Chắc chắn là chuyển đổi số quan trọng. Nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn khi thiết lập một quy trình chuyển đổi số hoàn chỉnh và phù hợp, ngoài việc tạo ra những cơ hội “tái sinh” mới và “lực đẩy” giúp doanh nghiệp bứt phá.
Yếu tố quan trọng trong quy trình chuyển đổi số là gì?
Doanh nghiệp chuyển sang số hóa (digitization), phát triển mô hình hoạt động mới bằng số và chuyển đổi số.
Do đó, dữ liệu phải được số hóa và mô hình hoạt động mới dựa trên công nghệ số phải được phát triển để chuyển đổi số thành công.
Quá trình tạo dữ liệu analog thành dữ liệu số (digital) bằng cách nhập vào thủ công hoặc tự động bằng cách IoT.
Xây dựng mô hình hoạt động mới dựa trên công nghệ số là quá trình tạo ra các quy trình sản xuất mới từ những khả năng mới mà kết quả xử lý dữ liệu số hóa mang lại. Để làm cho các quy trình sản xuất truyền thống trở nên khác biệt, các cơ chế tự động thông minh này đã được “ghép” vào chúng.
Nhiều tổ chức không chú ý hoặc bỏ qua khâu quyết định này. Chuyển đổi số có nghĩa là thay đổi từ cách tiếp cận hiện có sang cách tiếp cận mới.
Chuyển đổi số bao gồm mọi thứ, chẳng hạn như con người, quy trình sản xuất, hạ tầng, chính sách, thói quen, mối quan hệ, văn hóa doanh nghiệp, v.v.
Bài viết là các giai đoạn và quy trình chuyển đổi số doanh nghiệp mà Terus muốn đề cập tới với mong muốn giúp ích được cho doanh nghiệp.
Hi vọng bài viết sẽ giúp ích được cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus. Cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết của Terus.
Tìm hiểu thêm về Lý Do Cần Phải Có Quy Trình Chuyển Đổi Số Phù Hợp Cho Tổ Chức, Doanh Nghiệp?
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Các dịch vụ tại Terus Technology:
Dịch vụ Chạy Facebook Ads
Dịch vụ Chạy Google Ads
Dịch vụ SEO Tổng Thể Website
Thiết kế Website
Để tăng khả năng cạnh tranh và hội nhập của các doanh nghiệp khi nhu cầu thị trường tăng lên, việc huy động vốn là một phần quan trọng trong chiến lược tài chính. Tuy nhiên, tùy thuộc vào mô hình kinh doanh, các phương pháp huy động vốn sẽ khác nhau.
Rủi ro pháp lý khi doanh nghiệp huy động vốn
Các doanh nghiệp phải xem xét nhiều rủi ro khi họ huy động vốn để tránh vi phạm pháp luật và các hậu quả không mong muốn. Khi huy động vốn, một số rủi ro pháp lý cần chú ý bao gồm:
Vi phạm các quy định liên quan đến chứng khoán: Một công ty phải tuân thủ luật chứng khoán và các quy định của Sở Giao dịch Chứng khoán quốc gia hoặc sàn giao dịch chứng khoán khác nếu nó phát hành cổ phiếu hoặc trái phiếu. Vi phạm các quy tắc này có thể dẫn đến mức phạt nghiêm khắc và thậm chí là việc thu hồi chứng khoán đã được phát hành.
Không tuân thủ luật thuế: Các giao dịch huy động vốn có thể gây ra các vấn đề thuế bao gồm thuế thu nhập cá nhân, thuế thu nhập doanh nghiệp và thuế giá trị gia tăng (VAT). Doanh nghiệp phải cung cấp báo cáo thuế đúng cách và tuân thủ các quy định thuế.
Chưa xem xét quyền sở hữu và bảo vệ sở hữu trí tuệ: Trong các thỏa thuận huy động vốn, doanh nghiệp cần xem xét quyền sở hữu và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, đặc biệt khi liên quan đến phát hành cổ phiếu hoặc trái phiếu có quyền biểu quyết. Bảo vệ thiếu có thể dẫn đến tranh chấp pháp lý.
Vi phạm hợp đồng với các nhà đầu tư: Khi một doanh nghiệp ký hợp đồng với các nhà đầu tư hoặc đối tác kinh doanh, họ phải đảm bảo rằng họ tuân thủ tất cả các điều khoản và điều kiện của hợp đồng để tránh bị kiện tụng hoặc mất tiền thụ động.
Vi phạm quyền của cổ đông: Các quyết định về huy động vốn có thể ảnh hưởng đến quyền và lợi ích của cổ đông. Khi quản lý một doanh nghiệp, họ phải tuân thủ các quy định liên quan đến cổ đông và tránh vi phạm quyền của cổ đông.
Để tránh rủi ro pháp lý khi huy động vốn, doanh nghiệp cần liên hệ với luật sư hoặc chuyên gia pháp lý có kinh nghiệm.
Các doanh nghiệp cũng nên chặt chẽ bảo vệ quyền và điều khoản của hợp đồng.
Tìm hiểu thêm về Các Hình Thức Huy Động Vốn Của Các Doanh Nghiệp Hiện Nay
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Các dịch vụ tại Terus Technology:
Dịch vụ Chạy Facebook Ads
Dịch vụ Chạy Google Ads
Dịch vụ SEO Tổng Thể Website
Thiết kế Website
Hoạch định nguồn nhân lực là một quá trình quan trọng trong quản lý nhân sự đề cập đến việc dự đoán và đáp ứng nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp.
Xác định số lượng, chất lượng và kỹ năng cần thiết cho từng vị trí công việc để đảm bảo rằng công ty có nguồn nhân sự phù hợp để đạt được mục tiêu của mình và đối phó với những thay đổi xảy ra trong môi trường của công ty.
Doanh nghiệp ở giai đoạn nào thì cần hoạch định nguồn nhân lực?
Cả các công ty đang hoạt động và mới thành lập đều cần chuẩn bị nhân viên. Các doanh nghiệp startup có thể tập trung vào việc tìm kiếm nhân viên cần thiết, định biên họ, lập kế hoạch tuyển dụng và xây dựng đội ngũ nhân viên cốt lõi.
Trong khi đó, các doanh nghiệp phát triển có thể tiếp tục chuẩn bị nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu phát triển, phát triển và thay đổi của hoạt động kinh doanh.
Kích thước của doanh nghiệp không ảnh hưởng đến việc hoạch định nguồn nhân lực. Doanh nghiệp lớn, nhỏ hoặc nhỏ đều phải có một kế hoạch nguồn nhân lực chặt chẽ và phù hợp để đảm bảo sự phát triển và thành công lâu dài.
Tóm lại, mọi doanh nghiệp nên thực hiện quy trình hoạch định nguồn nhân lực cần thiết. Đáp ứng nhu cầu nhân lực, tăng hiệu quả làm việc và đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp là điều cần thiết.
Bài viết là các cách tổ chức và sử dụng nguồn nhân lực hợp lý trong doanh nghiệp mà Terus muốn đề cập tới với mong muốn giúp ích được cho doanh nghiệp.
Hi vọng bài viết sẽ giúp ích được cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus. Cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết của Terus.
Tìm hiểu thêm về Các Bước Hoạch Định Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế websitecủa mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Các dịch vụ tại Terus Technology:
Dịch vụ Chạy Facebook Ads
Dịch vụ Chạy Google Ads
Dịch vụ SEO Tổng Thể Website
Thiết kế Website
Văn hóa doanh nghiệp có thể mang lại cơ hội để đứng dậy, mặc dù thất bại chiến lược là thất bại tồi tệ nhất. Lợi thế cạnh tranh chính mà một doanh nghiệp có thể giành được là do văn hóa của công ty.
Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp
Mỗi nền văn hóa đều có những đặc điểm độc đáo. Một doanh nghiệp khác biệt và bền vững có thể được tạo ra bằng cách kết hợp các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Những yếu tố này bao gồm:
1. Tầm nhìn
Nền văn hóa vĩ đại luôn có tầm nhìn đa diện. Tầm nhìn đó cho phép công ty đạt được những mục tiêu lớn hơn.
Những mục tiêu này sẽ tạo ra một cách rõ ràng hơn để đạt được thành công. Một tuyên bố tầm nhìn có vẻ đơn giản, nhưng nó là một phần quan trọng của văn hóa doanh nghiệp.
2. Giá trị cốt lõi
Các tiêu chuẩn, quan điểm và thước đo để đạt được tầm nhìn là các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Một số công ty tạo ra một nền văn hóa công ty tuyệt vời vì họ nhận ra giá trị của họ thông qua thị trường, khách hàng và nhân viên của họ.
3. Con người
Ai sẽ chịu trách nhiệm đưa ra mục tiêu? Những người nào thống nhất với các tiêu chuẩn cơ bản? Nhân viên nào của công ty có khả năng thực hiện các tiêu chuẩn của công ty?
Điều này cho thấy rằng con người có vai trò quan trọng trong việc tạo ra một nền văn hóa tích cực trong công ty.
4. Sức mạnh của câu chuyện
Các nhân viên của công ty có thể sử dụng những bài học lịch sử được truyền đạt qua câu chuyện để hiểu và tiếp tục đạt được những thành công đó, điều này góp phần tạo nên văn hóa của công ty.
Các câu chuyện hấp dẫn của Steve Jobs đã góp phần vào thành công và danh tiếng hiện đại của Apple.
5. Môi trường làm việc mở
Các công ty ngày càng ưa chuộng các môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp nơi mọi người có thể thoải mái thảo luận về những ý tưởng “điên rồ” và thực hiện những ý tưởng mới.
Thế hệ GenZ có nhiều mong muốn hơn, đặc biệt là khi họ đã và đang làm việc trong lực lượng lao động. Do đó, một môi trường làm việc hiệu quả sẽ dẫn đến một nền văn hóa thành công và tích cực hơn.
Tìm hiểu thêm về Vai Trò Của Văn Hóa Doanh Nghiệp
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Các dịch vụ tại Terus Technology:
Dịch vụ Chạy Facebook Ads
Dịch vụ Chạy Google Ads
Dịch vụ SEO Tổng Thể Website Thiết kế Website
Để tồn tại trong thế giới trực tuyến, bạn phải mua tên miền và tạo trang web. Nhưng điều đó không đủ để đảm bảo rằng doanh nghiệp của bạn thành công. Bạn cần hiểu cách xây dựng mạng xã hội nếu bạn muốn nhanh chóng thu hút người dùng.
Theo đánh giá của chuyên gia, đây là kênh quan trọng hỗ trợ phủ sóng của thương hiệu rộng rãi.
Sentiment Score – Chỉ số cảm xúc
Chỉ số cảm xúc được lấy từ phân tích cảm xúc trong các bình luận. Điều này dẫn đến việc phát hiện ra tương quan giữa các quan điểm tích cực và tiêu cực.
Chỉ số cảm xúc được tìm thấy bằng cách sử dụng công thức sau:
Chỉ số cảm xúc = (số lượng thảo luận tích cực – số lượng thảo luận tiêu cực) / (số lượng thảo luận tích cực – số lượng thảo luận tiêu cực + số lượng thảo luận tích cực).
Biên độ của chỉ số cảm xúc là từ 0 đến 1. Càng cao số điểm cảm xúc của bài viết, người dùng càng yêu thích nó.
Bên cạnh nhiều chiến dịch tiếp thị sáng tạo, vẫn còn một số nội dung chỉ muốn gây sốc. Điều này khiến người dùng cảm thấy phản cảm và khó chấp nhận.
Trong trường hợp này, việc tăng số lượng người quan tâm đến thương hiệu của bạn có thể dẫn đến sự tẩy chay.
Hãy nhớ rằng bài viết được thảo luận nhiều thường không tốt. Do đó, làm thế nào để đánh giá tính hiệu quả của một chiến dịch truyền thông xã hội?
Phân tích cảm xúc của các bình luận được sử dụng để xác định chỉ số cảm xúc. Điều này dẫn đến việc xác định tương quan giữa các ý kiến tích cực và tiêu cực.
Chỉ số cảm xúc được tìm thấy bằng cách sử dụng công thức sau:
Chỉ số cảm xúc = (số lượng thảo luận tích cực – số lượng thảo luận tiêu cực) / (số lượng thảo luận tích cực – số lượng thảo luận tiêu cực + số lượng thảo luận tích cực).
Chỉ số cảm xúc có biên độ giao động từ 0 đến 1. Càng cao giá trị của số điểm cảm xúc, người dùng càng yêu thích bài viết đó.
Bên cạnh nhiều chiến dịch tiếp thị sáng tạo, vẫn có một số nội dung chỉ muốn gây sốc. Điều này làm cho người dùng phản cảm và khó chấp nhận.
Bạn nên chú ý nhiều hơn đến các chỉ số cảm xúc. Khi đó, bạn có thể xác định xem người tiêu dùng yêu thích hay ghét thương hiệu của mình hay không. Ngoài chỉ số cảm xúc, một chỉ số quan trọng khác là mức độ tương tác của người dùng.
Tìm hiểu thêm về 4 Chỉ Số Đánh Giá Hiệu Quả Truyền Thông Mạng Xã Hội
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Chiến lược quản trị nguồn nhân lực (HR) là một cách để tối đa hóa khả năng của nguồn nhân lực của một tổ chức để đạt được các mục tiêu lớn hơn.
Nhưng một số nhà tuyển dụng có thể gặp khó khăn khi phải chuyển nhân sự từ một vai trò hành chính sang một vai trò chiến lược.
Các phương pháp hay nhất để thực hiện một chiến lược quản trị nguồn nhân lực
Vì mọi người đều mong đợi một cuộc nổ lớn, nên việc tăng cường sự củ động ở nơi làm việc không phải lúc nào cũng là một cách tự nhiên. Nhưng Terus đã kết hợp các kỹ thuật quản lý nguồn nhân lực mà các chuyên gia nhân sự đã sử dụng. Các chiến thuật trong số đó bao gồm:
Sự tình nguyện tham gia hưởng ứng của các bên liên quan
Mọi người phải làm việc cùng nhau để thực hiện chiến lược. Các chuyên gia nhân sự nên tham gia ngay từ đầu và các nhà quản lý và nhà lãnh đạo cấp cao khác nên ký kết kế hoạch..
Biết ngân sách của tổ chức
Không có tài trợ, chiến lược nhân sự sẽ không thành công nhanh chóng. Tập trung vào các dự án có thể hoàn thành trong ngân sách của tổ chức.
Đừng bao giờ bỏ quên đi những điều cơ bản
Trách nhiệm hành chính có lợi cho chiến lược phải được cân nhắc. Bất kể tầm quan trọng của nó, vi phạm các quy tắc đáng lẽ phải tuân thủ sẽ làm rối loạn bất kỳ kế hoạch nào.
Tập trung đưa ra những giải pháp
Cách nhanh nhất để giải quyết một vấn đề có thể không phù hợp trong thời gian dài. Hãy biến nó thành một thói quen hành động chiến lược với tất cả những gì bạn làm.
Luôn theo dõi và điều chỉnh chiến lược sao cho hợp lý với tổ chức
Các KPI, còn được gọi là chỉ số đo lường hiệu suất chính, được sử dụng để đánh giá hiệu quả của chiến lược theo thời gian. Hãy sửa đổi một thứ nếu nó không mang lại kết quả mong muốn.
Tìm hiểu thêm về Tại Sao Chiến Lược Quản Trị Nguồn Nhân Lực Lại Quan Trọng Đến Như Vậy?
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Các dịch vụ tại Terus Technology:
Dịch vụ Chạy Facebook Ads
Dịch vụ Chạy Google Ads
Dịch vụ SEO Tổng Thể Website Thiết kế Website
Cách tiếp cận khách hàng thông qua các kênh truyền thống
Ngoài các kênh tiếp cận khách hàng trực tuyến, các phương thức tiếp cận khách hàng truyền thống vẫn cung cấp cho công ty những giá trị cao.
Công ty có thể sử dụng các kênh tiếp cận khách hàng sau đây:
1. Tận dụng những mối quan hệ bản thân
Bởi vì “Nhất quan hệ – Nhì tiền tệ”, điều đầu tiên bạn nên làm là tạo mối quan hệ với khách hàng. Đó có thể là mối quan hệ trực tiếp hoặc thông quan của bạn. Một mối quan hệ thân thiết và gần gũi sẽ giúp bạn tiếp cận và tạo niềm tin với khách hàng nhanh hơn.
Tùy thuộc vào mức độ thân thiết của mối quan hệ, bạn sẽ có nhiều phương pháp khác nhau và kết quả cũng sẽ khác nhau.
2. Liên kết thông qua khách hàng cũ
Nếu bạn biết cách khai thác, khách hàng cũ là một kênh giao tiếp tuyệt vời. Để thu hút khách hàng mới, hãy cho khách hàng cũ biết về sản phẩm và dịch vụ của bạn.
Vì việc giới thiệu người khác bằng các trải nghiệm của chính mình sẽ chẳng có lý do gì thuyết phục hơn. Vì vậy, hãy nhớ duy trì mối quan hệ gắn bó và thân thiết với những người mà bạn đã từng làm đối tác.
3. Khảo sát khách hàng
Nếu bạn không hiểu được nhu cầu, sở thích và ngân sách mua sắm của khách hàng trực tuyến, bạn sẽ không thể tiếp cận họ.
Do đó, trước khi bạn có thể giới thiệu và quảng bá sản phẩm và dịch vụ của mình, bạn nên thực hiện một cuộc khảo sát về nhóm khách hàng hiện tại của mình.
Tìm hiểu thêm về Cách Tiếp Cận Khách Hàng Thông Qua Các Kênh Marketing Online
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Các dịch vụ tại Terus Technology:
Dịch vụ Chạy Facebook Ads
Dịch vụ Chạy Google Ads
Dịch vụ SEO Tổng Thể Website
Thiết kế Website
Vào những năm 1980, các chuyên gia tư vấn Tom Peters, Robert Waterman và Julien Philips của McKinsey đã phát triển mô hình McKinsey 7s.
Mô hình này đã được sử dụng rộng rãi bởi các học giả và nhà thực hành kể từ khi nó được giới thiệu và nó vẫn là một trong những công cụ điều chỉnh chiến lược phổ biến nhất.
Phân tích các khoảng trống trong hiệu quả hoạt động của công ty của bạn có thể được hỗ trợ bởi mô hình 7S của McKinsey. Mô hình quản lý này có thể được sử dụng để xác định khoảng cách giữa cách bạn đang làm và vị trí bạn muốn đạt được trong tương lai.
Mô hình này giúp bạn xác định những gì bạn cần làm để đạt được chiến lược kinh doanh của mình.
Bước 1: Xem xét thiết kế tổ chức
Bảy yếu tố được sử dụng trong phân tích tình hình hiện tại để xác định các khoảng trống và sự sắp xếp không phù hợp.
Bước 2: Xác định kế hoạch tối ưu tổ chức của bạn
Vì bạn có thể không có các mẫu tổ chức để thực thi, bước này đòi hỏi nhiều nghiên cứu và tư vấn. Ở thời điểm này, đặt mục tiêu và lên kế hoạch hành động để hỗ trợ bạn đạt được mục tiêu của mình.
Bước 3: Sắp xếp lại mức độ ưu tiên
Để đạt được mục tiêu của mình, bạn nên tìm ra những lỗ hổng và sai sót hiện có. Điều này có thể là kết quả của việc phân bổ nguồn lực không cân bằng hoặc thiếu kỹ năng và nguồn lực.
Kế hoạch hành động của bạn nên bao gồm trách nhiệm và mốc thời gian. Điều này giúp xác định những người chịu trách nhiệm về kết quả và các ưu tiên.
Bước 4: Thực hiện kế hoạch
Sự thực hiện thành công sẽ phụ thuộc vào sự tham gia của những người bạn vào việc thực hiện kế hoạch hành động của mình. Nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm quản lý thay đổi có thể hỗ trợ thực hiện các kế hoạch hành động của công ty.
Ngoài ra, một nhà tư vấn có thể hướng dẫn bạn qua quá trình này để đảm bảo kết quả tốt nhất.
Bước 5: Đánh giá thường xuyên
Xem xét thường xuyên bảy yếu tố và sắp xếp chúng là cần thiết để thay đổi môi trường kinh doanh. Ví dụ, bạn có thể tự động hóa một số công việc nhờ công nghệ mới.
Trong quá trình xem xét, bạn có thể tái tổ chức việc triển khai nhân viên của mình. Công nghệ mới có thể yêu cầu nhân viên của bạn học lại.
Tìm hiểu thêm về Các Yếu Tố Trong Mô Hình 7S
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Bất kể bạn là nhân viên hay quản lý, năng suất làm việc là yếu tố quan trọng nhất mà bạn cần quan tâm để đạt được mục tiêu trong công việc và cuộc sống của mình.
Hiệu suất làm việc là một khái niệm được sử dụng để đánh giá hiệu quả của một cá nhân hoặc một nhóm trong một khoảng thời gian cụ thể, chẳng hạn như một buổi, một ngày hoặc một tháng.
Xem xét số lượng công việc mà một nhân viên hoặc một đội nhóm có thể hoàn thành trong một khoảng thời gian nhất định là một cách để đánh giá hiệu suất làm việc.
Tại sao nâng cao hiệu suất làm việc lại quan trọng?
Cải thiện hiệu suất làm việc là một yếu tố quan trọng để đạt được thành công trong cuộc sống và công việc.
Khi bạn làm việc hiệu quả hơn và nhanh hơn, bạn sẽ hoàn thành công việc nhanh hơn và có thể đạt được nhiều kết quả trong thời gian ngắn hơn. Bạn sẽ làm việc hiệu quả hơn và đạt được kết quả tốt hơn do điều này.
Bạn cũng sẽ cảm thấy ít stress và căng thẳng khi làm việc. Điều này giúp duy trì tinh thần tích cực và hiệu suất cao hơn trong công việc. Khi bạn tập trung hơn vào công việc của mình, bạn sẽ đạt được kết quả tốt hơn và ít khả năng phạm sai sót hơn.
Nếu bạn làm việc hiệu quả và hoàn thành nhiệm vụ tốt hơn so với đồng nghiệp của mình, bạn sẽ có cơ hội nhanh chóng thăng tiến trong sự nghiệp.
Đặc biệt, bạn sẽ dành nhiều thời gian cho các hoạt động giải trí và thư giãn. Cuộc sống của bạn được cải thiện nhờ điều này và bạn có thể cân bằng tốt hơn giữa cuộc sống và công việc.
Tìm hiểu thêm về Những Cách Nâng Cao Hiệu Suất Làm Việc Mà Bạn Cần Biết
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!
Các dịch vụ tại Terus Technology:
Dịch vụ Chạy Facebook Ads
Dịch vụ Chạy Google Ads
Dịch vụ SEO Tổng Thể Website
Thiết kế Website
Việc tính toán khả năng sinh lời của một công ty rất đơn giản, nhưng toàn bộ công ty phải nỗ lực để duy trì lãi suất. Khả năng sinh lời của một doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi một loạt các yếu tố.
Quản lý doanh nghiệp thông minh cần tập trung vào kiểm soát.
Lợi nhuận là tổng doanh thu trừ đi tổng chi phí và là chỉ số chính cho biết doanh nghiệp của bạn đang hoạt động như thế nào. Các nhà đầu tư sử dụng nó để xác định xem họ nên cho doanh nghiệp đó vay tiền hay mua cổ phiếu của một doanh nghiệp.
Đối với chủ doanh nghiệp nhỏ, nó có thể giúp bạn xác định xem bạn có cần cắt giảm chi phí, tăng giá, vay vốn hay mở rộng dòng sản phẩm của mình hay không.
Nguyên nhân dẫn đến khả năng sinh lời thấp của doanh nghiệp?
Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của bất kỳ hoạt động kinh doanh nào; một số yếu tố được kiểm soát, nhưng những yếu tố khác không.
Chi phí sản xuất sẽ cao hơn nếu nhà cung cấp tăng chi phí hàng tồn kho, điều này sẽ ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của bạn.
Bạn có thể tăng giá, đặt hàng ít hơn hoặc tìm kiếm nhà cung cấp mới. Nếu bạn không làm gì, bạn có thể sẽ không có khả năng sinh lời từ công ty của mình.
Những điều khác có thể khiến doanh số bán hàng thấp hơn bao gồm khách hàng không đặt hàng nhiều như thường lệ, giảm giá để tăng doanh thu, mua thiết bị mới, những thay đổi xảy ra trong ngành của bạn và sự cạnh tranh mới trên thị trường.
Điều quan trọng là phải kiểm tra thường xuyên tỷ suất lợi nhuận của bạn và các yếu tố ảnh hưởng đến nó. Sau đó, bạn có thể chuẩn bị để đối phó với những khó khăn hoặc thay đổi xảy ra trên thị trường đầy biến động hiện nay.
Tìm hiểu thêm về Nhân Tố Nào Quyết Định Khả Năng Sinh Lời Của Một Doanh Nghiệp?
Terus – Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!