, mục tiêu và mong muốn riêng.

Giải quyết tích cực các mối quan tâm cảm xúc và thực tế của các bên liên quan sẽ thúc đẩy hình ảnh tổ chức của bạn trong khoảng thời gian đôi khi có thể là hỗn loạn. Và hãy nhớ rằng sự minh bạch là vô cùng quan trọng.

Một số vấn đề cơ bản cần giải quyết bao gồm:

1. Bảo đảm giao tiếp trong công việc:

Nhân viên sẽ luôn quan tâm đến điều này. Hãy thẳng thắn với những mối quan tâm cụ thể này. Có bao nhiêu người sẽ rời đi? Phúc lợi có tồn tại không? Nói về những chủ đề này một cách rõ ràng và đồng cảm với bất kỳ ai trong số chúng tôi có thể đang gặp khó khăn.

2. Gián đoạn sản phẩm/dịch vụ:

Bạn có lường trước được bất kỳ thay đổi nào sẽ xảy ra trong quá trình sáp nhập sản phẩm hoặc dịch vụ không? Nếu vậy, hãy rõ ràng về các chi tiết. Mọi người sẽ tin tưởng và trung thành.

3. Ổn định tài chính:

Các nhà đầu tư của bạn muốn biết rằng việc sáp nhập này sẽ mang lại lợi tức đầu tư lớn. Hãy cung cấp thông tin rõ ràng và thường xuyên về bất kỳ thay đổi tài chính nào, đặc biệt trong những trường hợp bất ngờ, để giữ cho nhà đầu tư tin tưởng.

Tìm hiểu thêm Xây Dựng Nhận Thức Tích Cực Trong Giao Tiếp

Một câu chào hàng hiệu quả không chỉ thông báo về các tính năng hữu ích mà còn hấp dẫn và thu hút khách hàng. Câu chào hàng, còn được gọi là câu mở đầu, đóng một vai trò quan trọng trong việc chuyển đổi hành vi của khách hàng từ người nghe sang người mua.

Các sai lầm cần tránh để có cách chào hàng hiệu quả

Mặc dù bạn đã làm chào hàng trong một thời gian dài, nhưng bạn vẫn có thể mắc một số sai sót thường xảy ra trong quá trình chào hàng, khiến việc bán hàng không thành công như mong muốn. Dưới đây là một số sai lầm thường gặp của các nhà bán hàng khi chào hàng trực tiếp.

1. Cách giới thiệu sản phẩm quá nhàm chán

Người bán hàng không thể truyền đạt thông tin một cách hiệu quả nếu họ chỉ có kiến thức mà không có khả năng nói tốt; điều này khiến khách hàng không hiểu hoặc không quan tâm đến những lời giới thiệu của họ. Tránh sử dụng các câu giới thiệu sản phẩm nhàm chán và đầy thông tin không cần thiết khi chào hàng trực tiếp. Tìm cách giới thiệu sản phẩm một cách sáng tạo và đáng chú ý để thu hút sự chú ý của khách hàng.

2. Giới thiệu sản phẩm quá nhanh

Một sai lầm phổ biến trong quá trình chào hàng là giới thiệu sản phẩm quá nhanh. Khách hàng không quan tâm đến sản phẩm và khó tiếp nhận thông tin do điều này. Đảm bảo rằng bạn đã tạo được mối quan hệ với khách hàng trước khi giới thiệu sản phẩm và tạo ra một môi trường giao tiếp hòa nhã và chia sẻ hơn là vồ vập bán hàng.

3. Nói quá nhiều về giá, ít nhấn mạnh giá trị sản phẩm

Các nhân viên bán hàng chuyên nghiệp quan tâm nhiều hơn đến giá cả hơn là giá trị mà khách hàng sẽ nhận được. Khi mức sống tăng lên, chất lượng sản phẩm không còn quan trọng. Giúp họ hiểu được lợi ích mà họ sẽ nhận được khi mua sản phẩm của bạn.

Tìm hiểu thêm về 7 Cách Chào Hàng Hiệu Quả, Chuyên Nghiệp

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Mặc dù thị trường và các nhà đầu tư luôn quan tâm đến những ý tưởng mới, nhưng việc biến chúng thành một mô hình kinh doanh sinh lời, mang lại thu nhập trong tương lai và thu hút đầu tư trong một thời gian dài là một thách thức lớn.

1. Tiết kiệm chi phí

Phần lớn các doanh nghiệp khởi nghiệp đều thất bại trước khi họ có thể tạo ra những gì mọi người mong đợi, và lý do phổ biến nhất để họ thất bại là thiếu tiền. Văn hóa tiêu dùng tiết kiệm tiền cho doanh nghiệp.

2. Ramen Profitable

“Ramen profitable” có nghĩa là công ty khởi nghiệp kiếm đủ tiền để trang trải chi phí sinh hoạt cho những người sáng lập. Mặc dù “startup gets ramen profitable” không có nghĩa là mô hình kinh doanh bạn đang sử dụng thành công, nhưng điều quan trọng hơn là công ty khởi nghiệp đó phải huy động tiền để trang trải chi phí sinh hoạt cho người sáng lập. Đây là một cách để giải quyết các trở ngại trong quá trình đầu tư.

3. Tránh phiền nhiễu

Phiền nhiễu là điều nguy hiểm nhất đối với người mới bắt đầu. Những thách thức nghiêm trọng nhất đến từ những người trả tiền cho bạn: báo cáo công việc, tư vấn, dự án lợi nhuận… Mặc dù một công ty khởi nghiệp có thể mang lại rất nhiều tiềm năng trong tương lai, nhưng bạn luôn phải trả lời cuộc gọi từ những người trả tiền cho bạn. Hãy cố gắng giảm thiểu việc gây quỹ, vì nghịch lý thay, nó lại là một sự xao lãng.

4. Không để mất tinh thần

Mặc dù thiếu tài chính có thể được coi là nguyên nhân trực tiếp khiến các doanh nghiệp khởi nghiệp thất bại, nhưng có một lý do sâu xa hơn khiến họ thất bại: họ thiếu tập trung. Những gì xảy ra với một doanh nghiệp được quản lý bởi một người quản lý mất tinh thần sẽ giống như những gì xảy ra với một doanh nghiệp được quản lý bởi một người quản lý thông minh nhưng mất tinh thần. Để khởi nghiệp, bạn phải rất quyết tâm. Hãy nhận ra điều này và đừng bao giờ để mất tinh thần và năng lượng của mình.

Tìm hiểu thêm về 10+ Nguyên Tắc Startup Tạo Nên Thành Công

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Để một dự án thành công, lịch trình rất quan trọng và thất bại có thể gây tốn kém về tài chính và danh tiếng. Tận dụng các công cụ kỹ thuật số để tự động hóa các công việc thông thường liên quan đến quản lý.

Chúng cần thiết cho việc giao tiếp nhưng quá nhiều có thể phản tác dụng. Các cuộc họp kéo dài, thường xuyên mà không có mục tiêu rõ ràng có thể dẫn đến tình trạng bế tắc trong việc đưa ra quyết định và lãng phí thời gian.

Để chống lại yếu tố này, hãy chỉ lên kế hoạch cho những cuộc tụ họp cần thiết với các mục tiêu được xác định rõ ràng và thúc đẩy các cuộc trò chuyện rõ ràng. Bạn có thể sắp xếp hợp lý các cuộc họp của mình bằng cách tập trung vào kết quả, sản phẩm bàn giao cũng như vai trò và nghĩa vụ của từng cá nhân.

Mặc dù có nhiều yếu tố có thể khiến một dự án chậm tiến độ, nhưng một số yếu tố phổ biến nhất là các hoạt động kinh doanh cản trở tiến độ.

Bộ máy quan liêu hống hách, bao gồm nhiều lớp phê duyệt và giấy tờ, có thể cản trở đà phát triển của dự án. Để giảm thiểu những hậu quả tiêu cực, hãy xem xét hợp lý hóa các quy trình của bạn và ủy quyền cho các thành viên trong nhóm đưa ra quyết định trong lĩnh vực chuyên môn của họ.

Xác định các điểm nghẽn trong quá trình phê duyệt, sau đó đơn giản hóa việc ra quyết định. Giảm các phê duyệt cần thiết và đảm bảo rằng các quyền được cấp kịp thời và chỉ khi cần thiết.

Các yếu tố thường có tác động lớn nhất đến hiệu suất của một dự án kinh doanh bao gồm:

Đội ngũ thực hiện thiếu chuyên môn kỹ thuật hoặc kinh nghiệm thực hiện dự án.
Khi thực hiện dự án, các bộ phận liên quan không phối hợp và chia sẻ thông tin với nhau.
Không thể cân đối nguồn lực hợp lý và sai sót trong dự toán thời gian và chi phí dự án
sự thay đổi thường xuyên trong mục tiêu của dự án và các yêu cầu kỹ thuật
Thiên tai, dịch bệnh và gián đoạn nguồn cung là những rủi ro khách quan có thể xảy ra.

Tìm hiểu thêm và chi tiết 10 Yếu Tố Kinh Doanh Làm Giảm Hiệu Suất Dự Án Cần Tránh Trong Doanh Nghiệp